Lederne - Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter

More documents

Recommendations

Info

Tema: Ledelse Ledelse - er ikke, hvad det har været Bossen Det 20. århundredes leder var chef. Boss. Han havde magten, han var i kontrol, han trak i trådene, han analyserede, planlagde, traf beslutninger, førte dem ud i livet, kontrollerede at tingene blev gjort, og tog aktion hvis tingene ikke blev gjort. Han var chef for det, vi dag kalder for den begrænsede organisation. Den organisation, der består af de ansatte, og som benytter sig af lokaler, maskiner og andre aktiver, som organisationen betaler for. Fremtidens organisation Fremtidens organisation er ubegrænset. Den består af alle dem, der sympatiserer med virksomhedens formål. Hvis formålet alene er at tjene penge til ejerne, er der ikke megen forskel på de to organisationer. Mange virksomheder kan imidlertid drejes i retning af et formål, som rækker ud over profit: Tandpasta fabrikanten kunne vælge at fokusere på sunde tænder i stedet for kun at sælge tandpasta. Pumpefabrikanten kunne skaffe rent vand til verden i stedet for blot at sælge pumper. Og banken kunne hjælpe kunderne med at få økonomisk frihed i stedet for blot at sælge produkter for at score gebyret. Ledelse i det 21. århundrede Ledelse i det 21. århundrede er at give din organisation en sådan mening. En sag, der rækker videre end den snævre organisation. Meningen, formålet eller sagen skal være alvorligt ment. Ikke bare noget, man siger ved festlige lejligheder, men noget med substans. De fleste virksomheder vil blive overraskede, når de går hvert eneste hjørne igennem og konfronterer hver eneste medarbejder med spørgsmålet: Hvordan bidrager du og dit arbejde til vores formål eller sag? 8 Kun folk der får løn for det de gør, gider gøre noget. Hvem vil engagere sig og gøre en frivillig indsats for at ejeren skal tjene flere penge? Ikke mange! Mange medarbejdere er simpelt hen ude af stand til at svare på det spørgsmål. De udfører deres arbejde fordi de har fået besked på det; ikke fordi de forstår den dybere mening med det, de gør. Ledelse Indlæg v/Lars Kolind, chairman Løndal Alle 2 8740 Brædstrup Mobile +45 4063 6608 Private +45 7575 4750 lars@kolind.dk www.kolindkuren.dk www.twitter.com/kolind Det koster penge; rigtig mange penge. For hvis medarbejderne ikke forstår, hvorfor de gør netop det, de har fået besked på netop på den måde, de gør det, så kan de ikke tænke og handle selvstændigt. Kender medarbejderne det overordnede mål? Det er bl.a. derfor så mange virksomheder giver en ringe kundeservice; medarbejderne ved simpelt hen ikke hvad det overordnede mål er. De tror formentlig, at målet er at komme af med kunden hurtigst muligt og videre til den næste i køen. Magt, systemer og sanktioner virker ikke Mens chefen styrede den begrænsede organisation gennem sin magt, skal der noget helt andet til for at lede en ubegrænset organisation. Magt, systemer og sanktioner virker simpelt hen ikke på mennesker, der ikke får løn og som ikke er ansat. Nr. 3 · september 2012
Hvad skal en UNBOSS kunne? Der skal inspiration, engagement, dialog og involvering til. Det er, hvad en UNBOSS skal kunne og det bliver det vigtigste i ledelsen i det 21. århundrede: At involvere kunder, leverandører, medarbejdere, samarbejdspartnere og offentlighed i den opgave, som virksomheden har sat sig for at løse. Men hvad så med overskuddet? Men hvad så med overskuddet? Det skal nok komme, hvis man tænker sig om. Ingen virksomhed kan fungere uden overskud på langt sigt. Overskud er et andet ord for økonomisk bæredygtighed, og overskud får man, hvis man løser en vigtig opgave for sine kunder på en måde, der koster mindre end den værdi, man skaber. Derfor er effektivitet stadig vigtigt og det er stadig vigtigt at hjælpe kunden til at sætte pris på det, virksomheden gør. Kun hvis kunden vil betale, er der en virksomhed. Formålet står over profitten Det nye er imidlertid, at formålet står over profitten, og at virksomheden dermed kan engagere flere i sit arbejde; især flere der ikke skal have løn for det, de gør. Fx den begejstrede kunde, der fortæller vidt og bredt om produktet. Eller leverandøren, der bruger sin dybtgående indsigt til sammen med virksomheden at finde bedre og billigere måde at fremstille og levere ydelsen/ produktet på. Fremtidens ledelse er ikke hvad den var engang! . . er ikke, hvad det har været UNBOSS Bogen UNBOSS er skrevet i samarbejde med 100 visionære personligheder fra hele verden, der er kommet med nye ideer og konkrete eksempler. Det hele er bundet sammen af Jacob Bøtter og Lars Kolind (billede herover). P1 formiddag sagde om UNBOSS “Det modsatte af en boss er en unboss. Det er samtidig en bevægelse væk fra traditionel ledelseskultur med hierarkier og faste arbejdstider. Det er der brug for, hvis Danmark skal fastholde sin position som et rigt land og ikke ende som et lavtlønsområde.” Vil du vide mere? www.unboss.com 9
Page 1 and 2: Ledelse er ikke hvad det har været
Page 3 and 4: Ledelse eller lederskab ... (fortsa
Page 5 and 6: Sparring og uddannelse - SET viser
Page 7: Også grønne løsninger - portræt
Page 11 and 12: Få hjælp udefra - til at udvikle
Page 13 and 14: Større effektivitet - også en led
Page 15 and 16: 2 ej Frugtparken æk Petravej blink

Lederne - Skiveegnens Erhvervs- og Turistcenter

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?