Vinder af Konsulentprisen 2010
Vinder af Konsulentprisen 2010
Vinder af Konsulentprisen 2010
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Maintenance & Spareparts<br />
Målsætningen var at forbedre vedligeholdelsesarbejdet<br />
på maskinparken og samtidig reducere ressourcebehov<br />
og sparepart lager betragteligt. Løsningen blev et konceptuelt<br />
oplæg til, hvordan opgaver vurderes mht. forebyggelse<br />
og frekvens, samt hvordan disse allokeres til<br />
selvstyrende vedligehold eller interne/eksterne teknikere.<br />
Gennemførelsen blev understøttet <strong>af</strong> ny planlægningsfunktion,<br />
som med nye værktøjer var i stand til at<br />
koordinere ressourcer og maskinkapaciteter udfra nøje<br />
definerede kriterier og <strong>af</strong>talt timing i forhold til kapacitetsvarsling.<br />
Resultatet har været en 75%+ forbedring <strong>af</strong><br />
gennemførelse, en markant nedbringelse <strong>af</strong> ressourcebehovet<br />
samt en 40% reduktion <strong>af</strong> spareparts. Løsningen er<br />
på opfordring <strong>af</strong> Dansk Vedligeholdelsesforening nomineret<br />
til ’Den Danske Vedligeholdelsespris <strong>2010</strong>’.<br />
Material Handling<br />
Målsætningen var at reducere tid forbrugt på at transportere<br />
materialer til og fra produktion og imellem de enkelte<br />
områder og processer. Løsningsarbejdet blev igen<br />
angrebet bredt og indebar centralisering <strong>af</strong> lagerressourcer,<br />
fysisk flytning <strong>af</strong> lokationer, redefinering <strong>af</strong> håndteringsopgaven,<br />
implementering <strong>af</strong> SAP warehouse med<br />
trådløse terminaler samt styresystem og ruteprincipper<br />
for den daglige pick-and-place. Resultatet var en 40% reduktion<br />
<strong>af</strong> mandetimer forbrugt på materialehåndtering<br />
med samtidig større præcision på lagertransaktionerne<br />
til følge.<br />
Process Stabilisation<br />
Målsætningen var uhyre ambitiøs med samtidige målsætninger<br />
på forbedret PPM og samtidig drastisk reduktion<br />
<strong>af</strong> skrot. Løsningen blev et ledelsessystem, som med<br />
udspring i en 6-sigma processtabiliserings-tænkning<br />
kobler en fokuseret procesudvikling med en praktisk og<br />
forretningsorienteret definering <strong>af</strong> kvalitetsopgaven. Systemet<br />
blev døbt ’Focused Quality Management’, hvortil<br />
der er udgivet en folder, som beskriver tænkning, principper<br />
og processer i kvalitetsarbejdet. Koblingen mellem<br />
nævnte elementer vurderes i særklasse unikt, og resultaterne<br />
taler for sig selv. PPM er forbedret fra 4000 til 1800,<br />
mens skrotomkostninger er reduceret fra ca. 19 mio. dkk<br />
i 2008 til ca. 6 mio. dkk i 2009.<br />
Effekt <strong>af</strong> konsulentopgaven<br />
Effekterne <strong>af</strong> indsatserne i 80+ og PEP har været absolut<br />
<strong>af</strong>gørende for Sauer-Danfoss, BU Steering. Vi har i dag<br />
en forretning, som på et langt mindre ressourcebehov er<br />
i kontrol, og hvor vi samtidig kan konstatere, at vi på en<br />
50% mindre omsætning har en 6% forbedret DB2. Lageret<br />
er i samme periode halveret.<br />
Refleksion og samarbejde mellem kunde og konsulent<br />
Processen har for såvel konsulent som kunde været utrolig<br />
lærerig, idet begge mener, at der i perioden er gennemført<br />
en forretningsudvikling i en hastighed og med en<br />
kvalitet, som ikke tidligere er oplevet.<br />
Forandringsledelse<br />
• Benhård prioritering <strong>af</strong> indsatsområder og synlig<br />
erklæring fra ledelse – alle kender 80+ og PEP<br />
• Systematisk forandring i korte koncentrerede bølger<br />
<strong>af</strong>gørende for hastighed på resultater<br />
Procestilgang og systemudvikling<br />
• Proces- og systemorientering forudsætning for forretningsudvikling<br />
• Definering <strong>af</strong> systemer og koncepter, som understøtter<br />
helheden og med efterfølgende end-to-end udrulning<br />
– fremfor <strong>af</strong>delings- eller funktionsvis<br />
• Styring og stabilisering har været <strong>af</strong>gørende for resultater<br />
• Bevidst fokus på fastholdelse i projekter <strong>af</strong>gørende for<br />
blivende effekt<br />
Konsulentrolle og samarbejde<br />
• Tillidsbaseret samarbejde<br />
• God sans for teoretisk anvendelighed i et praktisk<br />
miljø<br />
• Resultatorienteret – leveret resultatet rettidigt<br />
• Fantastisk indlevelsesevne og identifikation <strong>af</strong> organisatoriske<br />
behov<br />
• En naturlig og velkommen del <strong>af</strong> organisationen<br />
• ”Mere handling end powerpoint”<br />
Det har været kendetegnende for 4IMPROVEs konsulentindsats,<br />
at de har udfyldt rollen som inspirerende<br />
procesfacilitatorer med en fagkompetent sparring på forretningsforståelse<br />
og en stærk definering <strong>af</strong> den effektive<br />
vej mod erklærede mål. Der blev rådgivet helhedsorienteret<br />
med stor sans for både teoretiske og praktiske aspekter<br />
i forhold til effektiv og troværdig forandringsgennem-<br />
førelse. Konsulenterne har udvist en fantastisk evne til at<br />
kunne kommunikere med medarbejdere på alle niveauer,<br />
hvilket i særpræg har været medvirkende til en udtalt respekt<br />
omkring deres tilstedeværelse og deres evne til at<br />
lede Sauer-Danfoss igennem forandringerne.<br />
27
Change language