(Microsoft PowerPoint - 2011-10-10 Mellem lean & ledelse ...

More documents

Recommendations

Info

5. Organisatorisk hukommelse fremmer modstand mod forandringer og udvikling KOMPETENCEUDVIKLING gør medarbejderne i stand til at arbejde med lean © Hildebrandt & Brandi 2011 KAN men VIL ikke KAN ikke og VIL ikke SKAB MENING skab forståelse for lean KAN og VIL KAN ikke men VIL 24
6. Forandringens reelle antal Hvad bliver transporttiden til arbejdet? © Hildebrandt & Brandi 2011 Kontor A og kontor B skal lægges sammen Vi skal optimere hovedprocesserne Er der risiko for, at min jobfunktion nedlægges ? Der skal bygges nye faciliteter, der understøtter fælles koordinering Hvor skal jeg sidde? Hvem skal jeg arbejde sammen med? Hvem bliver min chef? 25
Page 1 and 2: MELLEM LEAN & LEDELSE Folkeuniversi
Page 3 and 4: Jeres oplægsholdere Speciale • S
Page 5 and 6: Dagens agenda 1. Hvad er lean? Og h
Page 7 and 8: Lean handler om reduktion af spild
Page 9 and 10: Der findes ofte spild i ansvarsskif
Page 11 and 12: Mange kreativitetsdræbere forhindr
Page 13 and 14: Hastigheden i forandringer / forbed
Page 15 and 16: Benspænd og forhindringer for sund
Page 17 and 18: 1. Tre tilgange til effektivisering
Page 19 and 20: 2. Manglende sammenhæng med strate
Page 21 and 22: 3. Kundens krav og forventninger Fa
Page 23: 5. Organisatorisk hukommelse BOHICA
Page 27 and 28: 8. Belønningsstruktur • Lean sti
Page 29 and 30: 10. Negligering af kulturaspekter E
Page 31 and 32: De 2 tilgange til lean 31
Page 33 and 34: Forløbsmodel inkl. forandringslede
Page 35 and 36: Trin 1: Find spild 35
Page 37 and 38: Trin 3: Segmenter og prioriter De i
Page 39 and 40: Trin 5: At sikre implementering 39
Page 41 and 42: Trin 7: Evaluering og refleksion Ko
Page 43 and 44: Mellemlederen i den hierarkiske led
Page 45 and 46: Erfaringer med mellemledelse? 1. Ko
Page 47 and 48: Typisk fordeling af roller og ansva
Page 49 and 50: Handlekraft Behov for medarbejdere
Page 51 and 52: Realisering af organisationens pote
Page 53 and 54: Måling af det rigtige Lean er før
Page 55 and 56: Undersøg udgangspunktet for lean v
Page 57 and 58: Mennesker er ikke imod forandringer
Page 59 and 60: Modstand mod forandring Hvorfor yde
Page 61 and 62: Fokus på fortiden Den personlige t
Page 63 and 64: Forandringer indeholder ofte nye mu
Page 65 and 66: Interessentanalyse Hvem er påvirke
Page 67 and 68: Kommunikationsplan Modtager Budskab
Page 69 and 70: Dagens agenda 1. Hvad er lean? Og h
Page 71 and 72: Forbedringskuren Gode vaner tager t
Page 73 and 74: En tur op i helikopteren 73

(Microsoft PowerPoint - 2011-10-10 Mellem lean & ledelse ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?