boris.wortmann@gmail. com

More documents

Recommendations

Info

$(Microsoft PowerPoint - Sigrid_pr\346sentation_final.ppt ...$

New United Motor Manufacturing, Inc. NUMMI www.GoApplicate.<strong>com</strong>
Scope – hvad er vi på jagt efter? NUMMI mysteriet 1982 lukker GM fabrikken i Freemont, Californien, som var et disaster 1.- Blandt de fabrikker med laveste produktivitet - Kvaliteten var forfærdelig - Alkoholproblemer var udbredt hjemme og på jobbet - Fravær var så høj at der var ansat 20% flere medarbejdet end nødvendigt - Fagforening var kendt nationalt (1963-1982 fire store strejker) - Antal uløste klager oversteg ofte 5000 1984 genåbner New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI) jointventure mellem Toyota og GM - Toyota overtog ledelsen, men skulle overtage medarbejderne - 85 % af de timelønnede var tidligere medarbejder, inkl. hele fagforeningslederskabet 1986 – efter to års drift -Højere produktivitet end alle andre GM fabrikker, dobbel så høj som før lukningen - Kvaliteten var meget højere og kunne måle sig med japanske fabrikker - Fravær var nede på 3% og alkoholproblemer minimale 1991 – efter otte års drift - Kun 700 klager udfyldt - 90% beskrev dem selv som ”tilfreds” eller ”meget tilfreds” 2004 – efter tyve års drift - Produktivitet og kvalitet fortsat højest, samt medarbejdertilfreds fortsat meget høj - Andre GM fabrikker har ikke kunnet gøre succesen efter, selvom andre amerikanske Toyota fabrikker har formået det 10 Kilde: Lean Software Development, Mary Poppendieck
Page 1 and 2: Mens vi står og venter... 1. Tag e
Page 3 and 4: Luxshan Ratnaravi Claus Holm & Bori
Page 5 and 6: Ledelse er kommunikation Hvor meget
Page 7: 5 minutter om Lean Thinking 1 2 1.
Page 11 and 12: Mangel på feedback Hvad gør en fl
Page 13 and 14: Lean Management (ledelse) - Erfarin
Page 16 and 17: Lean # 5 - Stræb efter perfektion
Page 18 and 19: Pause 10 minutter til at strække b
Page 20 and 21: Typer af tavler Visualisering af le
Page 22 and 23: Case 2: Kundemøder kan ikke være
Page 24 and 25: Case 3: Projektportefølgetavle 2 7
Page 26 and 27: Case 5 Salgstavle www.GoApplicate.c
Page 28 and 29: HVORDAN KOMMER MAN I GANG? www.GoAp
Page 30 and 31: Boris Wortmann bw@unigate.dk
Page 32 and 33: Boris Wortmann bw@unigate.dk
Page 34 and 35: Gode praktiske regler • Alle tavl
Page 36 and 37: Tavleansvarligs rolle Leder statusm
Page 38 and 39: Lederens rolle Lytter Lytter Lytter
Page 40 and 41: Generelle punkter om tavler Fysisk
Page 42 and 43: Øvelse i Clarify - Improve - Visua
Page 44 and 45: Litteraturhenvisninger Michael Kene
Page 46: Tak for i dag Boris Wortmann - bwo@

boris.wortmann@gmail. com

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?