strategiplanerne for stålcentrum

STÅLCENTRUM
skabt til vækst
Strategiplan 2006

DELTAGERE I STRATEGI WORKSHOPS
OVER TRE DAGS MØDER
• Arla Foods amba
• BioCentrum - DTU
• Carnitech A/S
• Danish Crown Amba
• Euroteknik Ltd.
• FORCE Technology
• Fertin Pharma A/S
• Cabinplant International A/S
• GEA Liquid Processing Scandinavia A/S
• Grundfos A/S
• Institut for Produktion og Ledelse DTU
• Interroll Joki A/S
• Kolding Erhvervsudvikling
• Kolding Stålteknik - Dansk Rustfri
• LP Kolding A/S
• Royal Unibrew A/S, Faxe Bryggeri
• Sandvik Materials Technology A/S
• Teknologisk Institut
• Uddeholm A/S
• CS Consulting
• Cubion A/S

VÆRDIKÆDE

MÅLSÆTNING
• At skabe et internationalt vækstcenter
for markedsdrevet udvikling af innovativt
procesudstyr til fremstilling og distribution af
fødevarer og ingredienser.
• Målsætningen skal opnås gennem viden og
kompetenceudveksling mellem Stålproducenter,
Komponentleverandører, Anlægsleverandører,
Fødevareproducenter, Universiteter og Viden
Centre.

DE 3 LAG I STÅLCENTRUM
Konkretisering
Talerør
Det strategiske
Værdikædeforum
Det taktiske
Teknologicenter
Det operationelle
Antallet af aktiviteter
S t å l c e n t r u m som
Visionen for Stålcentrum
er at være…….
Et anerkendt og formaliseret
talerør der lyttes til
indflydelse
Et forum for “en altid
udviklende dialog” i hele
værdikæden
Et center for
udvikling af nye
teknologier og kreativ
anvendelse af eksist.
teknologier

STÅLCENTRUMS SYNERGIMODEL
Anlægsleverandørerne
Fødevareproducenterne
Skal definere krav,
provokere, stille
umulige opgaver…
Skal binde ny viden
og ny teknologi
sammen…
Underleverandørerne
(viden eller
hardware)
Skal produktudvikle
gennem
partnerskaber…
Har behov for at trimme deres produktion – forbedre
indtjening, minimere risici, øge produktkvalitet mv.
Problemerne med at trimme er næste leds mulighed
for forretning. Et problem = en mulig forretning for
anlægsleverandører eller/og underleverandører
Har behov for at komplettere deres ”systemer” med
ny viden og ny teknologi – produktudvikle.
I erkendelsen af ikke at kunne alting selv må
anlægsleverandørerne knytte underleverandører til
sig i partnerskaber for et tættere samarbejde
Har behov for at udvikle nye produkter.
Det kræver tydelige krav fra fødevareproducenterne,
ny viden og partnerskaber med anlægsleverandører
for at få adgang til internationale afsætningskanaler
– enten gennem anlægsleverandører eller gennem
andre større underleverandører.

KRITISKE FAKTORER FOR SUCCES (1)
1. Arbejdet i Stålcentrum skal formaliseres
2. Stålcentrum skal have en formel form og struktur for at sikre
handlekraft og bæredygtighed
3. Der skal tilføres ressourcer udefra i opstarten – senere er det
vigtigt, at Stålcentrum bliver selvbærende
4. Stålcentrum må ikke blive en kaffeklub hvor der ikke er
aktiviteter mellem møderne og hvor der er langt mellem
synlige konkrete resultater
5. Arbejdet i Stålcentrum skal være klart fokuseret – der skal
være operationelle mål på alle tre niveauer
6. Stålcentrum skal være parti- og virksomhedsneutralt og må
ikke blive talerør for enkeltvirksomheder eller
enkeltpersoners særstandpunkter
7. SMV’er skal bringes i spil da de har det største potentiale til
vækst
8. De store spillere skal opleve at få nytte af samspillet

KRITISKE FAKTORER FOR SUCCES (2)
8. Stålcentrum skal være fokuseret på medlemsudbytte –
få og enkle mål
9. Det skal afklares hvem der ejer den viden, de idéer, de
produkter der generes i Stålcentrum
10. Deltagervirksomhederne må ”hjælpes” til at erkende
egne svagheder og blinde områder hvis der skal skabes
synergi i samarbejdet
11. Der skal tilføres frisk blod til Stålcentrum hele tiden –
ellers bliver det Tordenskjolds soldater
12. Stålcentrum skal kunne disponere over ressourcer for
at få handlekraf til bl.a. at gennemføre konkrete
projekter i Teknologicentret
14. Stålcentrum skal opbygge egen identitet

STÅLCENTRUM SOM TALERØR
Vision = Et anerkendt og formaliseret talerør der
lyttes til indflydelse
De strategiske delmål er:
1. Organisationen gøres formel – bestyrelse – udvalg –
partnergrupper mv. – men efter devisen: ”Hvor lidt kan vi
nøjes med” (en antibureaukratisk strategi)
2. År 1, Brobygningen mellem alle led i værdikæden skal
kommunikeres ud og gøres kendt – medie: dagspressen,
fagblade mv.– kommunikationen skal basere sig på en
gennemarbejdet medieplan og nogle velvalgte profilsager
År 1 skal Stålcentrum udsende minimum 3
pressemeddelelser
3. År 1 skal der afholdes møder med ministerier, styrelser,
regionale vækst fora og brancheforeninger mhp. at skaffe
Stålcentrum formalitet og indflydelse

STÅLCENTRUM SOM
VÆRDIKÆDEFORUM
Vision = Et forum for “en altid udviklende dialog” i
hele værdikæden
De strategiske delmål er:
1. Der skal udarbejdes en kommunikationsstrategi der sikrer, at SMVére
kommer med om bord og bliver aktive i Stålcentrum
2. Der arrangeres mindst 2 events år 1 for deltagervirksomhederne.
3. Der udarbejdes en handlingsplan for, hvorledes værdikædetænkningen kan
styrkes i Stålcentrum, og hvordan denne tænkning kan blive til en
vinderstrategi for industrien
4. Der arrangeres virksomhedsbesøg, seminarer m.m. på tværs af
værdikæden for at understøtte værdikædetænkningen.
5. Der skal udarbejdes en database over hvilke frontkompetencer de
enkelte medlemmer besidder – basen skal bruges til at facilitere det
videre udviklingsarbejde

STÅLCENTRUM SOM
TEKNOLOGICENTER (1)
Vision = Teknologicentret skal være et center for
udvikling af nye teknologier og kreativ
anvendelse af eksisterende teknologier.
De strategiske delmål er:
1. År 1 skal der være 8 grydeklare idéer til nye
teknologier/produkter eller andet nyt
2. Der udarbejdes en portefølje af idéer/problemstillinger til
realisering i Teknologicentret. Idéerne/problemerne
prioriteres mhp. realisering og facilitering fra Stålcentrums
side. Porteføljen gennemgås kritisk hvert ½ eller hele år.
3. Idéer til forskningsområder eller idéer til afgangsprojekter på
de højere læreranstalter. Stålcentrum skal stå som formidler
4. Universiteter og andre videninstitutioner placerer en oversigt
over kompetencer med relevans for Stålcentrums
medlemmer på www.staalcentrum.dk

STÅLCENTRUM
ORGANISATIONS SKEMA
BESTYRELSE
16 MEDLEMMER
FORRETNINGSUDVALG
5 MEDLEMMER
ADMINISTRATOR
SEKRETARIAT
MEDLEMS VIRKSOMHED
PROJEKT VIRKSOMHED
HJEMMESIDE
STÅLCENTRUM - RTC
VIRKSOMHEDS BESØG
TRAINEE INGENIØRER
ERFA GRUPPER
DATABASE OVER GUIDELINES-LOVE-STANDARDER

PLANLAGTE AKTIVITETER FOR
MEDLEMMER
• 30. marts: Virksomhedsbesøg hos
Rose Poultry i Vinderup.
Leverandørkrav og ”blodige” erfaringer
• 17. maj kl. 13.00: Virksomhedsbesøg hos
SFK Food I Viborg.
Tør og Vådproduktion,
konstruktionsudfordringer