December 2009 (pdf) - Finansforbundet
December 2009 (pdf) - Finansforbundet
December 2009 (pdf) - Finansforbundet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
i BEStyrElSEn<br />
g g<br />
Han råder også alle bestyrelser til at tegne en ansvarsforsikring.<br />
”Det er vigtigt, at de medarbejdervalgte spørger ind til, om der<br />
er tegnet sådan en forsikring og presse på for at få en, hvis der<br />
ikke er. Den dækker jo ikke bare et eventuelt erstatningsansvar<br />
men også sagsomkostninger, hvis bestyrelsen bliver mødt med<br />
erstatningskrav – rimelige eller urimelige.”<br />
Forsikringer tegnes af virksomheden for hele bestyrelsen, og det<br />
er naturligvis også vigtigt, at forsikringssummen er realistisk sat.<br />
Men forsikring eller ej - alle har pligt til at være opmærksomme<br />
DEn nyE SElSkaBSlov<br />
Den nye selskabslov, der blev vedtaget i maj i år, gør det lettere at vælge medarbejderrepræsentanter.<br />
Nu kan ledelse og medarbejdere i enighed aftale at fravige bl. a. frister<br />
for gennemførelse af valget.<br />
ny uDDannElSE for BEStyrElSEr<br />
Det kræver sin mand eller kvinde at stille op som medarbejdernes<br />
repræsentant i bestyrelsen. Som udgangspunkt skal man formidle<br />
sine umiddelbare praktiske erfaringer og med udgangspunkt i dem<br />
vurdere de sager, der kommer op omkring bestyrelsesbordet, men<br />
for at klæde medlemmerne på til de af og til meget komplekse<br />
problemstillinger, der dukker op, har <strong>Finansforbundet</strong> sammen med<br />
Danske Forsikringsfunktionærers Landsforening (DFL), Forsikring<br />
og Pension, Finansrådet og Aalborg Universitet skabt en uddannelse<br />
for valgte bestyrelsesmedlemmer og formænd samt suppleanter<br />
og kommende bestyrelsesmedlemmer.<br />
Målet er:<br />
• At deltagerne opnår forståelse af det juridiske grundlag, som<br />
bestyrelsen og virksomheder er underlagt<br />
• At deltagerne kan vurdere virksomhedens strategier og konsekvenser<br />
deraf, samt risici og håndtering af disse<br />
• At deltagerne har fokus på bestyrelsens udvikling og evaluering<br />
• At deltagerne kan initiere proaktive og innovative arbejdsprocesser<br />
i virksomheden.<br />
12 / krEDS øSt / DECEmBEr 09<br />
og ansvarlige. Hvis man kommer helt der ud, hvor man ikke kan<br />
overskue dispositioner, er det vigtigt at sige fra. Hvis man er uenig<br />
i beslutninger, skal man have modet til at give sig til kende og få<br />
ført det til referat. Det er under alle omstændigheder kun dem, der<br />
har været med til at træffe en beslutning, der kan blive erstatningspligtige.<br />
Kommer man der ud, hvor man er uenig i hele strategien, og<br />
dialogen ikke fører til noget, kan man også overveje, om det fornuftigste<br />
ville være at træde ud af bestyrelsen.<br />
Bestyrelsesuddannelsen udbydes som et samlet forløb i fem<br />
moduler, men modulerne kan også gennemføres enkeltvis. Hvert<br />
modul foregår over to sammenhængende dage med undervisning i<br />
København og Århus i perioden september til maj 2010.<br />
Efter gennemført uddannelse får man et kursusbevis udstedt af<br />
Aalborg Universitet.<br />
Kirsten L. Madsen, næstformand i Kreds Øst, er en af deltagerne<br />
på det første kursus.<br />
”Jeg kan varmt anbefale kurset, også selvom man endnu ikke er<br />
valgt ind i en bestyrelse, men bare overvejer at stille op. Det er en<br />
vældig god måde at få afklaret, om det er et hverv, der appellerer<br />
til en, og under alle omstændigheder får man en meget spændende<br />
og kvalificeret gennemgang af de kompetencer, udfordringer,<br />
krav og ansvar, man som bestyrelsesmedlem skal leve op til,” siger<br />
Kirsten L. Madsen./ ET