Årsrapport 2005 (PDF) - Spar Nord

More documents

Recommendations

Info

INTERESSENTER: MEDARBEJDERE HR-området har været i fokus i 2005 gennem et stort antal nyansættelser, kompetenceudvikling samt værdiarbejde. Kvalitetsregnskabet viser også, at arbejdet har båret frugt. Antallet af "ildsjæle" er vokset fra 65,0 pct. til 74,3 pct. Ildsjæle er defineret som medarbejdere, der i Kvalitetsregnskabet scorer højt på både tilfredshed og loyalitet. SPAR NORD BANK - "ILDSJÆLE" Antallet af ansatte er forøget fra 1.103 til 1.177 heltidsansatte, men tallet dækker over væsentligt højere bruttobevægelser. Der er således nyansat 131, mens 53 har forladt Banken. I lighed med andre pengeinstitutter har Banken i en årrække haft vækst i gennemsnitsalderen og i den gennemsnitlige anciennitet. For at mindske det generationsproblem, det kan give på lidt længere sigt, blev det i 2004 blandt andet besluttet at øge antallet af elever. I 2005 betød det således en fordobling af elevindtaget fra 12 til 25, og i efteråret 2005 er der allerede ansat 15, der skal begynde i august 2006. Et led i bestræbelserne er også, at Banken har besluttet at ansætte trainees, der typisk er uddannet som finansøkonomer. KOMPETENCEUDVIKLING Banken har som mål, at den skal fremstå som lokal og kompetent. Med baggrund i Spar Nords historie er Banken næsten pr. definition lokal, mens der konstant skal arbejdes med kompetenceudvikling. I 2005 er der således gennemført et ambitiøst udviklingsprogram. Alle medarbejdere har fx været på et opfølgningskursus i salg, og der er uddannet salgstrænere. Pct. 100 80 60 40 20 0 58,3 65,3 65,0 2002 2003 2004 74,3 2005 14 Det er Bankens opfattelse, at "salg" ikke har en odiøs klang. Spar Nord er en erhvervsvirksomhed, der har en række produkter og ydelser til salg, men salget skal naturligvis foregå på en sådan måde, at kunderne føler sig godt rådgivet og behandlet. Kun herved opnås en høj loyalitet. I 2005 fik alle medarbejdere tilbudt en medarbejder pc-ordning med bredbåndsforbindelse og adgang til Bankens systemer. Det blev en succes, idet mere end 800 medarbejdere benyttede sig af tilbuddet. Banken har desuden indgået en aftale med Finanssektorens Uddannelsescenter om brug af faglige kursusmoduler via multimedieundervisning. LEDERUDVIKLING Banken har som tidligere år haft et omfattende lederudviklingsprogram. I 2005 har udgangspunktet været analyser af de enkelte bankområders udviklingsprogrammer. Der er gennemført såkaldte GAP-analyser for at afdække gabet mellem nu-situationen og den ønskede situation i 2007. På det personlige udviklingsområde har 11 ledere i 2005 gen- nemført NLP Business Master Certificering, og i 2006 vil der blive uddannet 16 nye NLP Business Practitioners, således at Banken i alt råder over 100 ledere på master eller practitioner niveau. For kommende ledere er der etableret et "Pitstopprogram", en blanding af teoretisk og praktisk uddannelse. I 2005 blev der etableret to teams med i alt 24 deltagere. VÆRDIER På en personalekonference med deltagelse af over 900 medarbejdere blev Bankens nye værdier, virksomhedsvision og kundemission præsenteret. Men hermed er værdiarbejdet blot indledt. Det forventes, at implementeringen vil tage to til tre år, og det er nu overladt til de enkelte bankområder at omsætte værdier mv. til praktiske handlinger. Værdierne er uhøjtidelig, ambitiøs og nærværende, men bankområderne har mulighed for at supplere disse med egne. NØGLETAL FOR MEDARBEJDERE 2001 2002 2003 2004 2005 Nyansættelser/fratrædelse 39/70 - 60/72 74/71 131/53 Gennemsnitlig anciennitet 14,7 14,5 14,5 14,9 14,3 Gennemsnitsalder 42,4 41,2 43,4 43,7 43,5 Kvindelige ledere - antal/pct. - - - - 32/18,9 Kønsfordeling - alle medarbejdere - kvinder/mænd, pct. Medarbejdernes uddannelsesniveau: - - 55,1/44,9 54,9/45,1 53,8/46,2 a) Finansiel videreuddannelse - 574 601 581 584 b) Merkonom - 251 261 264 266 c) HD - 68 85 87 83 d) Universitetsuddannelse - 44 53 53 61 Sygefravær: Spar Nord Bank/Sektoren, pct. 1,7/- - 2,2/2,6 2,0/2,5 1,9/-
INTERESSENTER: AKTIONÆRER Spar Nord Bank-aktien gav i 2005 et samlet afkast på 32,3 pct. Målt over den seneste 5-årsperiode har det gennemsnitlige afkast været på 29,0 pct. p.a., hvilket må betegnes som meget tilfredsstillende. EMISSION Efter tre kvartaler præget af stor vækst i forretningsomfanget, besluttede Bestyrelsen i efteråret at gennemføre en udvidelse af aktiekapitalen. En emission med fortegningsret for eksisterende aktionærer skulle sikre tilstrækkelig kapital til at finansiere Bankens fortsatte forretningsmæssige og geografiske vækst. Emissionen blev mødt med stor interesse, blev fuldtegnet og indbragte et nettoprovenu på 367 mio. kr. De nye aktier blev noteret på Københavns Fondsbørs 25. november. KURSSTIGNINGER Efter en meget rolig kursudvikling i årets første 5 måneder steg kursen på Spar Nord Bank-aktien markant i sommermånederne - på linje med en række andre bankaktier. Efter stigningen i juni og juli stabiliserede kursen sig på et nyt niveau omkring kurs 930. I løbet af 2005 er forholdet mellem aktiekurs og indre værdi per aktie (K/I-nøgletallet) steget fra ca. 1,6 til ca. 1,7 (IFRS-korrigeret). Kursstigningen - og den generelt høje prisfastsættelse af bankaktier - forklares med stigende indtjening i Spar Nord og resten af branchen og forventninger om, at den gunstige udvikling vil fortsætte i de kommende år. 15 AKTIONÆRSTRUKTUR På trods af en stigning i aktionærantallet fra 85.391 til 88.730 er aktionærfordelingen stort set uændret i forhold til 2004. De private aktionærer, dvs. aktionærer med færre end 2.000 aktier, besidder fortsat mere end halvdelen af aktiekapitalen, mens Spar Nord Fonden med 30,1 pct. er langt den største enkeltaktionær. Næststørste aktionær er Nykredit Realkredit A/S, København, der ejer 7,5 pct. af aktiekapitalen. I alt er der 59 aktionærer med 2.000 eller flere aktier - en stigning i forhold til 2004, hvor der var 44. AKTIEFORDELING PRIMO 2006 Antal Aktionærernes samlede navnenoterede aktiebesiddelse Aktiefordeling aktionærer stk. Pct. 1 - 9 aktier 30.295 100.680 1,8 10 - 99 aktier 52.744 1.714.620 30,0 100 - 999 aktier 5.566 1.077.589 18,9 1.000 - 1.999 aktier 66 90.314 1,6 2.000 eller flere aktier 59 2.582.742 45,2 Egne aktier 78.977 1,4 Ikke navnenoterede aktier 61.959 1,1 I alt 88.730 5.706.881 100,0
Page 1 and 2: 1 Årsrapport 2005
Page 3 and 4: VISION OG STRATEGI Gennem lokale fr
Page 5 and 6: BANKENS LEDELSE BESTYRELSE Adm. dir
Page 7 and 8: HOVED- OG NØGLETAL FOR KONCERNEN R
Page 9 and 10: KONCERNBERETNING Blandt nettogebyre
Page 11 and 12: KONCERNBERETNING Ved indgangen til
Page 13: INTERESSENTER: KUNDER Spar Nord opl
Page 18 and 19: FORRETNINGSOMRÅDER FORRETNINGSOMR
Page 20 and 21: SPAR NORDS LOKALE BANKER FOKUSOMRÅ
Page 22 and 23: HANDELS- OG UDLANDSOMRÅDET LEDELSE
Page 24 and 25: FINANS NORD A/S LEDELSE Adm. direkt
Page 26 and 27: KREDITRISICI KONCERNENS UDLÅN OG G
Page 28: MARKEDSRISICI KONCERNENS FEM STØRS
Page 31 and 32: REVISIONSPÅTEGNINGER INTERN REVISI
Page 33 and 34: ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Udbetalt u
Page 35 and 36: ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS Nedskrivni
Page 37 and 38: ANVENDT REGNSKABSPRAKSIS AFLEDTE FI
Page 40 and 41: RESULTATOPLYSNINGER NOTE RESULTATOP
Page 42 and 43: EGENKAPITALOPGØRELSE EGENKAPITAL K
Page 44 and 45: PENGESTRØMSOPGØRELSE PENGESTRØM
Page 46 and 47: NOTER TIL RESULTATOPLYSNINGER 1. RE
Page 48 and 49: NOTER TIL RESULTATOPLYSNINGER Stør
Page 50 and 51: NOTER TIL BALANCEOPLYSNINGER Udlån
Page 52 and 53: NOTER TIL BALANCEOPLYSNINGER KVALIF
Page 54 and 55: NOTER TIL BALANCEOPLYSNINGER Efters
Page 56 and 57: NOTER TIL BALANCEOPLYSNINGER Domici
Page 58 and 59: NOTER TIL BALANCEOPLYSNINGER 26. AN
Page 60 and 61: NOTER TIL BALANCEOPLYSNINGER 30. KO
Page 62: SPAR NORD BANK - PULJEORDNINGER RES
Page 65 and 66:
AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER Ov
Page 67 and 68:
AFLEDTE FINANSIELLE INSTRUMENTER UA
Page 70 and 71:
LEDELSESHVERV BESTYRELSENS LEDELSES
Page 72 and 73:
LEDELSESHVERV DIREKTIONENS LEDELSES
Page 74 and 75:
SPAR NORD BANK - OVERSIGT HOVEDSÆD
Page 76:
SPAR NORD BANK A/S Skelagervej 15 P
show all

Årsrapport 2005 (PDF) - Spar Nord

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?