December 2009 (pdf) - Finansforbundet

More documents

Recommendations

Info

arBEjDSplaDSEn g g sætningsgrad, der gør, at 80 til 100 procent af indtjeningen efter variable omkostninger anvendes til renter, hvor den hos tyske landmænd for eksempel kun er omkring 30 procent. Det gør de danske bønder meget mere følsomme, når priserne falder. Til gengæld har danske landmænd brugt mange af pengene på at lægge deres gårde om og sammen, så de alt andet lige er blevet nogle af verdens mest effektive landmænd. ”Hvis de klarer sig over de næste to-tre år, tror jeg, de går en rigtig god fremtid i møde. Vi bliver flere og flere på jorden, der skal være mætte. Men selvfølgelig nytter det ikke meget, at man har udsigt til at spille en rigtig god anden halvleg, hvis man blev udvist i første. En del landmænd har også sat rigtig mange penge til ved investeringer i alle mulige spændende og meget risikofyldte ting som tyrkiske lire, råvarefutures og gearede værdipapirer.” Også på erhvervsejendomsmarkedet har der været lovligt mange gamblere og vovehalse, der har presset priserne på markedet kunstigt op. ”Men vi ligger lidt i læ af pengeinstitutterne. De er jo vores ejere og sender kun de bedste forretninger videre til os. Pengeinstitutterne medhæfter med halegarantier på lån til erhvervsejendomme og risikerer modregning i provisioner, hvis der er tab på landbrugsjord. Desuden vurderer vores egne vurderings- og kreditfolk sagen, før vi siger ja,” fortæller Jens Møller. fakta om Dlr • Dansk Landbrugs Realkreditfond (DLR) blev oprettet i 1960 på initiativ af bank- og sparekasseforeningerne (nu Finansrådet). • Baggrunden for DLRs oprettelse var primært, at landbrugets behov for langfristet finansiering kun delvis dækkedes af de daværende kredit- og hypotekforeninger. Navnlig fandtes finansieringsmuligheder i forbindelse med generationsskifte og investeringer utilfredsstillende. • DLR havde fra oprettelsen i 1960 og frem til 1. juli 2000, hvor DLR blev omfattet af realkreditloven, sit eget lovgrundlag. 6 / krEDS øSt / DECEmBEr 09 Foto: Christoffer Regild Den store udvidelse af forretningen har medført en tilsvarende udvidelse af medarbejderstaben. Nu er der i alt 185 medarbejdere i DLR, hvoraf cirka 55 vurderingssagkyndige arbejder fra deres hjem rundt omkring i landet. Resten sidder på kontoret i Københavns centrum. Gode medarbejdere en knap ressource ”Men stadig er vi en lille arbejdsplads, og det betyder, at det er vigtigt, at vi gør os meget umage med at ansætte. Det skal være de rigtige, ikke mindst menneskeligt og socialt,” siger Jens Møller, der til enhver tid vil lægge mest vægt på de personlige kvalifikationer, hvis han har tillid til, at det faglige kan tilegnes. Lige nu er det let at få medarbejdere, men Jens Møller forventer ikke, det vil holde mange år. ”Den demografiske udvikling med færre unge og flere ældre på vej på pension vil betyde, at vi som virksomhed skal gøre os umage for at være attraktive.” • Den 21. maj 2001 besluttede Dansk Landbrugs Realkreditfonds (DLRs) repræsentantskab at omdanne DLR til et aktieselskab – DLR Kredit A/S - efter den såkaldte ”indkapslingsmodel”. • Pr. 1. januar 2007 bestod aktionærkredsen af 111 lokale og regionale pengeinstitutter med mere end 1.200 filialer fordelt over hele landet. DLR beskæftiger 185 medarbejdere.
Foto: Christoffer Regild En tryg arBEjDSplaDS Helle Larsen og Loni Schønbeck, som til sammen har været ansat i 59 år, roser DLR for at tage sig godt af medarbejderne Af journalist Elisabeth Teisen Assistent Helle Larsen og fuldmægtig Loni Schønbeck, der har været i DLR i henholdsvis 23 og 36 år, fortæller med glæde og varme om arbejdsklimaet i DLR. De beskriver DLR som en attraktiv virksomhed, hvor de fleste bliver i rigtigt mange år. Loni Schønbeck arbejder i udbetalingsafdelingen og Helle Larsen i økonomiafdelingen. ”Her er en rigtig god og uformel tone. Det er et rart sted, hvor vi har det godt sammen,” siger Loni Schønbeck. ”Og en af de ting, der er væsentlige for os er, at virksomheden gør meget for at hjælpe og beholde medarbejdere, der bliver syge. Selvom det er alvorlige sygdomme, der kan medføre langt fravær, er det ikke fyresedlen, man skal være bange for. Det giver en grundlæggende tryg følelse, der betyder meget for loyaliteten,” siger Helle Larsen. En stor familie De taler næsten i munden på hinanden for at fremhæve de mange gode ting ved den lille virksomhed: den korte vej fra menige medarbejdere til chefer, direktører, der dukker op på afdelingsmøder og fortæller om vigtige tiltag og den seneste udvikling. Den hurtige måde at træffe beslutninger på, hvad enten det drejer sig om faglige spørgsmål eller ting, man ønsker for at kunne varetage sit job bedst muligt. Det være sig uddannelse, arbejdsrekvisitter eller Helle Larsen: ”Virksomheden gør meget for at hjælpe og beholde medarbejdere, der bliver syge. Selvom det er alvorlige sygdomme, der kan medføre langt fravær, er det ikke fyresedlen, man skal være bange for”. en ny stol og fysioterapeut, hvis man har ondt i ryggen. ”Det betyder selvfølgelig også noget, at vi er mange, der har været her i mange år. Vi føler os lidt som i familie med hinanden, og vi kan lide at være sammen. Der er næsten altid fuldt hus til vores arrangementer,” siger Loni Schønbeck. ”Vi er for lille en arbejdsplads til mange af de mere fancy medarbejdergoder som motionsklubber og kunstforeninger, men det gode er, at vi altid har ledelsens opbakning og støtte til at tage et initiativ som fx fredagscafé eller DHL-stafet,” siger Helle Larsen. ”Og så er der naturligvis de mere faste arrangementer som den årlige personaleudflugt og julefrokosten, som alle ser frem til.” Loni Schønbeck og Helle Larsen husker med vantro tilbage til de år, hvor man ikke talte højt om, at man var i fagforening, og hvor der ikke var overenskomst. Det blev der rettet op på i starten af 1990’erne. Nu er cirka halvdelen af medarbejderne medlemmer af <strong>Finansforbundet</strong>, og de to tillidsmænd Agnete H. Kjærsgaard og Tanja Bregninge Itenov, der dækker hele huset, er Finansforbundsfolk. Og dem er de glade for. ”Det er et utroligt arbejde de gør. Selvom man ikke sidder i deres afdeling er de altid tilgængelig med gode og konstruktive råd, og man føler aldrig, at man er til besvær – heller ikke med mere personlige ting,” siger Helle Larsen. Loni Schønbeck: ”Her er en rigtig god og uformel tone. Det er et rart sted, hvor vi har det godt sammen”. krEDS øSt / DECEmBEr 09 / 7
Page 1 and 2: mEDlEmSBlaD for krEDS øSt / En fin
Page 3 and 4: fuSionEr BEC og SDC gør klar til f
Page 5: Danmark har nogle af verdens mest e
Page 9 and 10: flErE tilliDSmænD i BEStyrElSErnE
Page 11 and 12: fagbevægelsen, da Højesteret i ma
Page 13 and 14: aDfærD CSr fra En norDlig vinkEl A
Page 15 and 16: Foto: Jasper Carlberg Kommunikation
Page 17 and 18: lEDighED Dyrt at Stå uDEnfor En a-
Page 19 and 20: Her er Solveig Schmidts fem bedste
Page 21 and 22: Ekstra julegaver til de dygtige og
Page 23 and 24: Banko i krEDS øSt januar 2010 i di

December 2009 (pdf) - Finansforbundet

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?