Køge Sprogcenters skabelon for VP09 - Center for Dansk og ...

Køge Sprogcenter Virksomhedsplan 2009
SAMMENFATNING
Indvandringen af nye flygtninge og indvandrere på landsplan har i de senere år skiftet
grundlæggende karakter. Der er sket en markant øgning i tilgangen af grupper fra især
østeuropæiske lande og en tilsvarende reduktion af ny indvandring af flygtninge- og traditionelle
indvandrergrupper. Ændringen er foregået hurtigt og markant: I 2005 var 1 ud af 3
selvforsørgende, i 2007 var det halvdelen, og nu er det 3 ud af 4.
Som følge af dette, samt af den øgede beskæftigelsesgrad blandt flygtninge/indvandrere, er
omfanget af Sprogcentrets kerneopgave med danskuddannelse af flygtninge og indvandrere siden
2003 blevet stadigt mindre, og også i de kommende år forventes undervisningen af de tidligere
kendte grupper at være dalende. Til gengæld er der i det sidste år kommet nye grupper til, som
søger og har behov for et sprogundervisningstilbud. Derfor oplever vi nu igen en stigning af
indskrevne til vores undervisning.
Den øgede indvandring af familiesammenførte samt den store tilgang af ikke-danske
arbejdstagere stiller nye krav til en fleksibel tilrettelæggelse af danskuddannelsestilbuddene.
Undervisningen bliver i stigende omfang varetaget som individuelt baserede forløb – ofte som
ene-undervisning – og tilrettelæggelsestidspunkterne varierer fra dagforløb på fuld tid og deltid,
til aften- og lørdagsundervisning. Lørdagsundervisningen var et forsøg i 2008, som blev en
succes. En del af undervisningen er forlagt til virksomhederne, både private og offentlige. I
skrivende stund er der 6 virksomheder, der deltager i ordningen.
Samtidig udgør den stigende grad af arbejdsstyrken af ikke-dansk oprindelse en udfordring for
erhvervslivet og kommunerne, samt stiller nye krav til personalestabens sproglige og kulturelle,
sociale og samarbejdsmæssige kompetencer.
Igen i det kommende år står Køge Sprogcenter derfor overfor nye udfordringer:
• Kernetilbuddene skal i lighed med de sidste år udvikles og tilpasses nye behov og
målgrupper
• Borgeren/brugeren skal i centrum med større fokus på individet og det individuelle tilbud.
Borgeren skal tage ansvar, og en af opgaverne er at få nedbragt (syge)fraværet.
• Der skal udvikles og iværksættes nye initiativer for på den ene side at tilgodese nye
behov, og på den anden side fastholde en bredt funderet medarbejderstab samt sikre en
rentabilitet i forhold til de faste omkostninger
• Det gode samarbejde med forskellige aktører skal fastholdes.
• Køge Sprogcenter skal kendes på fleksibilitet, fornyelse, faglighed og som den gode
samarbejdspartner.
• Køge Sprogcenter vil fortsat arbejde med åben ledelse, uddelegering og med gensidig
feedback til gavn for den lærende organisation.
• Køge Sprogcenter har en meget stabil og loyal medarbejdergruppe, som fortsat skal
fastholdes og motiveres til det gode og velkvalificerede arbejde, de allerede på nuværende
tidspunkt udfører.
Køge Sprogcenters virksomhedsplan afspejler i 2009 i høj grad chefgruppes prioritering af mål.
Temaerne for det kommende års arbejde er således:
• Fokus på kerneydelser, borgere og samarbejdspartnere
• Kommunikation og formidling
• Ledelse og medarbejdere
Virksomhedsplanen afspejler også tiden med store ændringer i arbejdsstyrken mv. Noget der vil
kræve omstilling og fleksibilitet af en i forvejen dynamisk organisation.
Forsidebilledet er fra et arrangement i Sundhedshusets mandegruppe lørdag den 21.marts i år.
11 mænd mødte op på Køge Station, hvorefter de i 3 biler kørte til Åsen, hvor de tændte
bål, fik noget varmt at drikke og fejrede det iranske, afghanske og kurdiske nytår med dans
og sang. På Køge Sprogcenter spiste de bagefter frokost sammen, fik læst en hilsen op fra
4