Ergonomi (fortsat)15. Har I en instruktion i brugen af de tekniske hjælpemidler? ■ Ja ■ ... ■ NejAlle relevante medarbejdere skal være instrueret i, hvordan mankorrekt anvender hjælpemidler. Det kan f.eks. være løftegrej,elværktøj, svejsemaskiner og højtryksrensere. I skal have hjælpemidlertil rådighed i det omfang, der er behov for dem. Hjælpemidlerbør være tilgængelige og centralt placeret på lageret.Bemærkninger16. Får I instruktion i gode arbejdsstillinger og bevægelsersamt i korrekt løfteteknik?Alle medarbejdere bør vide, hvordan arbejdet udføres med mindstmulig risiko for skader. Din arbejdsmiljørådgiver kan hjælpe digmed arbejdsstillinger og korrekt løfteteknik m.m. Instruktion osv.kan dog under ingen omstændigheder stå i stedet for de egnedetekniske hjælpemidler.Bemærkninger■ Ja ■ ... ■ NejUlykker17. Har I en politik for virksomhedens sikkerhedsarbejde,og hvordan det ledes?Virksomhedens ledelse bør selv have klare ledelsesmæssige principperfor, hvordan sikkerhedsarbejdet skal foregå. Der bør foreksempel være en beskrivelse af, hvad sikkerhed er, hvad målene erfor jeres sikkerhedsarbejde, hvordan det skal organiseres, hvordanansvaret skal fordeles, hvordan information og kommunikationforegår, hvem der samarbejder og medvirker, hvordan sikkerhedskulturenskal være, hvordan og hvem der motiverer, samt hvordankompetencen er fordelt.Bemærkninger■ Ja ■ ... ■ Nej18. Er der sikkerhedsdokumentation? Og laver I sikkerhedsgennemgang? ■ Ja ■ ... ■ NejI bør have registreret dokumentationen på jeres sikkerhedspolitik.Det gælder for eksempel målene med sikkerhedsarbejdet, handlingsplaner,sikkerhedsanalyser, risikovurdering og økonomiskevurderinger, opdatering af lovbestemmelser, planlægning og registreringaf jeres uddannelse og træning, uheld og fravær samt registreringaf tilløb til uheld.Bemærkninger19. Laver I en økonomisk vurdering af arbejdsulykker? ■ Ja ■ ... ■ NejDet kan være meget nyttigt, hvis I i forbindelse med arbejdsulykkerskaber et overblik over omkostningerne. Det kan være direkteomkostninger, f.eks. driftsstop, tomgang hos andre medarbejdere,ødelagte råvarer og udstyr, oprydning, reparation af skader, administration,sygedagpenge, løn til vikar, dagbøder og forhøjede forsikringer.Og det kan være indirekte omkostninger, f.eks. forsinkelser,kunders utilfredshed, tabt effektivitet, faldende akkord, utilfredseog utrygge medarbejdere, besøg fra Arbejdstilsynet, problemermed rekruttering og negativ omtale.Bemærkninger
Ulykker (fortsat)20. Har I en god sikkerhedskultur? ■ Ja ■ ... ■ NejDet er vigtigt, at I hele tiden følger op på, at alle har en sikker oggod adfærd, når det gælder om at hindre ulykker, uheld og fravær.Ledelsen skal være synlig og gå foran med ”det gode eksempel”,melde tilbage og informere om tiltag og forbedringer. Medarbejderneskal samtidig være med i de sikkerhedsfremmende aktiviteter,så I sikrer den bedste effektivitet i arbejdet.Bemærkninger21. Lærer I (både ledelse og medarbejdere) af de ulykker,der er sket på virksomheden?For at undgå gentagelser af ulykker, er det vigtigt, at I lærer af deulykker, der er sket i virksomheden. Derfor bør I hver gang, der skeren ulykke, undersøge, hvor stor betydning ledelse, uddannelse oginstruktion, de fysiske rammer, tekniske hjælpemidler og udstyr harhaft for sikkerheden i forbindelse med den enkelte ulykke.Bemærkninger■ Ja ■ ... ■ Nej22. Bliver medarbejderne involveret i sikkerhedsarbejdet? ■ Ja ■ ... ■ NejDet er vigtigt, at medarbejderne er en del af sikkerhedsarbejdetog gennem uddannelse/instruktion får en øget bevidsthed omrisikofyldte situationer på arbejdspladsen. Gennem forebyggendearbejde kan I selv lære at ændre adfærd og undgå ulykker.Bemærkninger23. Trænes ledere og andre nøglepersoner i sikkerhedsorganisationen? ■ Ja ■ ... ■ NejSikkerhedstræning omfatter al uddannelse og oplæring, der skalbidrage til en bedre sikkerhed på arbejdspladsen. Det skal ses i forholdtil virksomhedens samlede risiko for ulykker, medarbejderstabenssammensætning, de forskellige funktioner på arbejdspladsen,virksomhedens kultur samt krav fra og til underleverandører.Bemærkninger24. Er I opmærksomme på mulige risici, og foretager Iarbejdssikkerhedsanalyser?Ved at beskrive arbejdsopgaven trin for trin kan I finde de ulykkesrisiciog farekilder, der er forbundet med opgaven.For hvert trin skal I finde de situationer, der er farlige. Find ogsåkilden/årsagen til dem samt de skader, man kan pådrage sig. I skalogså foretage et skøn over risikoens størrelse og finde en løsningpå, hvordan den kan mindskes.Vurder herefter om løsningen er sikker nok.Bemærkninger■ Ja ■ ... ■ Nej
- Page 1 and 2:
AUTO APV- trin for trinHvad, hvorfo
- Page 3 and 4:
Hvad, hvorfor, hvordan?Effekt...?St
- Page 5 and 6: Hvad, hvorfor, hvordan?En APV skal
- Page 7 and 8: Hvad, hvorfor, hvordan?Problemskema
- Page 9 and 10: Hvad, hvorfor, hvordan?Eksempel - t
- Page 11 and 12: Hvad, hvorfor, hvordan?(Eksempel -
- Page 13 and 14: Hvad, hvorfor, hvordan?Eksempel - P
- Page 15 and 16: Hvad, hvorfor, hvordan?Eksempel - H
- Page 17 and 18: AUTO APV- trin for trinTjekliste -
- Page 19 and 20: Fysiske forhold - lokaliteter1. Har
- Page 21 and 22: Fysiske forhold - maskiner og udsty
- Page 23 and 24: Fysiske forhold - støj (fortsat)24
- Page 25 and 26: Ergonomi - personvogn (fortsat)34.
- Page 27 and 28: Ergonomi - lastvogn (fortsat)46. Ha
- Page 29 and 30: Ulykker (fortsat)58. Har I en plan
- Page 31 and 32: Unges arbejde70. Har I klarlagt, hv
- Page 33 and 34: CO-IndustriVester Søgade 121790 K
- Page 35 and 36: Vejledning til udfyldelse• Spørg
- Page 37 and 38: Fysiske forhold - belysning6. Er de
- Page 39 and 40: Fysiske forhold - ventilation (fort
- Page 41 and 42: Kemiske/biologiske forhold30. Er de
- Page 43 and 44: Ergonomi (fortsat)41. Er jeres arbe
- Page 45 and 46: Ulykker (fortsat)52. Bliver medarbe
- Page 47 and 48: Psykiske og sociale forhold (fortsa
- Page 49 and 50: Sygdom74. Har I en politik på arbe
- Page 51 and 52: AUTO APV- trin for trinTjekliste -
- Page 53 and 54: Fysiske forhold - lokaliteter1. Er
- Page 55: Ergonomi (fortsat)10. Er jeres arbe
- Page 59 and 60: Psykiske og sociale forhold (fortsa
- Page 61 and 62: Unges arbejde38. Har I klarlagt, hv
- Page 63 and 64: CO-IndustriVester Søgade 121790 K
- Page 65 and 66: Vejledning til udfyldelse• Spørg
- Page 67 and 68: Fysiske forhold - belysning6. Er de
- Page 69 and 70: Fysiske forhold - ventilation og st
- Page 71 and 72: Personlige værnemidler og rengøri
- Page 73 and 74: Ergonomi (fortsat)34. Bruger I knæ
- Page 75 and 76: Ulykker (fortsat)44. Stiller I krav
- Page 77 and 78: Psykiske og sociale forhold (fortsa
- Page 79 and 80: Sygdom63. Har I en politik på arbe
- Page 81 and 82: AUTO APV- trin for trinTjekliste -
- Page 83 and 84: Fysiske forhold - lokaliteter1. Har
- Page 85 and 86: Fysiske forhold - maskiner og udsty
- Page 87 and 88: Fysiske forhold - ventilation (fort
- Page 89 and 90: Personlige værnemidler og rengøri
- Page 91 and 92: Ergonomi (fortsat)46. Bruger I knæ
- Page 93 and 94: Ulykker (fortsat)57. Har I en plan
- Page 95 and 96: Unges arbejde69. Har I klarlagt, hv
- Page 97 and 98: CO-IndustriVester Søgade 121790 K
- Page 99 and 100: Vejledning til udfyldelse• Spørg
- Page 101 and 102: Fysiske forhold - lokaliteter (fort
- Page 103 and 104: Fysiske forhold - ventilation15. Fu
- Page 105 and 106: Kemiske/biologiske forhold23. Er de
- Page 107 and 108:
Ergonomi33. Er jeres arbejde planla
- Page 109 and 110:
Ulykker (fortsat)44. Har I en god s
- Page 111 and 112:
Psykiske og sociale forhold (fortsa
- Page 113 and 114:
Sygdom68. Har I en politik på arbe
- Page 115 and 116:
AUTO APV- trin for trinTjekliste -
- Page 117 and 118:
Fysiske forhold1. Er der plads nok
- Page 119 and 120:
Fysiske forhold (fortsat)11. Kan co
- Page 121 and 122:
Ulykker20. Har I en politik for vir
- Page 123 and 124:
Psykiske og sociale forhold30. Er j
- Page 125 and 126:
Unges arbejde41. Har I klarlagt, hv
- Page 127:
CO-IndustriVester Søgade 121790 K