udfordringer og muligheder - Erhvervsstyrelsen

More documents

Recommendations

Info

30 Erhvervslivet i Region Syddanmark er dybt afhængig af samhandel og samarbejde med andre – det gælder både nationalt og internationalt. Vækst og udvikling forudsætter derfor også aktiviteter, der rækker ud over regionens grænser. REGION SYDDANMARK– EN REGION MED UDSYN INNOVATION UDVIKLING I YDEROMRÅDER Det er en stor opgave at skabe sammenhæng mellem de mange aktiviteter og aktører, som allerede findes. Hvilke styrker er til rådighed? Hvad bør der satses på? I denne fase er det samtidig vigtigt, at vi ikke glemmer omverdenen. Globaliseringen stiller erhvervslivet og de private og offentlige aktører over for en række udfordringer – udfordringer, der kræver opmærksomhed og aktivitet i de eksisterende samarbejder – både nationalt og internationalt. DE NATIONALE SAMARBEJDER Det er vigtigt, at Region Syddanmark fortsat arbejder aktivt for at styrke samarbejdet med de øvrige danske regioner og andre strategiske samarbejdspartnere for at kunne fremstå som en attraktiv mulighed for både danske og udenlandske virksomheder, når det drejer sig om at fremme aktiviteter og investeringer. Region Syddanmark er en del af det NY TEKNOLOGI MENNESKELIGE RESSOURCER TURISME IVÆRKSÆTTERI jysk-fynske samarbejde, der har til formål at styrke erhvervslivets vækstbetingelser i den vestlige del af Danmark. Samarbejdet blev etableret i 1998, og der er siden igangsat 51 projekter med deltagelse af virksomheder, uddannelsesinstitutioner og offentlige myndigheder. ForskerKontakten er et af de igangsatte projekter under det jysk-fynske samarbejde. Målet med projektet er at få den offentlige forskningsverden og private virksomheder til at spille endnu bedre sammen. Der gives derfor støtte til dannelsen af nye netværk, hvor forskere og eksempelvis udviklingsmedarbejdere fra virksomheder kan møde hinanden for at udveksle viden og erfaringer inden for konkrete faglige emner. Det er vigtigt, at Region Syddanmark fortsat arbejder aktivt for at styrke relationerne til de øvrige regioner for at kunne fremstå som attraktiv for både danske og udenlandske virksomheder, når det drejer sig om at placere aktiviteter og investeringer. INTERNATIONALT FOKUS OG BREDT GRÆNSEOVERSKRIDENDE SAMARBEJDE Det er også vigtigt at tænke den internationale dimension ind i alle indsatsområder på erhvervsudviklingsområdet og højne viden gennem samarbejde og erfaringsudveksling på tværs af landegrænserne. Region Syddanmark skal indgå professionelt i internationale samarbejder og kunne varetage regio-
nale erhvervsmæssige interesser i internationale fora. De internationale relationer er allerede højt prioriteret i regionen. Det gælder måske især samarbejdet med nabolandet Tyskland, men også lande ud over Europas grænser er interessante i den sammenhæng. Eksempelvis arbejdes der flere steder i regionen med at etablere kontakter i Kina. Ribe og Sønderjyllands Amter har kontakter i Shanghai-området, mens Fyns Amt har indgået en samarbejdsaftale med Guangdong provinsen. Udfordringen for regionen bliver at styrke denne globale orientering samt at prioritere og koordinere initiativer og skabe samarbejde, som kan styrke hele regionens erhvervsliv på den mest effektive måde. Udfordringen bliver også at opretholde og udvikle det brede grænseoverskridende samarbejde med en lang række af partnere i naboregionen. SAMARBEJDER OG TILTAG INDEN FOR EU I forhold til EU er der etableret repræsentationskontorer, som varetager regionale og kommunale interesser og i mange tilfælde også servicerer virksomheder. EU Vest har kontor i Bruxelles. Sønderjyllands Amt har kontor sammen med Haderslev Kommune samme sted. Fyns Amt driver også kontor i Bruxelles i samarbejde med Odense Kommune og Svendborg Kommune. Vejle Amt driver et EUinformationskontor med base i Vejle. DIRECT, Danish Inter Regional Expertise in Consultancy and Training, er etableret i et samarbejde mellem EU Vest og Sønderjyllands og Fyns amters kontorer i Bruxelles. Formålet med DIRECT er at styrke virksomheders, erhvervsskolers, universiteters og offentlige myndigheders muligheder for at indgå i internationale udviklingsopgaver. Det gælder især inden for områderne forskning og udvikling, miljø, uddannelse/træning og virksomhedsudvikling. Gennem amternes programadministration af en række EU-strukturfondsmidler samt den målrettede indsats for at tiltrække EU-finansiering, er der opbygget en række specialiserede kompetencer f.eks. inden for EU’s sektorprogrammer og forsknings- og udviklingsprogrammer, herunder 6. rammeprogram. Desuden er der opbygget viden og kompetence i amterne gennem deltagelse i internationale netværk og organisationer. Eksempler på dette er Vejle Amts deltagelse i EARLALL, det europæiske uddannelsesnetværk og ENCORE, det europæiske miljønetværk. DET GRÆNSEOVERSKRIDENDE SAMARBEJDE I de seneste årtier er der opstået grænseoverskridende samarbejder på en lang række områder og i mange forskellige former. Samarbejdet hen over grænsen nødvendiggøres i sig selv af naboskabet. Det intensiverede samarbejde, der er sket de sidste 15 år, skyldes dog særligt de finansielle og organisatoriske muligheder, som EU-programmet Interreg A har givet. Interreg A har til formål at iværksætte fælles aktiviteter, der kan fremme udviklingen i grænseregionen og intensivere samarbejdet over landegrænsen til gavn for befolkning, erhvervsliv og organisationer. Det har blandt andet ført til samarbejde mellem vidensinstitutioner i Kiel, Flensburg, Odense og Sønderborg. For Sønderjylland- Schleswig er der også udarbejdet en fælles dansk-tysk erhvervsudviklingsplan, som er ved at blive realiseret. 31
Page 1 and 2: Region Syddanmark ET ERHVERVSLIV I
Page 3 and 4: Publikationen skal - sammen med fak
Page 5 and 6: Regionens virksomheder har en velud
Page 7 and 8: esten af landet inddrager forskning
Page 9 and 10: formål at udvikle aluminiumkompete
Page 11 and 12: esultater er, at en stor del af iv
Page 13 and 14: Young Enterprise Europe (JA/YE) akt
Page 15 and 16: edt udbud af uddannelser. De udgør
Page 17 and 18: menneskelige ressourcer bliver at f
Page 19 and 20: teknologi, at befolkningens og arbe
Page 21 and 22: Eksempelvis indgår centret i proje
Page 23 and 24: DER FINDES MANGE AKTØRER PÅ DEN T
Page 25 and 26: CENTRALE SPØRGSMÅL ■ Skal vi ha
Page 27 and 28: helhed. Yderområderne er kendetegn
Page 29: specifik problemstilling. Med afsæ

udfordringer og muligheder - Erhvervsstyrelsen

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?