<strong>Virksomhedsplan</strong> <strong>2013</strong> for <strong>Region</strong> Hovedstaden <strong>Psykiatri</strong>BØRN IPSYKIATRIENBØRN I PSYKIATRIENVed årsskiftet i <strong>2013</strong> blev børne- og ungdomspsykiatriensamlet under én ledelse. Formålet er at skabe ét stortbørne- og ungdomspsykiatrisk center i <strong>Region</strong> Hovedstaden,som kan styrke udredning, behandling, uddannelseog forskning. Børne- og Ungdomspsykiatrien skal spilleen større rolle i udviklingen af den samlede psykiatri.I hele <strong>Region</strong> Hovedstaden sættes i <strong>2013</strong> fokus på børn.<strong>Region</strong>srådet har afsat midler til arbejdet med en børnepolitik,og der er bl.a. fokus på forebyggelse og mistrivselblandt børn. Vi bidrager til udvikling af dette områdei forhold til børn i psykiatrien - både børn og unge, derhar en psykisk sygdom og børn og unge, der færdes ipsykiatrien, fordi forældre, søskende eller kammerater erpsykisk syge.Børn skal forstås og hjælpes på egne præmisser, og viskal være opmærksomme på, om patienterne har børn,og være klar til at tale med familier om psykisk sygdomog dens betydning for børns hverdag. I samarbejde med<strong>Psykiatri</strong> Skåne gennemføres et projekt for at udvikle ogstyrke kompetencer og samarbejde mellem personaleog samarbejdspartnere i forhold til en forbedret indsatsfor børn som pårørende i psykiatrien. Derudover styrker viforskningen i børns psykiske sygdomme.14
<strong>Virksomhedsplan</strong> <strong>2013</strong> for <strong>Region</strong> Hovedstaden <strong>Psykiatri</strong>DIALOG OGSAMARBEJDEDIALOG OG SAMARBEJDE<strong>Region</strong> <strong>Hovedstadens</strong> <strong>Psykiatri</strong> skal være et spændendeog udviklende sted at arbejde, hvor vi med udgangspunkti en stærk faglighed tager ansvar for patienter ogpårørende, men også for hinanden og vores fælles arbejdsmiljø.Derfor vil vi i <strong>2013</strong> fortsætte arbejdet med atstyrke arbejdsmiljøet, herunder arbejde med social kapitalog at forebygge vold og trusler. Der vil i hele <strong>Region</strong> <strong>Hovedstadens</strong><strong>Psykiatri</strong> blive sat fokus på, hvad der skaberarbejdsglæde.<strong>Region</strong> <strong>Hovedstadens</strong> <strong>Psykiatri</strong> har gennemgået en megetstor udvikling og forandring de sidste fem år. Mangehar oplevet forandringerne tæt på, og det er gået stærkt.Vi skal også fremover udvikle og forbedre os. Men deter vigtigt, at vi finder tid og skaber rum for dialog om deudfordringer, forandringerne giver, og de dilemmaer, mansom medarbejder og leder står i undervejs.Dialog om rammer, retning og behandling kræver et stortledelsesmæssigt fokus og indsats både i direktionen ogpå centrene i <strong>Region</strong> <strong>Hovedstadens</strong> <strong>Psykiatri</strong>. Derfor stillervi store krav til ledere på alle niveauer. Krav om modig,faglig ledelse. Ledere i <strong>Region</strong> <strong>Hovedstadens</strong> <strong>Psykiatri</strong>skal gå forrest i udviklingen af en forbedringskultur vedat blande sig, intervenere, søge dialogen og tage ansvar.Kommunikation er en central del af ledelsesopgavenog et afgørende element i patientbehandlingen. Vi skalhele tiden arbejde med åben kommunikation og dermedsikre, at alle trygt kan sige til, hvis man oplever noget, derikke er i orden, hvis der er noget man ikke forstår eller, hvisman er i tvivl om retningen. På tværs af hele <strong>Region</strong> <strong>Hovedstadens</strong><strong>Psykiatri</strong> skal vi arbejde på fremme dialog ogsamarbejde, så kliniske og etiske dilemmaer og konkreteog praktiske problemer og udfordringer, som opleves idet daglige, kan blive drøftet med ledere, kolleger, tillidsrepræsentanterog direktionen. Det er centerchefernesansvar at sikre, at der på alle centre er feedbacksystemer,fora for faglige drøftelser, og at der kommunikeresom mål, retning og rammer.Direktionen har igangsat en dialog om aktuelle problemstillingerpå dialogmøder på centrene. Disse dialogmøderskal fortsætte i <strong>2013</strong>. Derudover skal vi se på, hvilke andreinitiativer, der er brug for. Dialogen skal ud i hele organisationen.Både politikere og medarbejdere ønsker entættere dialog mellem klinikere og politikere som grundlagfor at skabe fremtidens psykiatri. Det skal vi blandtandet gøre ved at gennemføre anbefalingerne fra den arbejdsgruppeom kommunikationsveje og visioner i psykiatrien,der blev nedsat i forlængelse af medicinsagen. Viskal forbedre formidlingen og kommunikationen om visionerne.Vi skal desuden fremme kommunikationsvejenei psykiatrien mellem klinikere og politikere blandt andetved at psykiatriudvalget besøger de psykiatriske centreog drøfter forskellige aktuelle temaer med medarbejdereog ledere.15