Indhold - Aalborg Portland

Leder
Af
Søren Vinther
Koncernadministrerende
direktør
En spændende og udfordrende
tid i Aalborg Portland Group
Så fik vores nye personaleblad sit
navn på plads: UniPorten. Navnet
er et godt miks af tradition og fornyelse,
hvor vi fastholder vores tidligere
tilhørsforhold i hhv. Unicon og
(Aalborg) Portland, samtidig med, at
navnet i sig selv spiller med ordene
Uni (fællesskab, sammenhold og
enighed) samt Port (åbning og indgang)
- alt i alt ”en fælles indgang”
til information og kommunikation i
vores gruppe. Det vil et andet sted i
bladet blive afsløret, hvem der vinder
den udlovede præmie i navnekonkurrencen.
Fællesskab og korpsånd er på mange
måder nødvendige i den situation,
som kendetegner vores nye organisation
her i 2006. Der er fuld knald
på alle steder: Produktion, salg og
distribution af fabriksbeton, hvid
cement og grå cement sker med et
højt aktivitetsniveau både i Danmark
og resten af Norden. Det samme er
tilfældet på de globale markeder i
og uden for Europa. Vi må stort set
melde udsolgt fra vore cementfabrikker
- både grå og hvide.
Aalborg Portland Groups nuværende
markedsmæssige forhold afspejler
det globale opsving; vi er godt hjulpet
af de gode økonomiske konjunkturer,
der hersker i verden netop nu,
hvor vi kan se, at bl.a. Tyskland og
Japan er på vej ud af deres flerårige
stilstandsperiode. Det er positivt.
Vi forventer, at salg og indtjening
for hele året samlet set bliver på det
budgetterede niveau og højere end
2005. Kigger vi fremad mod næste
år - 2007 - ser vi et marked, præget
af en fortsat positiv trend, men efterfølgende
forventer vi en afmatning/
nedgang i 2008-09.
I selv den mest positive og optimistiske
periode er der hurdler. Energi- og
brændselsomkostninger, vurderer vi,
vil forblive på et højt niveau i resten
af året. Specielt Danmark er kendetegnet
ved meget høje el-priser. Vi er
derfor nødt til fortsat at have fokus
på vores omkostninger for at kompensere.
I juniudgaven af dette nye medarbejderblad
omtalte jeg i min leder den
alvorlige CO 2 kvote-problematik. Der
er fortsat ikke nogen løsning på vores
udledningstilladelser for fabrikken
i Aalborg. Vi venter nu, at den
danske allokeringsplan for Kyotoperioden
2008 - 2012, som er så vigtige
for Aalborg Portland Groups fremtid,
bliver publiceret i løbet af fjerde kvartal
2006. Samtidig må vi fortsat fokusere
på at øge vores anvendelse af
CO 2-neutrale brændsler.
I sidste nummer omtalte jeg også, at vi
i Gruppen har en fælles opgave med
at udvikle vores forretning gennem
organisatorisk vækst og via opkøb.
Og jeg nævnte en række konkrete
aktiviteter, der understøtter denne
udvikling. Vi fortsætter ufortrødent
med disse aktiviteter ad de lagte
spor. Det er her værd at understrege,
at vi gennem Aalborg Portland White
har etableret salgsselskabet Aalborg
White Italy. Gennem dette selskab er
vi klar til at gå ind på det interessante
italienske marked for hvid cement.
Endnu et vigtigt element i den hvide
vækststrategi er klar til at stå sin prø-
ve (læs også Helle Nørgaards artikel
om udviklingen i Tyskland).
Ved en netop afholdt management
konference, blev Aalborg Portland
Groups strategi fremlagt og drøftet.
Vi står stærkt til en fortsat ekspansion.
Budgetmålene for 2007 blev
fastlagt, så budgetprocessen nu kan
fortsætte inden en endelig godkendelse
i november. Der er fokus på
effektivisering og udnyttelse af synergier
i gruppen samtidig med, at vi
skal udnytte højkonjunkturen og den
markedslederposition, vi har i bl.a.
Skandinavien.
Vi er godt på vej med at implementere
den nye organisation, der blev
etableret den 1. januar 2006. Vi står
nu over for opgaven med at skabe
yderligere integration mellem de
tre forretningsområder - det gælder
både forretnings- og infrastrukturmæssigt.
Lad mig nævne et par eksempler.
Vi er godt på vej med SAPprojektet
i vores cementforretning.
Unicon vil følge efter. En ny samlet
IT-organisation er under implementering,
så vi kan udnytte relevante
tværorganisatoriske IT-kompetencer
og ressourcer. Research & Development
i Aalborg står i spidsen for en
række udviklingsopgaver for hele organisationen.
Vi vil fortsætte denne
udvikling. Målet er fortsat synergiudnyttelse
og værdiskabelse.
Lad mig slutte med at takke alle medarbejdere
for en flot indsats i den forløbne
periode af 2006. Udviklingen
tyder på, at vi ikke får tid til at hvile
på laurbærrene. Det er en udfordrende
periode, der ligger foran os.
3