FOLDER2016-version26-korrektur
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Trygge rammer<br />
VI ER FÆLLES OM VORES GODE SKOLE<br />
KERNELÆRERE BETYDER ØGER TRIVSEL<br />
Vores dagligdag præges af nærvær, tryghed, engagement<br />
og en åben omgangsform, som tager udgangspunkt<br />
i, at vi kan lide at være sammen med eleverne.<br />
Den gensidige respekt mellem elever og lærere smitter<br />
også af på elevernes indbyrdes relationer og samvær.<br />
Her er en positiv, glad og imødekommende ånd, og man<br />
hilser på hinanden, når man mødes på gangene.<br />
Hver klasse har to kernelærere (klasselærer og en<br />
lærer, der kender klassen godt) der kommunikerer med<br />
de øvrige lærere om klassens trivsel. Desuden holder<br />
ledelsen løbende elevkonferencer med kernelærerne for<br />
at identificere og planlægge forløb for enkeltelever med<br />
særlige, faglige og/eller adfærdsmæssige behov.<br />
Læs mere side 12.<br />
Skolen føles ikke stor - vi kender eleverne, og de kender<br />
os. Det skaber tryghed og overskuelighed.<br />
Børnene ser sig som en del af et fællesskab og føler<br />
medansvar for egen og klassens trivsel. De rummer hinandens<br />
forskelligheder og møder hinanden med respekt<br />
og accept, og er derfor gode til at tage imod nye elever.<br />
TRIVSEL PÅ SKEMAET<br />
I 3.-5. klasse er ”Sundhed og trivsel” på skemaet.<br />
Se side 14.<br />
TRIVSEL<br />
Det er vigtigt for os, at de føler sig trygge og kan lide at<br />
komme i skole. Oplever vi noget andet, reagerer vi med<br />
det samme. Vi er tydelige voksne, der gerne bidrager til<br />
elevernes almene dannelse.<br />
Vi er fælles om vores gode skole – børn, forældre og<br />
personale.<br />
AKT-FUNKTION<br />
For at styrke skolens udvikling på trivselsområdet, har<br />
skolen en AKT-lærer (adfærd/kontakt/trivsel), hvis arbejde<br />
er af forebyggende og støttende karakter.<br />
Arbejdet foregår i tæt samarbejde med lærere og skolens<br />
ledelse.<br />
26<br />
FOLDER 2016-26.indd 26 13-10-2016 11:20:28