Analyse af efteruddannelsesbehov for tekniske designere
Analyse af efteruddannelsesbehov for tekniske designere
Analyse af efteruddannelsesbehov for tekniske designere
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
udvej kan være at tilegne sig mere viden i <strong>for</strong>m <strong>af</strong> uddannelse. Det sammekan siges i <strong>for</strong>bindelse med en virksomhed.Hvis en virksomhed har som ambition at arbejde med den højeste grad <strong>af</strong>kompleksitet på et område, så skal man matche dette ved at opbygge sinegen kompleksitet dvs. udvikle viden i virksomheden.Det at styrke produktionen som ”videncontainer” handler om at udvikle videni <strong>for</strong>bindelse med aktiviteterne i og omkring produktionen og gøre densynlig og eksplicit, sådan at den kan videreudvikles gennem videndeling.Der er ingen i virksomhederne, som anvender denne begrebsdannelse, mendet er tydeligt, at indsatsen med at udvikle særlige løsninger handler ommere end at ansk<strong>af</strong>fe sig den nyeste produktionsteknologi.Lidt firkantet udtrykt så kan alle i princippet ansk<strong>af</strong>fe sig de nyeste og mestavancerede bearbejdningsmaskiner og stille dem op og anvende dem eftergængse anvisninger. De <strong>af</strong>gørende konkurrence<strong>for</strong>dele ligger i at udviklesærligt optimale kontekstbestemte løsninger i produktionen, og her er faglærteog operatører i høj grad involveret i udvikling <strong>af</strong> ny viden. Underrundgangen i virksomhederne blev der vist eksempler på meget store produktivitetsgevinster,som knytter sig til faglærtes og operatørers innovativetilgang til konstante <strong>for</strong>bedringer i de produktions<strong>tekniske</strong> løsninger. Resultaternevar overbevisende samtidig med, at alle var enige om, at der stadigligger et stort u<strong>for</strong>løst potentiale i denne <strong>for</strong>m <strong>for</strong> produktionsudvikling.I de besøgte virksomheder er der generelt også en opfattelse <strong>af</strong>, at produktionsudviklingikke blot sigter på at øge produktiviteten i snæver <strong>for</strong>stand.Hos en del <strong>af</strong> de meget specialiserede underleverandører, der fremstillerkomplekse emner i meget små serier helt ned til enkeltstyk, handler produktionsudviklingi lige så høj grad om <strong>for</strong>retningsskabelse. Innovationsperspektiveter ganske dominerende, og man tænker ofte strategisk i kundensperspektiv i <strong>for</strong>hold til at optimere fremstillingen <strong>af</strong> produktet. Under disseprocesser udvikles der en særlig viden i produktionen, som ofte er bundet tilbestemte personer.Visionen i ”Produktion 2025” om at produktionen ikke blot skal vurderes påomkostninger og produktivitet, men i lige så høj grad opfattes som en ”videncontainer”,der bidrager til <strong>for</strong>retningsskabelse og innovation, er ved atblive realiseret i nogen grad i de besøgte virksomheder. Som tidligere antydeter der imidlertid et stor potentiale <strong>for</strong> udvikling her.2.3.2 Forudsætninger <strong>for</strong> produktionen som videncontainerI ”Produktion 2025” fremhæver man nogle vigtige opgaver <strong>for</strong> produktionensom videncontainer og –generator, der også kan genkendes i denne analysesvirksomheder. Det drejer sig om følgende:11