26.07.2013 Views

HENRY JOHANSEN - Business-Fyn

HENRY JOHANSEN - Business-Fyn

HENRY JOHANSEN - Business-Fyn

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

vi finder branchens bedste hoveder. . .<br />

R E K R U T T E R I N G O G J O B P O R T A L<br />

32 BUSINESS-FYN<br />

Profil af en leder<br />

AF TORE BØNKE JEPPESEN<br />

tobj@fyens.dk<br />

- Jeg er højest psykolog til husbehov, siger Ronald<br />

Stelmer og forsøger at tydeliggøre, at han i teorien<br />

ikke ved meget om den gode leders psykologi.<br />

- Jeg er jo økonom, så det er ikke mit speciale at<br />

tænke høje tanker om det, fortsætter den tidligere<br />

OB-sweeper fra en af klubbens guldperioder.<br />

Men i praksis er kommunaldirektøren og resten<br />

af ledergruppen i Kerteminde Kommune kommet<br />

et skridt tættere på, hvilken lederprofil der er udgangspunktet<br />

for deres arbejdsplads.<br />

I forbindelse med sammenlægningen af tre kommuner<br />

med tre forskellige kulturer, deltog 75 ledere<br />

i et uddannelsesforløb, hvor blandt andre forfatterne<br />

til bogen ”Ledelse og medarbejdere - samarbejdets<br />

psykologi” var oplægsholdere, som udfordrede<br />

deltagerne inden for samarbejde, mødeafvikling og<br />

Tlf.: 63 41 16 16 - email: info@headahead.dk<br />

WWW.HEADAHEAD.DK<br />

styreformer. Det kom der også et fælles skrifteligt<br />

ledelsesgrundlag ud af.<br />

Vi skal være en enhed<br />

- Vi ville gerne frem til, hvad vi tænker om ledelse i<br />

vores organisation. Vi skal være en enhed. Der skal<br />

stå ”vi” og ikke ”de” på måltavlen, siger Ronald Stelmer.<br />

Selv om han altså ikke føler sig på hjemmebane i<br />

psykologien, kan han se, at der er mekanismer, der<br />

kan få ting til at fungere, mens andre får tingene til<br />

at gå i stå. Mens man tidligere gav medarbejderne<br />

instruktioner og ordrer, handler moderne ledelse<br />

om at motivere folk til at lede sig selv.<br />

- En kollega sagde engang, at folk er villige til at<br />

foretage sig mere, end man kan pålægge dem, begrunder<br />

han.<br />

Ledergruppen i Kerteminde Kommune fi k noget<br />

ny inspiration til, hvad der befordrer og motiverer,<br />

Kertemindes kommunaldirektør, Ronald Stelmer,<br />

anser ikke sig selv for at være den store psykolog,<br />

men han er alligevel blevet klogere på lederens og<br />

medarbejdernes psykologiske mekanismer.<br />

FOTO: THOMAS FREDBERG.<br />

Kommunaldirektør Ronald Stelmer og resten af ledergruppen i den nye Kerteminde Storkommune tog den<br />

psykologiske analyse i brug for at komme frem til et fælles ledelsesgrundlag<br />

og hvad der ikke gør. Nogle begreber til at hænge<br />

deres ageren som ledere op på og samtidig sikre, at<br />

det er en del af en helhed.<br />

- Vi har brug for et fælles tankesæt, så det, vi signalerer,<br />

er en del af et overordnet koncept, uden at vi<br />

bliver ens alle sammen, forklarer Ronald Stelmer.<br />

Han er ikke i tvivl om, at ledergruppen bliver betragtet<br />

som rollemodeller, og derfor har ledelsesgrundlaget<br />

betydning for hele kulturen i kommunen,<br />

og hvad medarbejderne gør.<br />

- 95 procent af de gange folk beder om hjælp, har<br />

de selv løsningen med sig. Tit handler det bare om<br />

at få opbakningen og accepten, så der er gennemslagskraft<br />

i beslutningen, mener han.<br />

Uddannelsesprojektet for lederne er nu afsluttet,<br />

men sammensatte netværksgrupper af ledere mødes<br />

stadig regelmæssigt på tværs af faggrupper og<br />

diskuterer centrale emner som sygefravær. Desuden<br />

søsættes der udviklingsprojekter i faget ledelse.<br />

Bliv tilfreds<br />

med din rengøring...<br />

Erhvervsrengøring, hotelrengøring,<br />

vinduespolering m.m.<br />

Læs mere på www.gsren.nu<br />

Ring og få et tilbud<br />

Gitte Schmidt · Telf. 4126 0040<br />

gitte@gsren.nu

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!