Bladet Kriminalforsorgen

Et løft til alle
Dialog og trivsel hænger
tæt sammen. Her er
ansatte fra landbruget
på Sdr. Omme i samtale
med hinanden.
Kriminalforsorgens otte medarbejderkrav
danner basis for en betydelig indsats i
arbejdet med at styrke kompetencer hos
både ledere og medarbejdere.
Arbejdet i Kriminalforsorgen udvikler sig hele tiden.
Derfor skal medarbejderne også hele tiden udvikle
deres viden og kompetencer. Det er også, hvad medarbejderne
giver udtryk for i trivselsundersøgelserne.
Kriminalforsorgen har, for at sætte kompetenceudviklingen
i system, opstillet otte medarbejderkrav, som
danner udgangspunkt for udvikling på både ledelses-
og medarbejderplan. Således har man senest gennemført
en lang række udviklingsprojekter støttet af
Statens Center for Kompetenceudvikling – SCK.
de otte krav er udgangspunktet
”De otte medarbejderkrav er det helt centrale i kompetenceudviklingen.
Kravene – bl.a. at medarbejderen
skal være engageret, skal mestre sit fag og skal kunne
kommunikere ordentligt – bruges som udgangspunkt
ved medarbejderudviklingssamtalerne (MUS), og der
bliver holdt seminarer og udgivet et inspirationskatalog
over, hvordan man kan bruge de otte krav til at
udvikle medarbejderne ude i de enkelte institutioner,”
siger Anne Larsen fra HR-Udviklingsenheden i Kriminalforsorgen.
kompetence-spind sikrer dialogen
Som et led i kompetenceudviklingen bruger Statsfængslet
ved Sdr. Omme et såkaldt kompetencespind
ved MUS-samtalerne. Det sikrer, at leder og medarbejder
får en god dialog med udgangspunkt i de otte
medarbejderkrav.
”Det er en måde at komme rundt om både lederens
og medarbejderens forventninger og oplevelser
af sig selv på jobbet. Spindet sikrer, at vi snakker om
de vigtige ting, og der er blevet taget rigtigt godt imod
det blandt medarbejderne her på arbejdspladsen,”
fortæller personale- og sikkerhedskonsulent Preben
Jensen.
Kompetencespindet indeholder otte kategorier af
spørgsmål med 3-8 spørgsmål i hver kategori. Ud fra
hvert spørgsmål skal både leder og medarbejder svare
på, hvordan de opfatter vedkommende i jobbet. Eksempelvis
om man føler, at man klarer bestemte ar-
26 Bladet Kriminalforsorgen Nr. 8 Juni 2011
bejdsopgaver godt eller mindre godt – og derfor måske
skal sætte ind med støtte og opkvalificering.
”Spindet er et godt redskab til at skærpe dialogen.
Det skal bruges positivt, så vi eksempelvis kommer til
at snakke om, hvorfor vi kan have en forskellig opfattelse
af, hvordan en medarbejder fungerer i jobbet, og
så finde ud af, hvad der skal til for at få en større overensstemmelse.
Det handler om at skabe den størst
mulige trivsel,” siger Preben Jensen.
godt for leder og medarbejder
En af dem, der har været til MUS-samtale efter indførelsen
af kompetencespindet, er fængselsbetjent Bettina
Vikkelsø. Selv om det for hende var svært at skulle
vurdere sig selv på alle de mange punkter, er hun godt
tilfreds med den måde, samtalen forløb på.
”Man skal jo tage stilling til alle sine funktioner, og
hvordan man selv synes man fungerer i dem, og det
kan godt være svært. Men til samtalen var det godt for
både min leder og mig, at vi havde skemaet at snakke
ud fra. Det tager jo udgangspunkt i de otte medarbejderkrav,
og gennem punkterne kom vi igennem både
det nemme og det svære,” fortæller Bettina Vikkelsø.
Hun oplevede at få ros for sit arbejde, og det er
noget, hun ellers har lidt svært ved at tage imod. Men
fordi der også i skemaet og samtalen blev klarlagt
udviklingspunkter, hvor der kunne sættes ind og forbedres
nogle ting, var det lettere også at modtage de
positive ord.
”Man skal jo tage stilling til alle
sine funktioner, og hvordan man
selv synes man fungerer i dem, og
det kan godt være svært.“
”Det er en god form, også for lederen. Og så er
det godt at vide, at samtlige medarbejdere kommer
igennem samme forløb. Det betyder en mere ligelig
vurdering af alle medarbejdere, deres kompetencer og
deres udviklingsmuligheder,” siger Bettina Vikkelsø.
kiF er kommet langt
Også KiF – Krimin alforsorgen i Frihed – har været igennem
et kompetenceløft, og det fortsætter løbende. KiF
har bl.a. gennemført et todages forløb, hvor en gruppe
ledere og medarbejdere arbejdede med at udvikle en