Udgave 5, september måned 2012 - Dansk Ejendomsmæglerforening

Uundværlig eller ej?
Engang imellem er det interessant at finde ud af, om noget eller nogen er uundvær-
lig. Hardcore rygere vil nok mene, at deres tobak er uundværlig, og en del vil meget
nødigt undvære deres øl.
Når det kommer til mennesker, kan sagen stille sig anderledes. Tobak og øl
kan jo nok erstattes, men kan mennesker? Det kommer an på, og så alligevel ikke.
Det bedste eksempel, jeg kan komme på, var Mærsk’s administrerende direktør, der i
en længere periode var ukampdygtig, først i en tre måneders periode og så et par måneder
til. Det blev der skrevet meget om, fordi Mærsk er en virksomhed, hvor der skal
ydes en kæmpeindsats hver time, døgnet rundt. Mærsk kuldsejlede ikke, fordi rorpinden
blev overtaget af et hold meget dygtige og kompetente mennesker, der præcis
vidste, hvad, hvordan og hvornår opgaverne skulle takles. I dag hører vi intet om,
hvorvidt kursen skulle have været anderledes; det er der imidlertid intet, der tyder
på. Med andre ord havde Mærsk en organisation, der fungerede så fint, at fraværet
af den administrerende ikke blev oplevet som et problem af andre end journalisterne,
der jo skal være professionelle sortseere.
Hvorfor alt dette? Fordi jeg som formand for DE har været fraværende i en
længere periode. Årsag? En operation af et omfang, der sender selv de mest optimistiske
ud i galaksen på en lang – tvungen – orlov for at kunne komme tilbage til
rorpinden igen. Og nej, jeg sammenligner ikke mig selv med den administrerende i
Mærsk. Og nej, DE er heller ikke firmaet Mærsk. Men ét har vi dog tilfælles, nemlig tilstedeværelsen i DE af – og
jeg citerer fra første afsnit – et hold meget dygtige og kompetente mennesker, der præcis vidste, hvad, hvordan og
hvornår opgaverne skulle takles. Det var DE’s bestyrelse, anført af næstformand Torben med total opbakning fra
Arne, Alex, Flemming og Lone, og det var DE’s direktion samt hærstyrken bag dem af kompetente og ihærdige
medarbejdere.
Forløbet har vist, at DE’s bestyrelse og organisation er så stærk, at det har været ”business as usual”.
Set i lyset af ovennævnte skal vi alle muligvis gribe i egen barm og være opmærksomme; markedet begynder at
rette sig, og der er i dag færre ejendomme til salg på nettet end på noget tidligere tidspunkt i de seneste år. Det har
flere årsager: en af dem er, at en del emner blev trukket tilbage, fordi ejendomsmægleren ved rorpinden, set med
kundens øjne, ikke formåede at holde kursen. Sagen grundstødte for nu at blive i den maritime jargon, og en del
kunder blev ladt tilbage med den oplevelse, at mægleren jo havde været overflødig, for alt var som det hele tiden
havde været, da aftalen udløb.
Disse kunder kommer nu på banen igen, lidt efter lidt, og det er så nu, at ejendomsmæglerne skal vise, at de er
rorgængere og kan sikre en sikker sejlads i et fortsat meget usikkert farvand. Vi skal nu bevise, at vi kan håndtere
krisen og hjælpe kunden – dvs. vise, at så overflødige er vi altså heller ikke!
Deri ligner vi hinanden.
Steen Winther-Petersen,
Formand
Forløbet har vist, at DE’s bestyrelse og
organisation er så stærk, at det har
været ’business as usual’.
EJENDOMSMÆGLEREN / 5
FORMANDEN