(Microsoft PowerPoint - 2011-10-10 Mellem lean & ledelse ...

More documents

Recommendations

Info

Organisatorisk forandring og personlig transition • Forandring er situationsbestemt: den nye beliggenhed, den nye chef, de nye teamroller, den nye politik. • Transition er den psykologiske proces, som mennesker gennemgår for at komme overens med en ny situation. • Forandringer er eksterne. Transitioner er interne. • Hvis transition ikke forekommer, kan grundlæggende forandring ikke finde sted. 58
Modstand mod forandring Hvorfor yder mennesker modstand mod forandringer? Mulige årsager • Overraskelse • Mangel på selvtillid • Mangel på kontrol • Svækkelse af sikkerheden • Afbrydelse af rutiner • Tab af ansigt • Forøget arbejdsmængde • Reelle farer • Organisatiorisk hukommelse • Personlig splittelse • … 59
Page 1 and 2:
MELLEM LEAN & LEDELSE Folkeuniversi
Page 3 and 4:
Jeres oplægsholdere Speciale • S
Page 5 and 6:
Dagens agenda 1. Hvad er lean? Og h
Page 7 and 8: Lean handler om reduktion af spild
Page 9 and 10: Der findes ofte spild i ansvarsskif
Page 11 and 12: Mange kreativitetsdræbere forhindr
Page 13 and 14: Hastigheden i forandringer / forbed
Page 15 and 16: Benspænd og forhindringer for sund
Page 17 and 18: 1. Tre tilgange til effektivisering
Page 19 and 20: 2. Manglende sammenhæng med strate
Page 21 and 22: 3. Kundens krav og forventninger Fa
Page 23 and 24: 5. Organisatorisk hukommelse BOHICA
Page 25 and 26: 6. Forandringens reelle antal Hvad
Page 27 and 28: 8. Belønningsstruktur • Lean sti
Page 29 and 30: 10. Negligering af kulturaspekter E
Page 31 and 32: De 2 tilgange til lean 31
Page 33 and 34: Forløbsmodel inkl. forandringslede
Page 35 and 36: Trin 1: Find spild 35
Page 37 and 38: Trin 3: Segmenter og prioriter De i
Page 39 and 40: Trin 5: At sikre implementering 39
Page 41 and 42: Trin 7: Evaluering og refleksion Ko
Page 43 and 44: Mellemlederen i den hierarkiske led
Page 45 and 46: Erfaringer med mellemledelse? 1. Ko
Page 47 and 48: Typisk fordeling af roller og ansva
Page 49 and 50: Handlekraft Behov for medarbejdere
Page 51 and 52: Realisering af organisationens pote
Page 53 and 54: Måling af det rigtige Lean er før
Page 55 and 56: Undersøg udgangspunktet for lean v
Page 57: Mennesker er ikke imod forandringer
Page 61 and 62: Fokus på fortiden Den personlige t
Page 63 and 64: Forandringer indeholder ofte nye mu
Page 65 and 66: Interessentanalyse Hvem er påvirke
Page 67 and 68: Kommunikationsplan Modtager Budskab
Page 69 and 70: Dagens agenda 1. Hvad er lean? Og h
Page 71 and 72: Forbedringskuren Gode vaner tager t
Page 73 and 74: En tur op i helikopteren 73
show all

(Microsoft PowerPoint - 2011-10-10 Mellem lean & ledelse ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?