Redegørelse vedrørende Københavns Politis virksomhed 2008 ...

og koncerthuse til Tivoli, Zoologisk
Have, Parken, Operaen og det nye
skuespilhus. bare for at nævne
nogle få.
Sport
Tendensen gennem de seneste år
har været, at der skal anvendes
flere ressourcer i forbindelse med
fodboldkampe, og dette holdt også
stik i år, hvor det var nødvendigt at
bruge betydelige ressourcer i forbindelse
med fodboldkampe mellem
F.C. København landets andre
SAS-liga klubber. Ud over de
sportslige arrangementer arrangeres
der i ”Parken” større koncertbegivenheder,
som også kræver
store politimæssige ressourcer. Det
samme gælder, når større sportsstævner
som f.eks. cykelløbet ”Post
Danmark Rundt” afsluttes på Frederiksberg
Allé.
8
REDEGØRELSE VEDRØRENDE
KØBENHAVNS POLITIS VIRKSOMHED 2008
Koncerter mv.
Store haller, som fx Bella Center,
Forum, KB-hallen, Grøndalscentret
og Falkoner Centret, hvor der i løbet
af året afholdes mange store
udstillinger, stævner og koncerter
med op til 6-8.000 deltagere, giver
i sagens natur såvel færdselsmæssige
som ordensmæssige problemer
og ikke så få tilfælde af tyveri
fra gæster, deltagere og deres biler.
Forum, som er koncert- og udstillingshal,
har i de senere år krævet
større bevågenhed fra politiets side.
Yderligere en vigtig politiopgave
foregår ved Øresundsbroen, hvor
det nære daglige samarbejde med
de svenske myndigheder prioriteres
højt – herunder bl.a. den fælles
politipatruljering og koordineringsbehovet
med kontrolanlægget på
Lernacken.
Multikulturel storby
København har udviklet sig til en
mulitikulturel storby, der i lighed
med andre europæiske storbyer
har en stor tiltrækning på
en bred vifte af samfundets forskellige
miljøer, hvoraf nogle fordrer
en forstærket politiindsats.
Restaurationsmiljøet er blot et af
disse, og med mere end 1.500 udskænkningssteder
med bevilling til
udskænkning af stærke drikke, er
det et ikke uvæsentligt område.
Mange forhold – hvoraf nogle få er
nævnt herover – medfører, at de
ansatte i Københavns Politi pålægges
politimæssige opgaver, der ikke
i samme grad belaster ansatte i
landets øvrige politikredse.
Københavns politikreds indelt
på de fire stationsområder:
Amager, Bellahøj,
City og Lufthavnen
MÅL FOR 2008
Politidirektøren i København udsendte
den 2. januar 2008 PD-orientering
nr. 2. Her er anført de mål,
der var opstillet for 2008.
PD-orienteringen havde følgende
ordlyd:
„Politireformens endelige gennemførelse
med start fra årsskiftet har
også i 2007 sat sit store præg på
dagligdagen i Københavns Politi.
Selv om de geografiske ændringer
i København ikke har den samme
virkning for den enkelte medarbejder
som ude i landet, har der været
tale om meget store organisatoriske
omvæltninger, der helt naturligt
giver anledning til debat, frustrationer
og usikkerhed samt rejser
spørgsmålet om ressourcerne
og kompetencerne i bredeste forstand
er fordelt hensigtsmæssigt.
I et tæt samarbejde med personaleorganisationerne
søges de negative
erfaringer bearbejdet, og løsningsmodeller
søges løbende gennemført.
I denne sammenhæng er
en tæt kommunikation imellem alle
niveauer meget vigtig med henblik
på at signalere, at alle rejste
problemstillinger tages alvorligt, ligesom
en tæt kommunikation om
de organisatoriske sammenhænge
også gerne skulle medvirke til at
fremme helhedsforståelsen.
Med henblik på at sætte fokus på
den fremadrettede proces med at
få politireformen og de deraf afledte
ændringer i strukturer og
kompetencer til at virke positivt i
forhold til såvel borgerne som per-
sonalet er der igangsat en meget
omfattende evalueringsproces, og
det er et meget væsentligt mål for
os i 2008, at alle medarbejdere deltager
aktivt i denne proces, således
at grundlaget for vores videre arbejde
med reformen kan blive så
bredt som overhovedet muligt.
I den forbindelse er det ligeledes
et meget væsentligt mål, at den
aktive kommunikation på og imellem
alle niveauer i organisationen,
evalueringsprocessen lægger op til
også fastholdes i dagligdagen om
alle forhold, der måtte have de respektive
medarbejderes interesse,
og som er en væsentlig forudsætning
for, at den enkelte er i stand
til at løse opgaverne bedst muligt.
I løbet af 2007 blev der sat yderligere
fokus på anvendelsen af ressourcerne
samt den helt nødvendige
prioritering og planlægning de
tildelte rammer lagde op til. I 2008
vil disse krav til styring og prioritering,
herunder løbende afvikling af
tilgodehavende frihed, i takt med
udlægning af økonomi m.v. fra
Rigspolitiet til politikredsene blive
forøget betydeligt, og det er den
strategiske hensigt, at alle tjenestestederne
i Københavns Politi skal
levere en ydelse af høj kvalitet, idet
kvalitet i denne sammenhæng defineres
meget bredt som elementer,
der lagt sammen medvirker til at
opfylde kvalitetsmålsætningen.
Som eksempler på kvalitetselementer
kan blandt andet nævnes:
• prioritering og styring
• brug af alle tilgængelige analysemuligheder
• tjenestetilrettelæggelse (arbejdstidsregler)
• jobtilfredshed
• brugertilfredshed
• budgetoverholdelse
• sagsflow i alle led
• opfølgning og kontrol og meget
vigtigt
• kommunikation såvel internt
som eksternt
Forudsætningen for målopfyldelse
er, som det også blev tilkendegivet
i 2007, tilstedeværelse af en række
interne og personalepolitiske elementer
• Politireformens udmøntning i
„Den nye Københavns Politikreds“
har været gjort til genstand
for et meget grundigt
stykke arbejde, hvor alle komponenter
har været inddraget,
og som resulterede i vedtagelse
af en ny struktur, der ved de
seneste lederplaceringer i efteråret
2007 stort set kom på
plads
• Personalepolitikken er på tilsvarende
vis udarbejdet og indeholder
forventning om, at arbejdspladsen
Københavns Politi
skal være præget af
o Dialog og samarbejde
o Tillid og respekt
o Udviklingsparathed
o Ansvarlighed
o Loyalitet
o Kvalitet og service
o Helhedssyn
o Moral og etik
9
REDEGØRELSE VEDRØRENDE
KØBENHAVNS POLITIS VIRKSOMHED 2008