Køge Sprogcenters skabelon for VP09 - Center for Dansk og ...

Køge Sprogcenter Virksomhedsplan 2009
Jobguide ansat på midler fra Integrationsministeriet samt LBR for en 2 årig periode. Jobguiden
skal i et samarbejde med Virksomhedskontakt i Jobcenter Køge vejlede kursister og tilrettelægge
virksomhedspraktik og jobtilskudsordninger via en fremrykket indsats.
Forløb for anden aktør. Undervisningsforløb i hverdagsdansk, i samarbejde med Agens
Danmark. For kvinder der er langt fra arbejdsmarkedet.
STRUKTUR OG LEDELSE
Køge Sprogcenter er placeret som en ekstern institution i Arbejdsmarkedsafdelingen, som
derudover rummer Jobcenter, Ungdommens Uddannelsesvejledning samt projekter – med
reference til Arbejdsmarkedschefen.
Der er nedsat et sprogcenterråd med repræsentation af Køge og Stevns Byråd, LO, FTF, Statslig
Jobcenter, Voksenuddannelsesinstitutionerne, personale og kursister. Udvalget fungerer som et
rådgivende organ for sprogcenterlederens varetagelse af den daglige ledelse af skolen, herunder
udvikling af skolens tilbud. Forstander samt Arbejdsmarkedschef deltager i rådets møder som
tilforordnede. Sprogcenterrådet mødes ca. 3 gange årligt. Møderne i Sprogcenterrådet er centrale
for Sprogcentrets virksomhed, idet der her kan diskuteres planer og udvikling i et bredt forum.
Sprogcentret ledes af Forstander, Viceforstander, Afdelingsleder (Turbo-Dansk) samt
Administrationsleder. Medarbejderne arbejder i selvforvaltende team: 3 lærerteam, der varetager
opgaver på hver af de tre danskuddannelser samt diverse projekter, samt 1 administrativt team.
Der er nedsat diverse samarbejdsorganer på Sprogcentret: Lokalt MedUdvalg, sikkerhedsgruppe,
teamkoordinatorudvalg, Pædagogisk Råd samt diverse ad-hoc udvalg.
Endvidere indgår forstander samt tillidsrepræsentant for lærerne i Lokalt MedUdvalg i Jobcentret.
De selvforvaltende team tilrettelægger selv mødevirksomhed og løsning af teamets administrative
opgaver. Derudover sker fælles forberedelse og pædagogisk udvikling i teamet efter aftale.
Kursistrådet er etableret med repræsentanter valgt blandt kursisterne. I rådet deltager to
kontaktlærere, og rådet mødes efter behov. Kursistrådet vælger en repræsentant, der deltager i
Sprogcenterrådet, i Pædagogisk Råd samt i Integrationsrådet i Køge
PERSONALE – OVERSIGT OG ÆNDRINGER SIDEN SIDST
Personalestabiliteten har igen i det forgangne år været særdeles høj. Vi må her i det nye år
desværre starte året med at sige farvel til den administrative leder, der ønsker at prøve nye
udfordringer.
For fortsat at kunne yde danskuddannelse med et kvalitativt højt indhold til de mange forskellige
målgrupper, er det afgørende nødvendigt, at der på Sprogcentret kan fastholdes en
medarbejderstab med en meget bred vifte af sproglige og pædagogiske kompetencer. For at sikre
en sådan fastholdelse i en tid med vigende tilgang af flygtninge/indvandrere til landet, blev der
derfor i 2007 igangsat et strategisk udviklingsarbejde, som afspejles i virksomhedsplanens mål
også for 2009.
De personalepolitiske målsætninger bygger på ønsket om at have en kvalificeret, engageret og
tilfreds medarbejderstab. Dette opnås bl.a. ved et godt socialt og fagligt miljø og samarbejde, ved
interessante udviklingsmuligheder og gode løn- og arbejdstidsforhold.
Der er enighed om, at de selvforvaltende team er en fordel for alle personalegrupper og
organiseringen afspejles i det daglige samarbejde, i den lokale arbejdstidsaftale samt i
prioriteringerne i forhold til midler til ny løndannelse.
7