Seniorpolitik - Ebbe Teibel

MBO bygger på nogle grundregler:
Yderligere om MBO.
De mål virksomheden sigter imod udarbejdes og fastsættes af topledelsen.
Udfra disse opstiller hver funktion forslag til mål som kan understøtte
topledelsens mål, og der foretages en afstemning.
Hver medarbejder fremkommer med forslag til egne mål, samt en forbedringsplan
for sit arbejde. Dette afstemmes med lederen og afdelingens
mål.
Medarbejderen og afdelingslederen drøfter hvordan de opstillede mål
bedst nås. Der skal opstilles en mulighed for kontrol for måling af i hvilket
omfang målene opfyldes.
Der skal ske en uddelegering i overensstemmelse med de opstillede mål.
Kontrolproces ændres til at blive en drøftelse med medarbejderen
om dennes resultater sammenlignet og målt mod de opstillede
mål.
MBO er en dynamisk proces:
Hjælpeværktøj for lederen til vurdering af de enkelte stillinger.
Giver mulighed for at måle lønsomheden af specialister og afdelinger.
Skaber et ændret grundlag for personalebedømmelse.
Giver mulighed for koordinering af aktiviteter og gruppearbejde uden at
fratage den enkelte det personlige ansvar.
Lederen vil agere positivt for opfyldelse af udfordrende opgaver, hvis han/hun
er engageret aktivt i formuleringen af dem, og hvis han/hun arbejder i et organisationsmæssigt
klima, som opfordrer til personlig udvikling, selvkontrol og
ubesværet kommunikation. Engagement i målene er afhængig af de belønninger,
som tilfredsstiller behovet for selvrespekt og gennem personlig udvikling.
De fleste ledere har et ønske om at blive vurderet retfærdigt over for et sæt
klare kriterier, som de har mulighed for at øve indflydelse på.
Det er netop det MBO kan anvendes til.
Forudsætninger der skal være opfyldt, for at MBO skal opnå succes:
Ansvar og kompetence skal være fastlagt og decentraliseret.
Beslutninger må kunne træffes på alle niveauer som fastlagt i ansvar og
kompetencefordelingen.
Virksomheden må have en formuleret målsætning og politik, som er kommunikeret
ud i virksomheden.
”Seniorpolitik” Appendiks Side 7 af 18
50