INDBLIK_nr 3.indd - Faaborg-Midtfyn kommune

More documents

Recommendations

Info

02 FAABORG-MIDTFYN KOMMUNE INDHOLD Leder 02 Frivilligt korps 03 Stafetten 03 Kan, skal, kan ikke 04 Fagområde ”Vi kan-kultur” 06 Det handler om job 08 Meninger om medarbejdermessen 09 Vi skal nok finde svarene 10 Nyt fra foreningerne 11 Har du hørt? 12 KOLOFON Indblik, Nr. 3 – 1. årgang, juni 2006. Indblik er personaleblad for alle medarbejdere, der er ansat i den kommende Faaborg-Midtfyn Kommune. Oplag: 5.000 stk. Udkommer: 6 gange om året. Grafisk produktion: Lindhardt & Krull, Odense. Redaktion: Kommunikationsmedarbejder Aino Faldborg (ansvarshavende), tlf. 6362 3872, sekretariatsmedarbejder Lotte Holm, tlf. 6361 1104. Kontakt: Hvis du har idéer og forslag til indholdet af indblik eller du har spørgsmål til redaktionen, er du velkommen til at kontakte os på indblik@ringe. dk. Du kan også sende et brev til Redaktionen, Sammenlægningssekretariatet, Tinghøj Allé 2, 5750 Ringe. Synspunkter, der kommer til udtryk i indblik er ikke nødvendigvis udtryk for holdningen hos redaktionen eller hos direktionen eller den politiske ledelse af Faaborg- Midtfyn Kommune. Næste nummer af indblik udkommer ultimo august 2006. Deadline for næste nummer er 1. august 2006. Forsidebillede: Gunnar Ørskov underholder de administrative medarbejdere på medarbejdermessen i Faaborg hallen. LEDER Det handler om mennesker! Husk det nu, sagde Gunnar Ørskov, da han på ”medarbejdermessen” den 15. maj holdt et meget muntert og tankevækkende foredrag for alle Faaborg-Midtfyn Kommunes administrative ledere og medarbejdere. Godt nok handler fusionen om organisationsstruktur, opgaveoverdragelse, serviceharmoniseringer og andre ”tungebrækkende” ord. Men først og fremmest handler fusionen om mennesker! Om mennesker, som skal give slip på noget velkendt og fortroligt – og i stedet skal række ud efter noget nyt og ukendt. Nogle gør det med iver og begejstring, andre med afdæmpet forventning – og andre igen kun tøvende og meget forsigtigt. De fleste af os gør det sikkert med lidt af det hele. For vi er jo mennesker! Netop i disse dage – undskyld udtrykket – fordeles ca. 500 administrative medarbejdere i de forskellige afdelinger og administrationsbygninger. Fordi det handler om mennesker, er det en opgave, som har optaget direktionen meget og som vi selv har været dybt involveret i. Vi har også lagt stor vægt på, at medarbejderrepræsentanter udpeget af det midlertidige tværgående hovedsamarbejdsudvalg har været med hele vejen gennem processen. Ikke alle skal arbejde inden for det fagområde eller i den by de havde foretrukket. Blandt andet fordi det i nogle tilfælde har været nødvendigt at prioritere den bedst mulige opgavevaretagelse frem for den enkelte medarbejders ønske om nye ”græsgange”. Men ”ønskerunden” har givet mulighed for - og det er faktisk lykkedes - at placere langt de fleste dér, hvor de selv har ønsket. Nu er opgaven for de administrative ledere i høj grad at inddrage de medarbejdere, som nu bliver en del af deres fagområde, når der skal opbygges en ny arbejdsplads. Og vi i direktionen håber, at alle – også I som måtte være blevet skuffet i første omgang - kan finde vilje og begejstring til at gå konstruktivt ind i at gøre jeres nye arbejdsplads til en god arbejdsplads. Udtrykket ”det handler om mennesker” understreger betydningen af at tage godt hånd om hinanden i så usikker en tid som en kommunesammenlægning. Men udtrykket kan også stå som overskrift over, hvad vi laver i Faaborg-Midtfyn Kommune. Vi laver ikke ”dippedutter” eller ”dingenoter”. Vi yder service til mennesker. Vi træffer afgørelser, som påvirker mennesker. Til at udføre vores arbejde, har vi – bortset fra nogle ret simple hjælpemidler – intet andet ”hjælpemiddel” end os selv. Det vi gør – og hvor godt vi gør det – afhænger næsten udelukkende af, hvad vi har ”mellem ørerne” – og hvordan det kommer til udtryk i ord og handlinger. Faaborg- Midtfyn Kommune er med andre ord en vidensarbejdsplads, hvor vi kun kan gøre vores arbejde godt, fordi vi ”mellem ørene” har viden om, hvad der skal gøres hvornår og hvordan. Derfor skal vi bygge på og videreudvikle de menneskelige talenter. Eller som det hedder på ny-dansk: de ”humane ressourcer”. Men uanset, hvad vi kalder det, skal vi i Faaborg-Midtfyn Kommune lykkes med vores arbejde både som ledere og som medarbejdere. Derfor skal vi huske – og fokusere på - at det handler om mennesker! Det har været et travlt forår. Med en stor tak for jeres indsats vil jeg ønske jer alle en rigtig god sommer. Venlig hilsen Benny Balsgaard Kommunaldirektør Faaborg-Midtfyn Kommune
Morsom start på medarbejdermessen Gennem en perlerække af morsomme anekdoter om alt fra hans mors plejehjem til medarbejderne på hans eget reklamebureau lykkedes det Gunnar Ørskov at komme med nogle meget præcise og tankevækkende pointer om, hvordan vi mennesker som regel reagerer i forandringsprocesser. Dermed blev han utvivlsomt medarbejdermessens lattermæssige højdepunkt. Et af Ørskovs budskaber var, at vi skal holde op med at bilde os selv og hinanden ind, at alting var meget bedre “i gamle dage”. Det passer som regel ikke. Det er meget menneskeligt at få det liv man har levet til at fremstå bedre end det reelt var. Men hvis det bliver en vane at bekræfte hinanden i, at “i går” helt sikkert var bedre end “i morgen”, så går det derefter. Det skal vi huske, når vi taler med hinanden om de udfordringer og muligheder, som “det nye” vil føre med sig. Vi skal også være opmærksomme på, hvad vi forventer af andre. Vi risikerer nemlig, at vi ikke får mere igen fra andre, end det vi havde forventet. Og hvis vi ikke forventer meget, får vi heller ikke meget. Ørskov’s budskab var, at vi skulle forvente det bedste af vores kollegaer, chefer og medarbejdere, fordi så er der en sandsynlighed for, at vi får det. Endelig skal vi være klare i mælet - både overfor os selv og overfor andre. Rigtig meget uhensigtsmæssig adfærd kommer af, at vi gør det vi tror, andre forventer af os. Sig klart, hvad du forventer af andre og spørg dem om du lever op til deres forventninger. Sammenfattende kan man sige, at Gunner Ørskov understregede betydningen af, at vi hver især for det første er ærlige overfor os selv med hensyn til, hvad vi ønsker og hvad vi gør - og at vi dernæst vover at sige dette klart og tydeligt til hinanden, i tillid til, at det vil blive taget imod i samme konstruktive ånd, som det er sagt. STAFETTEN I sidste nummer af indblik sendte social- og sundhedsassistent Kristina Nielsen fra ældrecentret Åløkkeparken i Brobyværk Stafetten videre med spørgsmålet: Hvad laver en vejformand? Vejformanden - en uddøende race Det er svært at finde en vejformand i nutidens kommuner. Derfor har vi talt med Kurt Bennedsgaard, der er driftschef for vej, park og forsyning i Årslev for at finde ud af, hvad han laver. Kurt er uddannet Skov- og landskabs- ingeniør og har været i sit nuværende job på Materialegården i Årslev i 3 år. - Som driftschef har man flere administrative opgaver end en vejformand havde før i tiden. Mit job består af ca. 3/4 administration/personaleledelse og 1/4 borgerkontakt. Jeg har personaleansvar for 18 ansatte på området park, vej og forsyning. Vi står for den daglige drift af kommunens veje, stier og parker samt genbrugspladsen og spildevand i kommunen. Materialegårdens medarbejdere vedligeholder og renholder kommunens veje og stier. De grønne områder i kommunen, stadion, idrætsanlæg, tennisbaner og skolernes større græsarealer skal klippes og plejes. Desuden har Kurt og hans medarbejdere arbejdsopgaver i kommunens institutioner, hvor eksempelvis legepladsernes og boldbanernes græs og planter skal plejes og beskæres. Driftschefen har også ansvaret, når der er mindre anlægsopgaver, som beplantning af et område, renovering af legepladser eller andre opgaver fra forvaltningen. - Fra november til april har 3 af mine medarbejdere på Materialegården skiftevis én uges vintervagt ad gangen. Hvis der meldes om sne eller glatte veje patruljerer de kl. 2-3 om natten, så snerydningen eller glatførebekæmpelsen kan starte kl. 4 om morgenen. Vi stiller selv med 8 mand og materiel og får derudover hjælp fra private entreprenører til vinteropgaverne. Ud over disse opgaver har Kurt en del borgerkontakt. Kommunens borgere ringer til ham, hvis der er store vandpytter på vejen, huller i vejen, mangler striber på vejen eller hvis der noget galt med et vejskilt. - I sommerperioden bruger jeg en del tid på træer og buske, der vokser ud over veje og stier. Jeg tager ud og besigtiger lokaliteterne, når der meldes om problemer. På det område har jeg myndighedsopgaven og kontakter grundejere, som selv skal sørge for at få beskåret egne træer og buske, der er generende for trafikken eller fodgængere. Vejformanden er altså blevet til en driftschef med mange forskellige opgaver. Kurt sender Stafetten videre med spørgsmålet: Hvad laver en leder af en børnehave? 03
Page 1: P E R S O N A L E B L A D F O R F A
Page 5 and 6: Ikke nervøs - Jeg ved, hvilken afd
Page 7 and 8: Kim Schmidt er beboer i Lindehuset.
Page 9 and 10: GERNE MERE INFO Lisbeth Bundsgaard
Page 11 and 12: Dorthe, Lone, Mette og Pia ser det

INDBLIK_nr 3.indd - Faaborg-Midtfyn kommune

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?