15.09.2013 Views

December 2009 (pdf) - Finansforbundet

December 2009 (pdf) - Finansforbundet

December 2009 (pdf) - Finansforbundet

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

i BEStyrElSEn<br />

g g<br />

Han råder også alle bestyrelser til at tegne en ansvarsforsikring.<br />

”Det er vigtigt, at de medarbejdervalgte spørger ind til, om der<br />

er tegnet sådan en forsikring og presse på for at få en, hvis der<br />

ikke er. Den dækker jo ikke bare et eventuelt erstatningsansvar<br />

men også sagsomkostninger, hvis bestyrelsen bliver mødt med<br />

erstatningskrav – rimelige eller urimelige.”<br />

Forsikringer tegnes af virksomheden for hele bestyrelsen, og det<br />

er naturligvis også vigtigt, at forsikringssummen er realistisk sat.<br />

Men forsikring eller ej - alle har pligt til at være opmærksomme<br />

DEn nyE SElSkaBSlov<br />

Den nye selskabslov, der blev vedtaget i maj i år, gør det lettere at vælge medarbejderrepræsentanter.<br />

Nu kan ledelse og medarbejdere i enighed aftale at fravige bl. a. frister<br />

for gennemførelse af valget.<br />

ny uDDannElSE for BEStyrElSEr<br />

Det kræver sin mand eller kvinde at stille op som medarbejdernes<br />

repræsentant i bestyrelsen. Som udgangspunkt skal man formidle<br />

sine umiddelbare praktiske erfaringer og med udgangspunkt i dem<br />

vurdere de sager, der kommer op omkring bestyrelsesbordet, men<br />

for at klæde medlemmerne på til de af og til meget komplekse<br />

problemstillinger, der dukker op, har <strong>Finansforbundet</strong> sammen med<br />

Danske Forsikringsfunktionærers Landsforening (DFL), Forsikring<br />

og Pension, Finansrådet og Aalborg Universitet skabt en uddannelse<br />

for valgte bestyrelsesmedlemmer og formænd samt suppleanter<br />

og kommende bestyrelsesmedlemmer.<br />

Målet er:<br />

• At deltagerne opnår forståelse af det juridiske grundlag, som<br />

bestyrelsen og virksomheder er underlagt<br />

• At deltagerne kan vurdere virksomhedens strategier og konsekvenser<br />

deraf, samt risici og håndtering af disse<br />

• At deltagerne har fokus på bestyrelsens udvikling og evaluering<br />

• At deltagerne kan initiere proaktive og innovative arbejdsprocesser<br />

i virksomheden.<br />

12 / krEDS øSt / DECEmBEr 09<br />

og ansvarlige. Hvis man kommer helt der ud, hvor man ikke kan<br />

overskue dispositioner, er det vigtigt at sige fra. Hvis man er uenig<br />

i beslutninger, skal man have modet til at give sig til kende og få<br />

ført det til referat. Det er under alle omstændigheder kun dem, der<br />

har været med til at træffe en beslutning, der kan blive erstatningspligtige.<br />

Kommer man der ud, hvor man er uenig i hele strategien, og<br />

dialogen ikke fører til noget, kan man også overveje, om det fornuftigste<br />

ville være at træde ud af bestyrelsen.<br />

Bestyrelsesuddannelsen udbydes som et samlet forløb i fem<br />

moduler, men modulerne kan også gennemføres enkeltvis. Hvert<br />

modul foregår over to sammenhængende dage med undervisning i<br />

København og Århus i perioden september til maj 2010.<br />

Efter gennemført uddannelse får man et kursusbevis udstedt af<br />

Aalborg Universitet.<br />

Kirsten L. Madsen, næstformand i Kreds Øst, er en af deltagerne<br />

på det første kursus.<br />

”Jeg kan varmt anbefale kurset, også selvom man endnu ikke er<br />

valgt ind i en bestyrelse, men bare overvejer at stille op. Det er en<br />

vældig god måde at få afklaret, om det er et hverv, der appellerer<br />

til en, og under alle omstændigheder får man en meget spændende<br />

og kvalificeret gennemgang af de kompetencer, udfordringer,<br />

krav og ansvar, man som bestyrelsesmedlem skal leve op til,” siger<br />

Kirsten L. Madsen./ ET

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!