Innovative samarbejder - Alexandra Instituttet

8
fornuftig forretning for kunderne. Det vil sige, at innovationsproces-
sen angår både produktudviklingen og forretningsudviklingen. In-
novation kræver teknologisk forståelse og forståelse for behovene:
hvad er det for gab mellem nuværende løsning og behov, der op-
leves, og hvilken rolle spiller teknologien? Dette understreger den
forretningsmæssige forankring i innovationsopfattelsen, og for de
store virksomheder kigges der på verdensmarkedet. Der skal være
et potentiale for verdensmarkedet eller et potentiale for mersalg i
det kendte marked. Endelig fortælles det fra en mindre virksomhed,
at brugerdreven innovation bliver central. Som underleverandør er
det vigtigt at kende slutbrugernes behov for at kunne formidle potentielle
nye løsninger til de virksomheder, der anvender vores teknologier
i deres slutbrugerprodukter.
Samarbejde mellem små og store virksomheder
Det afgørende er, at man som lille virksomhed er klar over, hvad
det er man bringer ind i innovationsprocessen. Så behøver det ikke
være et tema, at man er en lille virksomhed, der arbejder sammen
med en stor virksomhed. I det hele taget pointeres vigtigheden af,
at man som partner i et innovationsprojekt tager stilling til værdien
af innovationsprojektet for ens virksomhed – og melder det klart ud,
så de andre partnere kan forstå, hvorfor man er med, og hvad ens
interesser er og på dét grundlag beslutte sig for deltagelse eller ej.
En sådan interessentanalyse er en fundamental mekanisme for at
opbygge tillid i partnerskaberne. Som en kommentar til dette siges
det, at det er vigtigt, at de små virksomheder ikke er for ydmyge
over for de store, fordi det gør de små virksomheder defensive, så
de ikke kan melde klart ud, hvad de vil, og hvad deres mål er med
innovationsprojektet.