(Microsoft PowerPoint - 2011-10-10 Mellem lean & ledelse ...

More documents

Recommendations

Info

Om Hildebrandt & Brandi Vi arbejder med: Det, der er vigtigst for topledelsen Vores vision: Langsigtet ledelse i en kortsigtet verden Vi arbejder for: (udpluk af klienter) STRATEGI ORGANISATION LEDELSE FORANDRING EFFEKTIVITET GOVERNANCE PROJEKT- PROGRAM-og PORTEFØLJE- LEDELSE 2
Jeres oplægsholdere Speciale • Strategi • Forandringsledelse • Optimering af forretningsprocesser • LEAN kultur • Portefølje-, program- & projektledelse Kasper Riis Petersen Management konsulent Kontakt Tel. +45 5134 7972 E-mail: krp@hildebrandtbrandi.com Brancheerfaring • Fødevareproduktion • Sundhedssektoren • IT • Elektronik og telekommunikation • Forlagsbranchen • Papproduktion Baggrund • Cand.merc.logistik, Handelshøjskolen, Aarhus Universitet • PMP(®), certificeret projektleder • HA(dat), Handelshøjskolen, Aarhus Universitet • Bidragsyder på bogen ”Langsigtet Lean” af Hildebrandt & Brandi • Instruktor, Videregående erhvervsøkonomi & matematik, Handelshøjskolen, Århus Universitet Speciale • Strategi • Effektivitet: Lean, Six Sigma og løbende forbedringer • Projekt- program og porteføljeledelse • Forandringsledelse • Turnaround • Teambuilding Ulrik Christensen Management konsulent Kontakt Tel. +45 29 13 11 99 Email: uc@hildebrandtbrandi.com Brancheerfaring • Forlagsvirksomhed • Finans • Produktion • Entreprenør virksomhed • Restauration & catering • IT Baggrund • Cand.merc. Strategi & Ledelse, Handelshøjskolen, Århus Universitet • Ekstern underviser på HDO Ålborg universitet • HA, Handelshøjskolen, Århus Universitet • Studiemedhjælper Hildebrandt & Brandi A/S • Teambuilding & Event, Kaløvig Bådelaug 3
Page 1: MELLEM LEAN & LEDELSE Folkeuniversi
Page 5 and 6: Dagens agenda 1. Hvad er lean? Og h
Page 7 and 8: Lean handler om reduktion af spild
Page 9 and 10: Der findes ofte spild i ansvarsskif
Page 11 and 12: Mange kreativitetsdræbere forhindr
Page 13 and 14: Hastigheden i forandringer / forbed
Page 15 and 16: Benspænd og forhindringer for sund
Page 17 and 18: 1. Tre tilgange til effektivisering
Page 19 and 20: 2. Manglende sammenhæng med strate
Page 21 and 22: 3. Kundens krav og forventninger Fa
Page 23 and 24: 5. Organisatorisk hukommelse BOHICA
Page 25 and 26: 6. Forandringens reelle antal Hvad
Page 27 and 28: 8. Belønningsstruktur • Lean sti
Page 29 and 30: 10. Negligering af kulturaspekter E
Page 31 and 32: De 2 tilgange til lean 31
Page 33 and 34: Forløbsmodel inkl. forandringslede
Page 35 and 36: Trin 1: Find spild 35
Page 37 and 38: Trin 3: Segmenter og prioriter De i
Page 39 and 40: Trin 5: At sikre implementering 39
Page 41 and 42: Trin 7: Evaluering og refleksion Ko
Page 43 and 44: Mellemlederen i den hierarkiske led
Page 45 and 46: Erfaringer med mellemledelse? 1. Ko
Page 47 and 48: Typisk fordeling af roller og ansva
Page 49 and 50: Handlekraft Behov for medarbejdere
Page 51 and 52: Realisering af organisationens pote
Page 53 and 54:
Måling af det rigtige Lean er før
Page 55 and 56:
Undersøg udgangspunktet for lean v
Page 57 and 58:
Mennesker er ikke imod forandringer
Page 59 and 60:
Modstand mod forandring Hvorfor yde
Page 61 and 62:
Fokus på fortiden Den personlige t
Page 63 and 64:
Forandringer indeholder ofte nye mu
Page 65 and 66:
Interessentanalyse Hvem er påvirke
Page 67 and 68:
Kommunikationsplan Modtager Budskab
Page 69 and 70:
Dagens agenda 1. Hvad er lean? Og h
Page 71 and 72:
Forbedringskuren Gode vaner tager t
Page 73 and 74:
En tur op i helikopteren 73
show all

(Microsoft PowerPoint - 2011-10-10 Mellem lean & ledelse ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?