DANIDA FELLOWSHIP CENTRE ÅRSBERETNING 2012

DANIDA FELLOWSHIP CENTRE 

ÅRSBERETNING 2012

FORKORTELSER 

2iE L’Institut International d’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement de 

Ouagadougou 

BSU Building Stronger Universities in Developing Countries 

CBS Copenhagen Business School 

DANIDA Danish International Development Assistance 

DFC Danida Fellowship Centre 

DFP Danida Fellowship Programme 

DTI Development Training Institution 

ELSP Emerging Leaders Scholarship Programme 

ENAM École Nationale d'Adminstration et de Magistrature 

ERH Erhvervsinstrumenter i udviklingsbistand, Udenrigsministeriet 

ESAMI Eastern and Southern African Management Institute 

EVAL Evaluering af udviklingsbistanden, Udenrigsministeriet 

FFU Forskningsfagligt Udvalg 

FL Finanslov 

GIMPA Ghana Institute of Management and Public Administration 

HCP Humanitær indsats, civilsamfund og personelbistand, Udenrigsministeriet 

HRD Human Resources Development 

HUC Humanitær bistand, udviklingspolitik og civilsamfund, Udenrigsministeriet 

ICI Initiatives Conseil International 

ICIMOD International Center for Integrated Mountain Development 

IDV Indtægtsdækket virksomhed 

ILI-ACLE International Law Institute - African Centre for Legal Excellence 

ITP International Training Programme 

KVA Kvalitetssikring og økonomistyring af udviklingssamarbejde, Udenrigsministeriet 

LIFE Det Biovidenskabelige Fakultet, Københavns Universitet (Life Sciences) 

MBA Master in Business Administration 

MFA Ministry of Foreign Affairs 

MoU Memorandum of Understanding 

MSc Master of Science 

M&E Monitorering og evaluering 

NUFFIC Netherlands Organisation for International Cooperation in Higher Education 

OPP Offentligt-privat partnerskab 

PATC Project Advice Training Centre 

STI Uddannelsesinstitution i syd 

SHRM Strategic Human Resources Management 

UEM Universidade Eduardo Mondlane 

UFT Udviklingsfaglig tjeneste, Udenrigsministeriet 

UM Udenrigsministeriet 

UMI Uganda Management Institute 

UNDP United Nations Development Programme

INDHOLDSFORTEGNELSE 

1. OVERORDNET RESUMÉ ........................................................................................... 3 

2. ORGANISATION .......................................................................................................... 6 

Værdier, vision, mission og mål ..................................................................................... 7 

3. STIPENDIEPROGRAMMET ...................................................................................... 8 

3.1. Stipendievirksomheden ................................................................................................... 8 

3.2. Overordnede resultater .................................................................................................. 10 

3.3. Forventninger til de kommende år ................................................................................ 19 

4. FORSKNINGSBISTANDEN ...................................................................................... 22 

4.1. Forskningsvirksomheden .............................................................................................. 22 

4.2. Overordnede resultater .................................................................................................. 22 

4.3. Forventninger til de kommende år ................................................................................ 25 

5. ADMINISTRATIONEN .............................................................................................. 26 

BILAG 

Stipendieprogrammet: 

Bilag 1 Resumé af Evaluation of Danida's Fellowship Programme 

Bilag 2 Stipendieprogrammets aktivitetsniveau 

Bilag 3 Tværfaglige og PS kurser i Danmark og Danida partnerlande 

Bilag 4 Aktivitetsplan for 2013 

Bilag 5 Produktivitet 

Bilag 6 Indkvartering i Storkøbenhavn 

Forskningsbistanden: 

Bilag 7 Forskningsprojekter bevilget i 2012 

Bilag 8 Forskningsbevilling - afstemning med UM Finans 

Administrationen: 

Bilag 9 Personale

1. RESUMÉ 

Det har været et godt år for Danida Fellowship Centre (DFC) med 

en god ekstern evaluering af stipendieprogrammet; 

Rigsrevisionens positive vurdering af DFCs administration af forskningsbevillingerne; 

udflytning af korte kurser til afholdelse i udviklingslande er støt stigende; 

stor omsætning på indtægtsdækket virksomhed i 2012 på 5 mio. kr. 

DFC leverer efteruddannelse af høj kvalitet – bekræftet af den netop overståede eksterne 

evaluering af stipendieprogrammet - og leverer efteruddannelse målrettet Danidas partneres og 

partnerorganisationers behov. 

DFC følger nye udviklingspolitiske tendenser og ændringer nøje, herunder strategien for dansk 

udviklingssamarbejde, og DFC sikrer, at strategiens prioriteter reflekteres i kursusporteføljen. 

Overordnet er succeskriteriet at anvende stipendiebevillingen efter formålet og anvende den fuldt 

ud. Kursusporteføljen er afstemt efter Danidas behov og ønsker, hvilket er sikret via en 

høringsproces med UM og ambassaderne i juni måned. Den høje kursusbelægning på over 90 % 

indikerer, at de udvalgte kursusemner i høj grad dækker behovene. Dette blev ligeledes bekræftet 

af den netop overståede eksterne evaluering af stipendieprogrammet, at programmet overordnet 

bidrager positivt til målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde. 

DANIDA 

EVALUERING AF 

DANIDA FELLOWSHIP 

PROGRAMME 

3 

De overordnede konklusioner af den eksterne 

evaluering er: 

Danida Fellowship Programme (DFP), der 

siden 1990 har været administreret af Danida 

Fellowship Centre (DFC), udbyder ifølge 

evalueringen træningsaktiviteter, som 

kursusdeltagerne anser for yderst relevante i 

forhold til deres behov, og som de er i stand 

til at anvende i deres arbejde. DFP 

værdsættes af organisationerne i de Danidastøttede 

programmer og de fleste af de 

ambassader, der har deltaget i evalueringen, 

synes generelt, at DFP bidrager positivt til 

målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde. 

Det vurderes, at kurserne er 

velforberedte og der anvendes relevante 

metoder i kurserne. Ledelsen af DFP ses 

generelt som god, særligt i forbindelse med 

kursusudvælgelse, design og implementering, 

og både kursusudbydere og ambassader 

vurderer, at ledelsen af DFP er blevet 

forbedret siden den seneste evaluering fra 

2001. 

Det danske resumé ses af bilag 1, og den 

endelige rapport kan ses på Evalueringssekretariatets 

hjemmeside.

Alle tværfaglige kurser bliver løbende justeret i henhold til de gældende prioritetsområder, og 

der var i 2012 - og bliver ligeledes i 2013 - afsat ’buffer’-midler, der kan anvendes til at 

respondere på hurtigt opståede behov som f.eks. temaer inden for prioritetsområdet Stability and 

Fragility. I 2012 blev 90 % af de afsatte buffer-midler på 3,5 mio. kr. anvendt til Disaster Risk 

Reduction aktiviteter og styrkelse af den demokratiske proces i Burma/Myanmar. 

Udflytning af tværfaglige kurser har stadig høj prioritet. Antal kursusdeltagere svarer til en andel 

på 60 % af samtlige deltagere på tværfaglige kurser. 

Forholdet mellem tværfaglige- og privatsektor (PS) kursusuger ude og kursusuger i DK er steget til 

58 % i 2012 i forhold til samme forhold i 2011, hvor den var 46 %. Det planlagte forhold i 2013 

er 81 % en stigning på yderligere 40 %. 

Number of fellows 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

2008 2009 2010 2011 2012 Budget 

2013 

Fig. Tværfaglige og privatsektor kurser 

Med det nuværende set-up og nuværende ressourcer er det ikke muligt for DFC generelt at måle 

impact på det organisatoriske resultatniveau, men derimod at måle effekten på individuelt 

respons-, lærings- og adfærdsniveau. Det er en af evalueringens anbefalinger, at DFC bør sikre 

ressourcerne til at engagere sig mere direkte i opfølgningen af efteruddannelsesaktiviteterne. 

For de korte kurser afholdt i 2011 giver DFCs undersøgelse gennemsnitlige værdier for 

henholdsvis kompetenceniveau og kursusudbytte på 4,4 og 4,6 ud af 6 mulige. 

Den samlede produktivitet (målt i faldende omkostninger per stipendiatmåned, jf. bilag 5) er 

stigende, så midlerne er også blevet anvendt omkostningsbevidst med ”value for money” for øje, 

men uden at give køb på DFCs kvalitetskrav. Derudover er bevillingen, som vanligt, blevet 

anvendt med en meget lille afvigelse i forhold til budgetrammen. I 2012 er afvigelsen på 0,7 %. 

Andelen af kvindelige stipendiater inklusive forskere under administrationsordninger har ligget 

på +30 % i de sidste mange år og er i 2012 steget til 33 %. 

Omfanget af bestilte aktiviteter har ligget nogenlunde konstant de sidste par år på godt 10 mio. 

kr. og er tæt forbundet med, at DFC leverer et godt produkt. Genbestilling af uddannelses- 

4 

Interdisciplinary+PS courses, 

DK 


partner countries 

Poly. (Interdisciplinary+PS 

courses, DK) 


courses, partner countries)

aktiviteter indikerer, at DFC har leveret et kvalitetsprodukt. I 2012 var der to aktiviteter, som var 

en gentagelse eller fortsættelse af tidligere aktiviteter. 

Den indtægtsdækkede virksomhed har været meget høj i 2012 primært på grund af en enkeltstående 

opgave med at stå for ophold og hjemsendelse af libyske krigsveteraner. De indtægtsdækkede 

virksomhedsopgaver spænder vidt fra indkvartering på DFCs kollegium til delvis eller 

fuld administration af kurser/studieture/seminarer/konferencer el.lign. 

Siden 2008 har DFC på vegne af UM administreret Danidas forskningsprojekter og -bevillinger, 

og 92 % af de 119 projekter, som blev overdraget i august 2008 af UM, er nu afsluttet og 

finansielt lukket. 

Administrationen er velkonsolideret, og der er etableret en smidig og effektiv administration af 

ansøgningsrunderne og sagsbehandlingen af igangværende projekter. I slutningen af 2012 

introducerede DFC elektronisk ansøgningsrunde for de danske FFU ansøgninger, og prækvalifikationsrunden 

(fase 1) er forløbet meget tilfredsstillende. 

Det syd-drevne forskningsprogram inkluderer Vietnam, Tanzania og Ghana. Uanmeldte 

revisioner i Vietnam i foråret 2012 af 2008- og 2009-forskningsprojekterne udløste en række 

anmærkninger, og som følge heraf blev tre projekter lukket. Som en yderligere konsekvens blev 

det besluttet at indføre årlige revisioner af projektregnskaberne, at alle projekter skal udforme en 

regnskabsmanual, og at der afholdes workshops/introduktion i alle landene under det syd-drevne 

program for at introducere bestemmelserne, god forvaltnings- og regnskabspraksis. DFC 

udarbejdede derfor som tillæg til de generelle bestemmelser for de syd-drevne projekter 

retningslinjer for projektadministration og en model til regnskabsmanual. 

Kravet om en årlig ekstern revision er ligeledes indført for de danske FFU-projekter for alle 

partnere, som ikke er underlagt den danske Rigsrevision. Der er i 2012 afsat ekstra midler til alle 

projekterne (syd- og nord-drevne FFU-projekter) til denne revision. 

FL’s budgetlinie § 06.35 Forsknings- og oplysningsvirksomhed inklusiv DFCs administration af 

forskningsstøtten blev i 2012 undersøgt af Rigsrevisionen, der med hensyn til DFCs 

administration konkluderede,” at området samlet set fungerede tilfredsstillende”, og at ”DFC 

generelt udviser en god disciplin med hensyn til at dokumentere de handlinger, der kræves 

udført både administrativt og fagligt for at forvalte de forskellige typer af forskningsmidler”. 

DFC har i 2012 iværksat mange effektiviserings- og besparelsestiltag, såsom reduktion i det 

administrative stipendiepersonale, afskaffelse af stipendiaternes rejsepenge på US$ 50, 

elektronisk ansøgningsrunde for forskningsprojekter, samt afskaffelse af stipendiaternes arrival 

og departure allowance per 1. januar 2013. 

5

2. ORGANISATION 

DFC er en selvejende institution, som modtager tilskud via Udenrigsministeriet (UM) til 

1) implementering af stipendieprogrammet 

a. Finansloven: § 06.32.04.11 – Stipendiebistand 

2) administration af forskningsbistanden 

a. Finansloven: § 06.35.01.10 – Projekter i Danmark 

b. Finansloven: § 06.35.01.11 – Forskningsvirksomhed 

c. Finansloven: § 06.35.02.10 – International Landbrugsforskning 

d. Finansloven: § 06.35.02.11 – Anden International Udviklingsforskning. 

DFCs ansvar ligger på meget forskellige niveauer for de to områder, da DFC for stipendieprogrammet 

administrerer og implementerer inden for rammerne udstukket af UM, 

og DFC for forskningsadministrationen primært har en sekretariatsfunktion. De strategiske 

overordnede udviklingspolitiske forskningsopgaver ligger i Udviklingsfaglig tjeneste 

(UFT)/UM. 

DFCs ledelse varetages af en direktør og en bestyrelse, som udpeges for treårige perioder af 

UM’s direktør for udviklingspolitik. 

Bestyrelsen i perioden 1. juli 2009 – 30. juni 2012 bestod af: 

Formand, Professor Henrik Hansen, Københavns Universitet, LIFE 

Fødevareøkonomisk Institut 

Adm. direktør Mette Vestergaard, Mannaz 

Lektor Michael Wendelboe Hansen, Copenhagen Business School (CBS), Institut for 

Interkulturel Kommunikation og Ledelse 

Seniorforsker Ninna Nyberg Sørensen, Dansk Institut for Internationale Studier 

Konsulent Svend Erik Ladefoged, HAP Consultants 

Følgende bestyrelsesmedlemmer er forlænget til 30. juni 2013: 

Formand, lektor Michael Wendelboe Hansen, Copenhagen Business School (CBS), 

Institut for Interkulturel Kommunikation og Ledelse 

Adm. direktør Mette Vestergaard, Mannaz 

Seniorforsker Ninna Nyberg Sørensen, Dansk Institut for Internationale Studier 

Konsulent Svend Erik Ladefoged, HAP Consultants 

DFCs vedtægter er tilgængelige på DFCs hjemmeside. 

Bestyrelsesmøder blev i 2012 afholdt den 16. marts, 25. juni, 17. august og 7. december. 

Den gældende treårige resultatkontrakt/samarbejdsaftale mellem UM (ERH) og DFCs bestyrelse 

for perioden 2010-12 er administrativt forlænget til udgangen af 2013. Fra midt 2012 er 

samarbejdsaftalen overgået til Humanitær indsats, civilsamfund og personelbistand (HCP) i 

UM. 

Resultater i forhold til målene i samarbejdsaftalen er inkluderet i nærværende rapport. 

Uddybende statistikker findes på DFCs hjemmeside. 

6

Værdier, vision, mission og mål 

DFCs vision er: Vi sikrer udvikling gennem forskning og uddannelse. 

DFCs værdier er: at gøre en forskel, professionalisme, samhørighed, engagement, respekt, 

humor. 

DFCs mission og mål for stipendievirksomheden er: 

Mission: Vi kvalitetssikrer efteruddannelse af folk, som kommer fra udviklingslande, og 

som har tilknytning til dansk udviklingsbistand. 

Mål: Vi giver stipendiaten kvalifikationer til arbejdet i hjemlandet. Vi sikrer relevante 

studieophold til den rigtige pris. Vi skaber de bedste rammer for opholdet. 

7

3. STIPENDIEPROGRAMMET 

3.1. Stipendievirksomheden 

Stipendievirksomhedens opgaver varetages alle i samarbejde med UM og Danida-programmer/ 

-projekter og i overensstemmelse med de af UM fastlagte retningslinjer og principper for implementering 

af centralt og program-/projektfinansieret stipendievirksomhed. Disse retningslinjer 

fastslår, at alle studerende, som opholder sig i Danmark på et stipendium finansieret af Danida, 

skal administreres af DFC for at sikre kvaliteten af uddannelserne og ensartetheden og kvaliteten 

af opholdet i Danmark. 

Stipendieopgaverne er: 

1. Danida policy prioriteret kapacitetsudvikling (her betegnet tværfaglige kurser) delfinansieret 

over den centrale stipendiebevilling. Bevillingen kan anvendes til planlægning, 

gennemførelse og evaluering af efteruddannelsesindsatser inden for: 

Danidas udviklingspolitiske prioriteter: 

1) menneskerettigheder og demokrati 

2) grøn vækst 

3) sociale fremskridt 

4) stabilitet og beskyttelse 

Generelle ledelsesemner og/eller emner indenfor faglige sektorer 

Andre tværgående indsatser 

Lempelse og forebyggelse af katastrofesituationer 

Kursusaktiviteter af innovativ karakter 

Emner relaterede til forberedelse af Human Resources Development (HRD) 

interventioner i programmer/projekter (f.eks. Training Need Analysis, HRD Plan). 

DFC forhandler og indgår kontrakt med studiestedet. Relevante ambassader og enheder i UM 

bliver inviteret til at indstille kandidater. Kurserne afholdes i partnerlandene eller i Danmark. 

Danida programmet/projektet betaler 2.500 kr. per kursusuge per deltager på tværfaglige 

kurser afholdt i Danmark og 1.500 kr. per kursusuge per deltager på kurser afholdt i 

partnerlandene. 

2. Privatsektor kurser: Stipendier målrettet til den private sektor i partnerlandene til korte kurser 

ved danske uddannelsesinstitutioner eller uddannelsesinstitutioner i syd. Målet er at fremme 

teknologisk innovation i forlængelse af strategien for privatsektorudvikling. Der er i 5 år 

(2008-2012) afsat 10 mio. kr. per år til denne aktivitet. 

Emner for kurserne fastlægges i samarbejde med ambassaderne og HCP. Relevante 

ambassader og enheder i UM bliver inviteret til at indstille kandidater. DFC forhandler og 

indgår kontrakt med studiestedet. 

3. Kapacitetsudvikling finansieret via Danida-støttede programmer og projekter, omfattende 

tværfaglige kurser og/eller skræddersyede kurser specielt udviklet efter programmets/ 

projektets behov og ønsker. Kurserne afholdes i partnerlandet eller i Danmark. Sidstnævnte 

kun efter bekræftelse fra den relevante ambassade, at der lokalt ikke findes ressourcer, som 

kan afholde den ønskede efteruddannelse. 

8

DFC forhandler og indgår kontrakt med studiestedet for skræddersyede kurser. Kurserne 

finansieres fuldt af sektorprogram-/projekt-/NGO-bevillingerne (studieafgift i henhold til de 

faktiske udgifter og indkvartering og dagpenge ud fra listepriser; flybilletter efter aftale enten 

til de faktiske udgifter eller listepriser). 

Deltagelse i tværfaglige kurser er prissat som angivet ovenfor. 

4. Master- og ph.d.-uddannelser på danske universiteter finansieres af sektorprogram-/projektbevillinger 

og gennemføres efter indstilling fra relevante enheder i Udenrigsministeriet, 

herunder ambassaderne. 

DFC indgår kontrakt med universitetet. 

5. Emerging Leaders Scholarship Programme (ELSP) hvorunder yngre ledere fra udviklingslande 

kunne få bevilget en etårig fuldtids MBA på enten Handelshøjskolen i København eller 

Århus, en toårig MSc på KU-LIFE eller en etårig MBA i Sydafrika. Programmet var primært 

målrettet mod kvindelige afrikanske kandidater. Aftalen omfattede stipendier finansieret 90 % 

over bevillingen og 10 % fra anden side. I fem år (2007-2011) var der øremærket op til 10 

mio. kr. per år, og aktiviteten i 2012 var derfor begrænset til færdiggørelse af igangværende 

Master studier. 

6. BSU Master program for velkvalificerede unge studerende fra udviklingslande, som herved 

kan få mulighed for at tage en del af deres uddannelse på engelsksprogede uddannelser i 

Danmark. Der er øremærket 20 mio. kr. til et toårigt pilotstipendieprogram, som omfatter ca. 

30 studerende årligt fra Ghana, Kenya, Nepal, Tanzania og Uganda. Studierne omfatter 

eksisterende 1-årige eller 2-årige kandidatuddannelser. De første studerende starter i studieår 

2013/14. Programmet er en del af Danidas støtte til universitetssamarbejdet Building Stronger 

Universities in Developing Countries (BSU). 

7. Dansk-kinesisk teknisk videnskabeligt samarbejde, hvorved kinesiske forskere (maksimum 

10 forskere om året) kunne komme til Danmark i 10 måneder. Et udvalg under Ministeriet for 

Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser foretager udvælgelsen af projekterne, og 

DFC administrerer stipendierne, som er finansieret af den centrale stipendiebevilling. 

Ordningen fases ud, således at der ikke gives tilsagn til nye forskerbesøg i 2012 og frem. 

8. Studieture for forskellige grupper af personer (parlamentsmedlemmer, kommunal- og/eller 

amtspolitikere, embedsmænd mm.) finansieres af og gennemføres efter indstilling fra 

relevante enheder i Udenrigsministeriet, herunder ambassaderne. 

DFC kan på vegne af opdragsholder forhandle og indgå kontrakt med et studiested/”tovholder” 

for afholdelse af studieturen. 

9. Offentligt-Privat Partnerskab (OPP) hvorunder der var oprettet en stipendiefond til brug for 

studier ved KU-LIFE. Studierne finansieredes halvt af danske virksomheder og en matchende 

anden halvdel finansieredes af Danida. Den sidste bevilling er afgivet i 2010, og programmet 

blev afsluttet i 2012. 

Herudover administrerer DFC ophold for studerende på forskningsinstitutioner i Danmark samt 

for andre studerende i Danmark, finansieret over Danidas forskningsbevilling. 

Forskningsinstitutionerne og -projekterne faktureres/debiteres for indkvartering og dagpenge ud 

fra listepriser samt de faktuelle flybilletudgifter. 

9

Desuden driver DFC indtægtsdækket virksomhed (IDV) i begrænset, men stigende omfang 

under hensyntagen til kapacitetsudnyttelsen. 

3.2. Overordnede resultater 

Samarbejdsaftalens bilag 1: Strategi 

Resultatmål: En langsigtet strategi for DFCs stipendievirksomhed. 

Indikator: Strategi for stipendievirksomheden 2013-2015 udfærdiges, når de foreløbige anbefalinger 

af evalueringen er modtaget, og strategien foreligger senest 1. september 2012. 

Resultat: Strategien for stipendievirksomheden 2013-15 er ikke udfærdiget, da det i DFCs 

bestyrelse er besluttet at afvente evalueringens endelige anbefalinger. Disse foreligger endnu 

ikke per 31. december 2012. På grund af det meget fremskrevne tidspunkt for udarbejdelse af 

strategien er det besluttet, at 2013-15 ”springes over”, således at næste strategi dækker årene 

2014-16. 

Den gældende udgave af strategien er tilgængelig på DFCs hjemmeside. 

Samarbejdsaftalens bilag 1: Efterspørgselsdrevet og bistandspolitisk relevant 

uddannelsesprogram (Key Strategic Area 1) 

Resultatmål 1: Modtagerinstitutionerne og Udenrigsministeriet tilfreds med efteruddannelsesprogrammet. 

Indikator 1: 

1a. Høring i UM af notat om vigtige CD temaer og udkast til aktivitetsplan for 2013 er afholdt 

senest 30. juni 2012. Det endelige udkast til aktivitetsplan er udfærdiget på basis af indkomne 

kommentarer, og planen godkendes senest 1. september 2012 af ERH. 

1b. Over 90 % belægning på de korte kurser. 

1c. Samlet omkostning per stipuge i DK begynder at falde i 2012 og falder med 2 % i 2013 i forhold 

til 2012. 

Resultat: 

Aktivitetsplanen for 2013 blev efter en høringsrunde i slutningen af juni behandlet og godkendt 

på bestyrelsesmødet 17. august 2012 og efterfølgende godkendt af UM 2. september 2012. 

Der har været 285 deltagere på tværfaglige kurser i Danmark programfinansieret med 2.500 kr. 

per kursusuge. Belægningsgraden, som giver et billede af behovet for og relevansen af kurset, er 

udregnet som forholdet mellem det planlagte deltagerantal og det aktuelt udvalgte antal deltagere; 

aflysninger uden for DFCs kontrol er ikke trukket ud. Kursusbelægningen, beregnet som 

ovenfor angivet, svarer til 98 %. Den faktuelle belægningsgrad (dvs. med fratrækning af 

aflysninger) var 91 %. 

Der har været afholdt 8 korte kurser målrettet mod den private sektor med i alt 147 deltagere 

samt 6 deltagere på et tværfagligt kursus. Kursusbelægningen, jf. beregningsgrundlaget ovenfor, 

var henholdsvis 99 % og 96 %. 

10

Mr Patrick Chabeda, 

Environment and 

Climate Change 

Specialist, Kenya – 

deltager på kursus i 

Danmark: 

“It has been extremely relevant. A 

key component of the course 

involves the design of a climate 

change action plan relevant to 

each participant’s work”. 

So I will actually be able to go 

home with an action plan that I 

can incorporate into the work I 

do.” 

Der har været afholdt 21 tværfaglige korte kurser i 

partnerlande med i alt 422 deltagere, som svarer til en 

stigning på 40 % i forhold til 2011. Belægningsgraden 

var 96 %. 

Tre planlagte privatsektor kurser til afholdelse ude i 

2012 (Greening the Growth (Mozambique), New 

Managers Leadership Programme (Kenya) og 

Strategic HRM for Business Development (Ghana)) er 

desværre blevet aflyst/udsat pga. enten manglende 

søgning eller ressourcer til udvikling af kurset. Lav 

tilmelding forekommer ofte ved nye kurser, og f.eks. 

havde det ene af kurserne efter udløb af tidsfrist 

tilstrækkelig antal deltagere. Ligeledes 4 tværfaglige 

kurser ude (Conflict Transformation: Conflict at all 

Levels (Bangladesh/Nepal), Environmental 

Mainstreaming (Zambia), Public Policy Analysis 

(Kenya), Mapping of Natural Assets (Zambia)) er 

ikke blevet afholdt grundet begrænset antal ansøgere. 

Kurserne er på planen i 2013, og det forventes, at der 

vil være flere ansøgere, når kurserne udbydes anden 

gang jf. ovenstående. 

Som konsekvens af ovenstående, har det været muligt at duplikere fire tværfaglige kurser med 

stor ansøgerskare, samt dække de sidste udgifter til ELSP. De fire kurser er 

Gender Equality Mainstreaming (DK) – 39 ansøgere 

Financial Management/Good Governance (DK) – 50 ansøgere 

Monitoring and Evaluation (Uganda) – 51 ansøgere 

Modalites de Mise en Æuvre de l'Approche Sectorielle (Niger) – 41 ansøgere. 

Der har derudover været afholdt fem skræddersyede kurser i Danmark. DFC har i hvert tilfælde 

forhørt sig, om kurset kunne holdes nationalt eller regionalt, men programmerne/ambassaden har 

ønsket kurset afholdt i Danmark. 

Alle skræddersyede kursusaktiviteter er fuldt finansieret af programmidler. Gentagen 

”bestilling” af både skræddersyede kurser og studieture af UM-landekontorer og ambassader 

indikerer tilfredshed med DFCs indsats. I 2012 var der to aktiviteter, som var en gentagelse eller 

fortsættelse af tidligere aktiviteter. 

Master of International Health på Københavns Universitet har til start i 2012 haft 3 deltagere, 

som alle er fuldt programfinansierede. Derudover er tre personer startet på den etårige Master of 

Disaster Management på Københavns Universitet finansieret over den centrale bevilling. 

Det samlede aktivitetsniveau kan ses af bilag 2, og uddybende statistikker med fordelingen af 

stipendiater per udviklingsland, kursus m.m. findes på DFCs hjemmeside. 

Andelen af kvindelige stipendiater inklusive forskere under administrationsordninger har ligget 

på +30 % i de sidste mange år og er i 2012 steget til 33,0 %. DFC arbejder løbende på at forøge 

andelen. 

11

Der er en lille stigning på 1,5 % i omkostning per stipmåned for kursusudgifter i Danmark, jf. 

bilag 5. Besparelser (reduktion af OH på kursusledelse og undervisning) blev indført i midten af 

2012 og vil først få indflydelse på kontrakter indgået derefter, dvs. fra begyndelsen af 2013. 

Den samlede produktivitet af aktiviteter i Danmark og ude (målt i faldende omkostninger per 

stipendiatmåned, jf. bilag 5) er stigende, hvilket bekræfter, at stipendiemidlerne er blevet 

anvendt omkostningsbevidst med ”value for money” for øje. 

Samarbejdsaftalens bilag 1: Efterspørgselsdrevet og bistandspolitisk relevant 

uddannelsesprogram (Key Strategic Area 1) 

Resultatmål 2: Hurtig reaktion på nye politiske prioriteter 

Indikator 2: Forbrug af buffer på 3,531 mio. kr. i 2012 til relevante aktiviteter på baggrund af 

udmelding fra ERH før 30. juni 2012. 

Resultat: Efter aftalte med HUC og ERH blev det planlagt, at bufferen på 3,5 mio. kr. skulle 

anvendes til aktiviteter inden for Disaster Risk Reduction: 

i. 3 studerende fra henholdvis Etiopien, Mozambique og Zambia på Master of Disaster 

Management på Københavns Universitet; 

ii. 2-ugers kursus katastrofeforebyggelse i Danmark for deltagere på policy-niveau fra Bhutan, 

Mozambique, Pakistan, Tanzania og Uganda; 

og derudover til aktiviteter for et af de nye prioritetslande: 

iii. 2-ugers kursus i Danmark med titlen The Role of Media in the Democratic Process for 

journalister fra Burma/Myanmar. 

Ovenstående aktiviteter beløber sig til 3,193 mio. kr., som svarer til 90 % af det afsatte 

bufferbeløb. 

Samarbejdsaftalens bilag 1: Tilpasning til national kapacitetsudvikling (Key Strategic Area 2) 

Resultatmål: Øget kontakt og kommunikation med ambassader og nationale partnere. 

Indikator 1: Årlige DFC-besøg i 12-14 partnerlande i det omfang det er nødvendigt. Når det skønnes 

hensigtsmæssigt anvendes videokonferencer. Omkostninger ved rejser opgøres. 

Indikator 2: Godkendt kursusprogram og handlingsplan for 2013 er bekendtgjort i DFCs september 

Newsletter og på DFCs hjemmeside. 

Resultat: DFCs uddannelsesrådgivere har besøgt følgende prioritetslande i 2012: 

- Lars Pedersen: Uganda, Kenya, Mozambique, Tanzania, Bhutan og Nepal 

- Helle Jørgensen: Ghana og Tanzania 

- Annette Kaalund-Jørgensen: Burkina Faso, Benin og Niger. 

Besøgene i de ti prioritetslande har styrket samarbejdet med ambassaderne og repræsentationskontorerne 

og ikke mindst med sydpartnerinstitutionerne (STI). Besøgene har givet DFC 

lejlighed til at monitorere fellowship-kurser arrangeret af STIerne med henblik på løbende 

udvikling af kurserne; samtidig har besøgene også givet mulighed for at diskutere forslag til nye 

tematiske kursusemner med ambassader og rådgivere. 

12

DFC har anvendt 167.302 kr. på udenlandsrejser i forbindelse med stipendievirksomheden. 

Beløbet inkluderer 7 rejser for uddannelsesrådgiverne, direktørens rejse til til Madrid til Donor 

Harmonisation seminar, og en administrativ sagbehandlers rejse til Bruxelles i forbindelse med 

en studietur for Udenrigsministeriet. 

Det godkendte kursusprogram for 2013 blev bekendtgjort på DFCs hjemmeside i starten af 

oktober 2012 og i DFCs Newsletter udgave November 2012. 

Samarbejdsaftalens bilag 1: Øget anvendelse af undervisningsinstitutioner i 

udviklingslandene (Key Strategic Area 3) 

Resultatmål 1: Tværfaglige kurser udflyttes fortsat til Afrika, og udflytning forberedes til at 

inkludere partnerlande i Asien. 

Indikator 1: Forholdet mellem tværfaglige- og privat sektor-kursusuger planlagt ude og kursusuger 

planlagt i DK for 2013 stiger med 10 % i forhold til 2012. 

Indikator 2: Kortlægning af mulige STI’er i Asien. 

Indikator 3: MoU med 1-2 STI’er per partnerland. 

Indikator 4: Alle STI’er har haft mindst 1 underviser/kursuskoordinator på DFCs 

udvekslingsprogram. 

Indikator 5: Seminar afholdes i de regioner, hvor DFC har samarbejde med STI’er. 

Resultat: Der har været afholdt 21 

tværfaglige kurser med 422 deltagere i 

henholdsvis Benin, Burkina Faso, 

Ghana, Kenya, Mozambique, Niger, 

Tanzania, Uganda og Zambia. Det 

samlede antal kursusdeltagere svarer til 

en andel på 60 % af samtlige deltagere 

på tværfaglige kurser. 

Forholdet mellem tværfaglige og 

privatsektor kursusuger ude og 

kursusuger i DK er 58 % i 2012, og det 

planlagte forhold i 2013 er 81 % 

stigning på 40 %. 

Deltagelse er programfinansieret med 

1.500 kr. per kursusuge. 

I forbindelse med en tjenesterejse til 

Nepal blev der afholdt møde med 

International Center for Integrated 

Mountain Development (ICIMOD) i 

Mr Joseph Tamukedde, 

Branch Accountant, 

Ministry of Water and 

Environment, Uganda - 

deltager på 2-ugers 

anti-corruption kursus i 

Uganda: 

“This beautiful course is an eye opener for me. It 

gives me the knowledge on how to establish if 

there are any corrupt tendencies in any payment 

transaction. It was revealed both the causes and 

effects of corruption and provided me with the 

mitigation measures. 

It is great to be with Africans from different 

countries. The case stories prove that we share 

the same challenges.” 

Kathmandu med det formål at afdække sam-arbejdsmuligheder. ICIMOD har (udover Indien og 

Kina) aktiviteter i Pakistan, Afghanistan, Nepal, Bhutan, Bangladesh og Burma/Myanmar. Både 

DFC og ICIMOD ser stort potentiale i et samarbejde i regionen, og ambassaden støttede 

ligeledes op omkring konstellationen. Det forventes, at der bliver indgået en samarbejdsaftale i 

starten af 2013, og at det første kursus kan afholdes sidst på året. 

13

Samlet har DFC nu samarbejdsaftaler med 10 uddannelsesinstitutioner i partnerlandene i Afrika 

(efter fælles overenskomst ophørte den formelle samarbejdsaftale med Kenya Institute of 

Administration): 

Land Institution 

Benin École Nationale d’Adminstration et de Magistrature (ENAM) 

Burkina Faso l’Institut International d’Ingénierie de l’Eau et de l’Environnement de 

Ouagadougou (2iE) 

Initiatives Conseil International (ICI) 

Ghana Ghana Institute of Management and Public Administration (GIMPA) 

Kenya Strathmore University 

Mozambique Universidade Eduardo Mondlane (UEM) 

Niger Agrhymet 

Regionalt (Kenya, Mozambique, Eastern and Southern African Management Institute (ESAMI) 

Tanzania, Uganda, Zambia m.fl.) 

Uganda Uganda Management Institute (UMI) 

International Law Institute – African Centre for Legal Excellence (ILI-ACLE) 

Ms Neha Pandya, Director of Programmes and Special Projects, 

ILI, Uganda: 

“The Danida programmes are some of my favorites that we run here at the international Law 

Institute. Danida requires course developers and managers- All is thought through 

comprehensively. 

There is time for developing the course and time for follow-up. What is exciting about Danida is 

that they really treat us ad partners. They give us the space to develop according to our 

experiences from the region”. 

En ansat fra ESAMI deltog på første del af kurset Public Sector Leadership, som en del af DFCs 

udvekslingsprogram for undervisere og kursusledere fra DFCs partner STI’er. Det var ligeledes 

planlagt, at endnu en underviser fra ESAMI skulle bruges på kursets anden del. Begge måtte dog 

melde afbud til anden del, da de pga. af anden rejse ikke fik deres pas tilbage i tide til at få 

udstedt visa. 

En underviser fra ESAMI blev brugt i forbindelse med kurset Organisational Change 

Management: Effectively Addressing Transitional Processes afholdt i Danmark. 

To undervisere fra UEM deltog på kurset Disaster Risk Reduction: Planning, budgetting and 

Action afholdt i Danmark. 

I den eksterne 2012-evaluering af stipendieprogrammet er en af konklusionerne, at kvaliteten på 

kurserne i syd står mål med kvaliteten på kurser afholdt i Danmark. Med undtagelse af et kursus 

i Disaster Risk Reduction, der blev afholdt i Mozambique på portugisk, har alle andre kurser i 

Østafrika og Sydøstafrika været afholdt med regional deltagelse. Der har generelt været stor 

14

tilfredshed med kursernes indhold og deres forankring i den afrikanske kontekst. Tre kurser 

måtte dog udsættes pga et for lavt ansøgerantal ved tidsfristens ophør. For to af kursernes 

vedkommende modtog DFC dog tilstrækkeligt med ansøgere, efter at kurset var blevet aflyst. 

For det sidste kursus manglede der blot to ansøgere. Alle tre kurser genudbydes i 2013. 

I Østafrika, nærmere bestemt på ESAMI i Arusha, afholdt DFC et nyt kursus: Strategic 

Communication for Development and Advocacy. Danicom stod for kurset, som havde flere 

lokale undervisere. Tilbagemeldingerne viser, at der har været stor tilfredshed med selve 

kurset til trods for visse logistiske udfordringer såsom for sent ankommet bagage og sen 

udbetaling af dagpenge. Kursusdeltagerne fremhæver især modulernes relevans i forhold til 

deres daglige arbejdssituation. Kurset gentages i 2013 – og der vil til dette kursus også blive 

inviteret deltagere fra Asien. 

I fransktalende Vestafrika afholdt DFC seks regionale kurser i henholdsvis Niger, Benin og 

Burkina Faso, og kurserne havde deltagere fra de fire partnerlande i regionen; de tre nævnte 

lande samt Mali. Kurserne er blevet til efter diskussioner om behov og anvendelighed med 

ambassaderne. Antallet af ansøgere viste en meget stor interesse fra programmerne, og at der 

emnemæssigt var ramt rigtigt. Fagligt syntes kurserne i Vestafrika at være sammenlignelige med 

tilsvarende danske, men ved fremtidige kurser vil DFC fokusere mere på kursusdidaktikken, 

ligesom der fortsat skal arbejdes på at forbedre logistikken omkring nogle af kurserne. Af de 

seks kurser var ét helt nyt, nemlig Genre et Développement Agricole afholdt hos Agrhymet i 

Niger. 

I Ghana blev de 3 kurser fra 2011 gentaget med succes; de var i 2012 åbne for ansøgere fra alle 

prioritetslandene i Afrika. Der var især stor søgning til kurset Women in Management, hvis 

deltagere kom fra både den offentlige og den private sektor med en fin blanding af meget erfarne 

ledere og yngre potentielle ledere, som nød godt af hinandens erfaringer med hensyn til at være 

kvinde i en ledelsesfunktion. 

I samarbejde med og finansieret af UN Habitat, har DFC afholdt en indledende 5-dages workshop 

på ESAMI til styrkelse af uddannelsesinstitutioner i Afrika. Workshoppen blev afholdt med 

deltagelse fra Mozambique, Kenya, Uganda, Etiopien og Tanzania. 

Samarbejdsaftalens bilag 1: Samarbejde med andre donorer med henblik på harmonisering 

(Key Strategic Area 4) 

Resultatmål: Øget samarbejde med andre donorer om koordinering af kapacitetsudviklingstiltag. 

Indikator 1: 2-4 kurser afholdt i samarbejde og/eller samfinansieret med like-minded donorer; 

afholdes primært i partnerlande. 

Indikator 2: Kortlægning af muligheder (kurser/lande) for samarbejde med andre donorer. 

Resultat: To af DFCs uddannelsesrådgivere mødtes med Netherlands Organisation for 

International Cooperation in Higher Education (NUFFIC) og Sveriges International Training 

Programme i februar 2012 i Stockholm. Formålet med mødet var at identificere muligheder for 

et tættere samarbejde, eksempelvis i form af udveksling af kursusuger mellem de forskellige 

organisationer. På mødet blev det aftalt, at DFC ville afvente udfaldet af den eksterne evaluering 

af stipendieprogrammet og derefter udarbejde et notat med beskrivelse af mulige modeller for et 

fremtidigt samarbejde. 

15

DFC har indgået et samarbejde med UN-Habitat om projektet Strengthening Training 

Institutions. UN-Habitat har indgået kontrakt med DFC om at planlægge og afholde to serier af 

workshops for en række uddannelsesinstitutioner i Afrika (delt op i fransktalende Afrika og 

engelsktalende Afrika). Dette vil ske i samarbejde med DFCs partner-STI’er, som tillige er en 

del af målgruppen. I kontrakten indgår dækning til fornøden konsulentbistand i forbindelse med 

projektet for at aflaste uddannelsesrådgiverne. Den første workshop blev afholdt på ESAMI i 

Tanzania i 2012, se ovenfor. 

DFCs direktør deltog i oktober i det tredje Donor Harmonisation seminar i Madrid med 

repræsentation fra 27 forskellige organisationer og ministerier og med i alt 37 deltagere. Dette 

års seminar havde fokus på: Scholarships programmes as part of capacity building activities, 

evaluations, partnerships and international cooperation, in addition to harmonisation, 

alignment and information exchange. DFC prioriterer at deltage i disse seminarer, og næste års 

seminar vil blive afholdt i Tyskland. 

I 2012 blev der ikke afholdt nogen fælles programmer med andre donorer. Der er stadig kontakt 

med Commonwealth omkring afholdelse af fælles programmer. Det samme gælder for UNDP i 

Mozambique. I 2012 blev der holdt møde med landerepræsentanten for UNDP i Bhutan – også 

her er der et interessefælleskab, der på sigt vil danne grundlag for fælles aktiviteter. 

Samarbejdsaftalens bilag 1: Vurdering af effekten af stipendieprogrammet 

(Key Strategic Area 5) 

Resultatmål 1: Dokumentation for stipendieprogrammets positive betydning for deltagernes 

kompetenceniveau. 

Indikator 1: Resultatet af opfølgning på 2010 og 2011 kurser, som måler egenvurdering af 

deltagernes kompetencer post-kursus, ligger på min. 4,0 ud af 6 mulige. 

Indikator 2: Resultatet af det nyudviklede monitoreringssystem implementeret i 2012, som tager 

højde for egenvurdering af deltagernes kompetencer pre- og post-kursus, viser en overordnet effekt 

på min. 4,0 ud af 6 mulige. 

Indikator 3: Anbefalingerne i EVAL’s evaluering af stipendieprogrammet implementeres såfremt de 

godkendes af Udenrigsministeriet. 

Indikator 4: E-learning facilitet udviklet for planlægningsværktøjer og projektplanlægning. 

Indikator 5: Monitoreringskriterier for STI’er foreligger. 

Resultat: 

I lighed med 2011 har DFC i 2012 gennemført en kohorteundersøgelse for kurser afholdt i 2011; 

undersøgelsen for 2011 viste ligheder med undersøgelsen fra året før, idet både kompetenceniveau 

og kursusudbytte scorer højt. Alle kurser scorer over gennemsnitsværdien for begge 

parametre. De gennemsnitlige værdier er henholdsvis 4,4 for kompetenceniveau og 4,6 for 

kursusudbytte ud af 6 mulige. 

DFC-Assessment (portal for evaluering og e-learning samt web-baseret læringsværktøj) blev 

testet og ibrugtaget i 2012. Foreløbige erfaringer fra pilotperioden er inkorporeret, og systemet er 

tilpasset. Studiestederne i Danmark blev orienteret om det nye Learning Management System på 

en temaeftermiddag i september 2012, og efterfølgende har to af DFCs erfarne studiesteder testet 

systemet og bidraget med anbefalinger med henblik på tilpasning/forbedring af systemet. Da 

monitoreringssystemet først blevet taget i brug i sidste halvdel af 2012, er der endnu ingen postkursusværdier 

for kurserne afholdt i 2012. 

16

Det er planlagt at anvende samme monitoreringskriterier for STIerne som for kurserne i 

Danmark, og at de på sigt skal omfattes af DFC Assessment. Der forberedes en pilot-fase på 

dette i 2013. 

Den eksterne evaluering af stipendieprogrammet blev udført i perioden april til juli 2012, og den 

foreløbige rapport blev modtaget i september. Den endelige rapport blev offentliggjort 6. februar 

2013 og kan ses på EVAL’s hjemmeside. 

De overordnede konklusioner er: Danida Fellowship Programme (DFP), der siden 1990 har 

været administreret af Danida Fellowship Centre (DFC), udbyder ifølge evalueringen 

træningsaktiviteter, som kursusdeltagerne anser for yderst relevante i forhold til deres behov, og 

som de er i stand til at anvende i deres arbejde. DFP værdsættes af organisationerne i de 

Danida-støttede programmer og de fleste af de ambassader, der har deltaget i evalueringen, 

synes generelt, at DFP bidrager positivt til målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde. Det 

vurderes, at kurserne er velforberedte og der anvendes relevante metoder i kurserne. Ledelsen af 

DFP ses generelt som god, særligt i forbindelse med kursusudvælgelse, design og implementering, 

og både kursusudbydere og ambassader vurderer, at ledelsen af DFP er blevet 

forbedret siden den seneste evaluering fra 2001. 

Det danske resumé ses af bilag 1. 

Samarbejdsaftalens bilag 1: Mest hensigtsmæssig og økonomisk DFC-bistand til 

stipendiaterne 

Resultatmål: DFCs kernedrift og lønninger til projektpersonale dækkes af den afsatte ramme på 7 % 

af DFCs stipendieomsætning, samt 80 % OH af løn til projektpersonale jf. gældende NGO 

rammeaftale og efterfølgende ERH dispensation af 4. juli 2010. 

Indikator 1: DFCs bestyrelse diskuterer og beslutter løbende effektiviseringer/besparelser inden for 

kursusaktivitet, associerede ydelser og kernedrift. 

Indikator 2: Udgiften til lønninger, der vedrører stipendiebistanden reduceres med 5 % fra 2011 til 

2012. 

Resultat: DFC har løbende fokus på effektiviseringer og har i 2012 indført følgende besparelser 

og effektiviseringstiltag: 

- En administrativ sagsbehandler blev opsagt per 30. juni 2012; 

- Rejsepenge på US$ til stipendiaterne er afskaffet per 1. oktober 2012, og ud over at det 

er en besparelse på ca. 2-300.000 kr. per år, er det en stor effektiviseringsgevinst for 

ambassaderne; 

- Introduktion af elektronisk ansøgningsrunde for forskningsprojekter; 

- Forenkling af procedurer for stipendieansøgninger: Kopi af eksamenspapirer kræves ikke 

længere, og det kræves ej heller, at ansøgningerne indsendes i original med dip bag, men 

en scannet e-mailed kopi af ansøgningen er acceptabel. 

- Tilbagebetaling af ikke forbrugte midler til rejsestipendier foregår ved udstedelse af 

faktura, og rykkere vil følge regnskabsafdelingens rykkerprocedurer; 

- Arrival og departure allowance til stipendiater afskaffes per 1. januar 2013. Udregnet 

for 2012 ville det have svaret til en besparelse på ca. 1,4 mio. kr. 

Den samlede lønudgift, der vedrører Danida-stipendiebistanden, er faldet fra 3.930.755 kr. i 

2011 til 3.509.063 kr. i 2012 en reduktion på 10,7 %. 

17

Michael Aastrup Jensen, Folketingsmedlem for Venstre: 

“We should look at ways of removing the need for foreign aid to developing countries. And the 

answer to that is education. This is where I see Danida Fellowship Centre playing a huge role. At 

DFC civil servants and other professionals achieve knowledge and tools that they can bring home 

and use to the benefit of their countries.” 

Information om Danmark sker ved hjælp af foredrag inden for emnerne: ”Danish Family Life” 

og ”Democracy”. Formålet er at uddybe stipendiaternes kendskab til og forståelse for det danske 

samfund og kultur, således at de får mest muligt ud af deres ophold. Foredragene blev i 2012 

afholdt ca. hver anden tirsdag med 17 foredrag i alt. Derudover arrangeres der efter behov en 

månedlig heldags- og halvdagstur til seværdigheder rundt omkring i Danmark. Ved formidling af 

viden om grundlæggende danske værdier og kompetencer til andre lande og kulturer er DFC 

med til at opfylde strategien for offentlighedsdiplomati (”Public Diplomacy”), som er et af 

indsatsområderne i UM’s globaliseringsstrategi. 

For at sikre, at stipendiaterne bliver klædt på til at gebærde sig i det danske samfund, får de 

derudover en fælles introduktion på studiestedet på første hverdag efter deres ankomst. Her 

bliver de bl.a. via DFCs informationsfilm informeret om omgangsformer i Danmark, det danske 

sundhedssystem, studiestedets rolle versus DFCs rolle og DFCs kulturelle program. Enkeltstuderendes 

behov for introduktion vurderes løbende og fra sag til sag. 

Stipendiaterne har mulighed for at socialisere og erfaringsudveksle med hinanden i DFCs café, 

som har åbent fem aftener om ugen (med undtagelse af perioder med få stipendiater) med 

skiftende aktiviteter. DFC udarbejder et månedligt aktivitetsprogram, som publiceres i den 

elektroniske Fellowship Post. Aktivitetsprogrammet justeres løbende i forhold til målgruppens 

sammensætning mht. studielængde, alder, og behov m.v. ”DFCsocializer” er et internetbaseret 

uformelt forum, hvor stipendiaterne har mulighed for at kommunikere med hinanden over nettet, 

som også fungerer som informationskanal imellem DFC og stipendiaterne. 

Stipendiaterne har mulighed for at få råd og vejledning hos en socialfaglig medarbejder i forbindelse 

med sygdom, studierelaterede problemer og personlige problemer. Denne vejledning 

betyder bl.a., at over halvdelen af dem, der udtrykker ønske om at komme til læge for mindre 

sygdomsproblemer, bliver hjulpet ved hjælp af vejledning og på den måde ikke belaster 

sundhedssystemet eller forsikringen. Stipendiaterne er syge- og hjemtransportforsikrede (for 

ophold mindre end 3 måneder), ulykkesforsikrede, privatansvars- og retshjælpsforsikrede samt 

indbo- og bagageforsikrede hos TRYG i hele perioden i Danmark. 

I det storkøbenhavnske område indkvarteres stipendiaterne først og fremmest på DFCs eget 

kollegium på Hostrupsvej og på Øresundskollegiet på Amager. Hotelindkvartering i København 

bliver kun anvendt, når der ikke er plads til hele gruppen på et af kollegierne, eller når opholdet i 

Danmark er på ca. en uge eller mindre. Det er ikke hensigtsmæssigt for deltagerne på korte 

ophold selv at skulle lave mad, og desuden er omkostningerne (rengøring + tid) forholdsmæssigt 

for store for ophold på ca. en uge. DFC undersøger markedet løbende for at finde de bedste 

hoteller med og uden køkkenfaciliteter til den bedste pris. 

18

Belægningsprocenten har i 2012 været en smule lavere end i 2011, men stadig tilfredsstillende 

på 74,6 % for DFC og Øresundskollegiet. Udviklingen med færre master-studerende i Danmark 

er fortsat ind i 2012, og DFC har derfor mange deltagere på korte kurser boende på DFC 

kollegiet. Med det nye Master program, som starter fra midten af 2013, vil denne udvikling 

vende og sandsynligvis medføre en stigning i belægningsgraden på DFC. 

For kurser i provinsen er det altid studiestedet, der har ansvar for indkvarteringen, og hvis muligt 

sker det på kollegier i tilknytning til studiestedet. 

3.3. Forventninger til de kommende år 

Udarbejdelsen af DFCs strategi for stipendieprogrammet er i tidligere år foretaget efter 

godkendelse af tilhørende aktivitetsplan, og det blev derfor i 2011 besluttet administrativt at 

forlænge strategien 2011-13 for at få udarbejdelse af de to dokumenter ”i fase”. Det blev 

yderligere i 2012 besluttet, at udfærdigelse af den næste 3-årige strategi naturligt må afvente 

de endelige anbefalinger fra den eksterne evaluering. 

Strategiens fem strategiske indsatsområder er som følger: 

Key Strategic Area 1 Danida Fellowship Programme (DFP) course portfolio 

reflects current aid modalities through enhanced linkages and communication with the 

Ministry of Foreign Affairs (MFA), Development Training Institutions (DTI) and donors 

as well as DFC participation in international fora. 

o Area of Intervention: 

Consolidate and expand cooperation with other DTIs. 

Hearing process with regard to future course themes and priorities 

Key Strategic Area 2 Strategic alignment to national capacity development needs 

through enhanced linkages and communication with national partners and Danish 

embassies. 


Further intensification of stakeholder communication. 

Apply a planning framework allowing partner institutions a better 

planning horizon. 

Key Strategic Area 3 Transferral of DFP courses to be conducted nationally or 

regionally through continued identification of courses suitable for 19onsequenc and 

selection of STIs. 


Consolidate STI partnerships and course delivery in Africa and 

expand beyond. 

Support competence development of STIs 

Key Strategic Area 4 Increased DFC involvement in harmonized joint-donor funded 

programmes to support capacity development. The focus will be on seeking partners in 

concrete activities in specific countries/regions and consolidation a closer association 

with Nuffic (Netherlands) and ITP (Sweden). 


DFC increases involvement in joint donor programmes in support of 

capacity development. 

DFC consolidates association with Nuffic and ITP. 

19

Key Strategic Area 5 Enhanced assessment of DFP effectiveness through 

establishment of up-dated monitoring and evaluation system for comparing different 

programmes and to enable better follow-up on impact at reaction level. Procedures to 

capture information on impact at individual and organizational level will be improved 

and new approaches will be piloted by utilizing the STIs for assessment of impact. 


Updated monitoring and evaluation (M&E) system. 

E-learning facility on planning tools and action planning. 

Use STIs to M&E impact at organizational and/or sector level. 

Aktivitetsplan for 2013 blev godkendt af HCP den 2. september 2012 (bilag 4), og budgettet for 

2013 blev godkendt af bestyrelsen den 17. august 2012 og af UM den 6. november 2012. I lighed 

med 2012 er der inkluderet et skøn over ”bestilte” aktiviteter (skræddersyede kurser, degreegivende 

studier og studieture) baseret på de sidste 3 års gennemsnit. 

Budgettet er revideret i marts 2013 for at inkludere bevillingen på det nye BSU Master-program. 

Budgettallene i afsnit 5 er inklusive BSU Master-programmet. 

Den samlede prognose for tilsagn i 2013 er således på 808 stipendiater i Danmark (heraf 402 på 

tværfaglige eller privatsektor kurser) samt 554 stipendiater i udviklingslandene primært på korte 

tværfaglige kurser. Dette er en fortsættelse af udviklingen med, at en større del af de tværfaglige 

kurser afholdes i Afrika. 

DFC vil yderligere konsolidere og udvide samarbejdet med udvalgte STI’er og tilpasse DFCs 

støtte til kapacitetsudvikling til landenes strategier, mål og behov. I løbet af 2013 forventes det, 

at der indgås en aftale med en institution i Vestafrika om afholdelse af et fransksproget humanrights-kursus. 

DFC arbejder desuden på udvikling af et kursus indtil videre med arbejdstitlen 

Better Business Using SHRM (Strategic Human Resources Management) målrettet små og 

mellemstore virksomheder involveret i Danida Business Partnerships. Kurset påtænkes afholdt i 

Afrika i 2013. 

I Asien planlægges et kursus i Environmental Mainstreaming. Det forventes afholdt i Nepal af 

en kommende partner. Det kan derudover komme på tale at inkludere en regional komponent på 

samme studiested i forbindelse med et eller flere kurser inden naturressourceforvaltning, klimaforandringer 

og katastrofeberedskab. 

Det tidligere planlagte kursus Assessing Natural Assets vil blive re-designet med henblik på at 

stemme bedre overens med målgruppens behov. 

Den generelle tilgang til donorsamarbejde baseres på, at yderligere tiltag sker, når og hvis der 

opstår konkrete muligheder for dette. Der vil dog foretages særlige tiltag rettet mod et tættere 

samarbejde mellem NUFFIC, ITP/SIDA og DFC; mere specifikt vil DFC udarbejde et notat med 

beskrivelse af forskellige modeller i forbindelse med udveksling af kursusuger mellem de tre 

organisationer. 

DFC følger nye udviklingspolitiske tendenser og ændringer nøje, herunder den nye strategi for 

dansk udviklingssamarbejde. Strategien for dansk udviklingsbistand lægger op til en rettighedsbaseret 

indsats for demokrati, menneskerettigheder, grøn vækst, sociale fremskridt, stabilitet og 

beskyttelse. Dette inkluderer blandt andet emner som god regeringsførelse, ligestilling, antikorruption, 

bæredygtighed, klima, fødevareproduktion, civilsamfund, beskyttelse af minoriteter, 

åbenhed og gennemskuelighed, statsopbygning samt konflikt- og katastrofeforebyggelse. DFC 

vil fortsat sikre, at dette reflekteres i kursusporteføljen. 

20

Der er derudover i 2013 afsat midler i en buffer (ca. 2,7 mio. kr.), der kan anvendes til at 

respondere på hurtigt opståede behov som bl.a. temaer inden for Stability and Fragility. Buffermidlerne 

for 2013 er foreslået brugt på følgende måde (dette skal dog endelig aftales med UM og 

andre interessenter, og der kan ske udskiftninger/ændringer på baggrund af drøftelser og nye 

tiltag/trends inden for udviklingsområdet): 

Kursus i rettighedsbaseret tilgang til udvikling i frankofon Vestafrika – L’approche basée 

sur les droits de l’homme en développement 

Ledelse i den offentlige sektor for Burma/Myanmar 

Disaster Risk Reduction kursus 

Et kursus linket til det danske kommunalvalg om lokaldemokrati, planlægning og 

gennemførelse af valghandlinger. 

Med hensyn til den nyligt godkendte og publicerede evaluering af stipendieprogrammet vil 

DFC/DFCs bestyrelse forholde sig til evalueringens anbefalinger og indgå i en konstruktiv 

dialog med UM omkring konkretisering af disse med henblik på en løbende udvikling af 

stipendieprogrammet. 

For konstant at kunne udbyde tidssvarende kurser og for at udvide antallet af professionelle 

kursusudbydere med henblik på at styrke konkurrencesituationen, planlægger DFC fremover 

hvert år at afholde licitationsrunder for minimum 3 kurser, enten inden for eksisterende tematiske 

emner eller for at respondere på nye temaer/behov indenfor udviklingsdagsordenen. Det 

overvejes at udbyde kurserne i en 3-årig ramme for at opnå en besparelse på kursusomkostningerne 

i forhold til den nuværende model, hvor kurserne kun udbydes med en 1-årig tidshorisont. 

DFC overvejer at ændre modalitet med hensyn til opfølgning på kurserne; konkrete overvejelser 

går på at ændre de såkaldte ’sandwich-kurser’ (f.eks. 2 uger x 2 uger med en opfølgningsperiode 

i hjemlandet indimellem) til et sammenhængende kursusforløb på 3-4 uger med systematisk 

opfølgning fra studiestederne efterfølgende eller lade den ene af de to kursuskomponenter finde 

sted hos et studiested i syd. Modaliteten bestemmes ud fra, hvor der er komparative fordele, der 

taler for den ene eller den anden model. 

DFC vil deltage i relevante møder, seminarer, konferencer og kurser samt følge de generelle 

trends inden for udviklingsområdet gennem diverse medier. DFC vil ligeledes søge tæt dialog 

med UM, partnere, interessenter og ambassader i 2013 for at sikre relevans og nytte af 

stipendieprogrammet. DFC vil fokusere på fortsat information og formidling om og koordinering 

af efteruddannelsesmuligheder i Danmark og i regionerne. 

DFC forventer en fortsat involvering i studieture/seminarer/konferencer mm. Arrangeret af 

ambassader eller forskellige kontorer i UM, og derudover vil DFC fortsat arbejde på at rekvirere 

og varetage IDV (=”ikke-Danida”) opgaver. 

21

4. FORSKNINGSBISTANDEN 

4.1. Forskningsvirksomheden 

DFC varetager administrationen af forskningsbevillingerne, inklusive forskningsprojekter under 

den konkurrenceudsatte forskningspulje, som bliver fordelt af Forskningsfagligt Udvalg (FFU), 

projekter i Danmark, rejsestipendier samt projekter og bidrag under international landbrugsforskning 

og anden international forskning. 

Forskningsbistanden er på 200-250 mio. kr. per år. Hovedparten af opgaverne vedrører projekter 

under den konkurrenceudsatte forskningspulje. 

4.2. Overordnede resultater 

Samarbejdsaftalens bilag 1: Effektiv administration af forskningsbistand 

Resultatmål: Opretholdelse af den effektive administration af forskningsprojekterne og af den 

administrative kvalitetskontrol af disse. 

Indikator: Ingen klager modtaget fra forskere samt ingen påtale fra Udenrigsministeriet. Evt. klager 

afklares prompte med skriftlig tilbagemelding. 

Resultat: Ingen klager eller påtale er modtaget i 2012. 

Forskningssekretariatet består af tre medarbejdere. Administration af ansøgningsrunderne og 

sagsbehandling af de igangværende projekter varetages effektivt og næsten udelukkende 

elektronisk. 

Alle de større ansøgninger var i lighed med de to foregående 

år igennem en prækvalifikations-runde i 2012. 24 ansøgninger 

ud af 82 modtagne blev prækvalificeret, og otte 

prækvalifikations-ansøgninger blev administrativt afvist. På 

FFU’s uddelingsmøde i juni 2012 blev således 24 større 

strategiske ansøgninger behandlet. FFU tiltrådte 10 større 

strategiske projekter. Den fuldstændige liste over de 10 

projekter ses af bilag 7. 

Ansøgningsprocedurerne for de dansk styrede FFU-projekter 

blev i 2012 gjort fuldt elektronisk, via e-fond, så alle 

ansøgninger nu kommer ind via dette system, hvilket 

ansøgerne har udtrykt tilfredshed med. 

Af de 119 igangværende projekter, som blev overdraget i 

august 2008, er nu i alt 109 projekter afsluttet, heraf de 15 

projekter i 2012. 

Det totale antal igangværende projekter og bevillinger er ved 

årsskiftet 2012 lig med 145 projekter. 

Forskningssekretariatet er blevet inddraget i kvalitetssikringen af de danske bevillinger, og DFC 

står for screening af alle projekters målopfyldelse og vurdering af, om projekterne udvikler sig 

som planlagt. DFC har derudover været inddraget i planlægning og gennemførelse af et større 

22 

Anders Dalsgaard, Professor, 

Københavns Universitet: 

”Our model, the ’sandwich 

programmes’, where the PhD 

students spend most of their time 

in their home countries and 

some time in Denmark for 

specific training, is well known 

and highly appreciated outside 

Denmark. 

Field work and ground work are 

carried out in the researcher’s 

home countries meaning results 

and outcomes will be used to 

solve or prevent real problems 

there.”

møde til fremme af udbredelsen af kendskabet til de støttede projekters resultater (”One Health”, 

afholdt i Eigtveds Pakhus), har deltaget i møder mellem UM, FFU og potentielle ansøgere til nye 

projekter, og har deltaget i et besøg hos projektpartnerne i Tanzania, hvor FFU-medlemmerne og 

UFT gjorde nyttige erfaringer med projekternes og partnerskabernes udfordringer og resultater. 

I det syd-drevne forskningsprogram (tidligere ”pilot”-forskningsprogram) indgår tre lande: 

Vietnam, Tanzania og Ghana. Mens Vietnam og Tanzania har været en del af programmet siden 

2008, indgik Ghana i 2011 som et nyt samarbejdsland. Som opfølgning på evalueringerne af 

programmets første fase i Vietnam og Tanzania i 2011 blev det besluttet at øge fokus på 

projekternes administration og økonomistyring. Derfor afholdtes der i foråret 2012 en workshop 

i Ghana for de nystartede projekter i projekt- og økonomistyring. Denne blev afholdt i 

samarbejde med BSU-programmet på KNUST i Ghana. 

Det øgede fokus på projekternes forvaltningspraksis blev yderligere skærpet, efter at der i 

Vietnam i foråret 2012 blev foretaget uanmeldte revisioner af 2008- og 2009-forskningsprojekterne, 

som udmøntede sig i en række anmærkninger. Som en konsekvens heraf blev det 

besluttet at indføre årlige revisioner af projektregnskaberne, at alle projekter skal udforme en 

regnskabsmanual, og at der afholdes workshops/introduktion i alle landene under det syd-drevne 

program for at introducere bestemmelserne og god forvaltnings- og regnskabspraksis. DFC 

udarbejdede derfor som tillæg til de generelle bestemmelser for de syd-drevne projekter 

retningslinjer for projektadministration og en skabelon til regnskabsmanual. 

Kravet om en årlig ekstern revision er ligeledes indført for de danske FFU-projekter for alle 

partnere, som ikke er underlagt den danske Rigsrevision. Der er i 2012 blevet afsat ekstra midler 

til alle projekterne (syd- og nord-drevne FFU-projekter) til denne revision. 

Som følge af den oven for nævnte uanmeldte revision i Vietnam blev tre projekter lukket, mens 

et projekt fik mulighed for at søge om en anden fase. Dette projekt blev bevilget med opstart i 

2013. I Tanzania fik 2008- og 2009-projekterne mulighed for at søge om en anden fase. Af de i 

alt 5 projekter blev to bevilget en anden fase med opstart i 2013, to blev afvist og et projekt 

valgte ikke at søge om anden fase. 

To ansøgere fra Vietnam og to fra Ghana blev prækvalificerede på deres konceptpapirer. Efter 

udarbejdelse af projektforslag i samarbejde med deres valgte danske forskningspartnere, blev 

kun et projekt bevilget. Dette har givet grobund til at revurdere det syd-drevne program med 

henblik på at give ansøgerne mulighed for at udarbejde bedre ansøgninger – evt. med længere tid 

til i samarbejde med de valgte danske forskningspartnere at udarbejde projektforslag. 

Danida Research Portal (http://drp.dfcentre.com/), der nu snart har eksisteret i 2 år, er fortsat en 

succes. Der er mange besøgende, og de bevæger sig bredt rundt på hele portalen. Den har vist sig 

ideel til at få et overblik over, hvilke og hvor mange projekter, der er i de enkelte lande. DFC har 

ansvaret for vedligeholdelsen af portalen og er afhængig af projekternes informationsflow og 

opdateringer til DFC, da dette er udslagsgivende for at siden forbliver troværdig. 

DFC administrerer to ansøgningsrunder til rejsestipendier om året for studerende, der tager en 

kandidatuddannelse på danske højere uddannelsesinstitutioner, og som led i deres specialeskrivning 

skal på feltarbejde. Der bevilges mellem 10.000 kr. og 20.000 kr. per ansøger. 

Ansøgningsrunderne er fuldt elektroniske med indtastning via internettet. Siden 2011 er den 

faglige vurdering af ansøgningerne blevet forestået udelukkende af forskningssekretariatet på 

DFC. Dette har givet en høj grad af sammenhængskraft og kontinuitet. 

23

I 2012 fik rejselegaterne også en plads på Danida Research Portal. De studerende sender et 

uddrag af deres speciale, som bliver lagt på nettet med oplysninger om legatets størrelse, 

destination, varighed etc. Dette er blevet hilst meget velkomment af de studerende. 

UM har desuden inddraget DFC i administrationen af støtte til nye initiativer som universitetsplatforme 

(BSU) og bedt DFC at stå for screeningen af deres målopfyldelse og vurderingen af, 

om projekterne udvikler sig som planlagt. 

FL’s budgetlinie § 06.35 Forsknings- og oplysningsvirksomhed inklusiv DFCs administration af 

forskningsstøtten blev i 2012 undersøgt af Rigsrevisionen, der med hensyn til DFCs administration 

konkluderede, ”at området samlet set fungerede tilfredsstillende”, og at ”DFC generelt 

udviser en god disciplin med hensyn til at dokumentere de handlinger, der kræves udført både 

administrativt og fagligt for at forvalte de forskellige typer af forskningsmidler”. 

FORSKNINGSBEVILLINGEN – UDBETALINGER 2012/RESTHENSÆTTELSE 31.12.2012 

Resthensættelse Lukkede Udbetalt Resthensættelse Igang- 

31.12.2011 projekter/ 

i 2012 31.12.2012 værende 

nye tilsagn i 2012 

projekter 

kr. 

kr. 

kr. 

kr. 31.12.2012 

Projekter før 2008 16.770.768 -2.287.586 952.059 15.435.241 10 

2008 tilsagn (nord) 21.235.778 750.000 -13.247.892 8.737.886 23 

2008 tilsagn og drift 

(syd) 

1.019.283 180.000 -957.281 242.002 3 

2009 tilsagn (nord) 66.021.208 1.333.800 -30.853.188 36.501.821 31 

Rejsestipendier 2009-12 711.868 0 -702.097 9.771 n/a 


(syd) 

6.512.285 210.000 -2.888.482 3.833.803 3 

2010 tilsagn (nord) 73.262.024 1.021.600 -29.961.204 44.322.420 20 


(syd) 

13.298.158 300.000 -3.482.514 10.115.644 3 

2011 tilsagn (nord) 67.173.279 1.343.026 -17.502.045 51.014.260 14 


(syd) 

19.981.186 500.000 -3.258.889 17.222.297 4 

2012 tilsagn (nord) 93.716.630 -7.088.631 86.627.999 12 

2012 tilsagn og drift 

(syd) 

21.000.000 0 21.000.000 4 

Rejsestipendier 2013-16 3.420.000 0 3.420.000 

Projekter i Danmark 51.885.686 25.617.690 -26.111.912 51.391.464 11 

Anden international 

forskning 

17.000.000 35.000.000 -35.000.000 35.000.000 5 

International 

landbrugsforskning 

35.000.000 32.500.000 -29.500.000 20.000.000 2 

I alt 389.871.523 214.605.160 -199.602.076 404.874.607 145 

FFU-drift 2011 0 554.547 -554.547 0 n/a 

24

4.3. Forventninger til de kommende år 

DFC vil fortsat sikre en effektiv, gennemsigtig og rettidig administration af forskningsmidlerne 

ved konsolideringen af det administrative system, hvor administrationen gøres så enkelt og 

gennemskueligt som muligt for både ansøgere, FFU projektansvarlige på institutionerne og 

DFCs administratorer. Dette indebærer blandt andet, at administrationsansvaret for forskningsprojekterne 

primært ligger hos institutionerne og følger institutionernes egne regler. 

Der bliver for hvert år flere syd-drevne forskningsprojekter, og denne type projekter vil fortsat 

kræve mere ”nursing” end de større strategiske nord-drevne FFU projekter. Der vil fortsat 

arbejdes på at udvikle projekternes kapacitet i forhold til projektadministration og 

økonomistyring. Der vil komme nye forskningsadministrative udfordringer i forbindelse med 

UM’s udmelding om, at der vil blive inkluderet nye samarbejdslande i det syd-drevne 

forskningsprogram samt eventuelle ændringer til modellen. 

DFC vil arbejde på videreudvikling af elektroniske ansøgningsrunder, hvor ansøgning og 

bedømmelse foregår online, og medlemmerne af FFU, UM og eksterne bedømmere modtager 

ansøgninger til vurdering elektronisk. De elektroniske ansøgningsrunder vil blive udvidet til at 

inkludere syd-drevne ansøgninger, hvor muligt. 

Overordnet er den tid, som effektivisering af forskningsadministrationen har medført, til en vis 

grad blevet opslugt af nye opgaver, som ”nursingen” af de syd-drevne forskningsprojekter, 

assistance til en ny evaluering, opdatering af opslag og nye metoder til kvalitetssikring af 

projekterne mm. I det omfang der er tid, er det derudover planlagt at gøre en indsats med henblik 

på at facilitere udbredelsen af kendskabet til resultaterne af projekterne, i den form som UM og 

FFU vælger; f.eks. ved at give mulighed for afholdelse af møder med fagligt indhold i Danmark 

og i partner-landene, udnytte de yderligere muligheder, som portalen (drp.dk) kan give 

(abonnement på Newsfeeds, links til projekthjemmesider mm). I det omfang det kommende UM 

policy papir for forskning lægger op til det, kan der desuden udnyttes en synergi med de nye 

universitetsplat-formes aktiviteter. 

For rejsestipendierne fortsættes praksis med to årlige elektroniske online ansøgningsrunder. 

Det er fortsat målet at holde et højt serviceniveau, hvor alle henvendelser så vidt muligt bliver 

besvaret inden for 1-2 dage. 

25 

Ms Luz Adilia Luna Olivares, 

PhD student: 

“Doing research here in Denmark also helps the local people in Nicaragua where I come from. 

After analysing results here I will return to Nicaragua and give feedback in order to improve 

livestock production an avoid diseases.”

5. ADMINISTRATIONEN 

DFCs bygninger på Hostrupsvej 22 rummer sekretariat, studiecenter, viceværtslejlighed samt 

kollegium med 68 etværelses lejligheder. Bygningerne er opført på Københavns Universitets 

grund, men ejes af UM og administreres af DFC. 

DFCs profil har fået et tiltrængt løft ved en ny hjemmeside lanceret i november 2012. 

Intentionen med den nye hjemmeside er en mere visuelt indbydende, enkel og overskuelig 

hjemmeside, som er nem at bruge for de besøgende. Den nye hjemmeside er kompatibel med 

IPad og Smartphone. 

Som en del af processen med at udforme en ny hjemmeside blev udvikling af en ny og mere 

tidssvarende udgave af DFCs logo inkluderet. Da DFC blev oprettet i 1990 afholdtes alle kursus- 

og efteruddannelsesaktiviteter i Danmark, og som udgangspunkt burde de sidste års stigende 

internationale orientering afspejles i DFCs logo. Det danske islæt er derfor nedtonet i logoet, 

som, udover rød, indeholder en række grå toner for at give det liv og forskelligartethed globalt. 

DFC udgiver et elektronisk nyhedsbrev 4 gange om året. Målgruppen er DFCs samarbejdspartnere, 

ambassader, studiesteder, forskere mm., og pt. er der ca. 900 tilmeldte til nyhedsbrevet. 

Der er en stigning på 400 tilmeldte, siden den elektroniske udgivelse startede i 2011. Ydermere 

har nyhedsbrevet en meget høj åbningsrate på mellem 58 og 61 % sammenlignet med lignende 

institutioner. Normalt accepteres en åbningsrate på 30 % for nyhedsmails. 

DFC fremlægger samlet regnskab for kernedrift, stipendieaktiviteter og indkvartering samt 

forskningsvirksomhed. Det samlede regnskab følger principperne for aktivitetsbaseret regnskab. 

IDV, som omfatter efteruddannelsesaktiviteter i forskellige former og omfang for personer fra 

udviklingslande finansieret af andre organisationer end Danida, har været af stort omfang i 2012. 

Det skyldes primært opgaven med at stå få ophold og hjemrejse for libyske krigsveteraner, som 

er blevet behandlet på danske hospitaler. Denne opgave alene har været af en størrelse på ca. 3,4 

mio. kr. I forbindelse med IDV opgaverne opkræver DFC betaling for administrationen af 

opgaven, samt en 7 % OH oveni til DFCs kernedrift. 

Kvalitetssikring og økonomistyring af udviklingssamarbejde (KVA) i UM fører løbende tilsyn 

med de organisationer, der modtager tilskud til at udføre aktiviteter under det danske udviklingssamarbejde, 

og som et led i denne forvaltning aflægger KVA hvert andet år tilsynsbesøg på disse 

organisationer. KVA aflagde således sit første tilsynsbesøg på DFC den 25. oktober 2012, og 

udfærdigede efterfølgende en rapport med anbefalinger og aftaler. 

Den overordnede konklusion var: Det er UM’s indtryk, at den økonomiske forvaltning af de to 

bevillinger (red.: stipendiatbevillingen og forskningsbevillingen) generelt set foregår på en sund 

og betryggende vis. 

Budgettet for 2013 blev godkendt af bestyrelsen 17. august 2012 og af UM 6. november 2012. I 

lighed med 2012 er der inkluderet et skøn over ”bestilte” stipendieaktiviteter (skræddersyede 

kurser, degree-givende studier og studieture) baseret på de sidste 3 års gennemsnit. 

Budgettet er revideret i marts 2013 for at inkludere bevillingen på det nye BSU Master-program. 

Budgettallene i afsnit 5 er inklusive BSU Master-programmet. 

26

UDGIFTER 

27 

Regnskab 2012 Budget 2013 

(revideret marts 2013) 

Kursusudgifter i Danmark (inkl. indkvartering) kr. -46.916.087 kr. -43.718.000 

Konsulentbistand kr. -1.042.880 kr. -1.000.000 

Projektpersonale kr. -2.477.654 kr. -2.038.000 

Stipendievirksomhed i DK kr. -50.436.621 kr. -46.756.000 

Kursusudgifter i udviklingslande kr. -12.339.084 kr. -14.974.000 

Projektpersonale kr. -1.050.413 kr. -1.084.000 

Tjenesterejser kr. -167.302 kr. -350.000 

Stipendievirksomhed i udviklingslande kr. -13.555.798 kr. -16.408.000 

IDV kursusudgifter kr. -4.688.764 kr. -1.300.000 

IDV projektpersonale kr. -374.357 kr. -200.000 

Indtægtsdækket stipendievirksomhed i DK kr. -5.063.121 kr. -1.500.000 

Projektpersonale – forskning kr. -1.675.336 kr. -1.890.000 

Tjenesterejser kr. -18.668 kr. -30.000 

Forskningsadministration kr. -1.694.004 kr. -1.920.000 

Personale, kernedrift kr. -2.725.087 kr. -3.043.000 

Husleje og kontorhold kr. -1.887.356 kr. -1.805.000 

Ekstern revision kr. -197.750 kr. -140.000 

Bestyrelse kr. -75.000 kr. -95.000 

Momsrefusion 2010 kr. 258.589 kr. 260.000 

DFC kernedrift kr. -4.626.604 kr. -4.823.000 

UDGIFTER I ALT kr. -75.376.149 kr. -71.407.000 

TILSKUD 

FL § 06.32.04.11.41: Central bevilling inkl. privat sektor kr. 42.056.000 kr. 37.383.000 

FL § 06.32.04.11.41: ELSP kr. 586.337 

BSU Master program kr. 9.718.000 

Program/projekt kr. 16.087.713 kr. 16.415.000 

Tilskud administrationsordninger kr. 5.330.621 kr. 4.943.000 

IDV kr. 4.786.137 kr. 1.300.000 

IDV, administrationstilskud kr. 374.357 kr. 200.000 

Stipendievirksomhed i DK og udviklingslande kr. 69.221.165 kr. 69.959.000 

DFC kernedrift, FL § 06.32.04.11.46 kr. 3.495.000 kr. 2.617.000 

DFC kernedrift & forskningsadm., FL § 06.35.01.11 kr. 3.120.000 kr. 3.275.000 

DFC kernedrift, BSU Master program kr. 282.000 

7 % OH på bestilte aktiviteter kr. 692.145 kr. 800.000 

TILSKUD I ALT kr. 76.042.110 kr. 76.933.000 

Renteindtægter, netto kr. 63.797 kr. 0 

ÅRETS RESULTAT (underforbrug) kr. 729.759 kr. 5.526.000 1 

1 Heraf kr. 5.295.000 i BSU Master program uforbrugte midler

Året resultat er fordelt således: 

28 

over-(-)/underforbrug (+) 

Kernedrift (stipendievirksomhedens andel) kr. 203.140 

Forskningsadministration + kernedrift (forskningsadministrationens andel) kr. 297.196 

Kernedriftsomkostninger og forskningsadministration kr. 500.336 

Generel stipendiebevilling kr. 915.335 

ELSP kr. -1.222.346 

Central bevilling kr. -307.011 

OPP kr. -7.828 

”Bestilte stipendieaktiviteter” kr. 322.470 

Administrationsordninger kr. 60.621 

Danida ”kunder” kr. 375.263 

IDV kr. 97.373 

Renteindtægter kr. 63.797 

I alt kr. 729.758 

Den centrale stipendiebevilling er som tidligere år blevet anvendt med kun en meget lille 

afvigelse i forhold til budgetrammen. I 2012 er afvigelsen på 0,7 %. 

”Bestilte aktiviteter” inkluderer skræddersyede kurser, degree-givende studier og studieture købt 

af Danidas programmer og projekter. Da UM i 2012 begrænsede tilskuddet til DFCs kernedrift 

til kun at dække den centrale bevilling, har DFC fra starten af 2012 opkrævet 7 % OH på alle 

bestilte aktiviteter. 

DFCs stipendierelaterede listepriser, som er de priser DFC fakturerer Danida-programmer og 

–projekter (inkl. forskningsprojekter), er for 2013: 

1.700 kr. per uge for dagpenge 

1.100 kr. per uge for indkvartering. 

DFCs administration af senior forskere/PostDoc’er er sat til 6.000 kr. per ankomst for 2013. 

Arbejdsgange, både for stipendievirksomheden og forskningsadministrationen, vurderes løbende 

i forhold til om de er optimale og formålstjenlige.

BILAG 

Stipendieprogrammet: 

Bilag 1 Resumé af Evaluation of Danida’s Fellowship Programme 

Bilag 2 Stipendieprogrammets aktivitetsniveau 

Bilag 3 Tværfaglige og PS kurser i Danmark og Danida partnerlande 

Bilag 4 Aktivitetsplan for 2013 

Bilag 5 Produktivitet 

Bilag 6 Indkvartering i Storkøbenhavn 

Forskningsbistanden: 

Bilag 7 Forskningsprojekter bevilget i 2012 

Bilag 8 Forskningsbevilling – afstemning med UM Finans 

Administrationen: 

Bilag 9 Personale

Evaluation of Danida’s Fellowship Programme (dansk resumé) 

Evalueringen af Danida Fellowship Programme (DFP) blev iværksat med henblik på at vurdere 

resultaterne af programmets kursus- og uddannelsesaktiviteter. Disse aktiviteter retter sig mod at 

bidrage til udvikling og kapacitetsopbygning for partnerinstitutioner i de lande, Danida samarbejder 

med. Som en del af evalueringen er DFP’s interne organisering og kapacitet til at kunne levere 

træning af høj kvalitet også blevet vurderet. 

Evalueringen dækker perioden 2008- 2012 og omfatter dermed implementeringen af DFP’s strategi 

for 2011-13 og samarbejdsaftalen med Udenrigsministeriet for 2010-12. Evalueringen er baseret på 

litteraturstudier, spørgeskemaundersøgelser og landestudier i Ghana og Uganda samt på komparative 

analyser af de lignende programmer i Holland og Sverige. Evalueringen er foretaget af det 

britiske konsulentfirma Oxford Policy Management. 

Overordnede konklusioner 

Danida Fellowship Programme (DFP), der siden 1990 har været administreret af Danida Fellowship 

Centre (DFC) udbyder ifølge evalueringen træningsaktiviteter, som kursusdeltagerne anser for yderst 

relevante i forhold til deres behov og som de er i stand til at anvende i deres arbejde. DFP værdsættes af 

organisationerne i de Danida-støttede programmer og de fleste af de ambassader der har deltaget i 

evalueringen synes generelt, at DFP bidrager positivt til målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde. 

Det vurderes, at kurserne er velforberedte og der anvendes relevante metoder i kurserne. Ledelsen af 

DFP ses generelt som god, særligt i forbindelse med kursusudvælgelse, design og implementering og 

både kursusudbydere og ambassader vurderer, at ledelsen af DFP er blevet forbedret siden den seneste 

evaluering fra i 2001. 

I de seneste år er DFCs uafhængighed af Udenrigsministeriet blevet styrket, idet Udenrigsministeriet ikke 

længere er repræsenteret i DFCs bestyrelse. På baggrund af en anbefaling i et review fra 2008 har DFC 

udarbejdet en strategi for DFP og der er siden sket fremskridt i implementeringen af strategien, som har 

særlig fokus på styrkelse af samarbejdet med sydbaserede uddannelsesinstitutioner. Ambassaderne ser 

dette som en positiv udvikling, der bl.a. kædes sammen med en vis reduktion af de overordnede udgifter til 

uddannelsesaktiviteter. Samtidig er den høringsproces, der sigter mod at sikre at kursusaktiviteterne er 

relevante set i forhold til ambassadernes oplevelse af behov, blevet styrket. Der er desuden sket 

fremskridt i udviklingen af et monitorerings-og evalueringssystem for DFP, selvom dette endnu ikke er fuldt 

implementeret og der generelt peges på behov for et øget fokus på de overordnede resultater af DFP. 

Endelig peger evalueringen på behovet for, at Udenrigsministeriet sikrer udviklingen af en overordnet 

politik for DFP. 

Baggrund 

Danida Fellowship Programme (DFP) har været administreret af Danida Fellowship Centre (DFC) siden 

1990 med det formål at støtte kapacitetsudvikling i udviklingslande gennem kurser, seminarer, forskning, 

studier, studieture, m.m. I 2011 leverede DFP 1.533 undervisningsmåneder til 1.260 deltagere med et 

samlet budget på 60 millioner kroner. 

Delkonklusioner 

Større fokus på efterspørgsel 

Ikke mindst siden DFP-evalueringen i 2001 har der været fokus på at sikre, at DFP blev mere 

efterspørgselsdrevet, og dette er også en central målsætning i den nuværende samarbejdsaftale med 

Udenrigsministeriet. Mellem 2007-2011 er der næsten sket en fordobling af deltagermåneder når det 

gælder skræddersyede kurser, som er bestilt og finansieret af specifikke Danida-programmer og som 

derfor i sagens natur er efterspørgselsdrevne. Disse udgør dog kun 5,8 procent af de samlede 

træningsmåneder og er dermed fortsat en mindre del af DFP’s samlede kursusudbud. Evalueringen 

konkluderer derfor, at DFCs nuværende set-up er afhængig af de enkelte træningsrådgiveres evne til at 

identificere de væsentligste behov og omsætte det til udbudte kurser. 

Øget samarbejde med Syd 

Et centralt emne for strategien 2011-13 har været at øge samarbejdet med sydbaserede uddannelsesinstitutioner. 

DFC har her ifølge evalueringen hovedsageligt fokuseret på udvikling af nye kurser i relativt 

fagligt stærke syd-baserede uddannelsesinstitutioner, som i forvejen er involveret i DFP. DFC vurderer 

selv, at de mangler de ressourcer og instrumenter det ville kræve at foretage en mere omfattende

vurdering af de nationale kursusbehov og/eller støtte en mere omfattende kapacitetsopbygning af 

sydbaserede uddannelsesinstitutioner. 

De sydbaserede uddannelsesinstitutioner, som indgår i evalueringen, har i forvejen en relativ stor 

kapacitet og DFP har derfor været i stand til at bygge videre på deres eksisterende viden og omdømme. 

Udenrigsministeriet har ikke formuleret en målsætning for, i hvor høj grad DFP forventes at bidrage til 

kapacitetsopbygning for sydbaserede uddannelsesinstitutioner. Evalueringen anbefaler, at den relative 

vægtning af denne mulige målsætning set i forhold til andre mulige målsætninger for programmet fremover 

tydeliggøres. Ifølge evalueringen ser et større samarbejde med sydbaserede uddannelsesinstitutioner ud 

til at styrke effektiviteten og resultaterne, men den manglende systematiske information om effekterne af 

den igangværende omlægning gør det vanskeligt at sige noget endegyldigt herom. 

Behov for en samlet resultatramme 

Evalueringen fremhæver, at Udenrigsministeriet ikke har formuleret resultatmålsætninger for DFP eller 

klargjort, hvilken rolle DFP spiller i relation til Udenrigsministeriets øvrige kapacitetsudvikling og 

målsætningerne i dansk udviklingssamarbejde. DFP’s første strategi blev udviklet i 2010 og indeholder 

ikke et direkte fokus på resultater. Udenrigsministeriets samarbejdsaftale med DFC indeholder ikke 

resultatmål for effekter såsom adfærdsændringer og organisationsudvikling på baggrund af kurserne. 

Evalueringen finder det problematisk, at Udenrigsministeriet ikke har formuleret en politik eller en 

resultatramme, hvorunder DFC kan påtage sig ansvaret for at skabe resultater – også på disse mere 

overordnede niveauer. 

Ifølge evalueringen mener DFC ikke selv, at de har mandat eller kapacitet til at være ansvarlig for 

resultaterne af undervisningen udover det konkrete læringsudbytte af kursusaktiviteterne. Evalueringen 

fremhæver her, at DFC som en selvstændig institution principielt kan være ansvarlig for at sikre klarhed 

over, hvilke resultater der opnås med de tildelte ressourcer. I praksis vil samarbejde med ambassader og 

Danida-programmer dog altid være en forudsætning når det gælder mere overordnede resultater – ud 

over den enkelte kursists læringsudbytte. Dette gælder også udvælgelses-processen hvor der bør tages 

højde for, om de organisatoriske og institutionelle betingelser er til stede for at deltagerne kan drage nytte 

af træningen. Indsamling af denne type information kan ikke sikres tilstrækkeligt af enkeltstående 

undersøgelser, som f.eks. nærværende evaluering – men kræver en systematisk involvering hele vejen 

gennem forløbet af de organisationer, som kursusdeltagerne kommer fra. Det forventes at studier, der ser 

på mere overordnede resultater, vil indgå som en del af det nye monitoreringssystem, men der er endnu 

ikke gennemført sådanne undersøgelser. 

Evalueringen finder, at monitorering og evaluering, udover selvevaluering, af DFP har været mangelfuld, 

hvilket gør det vanskeligt at sammenligne udgiftsniveauet med resultaterne – og dermed i sidste ende tage 

stilling til programmets effektivitet. Manglen på systematisk information om adfærdsændring og 

organisationsudvikling gør det eksempelvis vanskeligt mere konkret at vurdere, om arbejdet igennem sydbaserede 

uddannelsesinstitutioner har styrket effektiviteten af DFP. 

Evalueringen vurderer dog, at effektiviteten af DFP sandsynligvis vil kunne styrkes, hvis 

træningsaktiviteterne sammenkædes mere direkte med Danida-programmerne og de nationale og 

sektorspecifikke kapacitetsudviklings-processer. Dette skal gerne kombineres med at der afsættes flere 

ressourcer til at udvælge kursusdeltagerne og inddrage partnerorganisationerne samt til at udvide og 

styrke opfølgningsaktiviteterne, for bedre at følge om og hvordan den nye viden får praktisk betydning for 

de organisationer, deltagerne kom fra. 

Afslutningen af DFP’s nuværende strategiperiode skaber en åbning for at adressere disse problemer. 

Evalueringen fremhæver i den sammenhæng nødvendigheden af, at Udenrigsministeriet udvikler en 

overordnet politik med tilhørende resultatramme for DFP, som udgangspunkt for en grundig 

strategirevision. 

Styrket samarbejde med ambassaderne 

Ambassaderne mener generelt ikke, at de har tilstrækkelig viden eller ressourcer til at involvere sig i en 

proaktiv proces med lokale organisationer for at sikre eller måle de videre resultater af kursusaktiviteterne 

for de involverede organisationer. Ambassaderne oplyser desuden, at de har modtaget begrænset 

information fra DFC omkring deltagernes præstation på kurserne. 

Evalueringen konkluderer, at opnåelse af læringsresultater – udover selve uddannelsesaktiviteterne – 

forudsætter et øget samarbejde mellem DFC, ambassaderne og Danida-programmerne. Motivationen og 

interessen hos Danida-rådgiverne og DFP’s kontaktpersoner på ambassaderne kan ifølge evalueringen 

være af afgørende betydning for måden DFP fungerer på, eksempelvis når det gælder dialogen med de 

organisationer, kursisterne kommer fra.

Evalueringen konkluderer desuden, at såfremt en større andel af DFP’s budget var knyttet direkte til de 

Danida-støttede programmer i partnerlandene ville det give et større fokus på, hvordan budgettet blev 

brugt og derfor et større engagement i både overvejelserne omkring kursusindhold og hvordan læringen 

efterfølgende kan bruges i organisationerne. Evalueringen viser dog også, at kun få ambassader mener, 

at en større andel af DFP’s budget bør kontrolleres af programmer og ambassader. 

Større fokus på opfølgning 

DFC lægger hovedvægten på kursusdesign, implementering og informationssystemer, inklusiv 

monitorerings-og evalueringsmetoder, som dog til dato næsten udelukkende har fokuseret på deltagernes 

selvevaluering af kursusaktiviteter og læring. DFC har i praksis kun begrænset mulighed for at undersøge 

potentielle ansøgeres egnethed, herunder partnerorganisationernes muligheder for at skabe de rette betingelser 

for organisationsudvikling. DFC har som nævnt ikke foretaget en systematisk opfølgning af 

kurserne for at vurdere i hvilket omfang de har bidraget til adfærdsændringer og organisationsudvikling. 

Der har været en meget lille involvering af DFC i kursusopfølgning og kontakt med de organisationer som 

har leveret kursusdeltagere. Landestudierne fra Uganda og Ghana fremhæver imidlertid, at den 

organisatoriske gennemslagskraft er større og lettere at få øje på, såfremt der fastholdes et engagement 

med et større antal deltagere fra de samme organisationer over længere tid. 

Mulighederne for at opnå bæredygtige resultater vil ifølge evalueringen ikke mindst kunne forbedres 

gennem en styrkelse af opfølgningsprocessen (f.eks. gennem netværksdannelse, ressourcer til 

implementering af aftalte handlingsplaner og i nogle tilfælde yderligere træning) og gennem at fokusere på 

uddannelse i forhold til specifikke organisationer for at opnå en ”kritisk masse” af færdigheder samt sikre 

at betingelserne for succes er størst mulige. 

Anbefalinger 

Evalueringen indeholder en række konkrete anbefalinger: 

Udenrigsministeriet bør formulere en politik, som skal danne grundlag for forberedelsen af den næste 

DFP-strategi. Politikken skal klargøre forholdet mellem DFP-aktiviteter og Udenrigsministeriets 

overordnede målsætninger om kapacitetsudvikling samt ansvarsfordelingen mellem DFC, 

ambassaderne, Danida-programmerne og de forskellige afdelinger, herunder ressourcespørgsmål. 

Den bør også være retningsgivende for programmets overordnede målsætninger og typer af 

aktiviteter. 

Udenrigsministeriet skal i samarbejde med DFC udvikle en nærmere beskrivelse af målsætningerne 

for programmet (en resultatramme). Denne resultatramme skal identificere de forventede resultater af 

kapacitetsudviklingen på forskellige niveauer samt klargøre forudsætninger og ansvar for forskellige 

interessenter i forhold til at sikre, at de ønskede resultater opnås og er veldokumenterede, og at det 

kan undersøges om programmet fungerer som forventet. 

Den nye politik og den nye resultatramme for DFP’s bør være en rettesnor for udviklingen af den 

fremtidige strategi for DFP og indarbejdes i den fremtidige samarbejdsaftale med Udenrigsministeriet. 

DFCs uafhængighed og ansvar for at opnå de aftalte resultater og for implementering indenfor den 

aftalte ramme bør fastholdes. 

Implementeringen af DFP’s monitorerings-og evalueringssystem skal skabe grundlag for den 

fremtidige resultatrapportering med særligt fokus på dokumentation af adfærdsændring og 

organisationsudvikling. 

Definitionen af roller, ansvar og ressourcetildeling for DFP’s kontaktpersoner på ambassaderne bør 

afklares i forbindelse med udviklingen af den nye DFP-politik. 

DFC bør overveje praktiske muligheder for at engagere sig mere direkte i opfølgningen af 

uddannelsesaktiviteterne og sikre, at der er afsættes de nødvendige ressourcer hertil. DFC bør også 

undersøge, hvordan man kan styrke samarbejdet med ambassaderne og Danida-programmerne 

omkring opfølgningsaktiviteter.

DFC bør overveje at udvikle flere redskaber som hjælp til en systematisk forberedelse og vurdering 

af DFP-ansøgninger i relation til organisationernes behov for organisationsudvikling og for at kunne 

redegøre for de opnåede resultater. 

DFC skal udvide puljen af potentielle kursusudbydere for at styrke konkurrencesituationen omkring 

udgifter og kvalitet og i nogle tilfælde tilskynde til innovation i gennemførslen, særligt i lyset af det 

forsat øgede samarbejde med sydbaserede træningsinstitutioner. 

DANIDAS KOMMENTARER 

Danida finder, at evalueringen er kommet med en række gode observationer og anbefalinger. 

Det er meget positivt, at evalueringen konkluderer, at administrationen af DFP er god, og at kurserne er 

godt tilrettelagt og udført. 

Evalueringen konkluderer også, at udbyttet af kurserne er vigtigt og nyttigt for kursisterne i deres daglige 

arbejde og for deres karrierer, men desværre har evalueringen ikke været i stand til at vurdere 

udviklingsudbyttet af kurserne for de organisationer kursisterne kommer fra, eller for udviklingsresultaterne 

i kursisternes hjemlande. DFP har ikke løbende sikret systematisk information, der muliggør sådanne 

vurderinger. Evalueringen konkluderer heller ikke på hvorvidt DFPs uddannelsestilgang, der primært retter 

sig mod individer/kursister, er den mest effektive i forhold til at opnå de ønskede udviklingsresultater i 

Danidas prioritetslande, eller om en tilgang rettet mod organisationer fremfor mod individer ville være mere 

hensigtsmæssig. 

Danida er enig med evalueringen i at der er behov for, at Danida udarbejder en politik for sammenhængen 

mellem Danidas politikker og målsætninger for kapacitetsopbygning på den ene side og det fremtidige 

fellowship program på den anden side. Politikken skal fungere som en rettesnor for den fremtidige 

fellowship program strategi, for dens overordnede målsætninger og typer af aktiviteter. Overvejelser om 

hvilket niveau (organisation eller individ) indsatsen skal rettes imod vil danne baggrund for politikken. 

Definitionen af roller, ansvar og ressourcetildeling i forhold til Danida Fellowship programmer skal afklares 

i forbindelse med udviklingen af den nye kapacitetsopbygningspolitik. 

Danida er enig i, at der skal udvikles en resultatramme for fellowship programmet. Den skal identificere de 

forventede kapacitetsudviklingsresultater på forskellige niveauer samt tydeliggøre forudsætninger og 

ansvar for forskellige interessenter i forhold til at sikre, at de ønskede resultater opnås og er veldokumenterede, 

og at det kan undersøges om programmet fungerer som forventet. Implementeringen af 

monitorerings-og evalueringssystemet skal skabe grundlag for den fremtidige resultatrapportering med 

særligt fokus på dokumentation af adfærdsændring og organisationsudvikling. 

Danida vil indgå i en dialog med DFC om de anbefalinger, der er rettet mod DFC, nemlig om: 

i) de praktiske muligheder for at engagere sig mere direkte i opfølgningen af uddannelsesaktiviteterne 

og sikre, at der afsættes de nødvendige ressourcer hertil; 

ii) samarbejdet med ambassaderne og Danida-programmerne omkring opfølgningsaktiviteter; 

iii) udvikling af redskaber som hjælp til en systematisk forberedelse og vurdering af DFP-ansøgninger i 

relation til organisationernes behov for organisations-udvikling og for at kunne redegøre for de 

opnåede resultater; 

iv) en udvidelse af puljen af potentielle kursusudbydere for at styrke konkurrencesituationen omkring 

udgifter og kvalitet og i nogle tilfælde tilskynde til innovation i gennemførslen, særligt i lyset af det 

forsat øgede samarbejde med sydbaserede træningsinstitutioner.

BILAG 2 STIPENDIEPROGRAMMETS AKTIVITETSNIVEAU 

KURSUSTYPER 

Stipendiater 

2008 

Stipendiatmdr 

Gennemsnitsstudieperiode 

(mdr./stip.) 

Stipendiater 

2009 

Stipendiatmdr 


(mdr./stip.) 

Tværfaglige kurser 390 410 1,0 414 368 0,9 413 310 0,7 319 238 0,7 285 169 0,6 

Privatsektor kurser 71 35 0,5 132 86 0,7 201 133 0,7 177 106 0,6 153 92 0,6 

Skræddersyede 35 22 0,6 96 62 0,7 89 72 0,8 49 89 1,8 58 37 0,6 

Erhvervsstipendier 82 74 0,9 70 63 0,9 38 50 1,3 58 39 0,7 

Degree-givende studier 45 256 5,7 51 285 5,6 45 274 6,1 41 230 5,6 29 185 6,3 

ELSP 4 20 5,0 16 83 5,2 28 203 7,2 40 222 5,6 21 149 7,0 

Specielle 66 134 2,0 10 52 5,2 20 75 3,7 26 75 2,7 10 53 5,3 

Studieture 211 37 0,2 176 41 0,2 95 20 0,2 47 9 0,2 92 14 0,2 

I alt 

Administrationsordninger: 

904 988 1,1 965 1040 1,1 929 1137 1,2 757 1008 1,3 648 699 1,1 

FFU (ENRECA) 66 257 3,9 88 355 4,0 97 366 3,8 80 230 2,9 98 316 3,2 

Centre: SHC + DBL 23 90 3,4 4 23 5,8 5 22 4,4 4 6 1,4 3 9 3,0 

IMR 6 27 4,6 7 27 3,9 3 6 2,0 4 15 3,8 4 13 3,3 

Andre inkl. studieture 116 22 0,2 3 6 2,0 9 19 2,1 18 9 0,5 10 9 0,9 

I alt administreret af DFC i Danmark 1115 1384 1,2 1067 1451 1,4 1043 1550 1,5 863 1268 1,5 763 1046 1,4 

Heraf overførte 28 29 72 71 55 

Indtægtsdækket virksomhed 

+ uden for DK 

5 4 0,9 71 21 0,3 41 15 0,4 89 22 0,2 160 213 1,3 

2 : 

Europa 3 : UK, Holland, Frankrig 

1 11 10,7 

4 1 0 2 0 0 

Erasmus Mundus 

7 7,0 

10 5,0 

5 5,0 1 6 6 

Korte kurser i udviklingslande 

87 36 0,4 

3 0,2 167 55 0,3 375 120 0,3 548 177 0,3 

ELSP i Sydafrika 

5 29 5,6 12 117 9,8 2 19 9,5 

I alt administreret af DFC 1208 1442 1,2 1138 1485 1,3 1260 1655 1,3 1342 1533 1,1 1473 1455 1,0 

2 eksklusive stipendiater på feltarbejde i hjemlandet. 

3 I UK administreret af British Council og i Frankrig administreret af CNOUS (Centre National des Ouvres Universitaires et Scolaires) via samarbejdsaftaler med DFC. 

Stipendiater 

2010 

Stipendiatmdr 


(mdr./stip.) 

Stipendiater 

2011 

Stipendiatmdr 


(mdr./stip.) 

Stipendiater 

2012 

Stipendiatmdr 


(mdr./stip.)

Aktiviteter i DK 

Grafen viser sammensætningen af stipendieprogrammet i Danmark fordelt per kursus-/studietype. 


1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

Aktiviteter uden for Danmark 


2013 

Grafen viser sammensætningen af stipendieprogrammet uden for Danmark fordelt per kursus-/studietype. 


1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 


2013 

New Master Programme 

Commercial services 

Administrative agreements 

Study tours 

Special courses/studies 

ELSP 

Degree studies 

Business fellowships 

Tailor-made courses 

Private sector courses 

Interdisciplinary courses 

ELSP in South Africa 

Special courses/studies 

Tailor-made courses 

Private sector courses 

Interdisciplinary courses

BILAG 3 

TVÆRFAGLIGE OG PS KURSER 

Grafen viser udviklingen over tid af antallet af deltagere på de korte kurser (tværfaglige og privatsektor (PS) kurser) afholdt i 

Danmark og uden for Danmark. 


700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 


2013 

Interdisciplinary+PS courses, DK 


partner countries 


courses, DK) 


courses, partner countries) 

Som ovenfor, hvor antallet af deltagere og antallet af stipuger i henholdsvis Danmark og uden for Denmark er angivet i procent af det 

samlede antal. 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 


2013 

Fellows in partner countries in 

% of total of number of fellows 

on interdisciplinary+PS courses 

Fellowship weeks in partner 

countries in % of total number 

of interdisciplinary+PS 

fellowship weeks

BILAG 4 AKTIVITETSPLAN FOR 2013 (CENTRAL BEVILLLING) 

Samlet Kursusdata 

Tværfaglige kurser Omkostning Central Projekt- Afholdes i Foreslået Antal Uger Start Faser Kursus- 

af aktivitet bevilling betaling uddannelsesinstitution Stip i DK kvartal antal uger 

Addressing Climate Change in Development Assistance 989.000 839.000 150.000 Danmark NIRAS 20 3 2. kv 1 60 

Capacity Development, Adult Education and Training Delivery 1.395.000 1.195.000 200.000 Danmark Grontmij m. fl. 20 4 2. kv 2 80 

Corporate Social Responsibility (PS) 879.000 879.000 0 Danmark Grontmij 20 3 3. kv 1 60 

Course for Export-oriented Small and Medium sized Enterprises (PS) 781.000 781.000 0 Danmark COWI 18 2 2. kv 1 36 

Course for SMEs within Productive Industries and Services (PS) 775.000 775.000 0 Danmark COWI 18 2 1. kv 1 36 

Financial Management/Good Governance (Public Sector) 989.000 839.000 150.000 Danmark Ukendt 20 3 2. kv 1 60 

Gender Mainstreaming 1.014.000 864.000 150.000 Danmark Ukendt 20 3 3. kv 1 60 

Green Energy and Carbon Markets (PS) 900.000 900.000 0 Danmark UNEP Risø Centre 18 3 3. kv 1 54 

Meeting the MDGs: Results-based Management for Sustainable Dev. 1.140.000 940.000 200.000 Danmark Rambøll 20 4 3. kv 2 80 

Natural Resources Management 959.000 809.000 150.000 Danmark NIRAS 20 3 2. kv 1 60 

Occupational Health and Safety Training Course (PS) 815.000 815.000 0 Danmark COWI 20 2 1. kv 1 40 

Org. Change Mgt.: Effectively Addressing Transitional Processes 1.384.000 1.184.000 200.000 Danmark Grontmij 20 5 1. kv 2 100 

Organic Agriculture and Products in Developing Countries (PS) 1.161.000 1.161.000 0 Danmark Videncentret for Landbrug 18 3 3. kv 1 54 

Publ. Priv. Coop.: Roles, Responsibilities & How to Make It Work 1.270.000 1.140.000 130.000 Danmark Sociability 20 4 1. kv 2 80 

Public Sector Leadership: Taking Charge of Public Sector Reforms 1.503.000 1.303.000 200.000 Danmark Capacity Trust 20 4 1. kv 2 80 

Right-based Approach to Development 889.000 739.000 150.000 Danmark IMR 20 3 1. kv 1 60 

Role of Civil Society in Aid Effectiveness 889.000 739.000 150.000 Danmark Inka Consult 20 3 4. kv 1 60 

Strategic HRM for Business Development (PS) 785.000 785.000 0 Danmark Ukendt 20 2 3. kv 1 40 

Buffer 2.726.000 2.726.000 0 Danmark Ukendt 50 3 150 

21.243.000 19.413.000 1.830.000 402 1250 

Samlet Kursusdata 

Kurser i udviklingslande Omkostning Central Projekt- Afholdes i Foreslået Antal Uger på Start Faser Kursus- 

af aktivitet bevilling betaling uddannelsesinstitution Stip kursus kvartal antal uger 

Adaptation aux Consequences des ch climatiques dans le sect. agr 450.000 390.000 60.000 Burkina Faso 2iE 20 2 1. kv 1 36 

Aid Effectiveness 200.000 185.000 15.000 Danida prioritetsland Ukendt 20 1 1. kv 1 20 

Aid Effectiveness 200.000 185.000 15.000 Danida prioritetsland Ukendt 20 1 2. kv 1 20 

Assessing the Value of Natural Assets 655.000 607.000 48.000 Zambia Ukendt + GEUS 18 2 1. kv 1 32 

Conflict Transformation (staff working with conflict at all levels) 600.000 510.000 90.000 Nepal Ukendt + IMR 20 3 3. kv 1 60 

Cours sur le Changement Organisationnel 400.000 340.000 60.000 Benin ENAM 20 2 2. kv 1 40 

Democracy, Human Rights and Rights-based Approach to Development 660.000 600.000 60.000 Uganda ILI-ACLE 20 2 3. kv 1 40 

Disaster Risk Reduction 480.000 420.000 60.000 Mozambique UDM 20 2 2. kv 1 40 

Emerging Leaders in the Private Sector (PS) 627.000 627.000 0 Kenya Strathmore 20 2 4. kv 1 32 

Entrepreneurship and Innovation in the Agricultural Industry (PS) 650.000 650.000 0 Bangladesh Ukendt + VCL 18 2 1. kv 1 36 

Environmental Mainstreaming 525.000 465.000 60.000 Nepal Ukendt + IMR 20 2 4. kv 1 40 

General Tools and Concepts in Agribusiness SME Development (PS) 660.000 660.000 0 Uganda Ukendt + NIRAS 20 2 4. kv 1 36 

Genre et Développement Agricole 700.000 640.000 60.000 Niger AGRHYMET 20 2 3. kv 1 40 

Gestion intégrée des ressources en eau et de l’environ. (DHI+2iE) 750.000 690.000 60.000 Burkina Faso 2iE 20 2 4. kv 1 40 

Governance in Local Government 520.000 460.000 60.000 Ghana GIMPA 20 2 2. kv 1 40 

Greening the Growth (PS) 650.000 650.000 0 Mozambique Ukendt 20 2 4. kv 1 40 

Gender Equality 500.000 440.000 60.000 Burkina Faso ICI 20 2 2. kv 1 40 

Leadership, Financial Mgt, and Good Governance in the Publ. Sect 420.000 360.000 60.000 Tanzania ESAMI 20 3 1. kv 1 60 

L’entreprenariat et Innovation dans l’industrie agricole (PS) 500.000 500.000 0 Vestafrika Ukendt + NIRAS 18 2 2. kv 1 36 

Modalites de Mise en Æuvre de l’Approche Sectorielle 725.000 665.000 60.000 Burkina Faso ICI 20 2 1. kv 1 40 

Monitoring and Evaluation 500.000 440.000 60.000 Uganda UMI 20 2 2. kv 1 40 

Procurement 460.000 400.000 60.000 Uganda UMI 20 2 2. kv 1 40 

Promoting Government Integrity and Anti-Corruption 600.000 540.000 60.000 Uganda ILI-ACLE 20 2 3. kv 1 40 

Public Policy Analysis 375.000 315.000 60.000 Kenya Ukendt 20 2 3. kv 1 40 

Strategic Communication 600.000 540.000 60.000 Tanzania ESAMI + Danicom 20 2 2. kv 1 40 

Women in Management 440.000 380.000 60.000 Ghana GIMPA 20 2 2. kv 1 40 

13.847.000 12.659.000 1.188.000 514 1008 

Central Projektbevilling 

betaling 

Kursusudvikling og konsulentbistand 1.000.000 1.000.000 

Projektpersonale (udd. Rådgivere + projektkoordinatorer) + OH 4.311.000 4.311.000 

Kernedriftsomkostninger 7 % 2.617.000 2.617.000 

Samlet omkostning af aktiviteter 43.018.000 40.000.000 3.018.000 

Tilsagnsramme 40.000.000 

Over-/Underforbrug 0 

916 I alt 2258 

514 I udviklingslande 1008 

Forhold mellem stip/stipuger ude i forhold til totalt antal stip/stipuger: 

2012 

stip 

46,8% 

2013 56,1% 

stipuger 

41,4% 

44,6%

BILAG 5 – PRODUKTIVITET 

KORTE KURSER (TVÆRFAGLIGE OG PS) – ALT INKLUSIV 

(studieafgift, dagpenge, rejser, indkvartering mm., eksklusiv brugerbetaling) 

I DANMARK 2010 2011 2012 BUDGET 2013 

Samlet omkostning 34.705.818 kr. 28.231.135 kr. 25.662.130 kr. 21.243.000 kr. 

Stipendiatmåneder 443 344 308 288 

Omkostning/måned 78.343 kr. 82.067 kr. 83.319 kr. 73.642 kr. 

I UDVIKLINGSLANDE 2010 2011 2012 BUDGET 2013 




Stipendiatmåneder er baseret på udvalgte antal deltagere, dvs. aflysninger uden for DFCs kontrol er ikke trukket ud. 

Derudover er 2013 ophold, som relaterer sig til 2012 kurser og som er regnskabsført i 2012, inkluderet. Det er i alt 38 og 

6 stipendiatmåneder i henholdsvis Danmark og ude. 

Der er en lille stigning på 1,5 % i omkostning/ måned for kursusudgifter i Danmark. Besparelser (reduktion af OH på 

kursusledelse og –undervisning) blev indført i midten af 2012 og vil først få indflydelse på kontrakter indgået derefter, 

dvs. fra begyndelsen af 2013. 

SAMLET OMKOSTNING PER STIPENDIATMÅNED I DANMARK OG UDVIKLINGSLANDE 

(ekskl. DFC lønninger) 

2010 2011 2012 BUDGET 2013 




Stipendiatmåneder er udregnet som angivet ovenfor. 

kr.48.000 

kr.47.000 

kr.46.000 

kr.45.000 

kr.44.000 

kr.43.000 

kr.42.000 

kr.41.000 

kr.40.000 

kr.39.000 

Samlet omkostning/måned 

2010 2011 2012 Budget 2013 

Samlet omkostning/måned

BILAG 6 INDKVARTERING 

I 2012 har DFC i Storkøbenhavn rådet over 68 etværelses lejligheder på eget kollegium og 17 værelser på Øresundskollegiet. 

Belægningsprocent på kollegieværelserne i 

Storkøbenhavn: 

Belægningsprocent 

Fellowship study months 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

1800 

1600 

1400 

1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

2008 2009 2010 2011 2012 

DFC + Øresund 

DFC + 

Øresund 

Lease of rooms 

Outside Copenhagen 

Greater Copenhagen (hostels and 

hotels) 

Indkvartering på hotel i København (opgjort i antal nætter): 

Hotelovernatninger 

12000 

10000 

8000 

6000 

4000 

2000 

0 

Deltagere på 

korte studieture 

Deltagere på 

kurser 

Belægningsgraden er faldende (dog mindre i 2012 i forhold til 2011, end 2011 i forhold til 2010) i tråd med den 

nuværende udvikling af færre langtidsstuderende i Danmark. DFC-kollegiet anvendes således til et større antal af de korte 

kursers deltagere, som indkvarteres samme sted for samme kursus jf. DFCs indkvarteringspolitik. Flere korte kurser på 

DFC koster i klargøringstid og rengøringsomkostninger i forhold til langtidsindkvartering.

BILAG 7 - FORSKNINGSPROJEKTER BEVILGET I 2012 

Projektansvarlig Ansvarlig institution Projekttitel Bevilget beløb DFC sagsnr. 

VACCINEANSØGNINGER 

Thor Grundtvig Theander University of Copenhagen Development of Malaria Vaccines 10.119.987 kr. 12-055KU 

Lars Hviid University Hospital of Copenhagen Malaria Vaccine Research and Capacity Building in Ghana 10.093.881 kr. 12-081RH 

TEMA 1: Health issues relevant to primary health 

Tine Gammeltoft University of Copenhagen 

The Impact of Violence on Reproductive Health in Tanzania and 

Vietnam 

8.183.291 kr. 12-006KU 

Frank Møller Aarestrup Danish Technical University Whole Genome Sequence based Diagnostics and Investigations 8.759.400 kr. 12-007DTU 

Morten Sodemann University of Southern Denmark 

Post-conflict Mobility: Challenges and Potentials for Primary Health 

Care in Northern Uganda 

9.672.563 kr. 12-057SDU 

TEMA 2: Inclusive economic growth, employment, and youth 

Egon Bech Hansen Technical University of Denmark Haramaya Camel Dairy 9.027.324 kr. 12-017DTU 

TEMA 3: Good governance, human rights, conflict and fragility 

Lotte Meinert Aarhus University Governing Transition in Northern Uganda: Trust and Land 10.115.188 kr. 12-056AU 

TEMA 4: Climate change, energy and sustainable management of natural resources and urban areas 

Mark Bayley University of Aarhus 

Interdisciplinary Project on Climate Change in Tropical Aquaculture 

(iAQUA) 

9.098.666 kr. 12-014AU 

Marina Bergen Jensen University of Copenhagen Water Resilient Green Cities for Africa 9.054.244 kr. 12-035KU 

Peter Kjær Mackie Jensen University of Copenhagen Combatting Cholera Caused by Climate Changes in Bangladesh 9.044.586 kr. 12-040KU 

I alt 93.169.130 kr.

BILAG 7 (fortsat) SYD-DREVNE PROJEKTER – TANZANIA OG VIETNAM 

Projektansvarlig Ansvarlig institution Projekttitel Samarbejdspartner Bevilget beløb DFC sagsnr. 

Tanzania: 

Anna Andrew 

Temu 

Mkumbukwa 

M.A. Mtambo 

Vietnam: 

Le Huy Ham 

Ghana: 

Robert Aidoo 

Sokoine University of 

Agriculture, 

Department of Agricultural 

Economics and Agribusiness 

Sokoine University of 

Agriculture, 

Department of Veterinary 

Medicine and Public Health 

Agricultural Genetics Institute 

(AGI) 

Kwame Nkrumah University of 

Science & Technology 

Anden fase: 

Growing Innovative Entrepreneurs through Action 

Research in the Agribusiness Value Chains in 

Tanzania 

Anden fase: 

Urban and peri-urban livestock farming and 

environmental and public health challenges in 

Tanzania 

Anden fase: 

Improving rice tolerance of submergence and salinity 

to cope with climate change in coastal areas of 

Vietnamese Deltas 

Strengthening root and tuber value chain in Ghana 

AAU Department of Business 

and Management 

KU Department of Food 

Science 

KU Copenhagen School of 

Global Health 

Ingen dansk partner 

International Rice Research 

Institute, Filippinerne 

DTU, DTU Management 

AAU Department of 

Development and Planning, 

University College 

Nordjylland, Department of 

Marketing, Export and 

Technology 

4.965.799 kr. 12-P01-TAN 

4.969.526 kr. 12-P02-TAN 

I alt 9.935.325 kr. 

4.950.000 kr. 12-P04-VIE 

I alt 4.950.000 kr. 

5.019.527 kr. 12-P08-GHA 

I alt 5.019.527 kr. 

I alt Tanzania, Vietnam og Ghana 19.904.852 kr.

BILAG 8 FORSKNINGSBEVILLING - AFSTEMNING MED UM--FINANS 4 

UM 

Finans 

konto 

Resthensættelse 

31.12.2012 

DFC 

kr. 

Resthensættelse per 

31.12.2012 

UM 

kr. 

Forskel 

Kommentarer 

kr. 

-702.478 1101-life2: DFC betaling ikke registreret af UM 

859.868 2201-GEUS1 

-6.329 Regulering af rentetilskrivning i 2011 

Projekter før 2008 -15.435.241 -13.364.945 -568.987 934-KU: DFC betaling ikke registreret af UM 

2.488.213 1207-LIFE: Tilbagebetaling af uforbrugte midler, ikke registreret af UM 

8 

2.070.295 

afrunding 

2008 tilsagn (nord) -8.737.886 -10.049.450 -1.311.564 Forskel i registrerede betalinger 

2008 tilsagn (syd) -242.001 -242.001 - 

2009 tilsagn (nord) -36.501.821 -36.511.821 -10.000 DFC efterpostering 

Rejsestipendier 2009-2012 -9.771 -9.771 - 

2009 tilsagn (syd) -3.833.802 -3.833.802 - 

2010 tilsagn (nord) -44.322.420 -44.322.420 - 

2010 tilsagn (syd) -10.115.644 -10.135.644 -20.000 DFC efterpostering 

2011 tilsagn (nord) -51.014.260 -51.514.260 -500.000 Revision syd-drevne 2011 registreret under 2011 tilsagn (nord) 

500.000 - revision syd-drevne 2011 registreret under 2011 tilsagn (nord) 

2011 tilsagn (syd) -17.222.297 -16.652.128 

70.170 

570.170 

- UM registreret betaling 

2012 tilsagn (nord) -86.627.999 -93.716.630 -7.088.631 Betaling registreret under 2012 tilsagn (syd) 

2012 tilsagn (syd) -21.000.000 -13.911.369 7.088.631 Betaling hører til 2012 tilsagn (nord) 

Rejsestipendier 2013-2015 -3.420.000 -3.420.000 - 

FFU-drift 2012 5 -14.571 - 2010 resthensættelse 

-240.068 - 2011 resthensættelse 

-1.945.453 -2.555.304 

199.335 - UM udgifter, ikke registreret af DFC 

-554.547 

-609.851 

- DFC udgifter, ikke registreret af UM 

DFC-drift 2013-15 5 -4.950.000 -4.950.000 - 

FFU-projekter i alt 811 -305.378.595 -305.189.545 189.050 

1.226.007 Recom Kommunikation 2011 & 2012 

1.535.337 tilbagebetalte midler fra SEED HEALTH 

Projekter i Danmark 820 -51.391.464 -54.377.908 

500.000 uallokeret 2012 

- 274.900 

2.986.444 

betaling til ReCom UNU-WIDER 2011 

Anden international forskning 921 -20.000.000 -27.500.000 7.500.000 DFC betaling til IPM 

International landbrugsforskning 920 -35.000.000 -35.000.000 - 

4 DW Tilsagnsstyring, dateret 31.01.2013 

5 Resthensættelse ikke angivet i DFC-regnskab

BILAG 9 PERSONALE 

Navn 

Ansat 

per 

Ansvarsområde 

Anne Christensen 15.07.97 Direktør. 

Ilselil Halby 01.03.87 

Administrativ regnskabs- og personalemedarbejder, stedfortræder for direktør, forskningsprojektregnskaber, 

dagpengeudbetalinger. 

Erling Axel (32 timer) 15.05.08 Bogholder. 

Githa Bruun 20.02.06 Receptionist, administrativ stipendiesagsbehandler/projektkoordinator. 

Lisbeth Juul Sørensen 15.09.11 Kontorelev. 

Annette Kaalund-Jørgensen 01.12.93 

Uddannelsesrådgiver – studieplanlægning, evaluering, budget-/kontraktforhandlinger med studiesteder, kontraktindgåelse. 

Kursusaktiviteter ude i frankofil Vestafrika. 

Lars Pedersen 01.04.07 


Kursusaktiviteter ude i Østafrika og Mozambique. 

Helle Jørgensen 01.06.08 


Kursusaktiviteter ude i Ghana og Zambia. 

Eva Thaulow Nielsen (32 timer) 01.02.96 

Administrativ stipendiesagsbehandler/projektkoordinator – kursusadministration, opholdstilladelser, flybilletter, etc., 

Anne Engkebølle 

(fleksjob fra 01.10.07 = 20 timer) 

01.03.90 

administration af forskningsstipendiater. 


administration af dansk-kinesisk samarbejdsaftale. 

Fra 15.11.12: Studieture og indtægtsdækket virksomheds aktiviteter. 


administration af forskningsstipendiater. 

Boligmedarbejder - indkvartering i Storkøbenhavn, kontraktforhandlinger med hoteller, modtagelse i lufthavnen. Studieture og 

Sara Maria Etlersø Gøtterup 

(30 timer) indtil 30.06.12 

15.04.07 

Morten Warming 

(30 timer) indtil 30.11.12 

15.05.07 

indtægtsdækket virksomheds aktiviteter. 

Lene Christina Mosegaard (35 timer) 01.10.07 

Program og kommunikations koordinator – stipendiaternes trivsel, det sociale aktivitetsprogram i København, oplysning om 

DK. Kommunikation. 

Bente Ilsøe 01.05.08 Forsknings-projektadministrator: FFU-projekter, projekter i DK, international forskning. 

Pernille Friis (25 timer) 15.01.10 Forsknings-projektadministrator: syd-drevne projekter i Vietnam, Tanzania og Ghana. 

Anna Jeppesen (30 timer) 15.03.10 

Administrativ forskningssagsbehandler: vedligeholdelse af Danida Research Portal, rejsestipendier. 

Fra 15.11.12: Receptionist 

Henrik Bech 15.07.98 Ejendomsmester – ansvarlig for DFCs bygninger på Hostrupsvej. 

Gunna Nissen 01.09.92 Rengøringsassistent. 

+ 8 studenter Modtagelse i lufthavn, introduktion, ekskursionsguider, cafévagter.

BILAG 9 (fortsat) 

Antal årsværk fordelt på aktiviteter/kerneopgaver 

Regnskab Regnskab Regnskab Regnskab Budget 

Årsværk/personalekategorier 

2009 2010 2011 2012 2013 

Kernedrift 5,0 5,0 5,0 4,9 5,7 1 

Kulturformidling og socialt studiemiljø 2,6 2,4 1,9 1,9 0,9 

Projektpersonale, DK 3,0 2,5 2,1 1,5 1,5 

Projektpersonale, ude 0,5 0,7 1,0 1,5 1,5 

Kursusadministration 3,0 3,0 3,0 3,0 2,4 

Indkvartering 3,5 3,5 3,0 2,0 1,5 

Forskningsadministration 2,3 2,9 2,0 2,5 2,7 

I alt 19,9 20,0 18,0 17,3 16,2 

1 

Program- og kommunikationskoordinatorens årsværk bliver fra 2013 overflyttet til kernedrift. 

Boligmedarbejder og ansvarlig for studieture og indtægtsdækket virksomhed, Morten Warming, forlod DFC 

30. november 2012. Morten vil på konsulentaftale fortsætte med at forestå koordineringen af indkvarteringen i 

København. Opsigelsen medførte lidt omrokering, således at Anna Jeppesen vendte tilbage til receptionen, 

Githa Bruun er igen fuldtids på stipendieopgaverne, og en ny stilling i forskningsadministration blev slået op. 

Det årlige personaleseminar afholdt over to dage foregik i september 2012 og temaet var styrkelse af 

samarbejdet. Konsulent Finn Kistrup, Supplement A/S og Samarbejdssekretariatet var eksterne facilitatorer på 

hver deres del. 

Antal sygedage, gennemsnit 2008 2009 2010 2011 2012 

Resultat, DFC 8,9 9,7 8,5 7,8 15,4 

Resultat, staten * 8,5 9,0 8,7 8,3 

* Tallene for staten er fra Moderniseringsstyrelsen, kilde ISOLA, og dækker egen sygdom (dvs. ekskl. barns 1. sygedage, 

men inkl. langtidssygdom). 

DFC har få ansatte og er derfor sårbar over for enkelte ansattes langtidssygdom. Det gennemsnitlige antal 

sygedage minus langtidssygdom er lig 6,5 sygedage.

DANIDA FELLOWSHIP CENTRE ÅRSBERETNING 2012

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?