Seniorpolitik - Ebbe Teibel

Recommendations

Info

Behovsdækning Manglende behovsdækning : Behov = fysisk eller psykisk uligevægtstilstand. BEHOV FRUSTRATION RATIONEL HANDLING HJÆ LPER Ja HANDLINGEN ? Nej ADFÆ RD : FORSVARSMEKANISMER : Rationalisering Projektion Fortrængning Kompensation KRAFTIGE REAKTIONER : Aggression Depression Resignation Flugt ”<strong>Seniorpolitik</strong>” Appendiks Side 5 af 18 48
Management by Objectives (MBO) Ledelse ved målsætning. MBO er et ledelsesredskab, idet det forener virksomhedens målformulering med den enkelte medarbejders målformulering. Anvendelsen af MBO betyder, at den enkelte medarbejder udvikler sig i overensstemmelse med den ønskede udvikling af organisationen. MBO modvirker organisationsinterne kompetencestridigheder og er spændende. MBO ”Målsætning” Delmål Delmål Delmål Funktions- Funktions- mål mål Funktionsmålene diskuteres med hver enkelt medarbejder, og det aftales, hvordan målet skal nås samt indenfor hvilken tid. Der laves så en aftale med medarbejderen om noget helt konkret og udviklende. Indeholder målformuleringen elementer, som medarbejderen skal have mere viden om, aftales kurser eller andet således at det sikres, at medarbejderen kan nå sit mål (som jo er et delmål af virksomhedens). Der aftales resultatmøder, således at medarbejderens foresatte (leder) kan følge med i, om målene nås, idet dette jo er essentielt for at virksomheden kan nå sit mål. Hvis det viser sig – ved opfølgningerne – at der er afvigelser fra de opstillede mål, aftaler begge parter korrektionstiltag. Afhængig af hvilken en indfaldsvinkel man har, er det enten organisationens planlægning og strategi eller personalevurderingen, der er det væsentlige. ”Teamwork” Med udgangspunkt i virksomhedens overordnede målsætning og dermed budgetteringssystemer (og diverse personalevurderingssystemer)fastlægges virksomhedens målsætning samt måden, måler/målene skal nås. Virksomhedens mål nedbrydes til de enkelte medarbejders funktionsmål. ”<strong>Seniorpolitik</strong>” Appendiks Side 6 af 18 49
Page 1 and 2: Afviklingspolitik? Pensionistforber
Page 3 and 4: 1.0 Forord: I undervisningen i pers
Page 5 and 6: 3.0 Vi har i vores projekt valgt at
Page 7 and 8: Hvis medarbejdernes forandringspara
Page 9 and 10: Figur 3. Ved lige kvalifikationer,
Page 11 and 12: Figur 7. Er seniorer ikke omstillin
Page 13 and 14: Ud fra ovenstående kan vi foreløb
Page 15 and 16: ”Seniorpolitik 7 bør være en na
Page 17 and 18: 5.1 Her bliver vores delkonklusion
Page 19 and 20: Hvis virksomheden ikke vil beholde
Page 21 and 22: Kan der findes en løsning på oven
Page 23 and 24: ug for at trappe lidt ned eller få
Page 25 and 26: 8.0 Vi samler her delkonklusionerne
Page 27 and 28: 8.1 Kan seniorpolitik betale sig? D
Page 29 and 30: 9.1.1 Medarbejdernes syn: Når meda
Page 31 and 32: I eksempel 3 (side 22 - 25) har vi
Page 33 and 34: En Gallup-undersøgelse 23 foretage
Page 35 and 36: Effekten af efterlønsreformen pege
Page 37 and 38: 12.0 Dette er vores forslag til hvo
Page 39 and 40: 6) Implementering af seniorpolitik
Page 41 and 42: 12.1.2 Et par slutbemærkninger: Ve
Page 43 and 44: 14.0 Appendiks: Indhold: Side 1 Led
Page 45 and 46: Virksom hedsorganisation Matrix org
Page 47: Stemmeføring Kropssprog Aggressiv
Page 51 and 52: MBO er et motiverende, spændende v
Page 53 and 54: Er der sammenhænge mellem Adizes o
Page 55 and 56: Douglas McGregor: Ledelsesholdninge
Page 57 and 58: Frederick W. Taylor: ”Scientific
Page 59 and 60: Herzbergs opdeling viser en god sam
Page 61 and 62: Medarbejder Udviklings Samtaler (MU

Seniorpolitik - Ebbe Teibel

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?