Metodehåndbog – Forandringsparathed - EPJ-Observatoriet

EPJ-Observatoriet Metodehåndbog – Forandringsparathed
søgelsen, at fornyelser inden for sygehussektoren foregår i et meget langsomt tempo.
Medarbejdere inden for sektoren beklager sig ofte over, at ”det tager en evighed at få en
beslutning igennem her!” Da det er i disse kulturer, vor tids ledere inden for sundhedsvæsenet
skal bevæge sig, må de indstille sig på mange - og vanskelige - udfordringer!
Mange forskere har i tidens løb forsøgt at opstille en række specielle karaktertræk, som
en leder må besidde for at være succesfuld. Der er blandt de fleste enighed om, at gode
lederegenskaber er en blanding af personlig karakter og viden – sammenholdt med evnen
til dels at opstille visioner, dels til at motivere andre. Lorenzi og Riley (13) har gennem
deres undersøgelser inden for sundhedsvæsenet opstillet otte ”Adfærds-Videns–karakteristika”,
de har erfaret kan være medvirkende til succes inden for det sundhedsinformatiske
område. De har opdelt disse otte sæt i ”Opgave/Arbejdsadfærd ”og ”Personlig/-
Interpersonel adfærd”:
Opgave/Arbejdsadfærd:
1. Hav overblik over de nye tendenser inden for sundhedssektoren og sundhedsinformatikken
og skab visioner. En dygtig leder arbejder inden for organisationen
for at skabe visioner og formidler dem derpå ud blandt alle organisationens
medlemmer.
2. Skab klare mål. Et vigtigt karakteristika hos en god leder er, at vedkommende
formår at skabe mål, som organisationens medlemmer kan arbejde frem mod,
samt at kommunikere disse mål ud i hele organisationen.
3. Har evnen til at identificere og vurdere forskellige situationer og evnen til
følgende at anvende den rette lederstil. En succesfuld leder må kunne vurdere en
situation og følgerne af denne og skal være i stand til at kunne udvikle fleksible
og pragmatiske strategier til løsning af denne.
4. Har evnen til at lære af såvel succes som fiasko.
5. Har evnen til at udvikle og give medarbejdere ansvar. En dygtig leder skaber
rammer for organisationens medlemmer, der muliggør personlig udvikling og
opfordrer den enkelte til at tage medansvar i organisationen.
Personlig/Interpersonel adfærd:
6. Kommunikerer klart og tydeligt. Når en organisation har engagerede medlemmer
– samt visioner og klare mål – er det næste vigtige karakteristika for en god leder,
at denne forstår at kommunikere visioner og mål ud blandt organisationens
medlemmer på en hensigtsmæssig måde.
7. Har selvtillid. En god selvtillid afspejler sig i mange forhold; at være villig til at
løbe risici, at have integritet, at være ordholden, at være ærlig, at kunne
uddelegere, at kunne dele ros med andre osv. Et fællestræk for ledere, der
besidder disse egenskaber er, at de er højt motiverede, fleksible og pragmatiske.
8. Forstår og bruger magt. Den gode leder forsøger ikke at undgå at anvende magt,
men bruger denne for at nå frem mod organisationens mål.
23