Konsulentundersøgelse om musikinstitutioner (pdf-fil, 137 ... - Kunst.dk

More documents

Recommendations

Info

BBC Music Magazine 5 star Fanfare The Want List 2002 Weyse; Klaversonater Danish Music Award Weyse; Sovedrikken Danish Music Award Langgaard; Symfonier nr. 4 og 5 10/10 Classics Today Langgaard; Symfonier nr. 9-11 Klassik Heute: 10 (Beste Bewerbung) Holmboe; Præludier for Sinfonietta, Vol. 2 Pizzicato Supersonic Award Nielsen; Symfonier Pizzicato Supersonic Award 10/10 Classics Today Henriques; Orkesterværker The Want List 2002, Fanfare Langgaard; Violinsonater vol. 1 Pizzicato Supersonic Award Buxtehude; Vokalværker vol. 2 Klassik Heute: 10 (Beste Bewerbung) Danish Music Award Hamerik; Symfonier nr. 5-6 10/10 Classic Tday Danish Music Award Institutionens brugere og interessenter Institutionens brugere og interessenter dacapos brugere/interessenter er primært kunstnere, komponister, videnskabelige institutioner samt festivaler. Ultimativt får pladekøbere, radiostationer, radiolyttere, m.fl. tillige glæde af dacapos arbejde. I 1992 indgik dacapo en licensaftale med HNH International Ltd. (Naxos) med henblik på distribution af selskabets udgivelser. HNH varetager således fremstilling, distribution og markedsføring af da- 32
capos udgivelser igennem sit distributionsnetværk, der omfatter ca. 40 lande. HNH’s danske datterselskab er Olga Musik, som er fysisk placeret under samme tag som dacapo. Samarbejdet med HNH vurderes at være en væsentlig årsag til, at det er lykkedes at få klassisk dansk musik så bredt repræsenteret i udlandet, som det er tilfældet. En stor del af dacapos produktion foregår i samarbejde med DR, da der ofte er et interessefællesskab. Der er flere forskellige samarbejdsmodeller afhængig af karakteren af produktionen, men typisk dækker dacapo udgifter til kunstnerne samt betaler et produktionsbidrag til DR. Sammenfatning af brugernes/interessenternes kommentarer dacapo bliver generelt karakteriseret som en fagligt velfunderet institution, der arbejder seriøst med at dokumentere den danske antologi. Dacapo roses endvidere for godt samarbejde og assistance i forbindelse med at finde fondsstøtte. Når dacapo udgiver et værk opfattes det i branchen generelt som en ”blåstempling” af værket. Visse brugere/interessenter har beklaget, at der ikke i højere grad fokuseres på nulevende kunstnere og at dacapos antologiforpligtigelser inden for den klassiske danske musik til tider tilsidesættes af andre hensyn. Endvidere stilles der spørgsmålstegn ved dacapos aktivitet i forhold til udgivelse af værker, der må forventes at kunne produceres på kommercielle vilkår; det vil sige værker, som, ifølge flere interessenter, formentlig ville blive udgivet kommercielt, hvis ikke dacapo eksisterede. Overlappende/supplerende tilbud dacapos nærmeste konkurrenter er Classico og Danacord, som begge er kommercielle og ikke har nogle repertoireforpligtelser. Det er dacapos umiddelbare skøn, at ca. 25% af den musik, man udgiver, ville blive udgivet af konkurrenterne, såfremt dacapo havde valgt ikke at udgive den. Udvælgelse af støttemodtagere/brugere Bestyrelsen foretager repertoirevurderingerne. Beslutninger om, hvad der skal udgives træffes ud fra følgende væsentlighedskriterier: • Værkets/værkernes og interpretationens kunstneriske kvalitet, den musikalske udtrykskraft og det teknisk/artistiske niveau • Værkets/værkernes særlige musikhistoriske/ kulturhistoriske værdi 33
Page 1 and 2: Undersøgelse af Musikrådets insti
Page 3 and 4: 1. Introduktion I nærværende kapi
Page 5 and 6: Institutionerne har fungeret som in
Page 7 and 8: 2. Profil af institutionerne I det
Page 9 and 10: Organisatorisk setup Organisationsf
Page 11 and 12: Danish Music Awards Jazz Dansk Jazz
Page 13 and 14: All that jazz - Musikeksport cd’e
Page 15 and 16: Økonomi Årsregnskab 2002 kr. % Dr
Page 17 and 18: 2.2. Dansk Rock Samråd (ROSA) Info
Page 19 and 20: Fagudvalg/ad hoc-udvalg I det omfan
Page 21 and 22: løbende kontakt samt en række mer
Page 23 and 24: Information ROSA informerer via sin
Page 25 and 26: eskrevne formål samt det obligator
Page 27 and 28: 3.057 t. kr. (51%) af de samlede ud
Page 29 and 30: Selskabet kan varetage distribution
Page 31: Institutionens aktiviteter og resul
Page 35 and 36: Økonomi Årsregnskabet 2002 kr. %
Page 37 and 38: 2.4. Levende Musik i Skolen Informa
Page 39 and 40: Institutionen LMS har to fastansatt
Page 41 and 42: • 1 forberedelsesmateriale til b
Page 43 and 44: Idet man typisk kun har brug for en
Page 45 and 46: udgifter, aktivitets-/projektudgift
Page 47 and 48: • Styrke samarbejdet mellem de tr
Page 49 and 50: Udenlandsk transportstøtte udgjord
Page 53 and 54: 2.6. Samfundet til Udgivelse af Dan
Page 55 and 56: • Udgivet 20 trykte værker, hera
Page 57 and 58: • Ambassader i udlandet • Ensem
Page 59 and 60: Kommentarer til årsregnskabet 2002
Page 61 and 62: Organisatorisk setup Organisationsf
Page 63 and 64: Man arrangerer eksempelvis præsent
Page 65 and 66: Overlappende/supplerende tilbud Der
Page 67 and 68: faste driftsudgifter udgør 481 t.
Page 69 and 70: tionalt. Herunder er Sekretariat fo
Page 71 and 72: LytNyt LytNyt er en internetbaseret
Page 73 and 74: der meget stor begejstring for vær
Page 77 and 78: 2.9. Folkemusikcentret i Hogager In
Page 79 and 80: oner. De enkelte medlemmer kan dann
Page 81 and 82: stilles endvidere faciliteter til r
Page 83 and 84:
Kommentarer til årsregnskabet 2002
Page 85 and 86:
Organisatorisk setup Organisationsf
Page 87 and 88:
• Stævne- og kursusvirksomhed, h
Page 89 and 90:
Overlappende/supplerende tilbud Der
Page 91 and 92:
indregnet en indtægt på 122 t. kr
Page 93 and 94:
• Bistå landsorganisationerne i
Page 95 and 96:
giver evt. også i forbindelse med
Page 97 and 98:
Udvælgelse af støttemodtagere/bru
Page 99 and 100:
fremt den pågældende postering ik
Page 101 and 102:
De typiske aktiviteter blandt denne
Page 103 and 104:
3.3. Organisatoriske betragtninger
Page 105 and 106:
Organisationsform Som det fremgår
Page 107 and 108:
3.4. Institutionernes brugere/inter
Page 109 and 110:
tioner med formelt nedsatte uvildig
Page 111 and 112:
indtægterne. Til sammenligning udg
Page 113 and 114:
Økonomistyring Tilskudsordningerne
Page 115 and 116:
Institution Områder til forbedring
Page 117 and 118:
4.2. Den økonomiske struktur under
Page 119 and 120:
Scenarie 1: Konsolideringsscenariet
Page 121 and 122:
Kunstrådets midler går til genrei
Page 123 and 124:
4.4. Institutionsspecifikke scenari
Page 125 and 126:
De specialiserede institutioner De
Page 127 and 128:
• som landsdækkende arkiv at dok
Page 129 and 130:
Konsulenterne bemærker, at reelt a
Page 131 and 132:
- er det konsulenternes vurdering,
show all

Konsulentundersøgelse om musikinstitutioner (pdf-fil, 137 ... - Kunst.dk

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?