Partnering i projektering

2. Indledning
Den 22. juni 2000 indgik LO, AI-gruppen, J&B Entreprise A/S og NCC Danmark
Byg A/S aftale om opførelse af LO’s nye hovedsæde i Havnestaden i
København. Aftalen indebærer, at arbejdet gennemføres som et partneringsamarbejde.
Dette notat er en opsamling på de heraf følgende erfaringer med at bruge
partnering i den første fase, projekteringsfasen, af opførelsen af LOdomicilet
i Havnestaden. Notat 3 vil belyse erfaringerne med brug af partnering
i selve byggeforløbet (udførelsesfasen), mens notat 4 sammenfatter resultaterne
for det samlede forløb.
Nærværende notat baserer sig på den i notat 1 beskrevne evalueringsmetode
og –fremgangsmåde. Af notat 1 fremgår også det overordnede spørgsmål
som evalueringen sigter på at besvare:
Har brug af partnering i opførelsen af LO-domicilet i Havnestaden
medført et bedre, hurtigere og billigere, de udførendes indtjening
indregnet, byggeri?
Og de hertil knyttede underspørgsmål:
A. Hvorledes har forløbet i opførelsen af LO-domicilet i Havnestaden adskilt
sig fra traditionelle byggeforløb?
B. Hvilke ønskede og uønskede effekter – tilsigtet som utilsigtet – har de
ændrede samarbejdsformer (partnering) medført?
C. Hvilke barrierer er de involverede aktører stødt på i omstillingen hen mod
samarbejde baseret på partnering?
D. Hvorledes har de her anvendte evalueringsteknikker og –variable vist sig
egnet til at belyse de i A-C rejste spørgsmål?
Til grund for evalueringen af projekteringsforløbet lægger observation i en
række workshops og projekteringsmøder, en spørgeskemaundersøgelse
efterfulgt af et selvevalueringsseminar med deltagelse af de projekterende
parter. Dette er blevet fulgt op af et fokusgruppeinterview med styregruppen,
der fungerer som overordnet instans til projekteringsgruppen.
8