Seniorpolitik - Ebbe Teibel

7.0
I det efterfølgende vil vi skrive om nogle af de virksomheder, der har gjort noget for at indføre
seniorer i virksomheden:
7.1 En af de virksomheder, der har gjort noget for seniorpolitikken, er NETTO 16 . NETTO søgte
seniorer til en ny butik. Det gik ikke så nemt som beregnet. Da butiksfaget er lavtlønsområde,
var det svært at tiltrække nyt personale. Alle interesserede over 45 år som søgte, blev inter-
viewet, og 19 blev ansat. I alt deltog 40 personer i de to informationsmøder, der blev afholdt.
Ansættelsen af de nye seniorer startede med, at de kom på 4 ugers praktikophold i andre
NETTO butikker, for at blive vant til at arbejde i butik, hvor tempoet er højt. Ingen har på nu-
værende tidspunkt givet op (år 2000), tre er kommet til. Mange af de, der blevet ansat i Net-
to-seniorbutik havde gået arbejdsløs længe, og de havde sendt mange ansøgninger og havde
fået afslag. Ved henvendelse om hvorfor de har fået afslag, havde svaret været, at virksomhe-
den hvor de havde søgt, ville satse på yngre kræfter.
Det ser ud til, at projektet som NETTO har sat i værk fungerer, og at det kan betale sig at an-
sætte seniorer. At NETTO har indført seniorbutikker har betydet, at de der er blevet ansat,
meget sjældent er syge. De gør alt for at komme hurtigt tilbage til arbejdet, og deres motiva-
tion ser ud til at være stor (jfr. Herzbergs motivationsteori, appendiks side 15-16). Samtidig er
deres fleksibilitet stor overfor de skiftende arbejdstider. De er gode til at organisere tingene
selv.
Som NETTO udtrykker det: ”Godt købmandskab har ingen alder”.
7.1.2 En anden virksomhed er Dansk Landbrugs Grovvareselskab (DLG) 17 . DLG er Danmarks
største grovvareselskab og har i dag ca. 25.000 danske landmænd som medlemmer. DLG har,
inkl. datterselskaber, en medarbejderstab på 2.400.
Her skriver man: ”DLG vil gå langt for at holde de faglige kvalifikationer hos medarbejderne i
udvikling, men også for at fastholde den erfaring og det kundekendskab i virksomheden, som
de ældre medarbejdere besidder, de fleste medarbejdere bliver i virksomheden i mange år, og
det nyder kunderne godt af.”
Afdelingsdirektør Leif Nielsen siger:
Eksempel 3.
Detailhandel, Handel & Service.
”Det glæder mig at vi har fået en seniorpolitik i DLG. Det betyder, at der kan tales åbent og
ærligt om tingene, og det medføre en afdramatisering af, at ældre medarbejdere kan have
16 Seniorpolitiske praksis-erfaringer og resultater fra seniorpuljen Arbejdsministeriet marts 2000. s. 52-
17 Seniorpolitisk praksis erfaringer og resultater Arbejdsministeriet. Fra seniorpuljen s. 28-
22
”Seniorpolitik”