Partnering i projektering
Partnering i projektering
Partnering i projektering
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
7. Styregruppens erfaringer<br />
For at inddrage styregruppens erfaringer med brug af partnering, blev der<br />
efter selvevalueringsseminariet afholdt et gruppeinterview med styregruppen.<br />
13<br />
7.1. Forskel til traditionelle <strong>projektering</strong>sforløb<br />
Figur 1 angiver som nævnt på hvilke områder de projekterende har opfattet<br />
LO-byggesagen som anderledes / ikke anderledes end andre <strong>projektering</strong>sforløb,<br />
jf. evalueringsunderspørgsmål A. Imidlertid kan en del af forskellene<br />
også tænkes at optræde på et mere strategisk niveau. Medlemmerne af styregruppen<br />
blev derfor bedt om at nævne tre punkter, hvor de synes <strong>projektering</strong>sforløbet<br />
henholdsvis adskilte sig / ikke adskilte sig fra traditionelle forløb.<br />
De respektive svar er sammenfattet i Figur 8.<br />
Figur 8: Styregruppens opfattelse af forskelle og ligheder til traditionelle<br />
<strong>projektering</strong>sforløb<br />
Forskelle<br />
– Organisationen ikke så entydig som<br />
normalt.<br />
– Projekteringsforløbets længde.<br />
– Processen har været meget vanskelig.<br />
– Et mere rundhåndet budget.<br />
– Stort fælles sammenhold.<br />
– Mere åbenhed.<br />
– God tone.<br />
– Klart at der har være fælles mål.<br />
– Stærkt sammenhold.<br />
– Åbenhed.<br />
– Tolerance.<br />
– Stor åbenhed , især i starten.<br />
– Har siddet sammen og projekteret.<br />
– Har haft fælles ledelse.<br />
– Har haft flere workshops med mere.<br />
– God stemning.<br />
– Styregruppen virker meget aktiv.<br />
– Byggetid hænger godt sammen.<br />
Ligheder<br />
– Sværhedsgrad teknisk den samme.<br />
– Tiden er skredet som i andre sager.<br />
– Store myndighedsproblematikker.<br />
– Varierende bemanding (stor personudskiftning<br />
– også på ledende poster).<br />
– Ikke kommet ud af traditionelle roller.<br />
– Ikke lykkedes at bruge nytænkning i successiv<br />
kalkulation, dermed ikke lykkedes<br />
løbende at få pris og kvalitet til at hænge<br />
sammen som det var tanken.<br />
– Der er også styregrupper på andre sager<br />
(men den er lidt mere aktiv her).<br />
– En del voldsomme justeringer gennemføres<br />
hurtigt.<br />
– Myndighedsbehandling.<br />
13 Styregruppen består formelt set af fire personer. Et par ledende personer<br />
fra <strong>projektering</strong>smødet samt ”dubletter” fra de respektive firmaer som følge<br />
af personudskiftning deltog dog også i gruppeinterviewet, der derved omfattede<br />
10 personer.<br />
24