Sydsjællands og Lolland-Falsters POLITI - Politiets

4
1. DET STRATEGISKE ARBEJDE
I løbet af 2011 har vi arbejdet efter tre overordnede målsætninger:
1.
2.
3.
at blive endnu mere effektive,
at have fokus på at skabe en attraktiv arbejdsplads for alle,
og
at få styrket kvaliteten i vores arbejde på særligt prioriterede
områder.
2011 har derfor i høj grad handlet om at skabe en yderligere effektivisering
af vores organisation. Samtidig har vi prioriteret højt,
at vores arbejdsplads skal være attraktiv for alle personalegrupper,
og vi har i den forbindelse haft fokus på trivsel, rekruttering,
arbejdsglæde og fastholdelse. Og endelig har vi arbejdet med
at forbedre kvaliteten og effektiviteten i vores arbejde – særligt
i forbindelse med den borger rettede og utryghedsskabende kriminalitet.
Målet var i den forbindelse også at fastholde den gode
udvikling i borgerbetjeningen.
2. EFFEKTIVISERINGER
På effektiviseringsområdet har vi fx fået den ene af landets to
alarmcentraler, som er med til at effektivisere hele 112 alarmsystemet
på landsplan, vi har sparet energi, vi har udskiftet alle
vores printere med billigere og bedre multimaskiner, vi har sparet
på vores forsendelser, vi har holdt et stramt økonomisk fokus, og
vi har været med i omlægningen af vores HR.
Desuden er politiets serviceopgaver ved at blive udliciteret, hvilket
betyder et organisatorisk farvel til vores servicemedarbejdere,
der efter planen overtages i løbet af 2012 af en ekstern udbyder.
Kalkulen på dette område er klar: Politiet skal koncentrere sig om
dets kerneopgaver, og ved at lægge serviceopgaverne ud til en
virksomhed, der har serviceydelser som sit speciale, vil politiet på
landsplan ifølge beregningerne kunne spare omkring 31% eller ca.
78 mio. kr. årligt.
Samtidig har vi flere steder i organisationen gennemført LEANprojekter.
Det har betydet, at vi har fået identificeret nogle områder,
som ved at blive håndteret på en anden og langt mere smidig
måde har været med til at forbedre sagsgangene. LEAN-projekterne
er gennemført i bevillings- og kørekortssektionen, bogholderiet
og anklagemyndigheden.
3. DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS,
UDVIKLING OG NYTÆNKNING
Vi prioriterer udvikling højt, fordi vi mener, at vi ikke kan lade være.
Vi står i dag med et mere komplekst og mere globaliseret kriminalitetsbillede
end nogensinde før, vi skal have større fokus på
samspil og kommunikation med borgerne, og vi skal hele tiden
leve op til de målkrav, de centrale myndigheder har sat. Derfor må
vi tænke anderledes, gøre tingene på en anden og smartere måde
og hele tiden udvikle os.
3.1. Social kapital
Hen over det forgangne år har vi med støtte fra SCK (Statens
Center for Kompetenceudvikling) arbejdet med et projekt om
social kapital, der bl.a. handler om at få genopbygget noget af
den interne sammenhængskraft i vores organisation, som gik tabt
med politireformen. Social kapital handler bl.a. om at opnå nogle