Årsberetning 2010 - Det Danske Haveselskab

Haveselskabet har hidtil ikke haft mulighed for at opnå tilskud fra Styrelsen for Bibliotek og
mediers bladpulje. Det er en statslig pulje, der har det formål at fremme demokratisk debat og
kulturel og samfundsmæssig oplysning. Der gives økonomisk støtte til udgivelse af medlemsblade.
Med Haveselskabets nye profil, var der nu forhåbning om, at Haveselskabet vil kunne få andel i
midlerne, men Styrelsen for Bibliotek og medier afviste ansøgningen med henvisning til, at
hovedindholdet i Haven falder ind under kategorien hobbyprægede aktiviteter. Haveselskabet
indsendte en klage, som endnu ikke er blevet behandlet. Haveselskabet klagede over afgørelsen,
men der blev taget stilling til klagen i 2011. Det vil nu blive vurderet, om der i øvrigt er mulighed
for at imødekomme kriterierne for at kunne opnå tilskud fra bladpuljen.
Det fortsatte strategiarbejde
Omstillingen af Haveselskabet gik hurtigere end det var planlagt, og det var derfor nødvendigt at
fremskynde den næste strategiplan for Haveselskabet. I det videre arbejde skal der arbejdes på, at
alle aktiviteter er økonomisk selvbærende eller vil kunne give overskud, og det vil være det
bærende grundlag. Netop fordi det er så vigtigt at få stoppet tilbagegangen i antallet af medlemmer
og gerne en vækst har strategiplanen fokus på at få gennemført en markedsføringsplan, der kan
sætte systematisk ind både med medlemshvervning og fastholdelse. Der skal desuden fokus på at
øge indtægterne i det hele taget. Markedsføringsplanen vil blive færdig i begyndelse af 2011 og skal
implementeres i 2011.
Et andet vigtigt aspekt i strategiplanen er at gøre Haveselskabet synligt. Hvis ikke Haveselskabet er
synligt i medierne, så eksisterer Haveselskabet ikke i befolkningens bevidsthed. Derfor er det et
formål i sig selv med aktiviteterne at få Haveselskabet markedsført som en organisation med en
tydelig vision og et navn markedsført i medierne.
Det er helt afgørende for at ændre udviklingen, at Haveselskabet nu udnytter muligheden for at
arbejde som en forening og som en landsdækkende forening, og i strategiplanen er lagt op til,
hvordan alle i organisationen kan komme til at fungere optimalt sammen.
I strategiplanen skal det nu gennemføres, at Haveselskabet arbejder som en almennyttig
organisation. Det vil Haveselskabet gøre ved at lægge ud med at iværksætte projektet ”Intelligent
brug af regnvand i haverne”. I første omgang ved at udvikle et projekt om intelligent brug af
regnvand i anden omgang at rejse økonomiske midler til projektet fra fonde.
1000 arrangementer
I 2010 blev der fastlagt en planlægning af temaer 1 ½ år frem i tiden, så afdelinger og kredse har
mulighed for at koordinere arrangementer med de faglige indlæg der er i Haven. Denne
planlægning giver mulighed for mere omtale og en langt bedre koordinering mellem alle
Haveselskabets kommunikationsplatforme. Det kan illustreres med Haveselskabets
julearrangementer.
I 2010 afholdt afdelinger og kredse julearrangementer 94 forskellige steder i landet. Det foregik i
perioden fra 3. november til 7. december. Det var lidt flere arrangementer end i 2009, hvor der blev
afholdt 80 julearrangementer. Arrangementerne blev markedsført gennem en presseindsats rettet
mod både landsdækkende og lokale medier. 7. oktober 2010 blev der sendt et pressemateriale om
julearrangementerne med titlen ”Haveselskabet giver inspiration til en trendy jul” til alle
bestyrelsesmedlemmer i afdelinger og kredse. Materialet kunne frit anvendes i den lokale
5