fælles kulturprofil, indsendt til Great Place to ... - Uno-X Smøreolie

Udvikling
Ansvar for egen udvikling
Uddannelse har et højt fokus hos lederne i Uno-X. Medarbejderne
skal udvikle sig fagligt og personligt igennem dennes arbejde og
finde en tilfredsstillelse og motivation i denne udvikling. Det bliver
ikke aftalt i forbindelse med PU-samtalen, hvilke kurser eller
uddannelse, som medarbejderen skal have i løbet af den næste
periode – denne samtale tager medarbejderen med lederen, når
behovet for udvikling af faglige kompetencer opstår. Det betyder,
at man som medarbejder er ansvarlig for sin egen udvikling i tæt
dialog med sin leder.
For at støtte op omkring det uddannelsesfokus vi har i Uno-X,
bliver der årligt afsat et udviklingsbudget på kr. 1.675.000. Dette
udviklingsbudget bliver brugt til at udvikle medarbejdernes kompetencer
med kursus, MBA, CBA, HD, merkonom eller akademi
merkonom eller lignende. I 2011 fik alle medarbejdere, der fik tilmeldt
sig - deres kursusønsker opfyldt.
Videreuddannelse er vigtig – for både Maiken og hendes leder
Jeg startede med at læse til akademimerkonom for ca. 4 år siden.
Jeg har altid gerne villet læse ved siden af mit arbejde, for på den
måde at udvide mine kompetencer og viden og have nogle gode
papirer med i bagagen.
Jeg fik masser inspiration, råd og vejledning til, hvilke fag og hvilken
linje jeg skulle vælge, igennem mine kollegaer, som havde
prøvet forløbet før. Jeg er i skrivende stund i gang med at skrive min
hovedopgave og er derfor næsten færdig med min uddannelse. De
mange fag, jeg har læst inden denne afsluttende opgave, har jeg
læst, imens jeg har været i forskellige afdelinger i firmaet. Der har
altid været god opbakning fra mine ledere igennem tiden til min
uddannelse, og min nuværende leder har været til stor hjælp med
min netop overstået specialeopgave.
Jeg overvejer at udvide uddannelsen med en HD, og her har min
leder allerede vist stor interesse, støtte og givet gode råd til, hvilken
vej jeg skal vælge, og hvad der kan bruges til den stilling, jeg
arbejder i nu. Det er mit indtryk, at min leder synes, at efteruddannelse
er vigtig, og jeg kan derfor vælge netop den linje, som jeg
finder interessant og ser en fremtid i.
Af Maiken M. Hansen, regionscontroller.
21
I efteråret 2011 udviklede vi en ny dialogguide til PU-samtalen.
Denne guide har i langt højere grad et målrettet fokus på den personlige
udvikling hos den enkelte medarbejder. Strukturen for
samtalen er den gode dialog, hvor begge parter indgår på lige fod
og i et fortroligt miljø. Samtalen resulterer i en række handlingsorienterede
statements, hvor det er op til den enkelte medarbejder at
arbejde med disse statements frem mod den næste PU-samtale. I
fælleskab er det lederens og medarbejderens ansvar at følge op
på disse statements.
Personaledag
Uno-X arbejder hele tiden med at udvikle et arbejdsmiljø med innovation
og idégenerering, hvor medarbejderen bruger sig selv,
sine kollegaer og sin leder til at udvikle forretningen til at blive
endnu mere effektivt. Seneste Personaledag havde netop fokus
på udvikling af medarbejderne i forhold til at tænke kreativt og
innovativt i forhold til forretningsmodellen. I forbindelse med Personaledagen
blev et gammelt og kedeligt kontorlokale omdannet
til et innovativt rum, hvor medarbejderne kan skabe plads til deres
arbejde og udvikling. Den generelle holdning hos lederne er at det
fremskyndes, at medarbejderne bruger tiden og rummet til at tage
”tænke-hatten” på og udvikle forretningen i den rigtige retning.
Personaledag i april 2012
Personaledag i april 2012