20 Tema: Livslang læring UNBOSS Af Lars Kolind og Jacob Bøtter Unboss er blevet til i samarbejde med flere end 100 bidragsydere verden over. Den handler om arbejde og ledelse og sætter gennem konkrete eksempler de traditionelle bossers fokus på magt og profit op imod unbossernes evne til at inspirere medarbejderne til selv at handle og træffe beslutninger til gavn for et fælles formål – og samtidig tjene penge. De bedste medarbejdere er ifølge Lars Kolind dem, der brænder så meget for opgaven, at de automatisk vælger at løse den på en fornuftig måde. Vil du være en attraktiv arbejdskraft, så skal du: • Have en stærk passion for det, virksomheden gør. Kunne identificere dig med produktet og den måde, virksomheden arbejder på. • Dyrke og udnytte din netværkskvotient (NQ), som er evnen til at netværke og videndele. Undgå at mure dig inde i din egen lille silo, men arbejde på tværs af virksomhedens faggrænser. • Turde stille spørgsmål ved det etablerede for at bevare motivationen. • Være et godt “familiemedlem”. Arbejdspladsen er ikke kun et sted, man får løn. Det er også et socialt fællesskab, og det betyder rigtig meget for den måde, en virksomhed fungerer på, at medarbejderne føler et ansvar overfor hinanden. Det er altafgørende for kulturen på en arbejdsplads, at medarbejderne engagerer sig, men det er også nødvendigt, at lederen formår at motivere sine medarbejdere, fastslår Kolind. - Min erfaring viser, at hvis man er i stand til at omforme den gode idé, som alle virksomheder starter ud fra og få sat den i en større sammenhæng, så får man de mest passionerede medarbejdere, den største konkurrencekraft og det bedste udviklingspotentiale. Det kan fx godt være, at man starter med en god idé til en pumpe, men hvis man virkelig kan se det større perspektiv – at skabe rent vand til dem, der har brug for det – så har man et højere formål at arbejde for fremfor bare profit. Og hvis man som medarbejder laver noget, der er betydningsfuldt, positivt og godt, og man har frihed til at yde sit bedste, så har virksomheden ekstremt høj medarbejdertrivsel, lavt sygefravær og et stort indtjeningspotentiale. Set med Kolinds øjne er det meget bedre at have et højere fælles formål med at løse en bestemt samfundsopgave i stedet for at skulle arbejde for at skaffe overskud og afkast til aktionærerne, for det er der, passionen kommer … Derfor gør medarbejderne en masse rigtige ting helt af sig selv, arbejder hårdere og finder på nye ideer i brusebadet osv. Kan man etablere en virksomhed med den ånd og den kultur, så får man også en kæmpemæssig konkurrencekraft foræret, der gør, at man i sidste ende også kommer til at tjene flere penge, konstaterer Lars Kolind. Audiensen er ved at være slut, og jeg runder høfligt interviewet af, mens jeg tømmer den fine håndmalede kaffekop og samler mine ting. Men Lars Kolind er slet ikke færdig med at tale om det, han brænder allermest for, og pludselig er rollerne byttet om. Nu er det mig, der bliver interviewet om min holdning til Unboss-begrebet, og jeg føler mig en anelse i vildrede over, at han uden videre bryder konventionen. Det er jo mig, der stiller spørgsmålene. Men Lars Kolind lytter oprigtigt og forholder sig til mine argumenter, og derfor engagerer jeg mig automatisk i samtalen. Det går op for mig, mens vi taler sammen, at det er det, den gode leder kan; få mennesker til at føle, at det, de har at bidrage med, betyder noget, uanset hvor i hierarkiet, de befinder sig. Det var også sådan Lars Kolind fik engageret sine medarbejdere i Oticon. Alle i virksomheden arbejdede for ét fælles formål – at give hørehæmmede bedre livskvalitet. Det vendte høreapparatkoncernen fra en underskudsforretning med fokus på profit til en overskudsforretning i milliardklassen. n i Fremtidens kompetencer er sociale • Respekt for andres forskelligheder. • Evnen til at lytte – og samarbejde. • Åbenhed for nye idéer, nye vinkler og nye videnområder.
Tema: Livslang læring 21 ” Det er altafgørende for kulturen på en arbejdsplads, at medarbejderne engagerer sig, men det er også nødvendigt, at lederen formår at motivere sine medarbejdere. Lars Kolind
Change language