Seniorpolitik - Ebbe Teibel

Recommendations

Info

6.1.2 Kan disse værdier gøres op i penge? Via skattesystemet i velfærdsstaten Danmark, skal der jo også betales til arbejdsledige og ef- terlønnen skal i givet fald også betales et eller andet sted fra. Det er givet vis en vurdering, der på en eller anden måde skal gøres. Det er vores vurdering, at hvis alle virksomheder ville anlægge vurderingen, som medarbejderen gjorde, så ville det betyde, at man slog to fluer med et smæk: 1. Gode psykiske, arbejdsmæssige og forhold for medarbejderen, samt en fastholdelse af viden i virksomheden. 2. Økonomiske besparelser på lang sigt. 6.1.3 Administrationen: I administrationen, som her også dækker over konstruktionsafdelingen, er der intet til hinder for at en medarbejder på 60 år eller derover, kan blive ansat. Begrundelsen for dette er, at virksomheden her kan trække på et stort erfaringsgrundlag. Går vi i dybden med denne ”problemstilling”, ser vi at de forhold som medarbejderen i produk- tionen tænkte på fuldt ud dækkes her. Her gennemføres endog MUS 14 , altså medarbejdersamtaler i åben dialog mellem leder og medarbejder. Her kan virksomheden paradoksalt nok trække på nogle meget væsentlige faktorer til gavn for både økonomi og psykisk arbejdsmiljø. De vigtigste er efter vor mening: Mindre fravær. Tilfredse medarbejdere. Bredt sammensat medarbejdergruppe. Sikring af videregivelse af seniormedarbejderens viden til kommende medarbejdere. Akkumuleret erfaring går ikke ”tabt”. Sikring af videregivelse af seniormedarbejderens viden til kommende medarbejdere. Derfor kan det undre, at ”denne form for seniorpolitik” ikke bliver anvendt i produktionsafde- lingen. 14 Se appendiks side 18 vedr. MUS. 20 ”Seniorpolitik”
Kan der findes en løsning på ovennævnte situationer? 6.1.4 Delkonklusionen må være følgende: I forbindelse med det psykiske arbejdsmiljø kunne virksomheden måske forebygge en del af medarbejdernes problemer ved: Holdningsbearbejdning Jobrotation Støtte Feedback Udvikling Fleksjob (som nævnt under eksempel 1, jfr. side 16) Det ville helt sikkert også være på sin plads, hvis man brugte MBO 15 i forbindelse med produk- tionsmedarbejderne, så man på denne måde kan opnå en målsætning for den enkelte medar- bejders udvikling i overensstemmelse med den ønskede udvikling af organisationen. Ligeledes bør man konsekvent anvende MUS. Via MUS er der mulighed for at forberede tidspunktet for pensionering på en sådan måde, at medarbejderen ikke føler sig ”lost”. En velforberedt planlægning vil tage brodden af problemerne for medarbejderne og virksom- hedens dilemma i forbindelse med viden og økonomi. Alt dette til gavn for både virksomhed, medarbejder og samfund. ”Seniorpolitik: Vi løfter i flok og alle vinder” Vi vil herefter se nærmere på detailhandel, handel og service….. 15 MBO - se appendiks side 6- 8. 21 ”Seniorpolitik”
Page 1 and 2: Afviklingspolitik? Pensionistforber
Page 3 and 4: 1.0 Forord: I undervisningen i pers
Page 5 and 6: 3.0 Vi har i vores projekt valgt at
Page 7 and 8: Hvis medarbejdernes forandringspara
Page 9 and 10: Figur 3. Ved lige kvalifikationer,
Page 11 and 12: Figur 7. Er seniorer ikke omstillin
Page 13 and 14: Ud fra ovenstående kan vi foreløb
Page 15 and 16: ”Seniorpolitik 7 bør være en na
Page 17 and 18: 5.1 Her bliver vores delkonklusion
Page 19: Hvis virksomheden ikke vil beholde
Page 23 and 24: ug for at trappe lidt ned eller få
Page 25 and 26: 8.0 Vi samler her delkonklusionerne
Page 27 and 28: 8.1 Kan seniorpolitik betale sig? D
Page 29 and 30: 9.1.1 Medarbejdernes syn: Når meda
Page 31 and 32: I eksempel 3 (side 22 - 25) har vi
Page 33 and 34: En Gallup-undersøgelse 23 foretage
Page 35 and 36: Effekten af efterlønsreformen pege
Page 37 and 38: 12.0 Dette er vores forslag til hvo
Page 39 and 40: 6) Implementering af seniorpolitik
Page 41 and 42: 12.1.2 Et par slutbemærkninger: Ve
Page 43 and 44: 14.0 Appendiks: Indhold: Side 1 Led
Page 45 and 46: Virksom hedsorganisation Matrix org
Page 47 and 48: Stemmeføring Kropssprog Aggressiv
Page 49 and 50: Management by Objectives (MBO) Lede
Page 51 and 52: MBO er et motiverende, spændende v
Page 53 and 54: Er der sammenhænge mellem Adizes o
Page 55 and 56: Douglas McGregor: Ledelsesholdninge
Page 57 and 58: Frederick W. Taylor: ”Scientific
Page 59 and 60: Herzbergs opdeling viser en god sam
Page 61 and 62: Medarbejder Udviklings Samtaler (MU

Seniorpolitik - Ebbe Teibel

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?