Innovative samarbejder - Alexandra Instituttet

20
ligesom det synes svært for forskerne at forstå de hensyn, virksom-
hederne har over for deres image, kunder og marked. Forskerne har
svært ved at forstå, at vi faktisk har nogle kunder og et ry og om-
dømme, vi er nødt til at tage vare på.
Som nævnt tidligere er samarbejdet med universiteterne i forsknings-
og udviklingsprojekter ofte finansieret af offentlige midler,
hvor man er på forkant med teknologier og muligheder. Det er innovationsprojekter,
hvor man ikke ved, om tingene kan lade sig gøre.
Det er tidligere beskrevet, at der kan være langt til marked for disse
teknologier, og det betones desuden, at for de store virksomheder
handler samarbejdet med universiteterne også om uddannelsesressourcer
og rekruttering. Som det formuleres: hvis forventningen (for
samarbejde med universiteterne, red.) er at lave omsætning, så er
det svært at samarbejde – derfor betones kontakter, netværk, viden
om hvad der rører sig samt kompetenceopbygning i højere grad end
konkret ’return on investment’.
Fra videninstitutionerne kan virksomhederne få viden og bruge tid
på processer, der ikke er del af det daglige arbejde, hvilket ikke er
muligt uden støtte til omkostningerne. Viden om nye metoder og innovationsformer
skal efterfølgende flyttes fra forskningsprojekterne
til virksomhedernes praksis, hvilket kan være svært.
Flytning af viden fra innovationsprocessen til virksomhederne
En anden faktor i partnerskabets succes, der også handler om at
flytte viden og forretning fra projekterne til virksomhederne, er beslutningskompetence.
Samarbejdet kan besværliggøres af, at projektpartnerne
ikke selv kan træffe beslutninger i projektet men skal
have dem igennem deres organisation.