23.07.2013 Views

Fem nye rammeorganisationer - Udenrigsministeriet

Fem nye rammeorganisationer - Udenrigsministeriet

Fem nye rammeorganisationer - Udenrigsministeriet

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Ulandssekretariatet<br />

Ulandssekretariatet (ULS) er forankret i den danske fagbevægelse og blev etableret i 1987 af<br />

Danmarks to største hovedorganisationer, LO og FTF. I slutningen af 1997 blev ULS omdannet<br />

til en forening med LO og FTF som medlemmer og som led i den <strong>nye</strong> strategi for folkelig<br />

forankring blev forbundene i 2003 direkte medlemmer med henblik på at styrke ejerskabet af<br />

ULS’ aktiviteter blandt forbundenes tilsammen ca. 1,6 mio. medlemmer. ULS tager afsæt i fagbevægelsens<br />

værdigrundlag og dets nationale og globale netværk. ULS søger at fremme ILOs<br />

såkaldte Decent Work Agenda (DWA), hvis fire temaer er: 1) Jobskabelse, 2) Arbejdstagerrettigheder,<br />

3) Sociale sikringsordninger, og 4) Social dialog.<br />

ULS har modtaget bevillinger gennem en lang årrække og i 1992-2004 via en årlig ramme på<br />

finansloven. I 2004 blev ULS’ rammestøtte standset, da den daværende regering ikke ønskede<br />

at opretholde aftalen med fagbevægelsen, og siden har ULS modtaget midler fra enkeltbevillingen<br />

primært gennem programmodaliteten.<br />

Der planlægges en rammebevilling til Ulandssekretariatet på 45 mio. kr. pr. år, svarende til et<br />

gennemsnit af de seneste års bevillinger til organisationen. Dertil kommer det nyligt tiltrådte<br />

allianceprogram i Vestafrika med en bevilling på i alt godt 9 mio. kr. i 2013-2014.<br />

Kapacitetsundersøgelse<br />

Som led i overgangen til at blive programorganisation gennemgik ULS i 2009 en kapacitetsanalyse,<br />

som vurderede at ULS var parat til programmodaliteten. Denne analyse blev fulgt op af et<br />

desk-review af organisationen i september 2012, som kom frem til at ULS på baggrund af mange<br />

års erfaring med udviklingssamarbejde har solide kompetencer inden for fremme af rettigheder<br />

og fortalervirksomhed. Organisationen har et højt fagligt niveau samt veludviklede managementsystemer<br />

og administrative procedurer. Dog arbejder organisationen med et relativt<br />

tungt set-up med et stort antal medarbejdere i København samt på regionale kontorer i Nepal,<br />

Nicaragua, Mozambique, Philippinerne, Tanzania, Togo. Desk-reviewet anbefaler, at ULS løbende<br />

evaluerer kvaliteten af sin rådgiverindsats ude, samt partnervalg.<br />

Programudvikling<br />

ULS vil fortsætte sit arbejde i Asien, Latinamerika, Østafrika, Vestafrika og det Sydlige Afrika. I<br />

alle regioner vil ULS’ arbejde tage udgangspunkt i DWA, hvor ULS yder rådgivning og træning<br />

inden for blandt andet social dialog, forhandling, arbejdstagerrettigheder, udvikling af læseplaner<br />

for erhvervsuddannelser, administration og regnskabssystemer. I alle regionerne arbejder<br />

ULS både med nationale og regionale aktiviteter. I Asien arbejder ULS i Bangladesh, Cambodia,<br />

Nepal, Philippinerne og Pakistan. Programmålet for Asien er at skabe flere arbejdspladser<br />

og bedre arbejdsvilkår i den formelle og uformelle sektor gennem fortalervirksomhed,<br />

støtte til at etablere social dialog, støtte til politikudvikling vedr. sociale sikringsordninger, jobskabelsesinitiativer<br />

i fagbevægelsen med fokus på den uformelle sektor samt erhvervsuddannelser.<br />

I Asien vil man ligeledes søge fremme ligestilling i fagforeningerne samt arbejde med<br />

HIV/AIDS-problematikken gennem lokale komitéer.<br />

I Latinamerika arbejder ULS med følgende strategiske prioriteter: Fremme og beskyttelse af<br />

arbejdstagerrettigheder, forøgelse af antallet af arbejdere, der er omfattet af sociale sikringsordninger<br />

samt etablering af social dialog med det mål at flere arbejdstagere dækkes af overens-<br />

11

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!