Vi deler årets overskud med bilkunderne - Hovedorganisationen for ...

More documents

Recommendations

Info

AF OBERSTLØJTNANT AF RESERVEN JAN HJORTSHØJ, MAJOR AF RESERVEN KLAUS MUNCH KJØLLER OG MAJOR AF RESERVEN JEPPE PLENGE TRAUTNER TID TIL SYSTEM Indlæggets forfattere stiller op som kandidater til bestyrelsen ved generalforsamlingen i april 2012, og varmer hermed op til valgkampen. Uden mål og kurs Som vi ser det, har HPRD alvorlige problemer. Foreningens blad, hjemmeside og skrivelser viser, at vi ikke har en strategi, der understøtter vores formål. Og måske ikke en strategi overhovedet. Tiltag og hensigter ses, javist. Men hvor er den klare tanke, argumenterne og de konkrete forslag, der skal styrke Reservens generelle position? Der er ikke blevet lagt en kurs eller sat sejl i de seneste års politiske medvind. Nu hvor medvinden løjer, har vi brug for retning og kommandoer fra broen. Økonomien sejler Foreningens pengekasse er sprunget læk. Medlemsfrafaldet fortsætter, og medlemstallene holdes tæt ind til kroppen. I de seneste syv år er indtægterne faldet 27 procent. Udgifterne har været ude af kontrol de seneste tre år, så vi tærer på formuen. Administration koster nu 76 procent af foreningens indtægter. Det er glimrende med et veldrevet sekretariat, men det er en luksus, der skal tilpasses den aktuelle omkostningsstruktur. Resten går stort set til bladet ”Reserven” og bestyrelsens drift. De frivillige i kredse og udvalg får til en gang gule ærter og måske et hæderstegn. 76% 1.900.000 1.700.000 1.500.000 1.300.000 1.100.000 900.000 700.000 500.000 8% Stilhed fra broen Hjemmesiden er rodet, forældet og overordentlig mager. ”Reserven” er skåret fra fire til to numre årligt. Det sparer småpenge, men medlemmerne distanceres yderligere fra foreningen, og heller ikke i 2011 opnås der budgetbalance. Hensigter 18 RESERVEN/2/2011 3% 18% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 HPRD budget 2011 Bladet “Reserven” Sekretariat og admin. Møder, rejser, kurser mv. Udvalg og kredstilskud HPRD nøgletal 4-11 Udgifter Indtægter Likvide beholdninger om besparelser og om bedre kommunikation udmøntes ikke, tværtimod. Dette selv om der er frivillige kræfter, der gang på gang har tilbudt deres indsats og støtte. Bestyrelsen virker kamptræt, og mangler tydeligvis handlekraft. Bredde uden dybde Transformationen fra ROID til HPRD er i bedste fald ufuldstændig. Kun meget få af de betalende medlemmer er sergenter. Det undrer ikke, for sergenterne har mistet deres videreuddannelser og rådighedsvederlag, uden at HPRD har reageret behørigt. Beredskabskorpset er blevet givet en af ni bestyrelsesposter, til trods for at de kun leverer en håndfuld medlemmer. En fragmenteret bestyrelse Hvis bestyrelsen har en forretningsorden, følges den ikke. Dagsordener er lemfældige og udsendes ikke før møder, referaterne er hverken fyldestgørende eller tilgængelige for medlemmerne, og udeblivelse fra møder gængs. En lille gruppe dirigerer bestyrelsen, der holdes selvsupplerende, og kandidater skal udpeges af dem for at de reelt kan indvælges. Listen over bestyrelsens medlemmer bør oplyse hvornår og hvordan medlemmerne er indtrådt, og hvornår de skal på valg. Uden klarhed over dette, virker bestyrelsen måske inden for de udvidede beføjelser den har skaffet sig, men legitim er den ikke. Værre er det at bestyrelsen er fragmenteret og demoraliseret. En lille gruppe har påtaget sig mange og afgørende kasketter. En velfungerende bestyrelse må dele opgaverne. Når magt og viden centraliseres, kan åbenhed og ansvarlighed ikke trives. Bestyrelsen, der er domineret af officerer, må indkalde konsulenter til at strategiudvikle og skabe samarbejde. Det er en erkendelse af egne begrænsninger, der ikke indgyder tillid. Medlemmernes svigt For hver anklagende finger rettet mod HPRDs nuværende bestyrelse rettes fire mod os selv. Undertegnede – og alt for mange af jer der læser dette – har anset HPRD for et nødvendigt fagforeningsonde, og ladet de interesserede om den slags. Vi har egoistisk og kortsigtet nydt vores tjeneste og de vellykkede arrangementer. Vi har ladet et lille fåtal løfte den tunge og helt nødvendige strategiske og politiske opgave. Vi har forsømt at støtte vores repræsentanter ved rettidig interesse for foreningen og for deres indsats. For få i bestyrelsen har båret for mange opgaver, og nogle har ladet sig vælge ind uden vilje til at yde en indsats. På den anden side har bestyrelsen ikke formået at bringe de mange der gerne vil løse en klart defineret og tidsbegrænset opgave i spil. Behov for mål og kurs Flere forhold sætter HPRD og Reserven under pres: Der er udsigt til drastiske besparelser i Forsvaret. Indtaget af OFR aspiranter er halveret i år, og værnepligten suspenderes muligvis så nytilgangen til Reserven bremses. Desuden lægger regeringen op til mere fragmenterede opgaver til Forsvaret. Det er derfor særligt vigtigt hurtigt og effektivt at positionere Reserven som et kompetent, relevant, omkostningslet og fleksibelt instrument for Forsvaret. HPRD må fastholde beslutningstagernes viden om og interesse i at styrke Reserven. Vi skal ikke fejlagtigt ses som en luksus og et besparelsesobjekt, og for-
SKIFTE I HPRD eningens skal styrkes ved at dens medlemmer vises en vej og engageres. HPRD prioriterede opgaver Mere konkret: Vi ønsker at HPRD skal: 1. bidrage afgørende til formulering af en vision og udmøntning af retningslinjer for Reservens bidrag til forsvaret. Retningslinjerne skal være langsigtede og styrende, og kan give kapacitetsopbygningen retning og mål. 2. arbejde for, at Reserven fastholder kompetencer, der på specifikke områder er på niveau med det faste personels, og sikre at relevante uddannelser tilbydes til alle grader og til hele opgavespektret, så Reserven kan indsættes hurtigt og fleksibelt. 3. positionere Reservens civile erfaringer og kompetencer så disse fuldt ud kommer til at understøtte de aktuelle operative behov inden for f.eks. økonomi, jura, medicin, nødhjælp og offentlig administration. 4. bidrage til at sikre, at Reserven holdes operativt kompetent ved at være både uddannet og tilstrækkeligt øvet og afprøvet. 5. hente inspiration til sit virke, såvel som uddannelser, fra vores samarbejdspartnere i NATO og Norden. 6. anvende tidssvarende digitale kommunikations og virkemidler. 7. medvirke til at oplyse det civile samfund om Reserven og om Forsvaret generelt. Kun herved kan HPRD genvinde tabt indflydelse og få flere medlemmer. Bestyrelsens opgaveløsning Vi mener at bestyrelsen fremover har til opgave at: 1. formulere en klar, relevant og opnåelig vision for forenin- Udnævnelse til oberstløjtnant af reserven pr. 15. marts 2011 Major-R Karsten Heiselberg Udnævnelse til major af reserven pr. 1. april 2011 Kaptajn-R Martin V.A.N. Dam Udnævnelse til premierløjtnant af reserven pr. 31. juli 2011 Løjtnant-R Martin Falck Christensen Løjtnant-R Kenneth Holm Thorstensen Løjtnant-R Andreas West Eliasen Løjtnant-R Stine Bech Bregnhøj Løjtnant-R Martin Christoffersen Løjtnant-R Philip K. Buschard Løjtnant-R Sune Gudmann Christiani Løjtnant-R Søren Lund Sørensen Løjtnant-R Marie Bruun Nielsen Udnævnelse til løjtnant af reserven pr. 16. august 2011 Sekondløjtnant-R Jonas Østergreen Liljedal gens virke, udvikle en strategi der fører dertil, og ihærdigt at arbejde for de afledte klare opnåelige mål, herunder ved at engagere medlemmerne i løsningen af delopgaver. 2. formidle Reservens formål og værdi, så disse træder tydeligt frem hos relevante interessenter og aktører, herunder nuværende og kommende medlemmer, Forsvarets ledelse, politikerne og samfundet. 3. levere et professionelt og synligt bestyrelsesarbejde, der udnytter medlemmernes kompetencer og ligeligt fordeler arbejdsopgaver, viden og magt. 4. sikre at medlemmerne konsekvent rådgives og støttes når deres interesser bøjes eller kommer i klemme i Forsvaret og i forhold til de øvrige personelorganisationer. 5. vedligeholde en strømlinet organisation, i hvilken transparent samarbejde får mål og midler til at mødes og medlemmerne inspireres til engagement og praktisk støtte. Bestyrelsens sammensætning For at opnå målene, mener vi, at bestyrelsen i HPRD skal være sammensat af personer, der ikke blot har demonstreret faglig kunnen, militært som civilt, men også har tid og lyst. De skal desuden have gode samarbejdsevner, og en uafhængighed der gør dem i stand til at arbejde for foreningens formål uden skelen til personlig ambition. Vi opfordrer alle medlemmer til med deres interesse og stemme at sikre, at bestyrelserne konstant lever op til disse krav. Et program for fremtiden Vi tre der har skrevet dette vil forandre. Vi kritiserer ikke blot, men foreslår et konstruktivt program for hvordan HPRD kan genoprettes. Vi stiller hermed vores erfaring og tid til rådighed som bestyrelsesmedlemmer. Mød op og stem på generalforsamlingen i april 2012. UDNÆVNELSER Sekondløjtnant-R Nicholas Lundgaard Sekondløjtnant-R Frederik Fischer Hjerl Sekondløjtnant-R Patrick Stenberg Sekondløjtnant-R Jannich Allan Stæhr Sekondløjtnant-R Frederik Dahl Andersen Sekondløjtnant-R Steeven Hegelund Spangsdorf Sekondløjtnant-R Oscar Cosman Brøndum Sekondløjtnant-R Henrik Brink Quade Sekondløjtnant-R Alexander S. Gamborg Sekondløjtnant-R Christoffer F. Blach Petersen Sekondløjtnant-R Rasmus Aarup Poulsen Sekondløjtnant-R Frederik Georg Reventlow Udnævnelse til oberstløjtnant af reserven pr. 15. november 2011 Major-R Susanne Teglkamp Major-R Niels Michael Glud Major-R Finn Jensen Foreningen ønsker et stort til lykke! RESERVEN/2/2011 19
Page 1 and 2: RESERVEN Hovedorganisationen for Pe
Page 3 and 4: INDHOLD 2/2011 HOVEDORGANISATIONEN
Page 5 and 6: Linje- og reserveofficerer i intens
Page 7 and 8: STATUS PÅ AFTALEOMRÅDET HPRD arbe
Page 9 and 10: TEMA OM CIOR Ud over de beskrevne o
Page 11 and 12: TEMA OM CIOR - Young Reserve Office
Page 13 and 14: INTERNATIONALE KURSER KURSUSNAVN NA
Page 15 and 16: Midtjyske Kreds fejrede lørdag den
Page 17: vores hold omfattede 4 danskere og
Page 21 and 22: estyrelsen optaget af, hvordan komm
Page 23 and 24: slappet - ”jeg behøver ikke læn
Page 25 and 26: HANDLINGENS KUNST Skab handling i o
Page 27 and 28: Lillebæltskredsen Lillebælt kreds
Page 29 and 30: Helmand kom til FYNSKREDSEN Fynskre
Page 31 and 32: Sønderjyske kreds ”Tag der Reser

Vi deler årets overskud med bilkunderne - Hovedorganisationen for ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?