Innovative samarbejder - Alexandra Instituttet

More documents

Recommendations

Info

4Håndtering af partnerskaber i åbne innovationsprocesser 16
Netværk og partnerskaber Alliancer, personlige netværk og partnerskaber er afgørende, særligt for de små, men også for de store er det vigtigt. Der er en række forhold, som det er nødvendigt at håndtere i partnerskaber og åbne innovationsprocesser, hvor der samarbejdes om innovation på tværs af juridiske virksomhedsgrænser. Disse forhold kobler sig ofte til forretningen i innovationen, fordi forretningen driver innovationerne, men de handler også om at kunne vælge de rigtige partnere, herunder samarbejde med videnmiljøerne og universiteterne, lave klare aftaler, og eksekvering af innovationsprocessen i sig selv. Aftalegrundlaget skal være i orden I de store totalløsninger, som de store virksomheder laver, er det afgørende, at der laves juridiske konsortier; man går ikke bare i gang med løsningen uden videre. Underleverandørerne skal udvælges på deres domæneviden, deres teknologiske viden, deres kapacitet. Nogen kender virksomhederne på forhånd, andre gange spørger de rundt i deres netværk efter de ydelser, de ikke selv kan levere. Det understreges, at aftalegrundlaget er meget vigtigt, herunder aftaler om ejerskab og rettigheder, som beskytter alle og definerer forretningsmulighederne for parterne. Aftalegrundlaget bliver til skarpheden i egen formåen og værdien af egen formåen. Det siges fra en lille virksomhed, at det er vigtigt ikke at give afkald på sine værdier ud af respekt for, at de store virksomheder ved og kan meget mere end de små. Forventningsafstemning er grundlaget for alliancer Dette er kædet sammen med afsættet for innovationsprocessen, som beskrevet tidligere: at virksomhederne skal vide, hvad de brin- 17
Page 1 and 2: Innovative samarbejder
Page 3 and 4: Afsluttende undersøgelse i Innogat
Page 6 and 7: 2 Innovation i praksis
Page 8 and 9: 8 fornuftig forretning for kunderne
Page 10 and 11: 10 Hvad starter en innovationsproce
Page 12 and 13: 3Forretningsmæssigt perspektiv på
Page 14 and 15: 14 snarere om, at de (MMV'er red. 1
Page 18 and 19: 18 ger ind i innovationsprocessen,
Page 20 and 21: 20 ligesom det synes svært for for
Page 22 and 23: 5Understøttende mekanismer for par
Page 24 and 25: 24 den anden part, så mindskes til
Page 26 and 27: 6 26 Hvorhen herfra?
Page 28: 28 3. Det er en erkendelse, at den

Innovative samarbejder - Alexandra Instituttet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?