Glade skoleelever stod til søs Glade skoleelever stod til søs

More documents

Recommendations

Info

6 nr. 3/2007 LEDER KOMMENTAR Forsvaret en kontraktofficersordning, hvor kontraktofficeren er bedre uddannet end den nuværende reserveofficer. HOD finder dette meget tilfredsstilende, ligesom mulighederne for at kombinere kontraktofficersuddannelsen og linieofficersuddannelsen i hæren er yderst tilfredsstillende. Endelig har HOD med tilfredshed bemærket, at kontraktofficeren ikke anvendes som fører. Derimod er HOD fortsat betænkelig ved rapportens forslag om meritering af kontraktofficerer som linieofficerer, idet der herved kan forudses to konkurrerende officersgrupper i Forsvaret til mange stillinger i stabs og støttestrukturen. Hvorvidt der faktisk er belæg for denne betænkelighed, eller om det blot er en fejlfortolkning af rapporten, står indtil videre hen i det uvisse. Den foreliggende rapport bliver som nævnt suppleret med yderligere en rapport op til sommeren 2007. Til den tid vil især området omhandlende pligtig afgangsalder være af særlig interesse. HOD finder sammenfattende, at den foreliggende rapport er spændende og et særdeles godt skridt til en modernisering af Forsvarets personel og uddannelsesstruktur. Der bliver rigeligt at se til med implementeringen af de mange anbefalinger. HOD vil gerne såfremt vi bliver indbudt bidrage i dette arbejde på konstruktiv vis. Senior Research Associate Headhunting Human Capital Group (HCG) er en danskejet konsulentvirksomhed specialiseret inden for executive search og besætter således stillinger på direktions- og funktionsdirektørniveau. 75% af vores opgaver løses for de største danske virksom¬heder, der er repræsenteret i OMXC20-indekset samt for nogle af de største danske familie- eller statsejede virksomheder. HCG, med domicil i Hellerup, er en betydelig aktør i en lille og højt profileret niche inden for headhunting. Partnerkredsen i HCG har med baggrund i førende internationale executive search-virksomheder ønsket at udvikle branchen gennem anvendelse af nye værktøjer og metoder. Stillingen Du vil sammen med den ansvarlige konsulent og øvrige researchere deltage i Oprør mod de faste strukturer på personaleområdet Af kommandør Francis Zachariae, chef for Søværnets Officersskole. Forsvaret må gøre op med idéen om at styre alt på personaleområdet og lægge meget mere bestemmelse og dermed ansvar ud på den enkelte for at fastholde og motivere sine medarbejdere Da jeg læste på Handelshøjskolen for nogle år siden, var der én af mine medstuderende, der ved et gruppearbejde, hvor jeg havde redegjort for vores personelstruktur, kaldte mig for „strukturfascist“. Dengang var jeg naturligvis langt fra enig, men efterhånden er jeg ved at give ham mere og mere ret. Vores nuværende struktur, P83, er opkaldt efter det år, hvor den blev lavet, og er således mere end 20 år gammel. Den er på mange måder genial, og idéerne om den livslange læring og de strukturbestemte uddannelser er misundelsesværdige for mange civile og offentlige analysearbejdet hos vores kunder som grundlag for udarbejdelse af virksomheds-, stillings- og kandidatprofiler. Det vil være din opgave at kontakte og foretage en indledende vurdering af kandidaters egnethed. Derudover vil du deltage i diverse rapporteringer til vores kunder. Du tilbydes En spændende mulighed for at skabe en civil karriere i en stilling med en stor udadvendt kontaktflade, hvor du får indsigt i, kendskab til og netværk i mange af de største danske virksomheder inden for forskellige brancher. Med udgangspunkt i et særdeles solidt finansielt grundlag lægger vi vægt på høj trivsel, engagement, et tæt samspil mellem medarbejderne og rum til udfoldelse. Ansættelsesvilkår, herunder fast løn, aftales individuelt. virksomheder. Der er dog ingen tvivl om, at samfundet og specielt ungdommen ser helt anderledes på tilværelsen og arbejdspladsen end de holdninger, som lå til grund for udarbejdelsen af bl.a. P83. Samfundet er flydende, og arbejdskraften er nomadisk på en helt anden måde end tidligere. Det mærker jeg hver dag på Søværnets Officersskole gennem mine samtaler med kadetter og yngre officerer. Der er store krav om personlig udvikling, vinding og karriere, som jo også er meget positivt for arbejdspladsen, idet det holder den enkelte i det høje gear, som vi har brug for. De krav, der stilles fra medarbejderne, er så store og komplicerede, at det er dumt af Forsvaret at tage ansvaret for det hele. Det er stort set umuligt at gøre det tilfredsstillende, og når det ikke går efter planen, er der kun én syndebuk, og det er Forsvaret. Hver gang noget ikke går som forventet, er det Forsvarets skyld, idet den enkelte har – eller føler at have – meget lidt indflydelse på hverdagen, karrieren o.s.v. Kvalifikationer Vi forestiller os en yngre officer, der har mulighed for en god militær karriere, men som gerne vil prøve kræfter uden for forsvaret. Vi forestiller os, at du har VUT I, men det er ikke et ubetinget krav. Du skal til gengæld tilhøre den bedste tredjedel af din officersårgang og have gode analytiske anlæg, være udadvendt og evne at skabe gode personlige relationer. Kontakt Du kan besøge os på www.hcg.dk eller ringe til partner Ivan U. Henriques (HO 78/82) på telefon 70 24 12 00 for yderligere oplysninger. Ansøgning sendes til tcl@hcg.dk. Enhver henvendelse vil blive behandlet fortroligt.
Et ansøgningssystem Det er simpelthen efter min mening nødvendigt at give slip på den stramme styring og lade meget mere være op til den enkelte medarbejder og tjenestested. Udstikning er håbløst forældet og i øvrigt – på trods af meget store anstrengelser – ikke altid særlig målrettet og struktureret. I stedet burde der overvejes indført et ansøgningssystem, hvilket i øvrigt tidligere har været HOD’s politik, således at hver enkelt officer blev meget mere ansvarlig for sin egen udvikling. Jeg tror hurtigt, man ville opdage, at stort set det samme mønster ville skabes. Nogle ville gå målrettet efter de stillinger, der er meget krævende og skaber karriere, nogle ville gå mere efter geografisk stabilitet, andre ville gå efter praktiske opgaver, IT, medie o.s.v., men frem for alt ville det være den enkeltes valg, når livet og karrieren formes. Man kunne slippe af med M401, 331, 322 o.s.v. og den meget strukturbestemte og i øvrigt besværlige klasseinddeling af officererne, idet de samme typer ville udvikle sig, men det ville i højere grad være som følge af et personligt valg. En kvalificeret „M322“ kunne få en stilling i chefgruppen, hvis det passede sig, og en „M401“ kunne søge en mindre belastende stilling som sagsbehandler i en periode, hvis der var behov for det. En anden fordel ville være, at tjenestestederne i nogen grad kunne slippe for den helt overdrevne personaleudskiftning, som der opleves. Rotationen er – hånden på hjertet – ikke altid følgen af en velovervejet udviklingsplan for den enkelte, men en karrusel af officerer, hvor hullerne skal fyldes ud Så skete det igen. For anden gang på en måned har et medium forsøgt at så tvivl om det moralske grundlag, Forsvaret opererer på. Første gang, DR prøvede, var med Christoffer Guldbrandsens berygtede film om overdragelse af afghanske fanger til amerikanerne i 2002. Søndag var den gal igen, måtte man forstå, eftersom Forsvaret angiveligt har entreret med underbetalt, asiatisk arbejdskraft til missionsområderne i Irak og Afghanistan. Svagheden ved begge anklagepunkter er, at det i ingen af tilfældene er Forsvaret, der gør noget galt. Det er vores samarbejdspartnere, USA og det private firma SUPREME, der af medierne står anklaget for umoralsk adfærd. Det danske Forsvar er udelukkende „skyldigt“, fordi det samarbejder med de anklagede. KOMMENTAR nr. 3/2007 DR har lavet en Gulbrandsen II Af kaptajn Filip Ulrichsen Kommandør Francis Zachariae mener, at med et ansøgningssystem vil det være den enkeltes valg, når livet og karrieren formes. (Foto: Peter Eilertsen) så godt som muligt. Skulle der – i et system med stillingsopslag – opstå en vakance mellem to stillingsbesættelser, ville det kunne tilskrives tjenestestedet selv og ikke Forsvaret eller Forsvarets Personeltjeneste (FPT). En anden bonuseffekt ville i den henseende være, at det meget krævende NyLøn-system ville give mening og få helt nyt liv i tjenestestedernes bestræbelser på at fastholde og tiltrække kvalificeret arbejdskraft. Forsvarets markedsmekanismer Den helt nødvendige og essentielle beordringsret ville stadig være intakt, som tilfældet i øvrigt er i den civile verden. Ønsker ledelsen en person beordret til en anden, Dårligt håndværk Guldbrandsens såkaldte dokumentarfilm er blevet afsløret som et politisk partsindlæg, hvori udsagn, der kunne belaste Forsvaret, dets koalitionspartnere og regeringen, blev nøje udvalgt, mens materiale, som kunne have nuanceret billedet, lige så nøje blev fravalgt. Programmet 21 Søndag bruger de samme journalistiske stramninger, som knækkede Guldbrandsens troværdighed. Studieværten begynder indslaget med sit „oplæg“, hvori han i modstrid med det journalistiske ideal om tilstræbt objektivitet fortæller seeren, at Forsvaret „udnytter“ de civilansatte. I klassisk, upartisk journalistik, som public service-organet DR formodentlig bekender sig til, er det dårligt journalistisk håndværk at ’speake’ den vurdering. Vurderinger er noget, journalistens kilder foretager – aldrig journalisten selv. 7 tilsvarende post inden for ansættelsesområdet, kan dette gøres, og den ledige stilling slås op. Dette kunne uden tvivl være nødvendigt for visse stillinger, som ikke umiddelbart kunne gøres attraktive for ansøgninger, fx visse internationale missioner, geografisk uhensigtsmæssigt placerede tjenestesteder o.s.v. Man kunne herudover uden tvivl supplere systemet med en speciel lovhjemmel i tilfælde at forhøjet beredskab, krig o.s.v., der gav en mere håndfast styring i sådanne situationer. Faktisk tror jeg ikke, det ville ændre ret meget for Forsvaret. De samme personer ville nå topposter o.s.v., men det ville give langt mere motivation, tilfredshed og kvalitet, idet den enkelte kender sine kompetencer og ønsker langt bedre end udstikkerne, og formentlig ville systemet ikke være mere ressourcekrævende end nu, snarere tværtimod idet tjenestestederne selv kunne være ansvarlige for opslag og udvælgelse og derefter indstille til Personeltjenesten som ansættelsesmyndighed. I øvrigt kunne FPT slippe for de meget ressourcekrævende rullemøder, der holdes flere gange om året i hele landet. Korpset af udstikkere kunne skæres ned, idet man ikke skulle holde styr på alt med talentlister, planer, løfter, uddannelser o.s.v., men overlade det hele lidt mere til Forsvarets egne markedsmekanismer og stillingsdarwinisme. Jeg er klar over, at der er noget tankespind i dette forslag, men det var måske værd at overveje. Jeg tror, det ville give langt større motivation og tilfredshed og dermed fastholdelse. f fortsættes
Page 1 and 2: www.hod.dk 3 | APRIL | 2007 25 åre
Page 3 and 4: NetMagasinet: www.hod.dk og medlems
Page 5: Der er ikke lagt op til revolution
Page 9 and 10: transportstyring Sea A/S løste for
Page 11 and 12: Første del af arbejdsgruppens rapp
Page 13 and 14: fremme i den offentlige debat, hvor
Page 15 and 16: Forsvaret vil også kommunikere med
Page 17 and 18: Kenneth Albret og Kurt Mosgaard i M
Page 19 and 20: ningelejrene i Algeriet konstant tr
Page 21 and 22: for sejren over Argentina øerne, s
Page 23 and 24: af de omkring 15.000 veteraner er b
Page 25 and 26: FALKLANDSKRIGEN nr. 3/2007 Britiske
Page 27 and 28: mange perspektiver - Jeg fik muligh
Page 29 and 30: 1) Arne Thornhal er blevet mester i
Page 31 and 32: Mad & Vin Mad fra bunden At lave ma

Glade skoleelever stod til søs Glade skoleelever stod til søs

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?