Bestyrelseshåndbog - Tilbage til forsiden
Bestyrelseshåndbog - Tilbage til forsiden
Bestyrelseshåndbog - Tilbage til forsiden
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Ad 13. Virksomhedsoverdragelse<br />
Bilag: Bilag 6, Forretningsplanen<br />
Præsentation af forretningsplanen<br />
Det er vigtigt, at forretningsplanen præsenteres ordentligt over for medarbejdere, samarbejdspartnere og investorer mv.<br />
Standarddisposition for en forretningsplan<br />
(Det skal understreges, at denne systematik kan fraviges i konkrete <strong>til</strong>fælde. Der kan f.eks. overspringes afsnit, der ikke er relevante for<br />
det konkrete projekt, eller der kan <strong>til</strong>føjes afsnit. Dispositionen har ambitioner om at være systematisk og passende <strong>til</strong> et standard<strong>til</strong>fælde.)<br />
INDHOLD<br />
0. Executive Summary<br />
1. Introduktion<br />
1.1. Baggrund<br />
1.1.1. Beskrivelse af den foreløbige ide<br />
1.1.2. Beskrivelse af virksomheden, dens baggrund og dens ressourcer<br />
1.1.3. Beskrivelse af det umiddelbare markedspotentiale for ideen<br />
1.1.4. Beskrivelse af det unikke ved ideen<br />
1.2. Tolkning og afgrænsning<br />
1.3. Problemformulering<br />
2. Markedsanalyse – De eksterne forudsætninger<br />
2.1. Efterspørgselsforhold<br />
2.2. Udbudsforhold<br />
2.3. Distributionsforhold<br />
2.4. Prognose<br />
3. Kapacitetsanalyse – De interne forudsætninger<br />
3.1. Personel kapacitet<br />
3.2. Realkapital kapacitet<br />
3.3. Finansiel kapacitet<br />
3.4. Kapacitet for Design og produktudvikling<br />
3.5. Tilgængelighed af råvarer<br />
3.6. Støtteordninger og rådgivningsmuligheder<br />
4. SWOT-analyse<br />
4.1. Muligheder<br />
4.2. Trusler<br />
4.3. Stærke sider<br />
4.4. Svage sider<br />
4.5. Issues<br />
5. Formulering af idegrundlaget, målsætninger og mål<br />
5.1. Idegrundlaget<br />
5.2. Målsætninger<br />
5.3. Mål<br />
6. Formulering af strategier<br />
6.1. Etableringsformen<br />
6.2. Ledelsens sammensætning<br />
6.3. Kapacitetsgrundlaget<br />
6.4. Markedsføringen<br />
7. Detailplanlægning<br />
7.1. Etableringsformen<br />
7.2. Ledelsesoverenskomster, rådgivere etc.<br />
7.3. Kapacitetsgrundlaget<br />
7.3.1. Fysisk kapacitet<br />
Kilde: ”Forretningsplanen – Håndbog for SMV og iværksættere”<br />
3
Change language