26.07.2013 Views

kassen_nyt layout.qxp - Carlsberg Danmark

kassen_nyt layout.qxp - Carlsberg Danmark

kassen_nyt layout.qxp - Carlsberg Danmark

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

FORBRUGERNE<br />

SKAL I FOKUS<br />

DETAIL, KIOSK OG BENZIN Samarbejde mellem handel og leverandører<br />

kan øge lønsomheden for begge parter i et presset marked.<br />

Engang i 90'erne blev vi her i landet for første<br />

gang præsenteret for Efficient Consumer Response<br />

- ECR. Det handler om at effektivisere<br />

samarbejdet mellem leverandører og butikshandelen<br />

for bedst muligt at matche forbrugernes<br />

ønsker. Ved blandt andet at dele viden om forbrugernes<br />

adfærd og indkøbsmønstre med hinanden,<br />

får man de bedste muligheder for at optimere<br />

kategoriens udvikling. Ved at dele viden om<br />

salgsprognoser og leveringer, kan man også optimere<br />

logistikken. Og ud fra den fælles indsigt<br />

opsætter man fælles handlingsplaner.<br />

Uhensigtsmæssig adfærd<br />

Men der kan være uhensigtsmæssige adfærdsmønstre,<br />

som lægger unødige hindringer i vejen<br />

for det fælles projekt:<br />

Leverandørerne kan være tilbøjelige til at præsentere<br />

nyheder og kampagner med for kort varsel,<br />

så butikkerne ikke får det fulde udbytte af de<br />

ofte store investeringer, der er gjort i produktudvikling<br />

og marketing. På den anden side kan en<br />

butik med mange forskellige leverandører og produkter<br />

have vanskeligt ved at holde fokus indenfor<br />

en enkelt varekategori. Og fælles for begge<br />

parter kan være en for stor vægtning af volumen<br />

og pris. Det bliver nemt for meget 'her & nu' og<br />

'kroner & øre' frem for langsigtet planlægning og<br />

udvikling.<br />

ECR kan løfte salget<br />

"ECR-princippet om tæt samarbejde vil gøre samhandelen<br />

mellem os og vore kunder endnu mere<br />

lønsomt," fastslår National Category Manager Jim<br />

Frandsen, <strong>Carlsberg</strong> <strong>Danmark</strong>.<br />

Han ser gode muligheder for, at fx fælles indsigt i<br />

forbrugernes indkøbsmønstre og behov kombineret<br />

med bedre fælles planlægning kan løfte<br />

drikkevaresalget i dagligvarehandelen:<br />

"Vi bestræber os på, at skabe sammenhæng<br />

mellem det vi aftaler på kædeniveau, og det vore<br />

butikskonsulenter formidler videre til de enkelte<br />

butikker. Og det er efterhånden ved at bære<br />

GODE ECR RÅD<br />

Fælles planlægning af<br />

introduktion af nye produkter<br />

• Aftal hvordan nyheden præsenteres<br />

optimalt på gulv og hylde<br />

• Aftal hvornår indsatsen for at skabe<br />

prøvekøb lægges<br />

• Aftal hvornår og hvordan der følges<br />

op med fokus på genkøb<br />

• Målret aktiviteterne til de shoppere,<br />

som vil købe produktet<br />

Butiksindretning<br />

• Gør drikkevareafdelingen overskuelig<br />

for forbrugerne<br />

• Gør det nemt at finde de rette varer<br />

• Tiltrækker vi kun planlagte køb eller<br />

skaber vi mulighed for impulskøb?<br />

• Indret afdelingen mere efter<br />

shopperen end efter palleløfteren!<br />

KOLDE FRA KASSEN<br />

frugt." På den anden side ser han også en fare<br />

for, at en hektisk hverdag kan begrænse den tid,<br />

hvor begge parter i fællesskab tænker nye tanker,<br />

som kan gavne på lidt længere sigt:<br />

"Når dagligdagen kører på højeste gear, er vi<br />

nok tilbøjelige til 'at gøre som vi plejer', og dermed<br />

risikerer vi at overse nye profitable muligheder.<br />

Vi bør være bedre til at skelne, hvornår det er<br />

tid til opfyldning, og hvornår det er tid til at optimere<br />

planerne for det kommende kvartal. Det<br />

kræver ikke meget ekstra tid at prioritere et ‘forretningsmøde’<br />

en gang i kvartalet - men det kræver<br />

mod (!) og tillid fra begge parter.”<br />

Et par eksempler<br />

Jim Frandsen kunne for eksempel ønske sig, at<br />

indretning af drikkevareafdelinger får prioritet.<br />

"Vores øl- og vandafdelinger har været grundlæggende<br />

ens i mange år - men har butik og konsulent<br />

nogensinde diskuteret, om butikkens indretning<br />

er optimal. Nem adgang for shopperne er<br />

afgørende for, om de i sidste ende køber flere<br />

produkter. Et andet eksempel kunne være en<br />

bedre ud<strong>nyt</strong>telse af scannerdata fra butikkernes<br />

kasseapparater. Der er en guldgrube af informationer,<br />

som den dygtige købmand og konsulent<br />

sammen kan forvandle til målrettede mersalgstiltag,"<br />

siger han.<br />

Bedre, hurtigere og billigere<br />

Det er Jim Frandsens klare signal, at <strong>Carlsberg</strong><br />

<strong>Danmark</strong> ønsker at sætte endnu mere skub i ECR:<br />

Fælles løsninger, der imødekommer forbrugernes<br />

behov bedre, billigere og hurtigere. Det fælles<br />

mål er klart - at flytte så mange varer som<br />

muligt ind og ud af butikken så hurtigt som<br />

muligt!<br />

Drikkevaremarkedet er presset på marginalerne,<br />

så derfor er fremtiden et langsigtet og tættere<br />

samarbejde mellem leverandør og handel. ECR<br />

lægger op til, at initiativer ikke blot sættes i værk<br />

'her & nu'. Det er vigtigt at sætte tid af til at se<br />

fremad.<br />

Sortiment på hylderne<br />

• Vurdér om den tildelte plads på<br />

hylderne svarer til produkternes<br />

popularitet blandt forbrugerne<br />

• Fokusér på om der bliver fyldt rigtigt<br />

op, så udsolgt-situationer undgås.<br />

Kampagner<br />

• Aftal hvordan kampagnen gennemføres<br />

i forhold til, om den skal skabe<br />

trafik eller værdi<br />

• Evaluér de største kampagner.<br />

Udvikler de sig, eller gør vi, som vi<br />

plejer?<br />

Optimering af logistik<br />

• Del viden om salg på tidligere<br />

aktiviteter, så der bestilles rigtigt hjem.<br />

• Kig på leveringerne<br />

- tidspunkt, pallestørrelser, osv.<br />

• Kan vi gøre det nemmere for hinanden?<br />

• Del viden om varelageret og aktuelle<br />

salgstal, så lageret kan optimeres.<br />

DETAIL, KIOSK OG BENZIN<br />

ØL I KURVEN<br />

SKABER MERSALG<br />

DETAIL, KIOSK OG BENZIN Øl trækker folk til butikken, og ølshopperne<br />

køber i gennemsnit andre varer for mere end dobbelt så meget<br />

som en almindelig dagligvareshopper. Det kan derfor være en<br />

god forretning med jævne mellemrum at køre tilbud på øl.<br />

Nu og da er der diskussion om effekterne af tilbud<br />

i dagligvarebutikker. Gør de andet end at<br />

øge flowet af tilbudsvarer gennem butikken?<br />

Er det overordnet set en god forretning at stille<br />

butiksareal til rådighed for store volumen tilbudsvarer<br />

med lille indtjeningsmargen?<br />

"For så vidt angår øl er svaret et ubetinget<br />

JA," siger salgs- og marketingchef Camilla Kann<br />

Fjeldsøe fra analyseinstituttet GfK, som for<br />

<strong>Carlsberg</strong> <strong>Danmark</strong> har gennemført en analyse<br />

af værdien af et års indkøbskurve fra et repræsentativt<br />

udsnit af danske husstande.<br />

Double up!<br />

"En gennemsnitlig indkøbskurv i dagligvarehandelen<br />

indeholder varer til en samlet værdi<br />

af godt 130 kr. Er der øl i kurven stiger den gennemsnitlige<br />

værdi til hele 325 kr. Øl udgør knap<br />

55 kr. af kurvens værdi, og der er således i gennemsnit<br />

andre varer for omkring 270 kr. i ølkurvene!<br />

Så konklusionen er, at der skabes et ikke<br />

ubetydeligt mersalg ved at køre tilbudskampagner<br />

med øl," fastslår Camilla Kann Fjeldsøe.<br />

Sammenholdt med værdien af den gennemsnitlige<br />

indkøbskurv på de 130 kr., er der således<br />

andre varer end øl i en ølkurv for mere end<br />

dobbelt så mange penge som i en almindelig<br />

gennemsnitskurv!<br />

GfK har lavet undersøgelsen på baggrund af<br />

data fra analyseinstituttets ConsumerScan<br />

system, hvor man har kigget på indholdet i<br />

mere end 400.000 indkøbskurve fra 2.000<br />

husstande i <strong>Danmark</strong>.<br />

Op til 600 kr. mere pr. kurv<br />

Der er tale om gennemsnitsberegninger, som<br />

omfatter indkøb i alle typer dagligvarebutikker<br />

fra de største supermarkeder over discountbutikker<br />

til mindre nærbutikker. Og der er en tendens<br />

til, at de større dagligvarebutikker har<br />

den største restværdi af andre varer i ølkurvene.<br />

Topscorerne blandt de største butikker kan<br />

således fremvise restværdi i ølkurvene på ikke<br />

JULEØL FOR ENHVER SMAG<br />

SEMPER ARDENS<br />

CHRISTMAS ALE<br />

Øllet har en varm rødgylden mahognifarve<br />

og et cremet, råhvidt skum. Dens glød<br />

skyldes den hårdt ristede karamelmalt<br />

og gavmild brug af muscovadosukker.<br />

I øllets duft koncentreres moden frugt,<br />

lakrids, julekrydderi og så den særegne<br />

strejf fra en særlig dansk overgær.<br />

Semper Ardens Christmas Ale kan med<br />

fordel serveres til krydrede og stegte<br />

retter med svin, okse, kalv eller vildt.<br />

Serveringstemperatur: 8-12 °C<br />

Alkoholprocent: 8,3% vol.<br />

mindre end små 600 kr. pr. ølindkøb!<br />

"Det er ikke overraskende al den stund, at de<br />

større supermarkeders gennemsnitskurve<br />

også har mere værdi end de mindre butikker.<br />

Storkøbet forplanter sig med andre ord også til<br />

ølshopperne, når de er på besøg," forklarer<br />

Camilla Kann Fjeldsøe. Der er også her tale om<br />

cirka en fordobling af værdien i forhold til denne<br />

butiksstørrelses gennemsnitskurve.<br />

Trafik og salg stiger<br />

At øl skaber trafik - og dermed også muligheder<br />

for at øge salg af andre varer - underbygges<br />

i Trade Marketing Rapporten 2006 fra<br />

ACNielsen, hvor hele 11% af ølshopperne<br />

bekræfter, at de har købt øllene i en anden<br />

butik end den, de plejer at handle i på baggrund<br />

af annoncer for øl i tilbudsaviser. Og ikke<br />

mindre end 23% af shopperne vurderer, at<br />

annoncer i tilbudsaviser er afgørende for deres<br />

køb af øl.<br />

"Øl på tilbud er et værktøj, som detailhandelen<br />

kan bruge i kampen om kunderne. Man bør<br />

dog være opmærksom på, hvordan kampagnerne<br />

bruges og løbende evaluere effekten af<br />

kørte kampagner. En kampagnes effekt kan<br />

blandt andet være påvirket af valg af kampagneuge,<br />

annonceudformningen i tilbudsavisen,<br />

placeringen i tilbudsavisen, andre produkter<br />

der vises sammen med øl og meget andet",<br />

forklarer Category Analyst Mette Kvist Andreassen,<br />

<strong>Carlsberg</strong> <strong>Danmark</strong>.<br />

CARLSBERG ØNSKER ALLE EN GLÆDELIG JUL<br />

OG ET GODT NYTÅR

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!