Geschäftsbericht 2003 - EBM

Geschäftsbericht 2003

Das Kerngeschäft der EBM bildet die Elektrizität. Dazu
kommen weitere Bereiche wie das Netz, die Technik und
die Telematik. Unter dem Dach der EBM finden sich aber
auch Berufe, die sich nicht so leicht einem dieser Felder
z u o rdnen lassen. Die Bilder in diesem Geschäftsbericht
lenken den Blick auf eine überraschende Seite der Energ i e-
v e r s o rgerin und zeigen Fachleute wie den EBM-Gärt n e r, die
EBM-Kochkursleiterin oder den EBM-Maler bei ihre r
Tätigkeit. Alle diese Mitarbeitenden leisten ebenfalls einen
wichtigen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens.

Die EBM-Gruppe in Kürze
Elektrizität
2003 2002
Elektrizitätsgeschäft EBM GWh 1 467,8 1 435,2
Veränderung gegenüber Vorjahr % + 2,3 – 0,7
Kunden Anzahl 118 328 117 603
Einwohnerinnen und Einwohner Anzahl 212 529 212 473
Gemeinden Anzahl 60 60
Netz
Unterwerke Anzahl 10 10
Transformatoren- und Schaltstationen Anzahl 995 984
Kabel- und Freileitungen km 3 377 3 360
Erfolgsrechnung
Umsatz Mio. CHF 211,2 207,7
Gruppengewinn Mio. CHF 10,4 18,1
Bilanz
Anlagevermögen Mio. CHF 232,1 209,4
Umlaufvermögen Mio. CHF 142,4 169,4
Eigenkapital Mio. CHF 173,4 163,2
in % des Gesamtkapitals % 46,3 43,1
Fremdkapital Mio. CHF 201,0 215,4
Investitionen
Anlagevermögen brutto Mio. CHF 49,3 50,4
Anschluss- und Baukostenbeiträge Mio. CHF 2,5 2,0
Personal
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Vollpensen 408 386
davon Lehrlinge Personen 17 16
Mitglieder der Genossenschaft
Bestand Anzahl 47 366 46 615
Dr. Rainer Schaub zu aktuellen Energiefragen 4
Dr. Hans Büttiker über die erfolgreiche Strategie der EBM 6
Unternehmung 8
Elektrizität 12
Netz 22
Technik 26
Telematik 28 22 30
Finanzbericht 32
Finanzbericht EBM-Gruppe 36
Finanzbericht EBM (Genossenschaft) 45
Mitglieder 52
Organigramm 55
2 3
Inhalt

Energiedebatte
«Wir könnten mit einer
Teilmarktöffnung leben»
Dr. Rainer Schaub glaubt in der Frage
der Liberalisierung nicht an einen
plötzlichen Meinungsumschwung
in der Bevölkerung.
Dr. Rainer Schaub, Verwaltungsratspräsident
der EBM,
zu aktuellen Energiefragen.
Die Frage einer Strommarktöffnung ist in der Schweiz nach
wie vor nicht entschieden. Wie schätzen Sie die Bemühungen
der Expertenkommission des Bundes ein, welche unter
dem Namen ELWO eine abgespeckte Marktöffnung organisieren
will?
Dr. Rainer Schaub: Unbestritten ist ja jener Teil, der vorgezogen
werden soll: die Gründung einer schweizerischen
Netzgesellschaft sowie die Schaffung eines Regulators,
der gesamtschweizerisch verbindlich agieren kann. Was
die eigentliche Liberalisierung betrifft, sind aber Fragezeichen
angebracht: Dieser Punkt hat im Jahr 2002 das
Elektrizitätsmarktgesetz zu Fall gebracht, und es ist nicht
abzusehen, dass in der Bevölkerung nun plötzlich ein Meinungsumschwung
stattfinden wird.
Wie könnte eine Lösung aus Ihrer Sicht aussehen?
Die ELWO-Expertenkommission setzt sich für eine schrittweise
Liberalisierung ein: Ab 2007, wenn der Strommarkt
in der Europäischen Union vollständig geöffnet sein wird,
soll wenigstens für die Grosskunden in der Schweiz der
Wettbewerb spielen. Demgegenüber würden die Kleinbezüger
– wie von ihnen gewünscht – vorerst weiterhin die
Möglichkeit haben, in einem geschlossenen Markt die Segnungen
ihres lokalen Energieversorgers zu geniessen. Ich
persönlich finde diese Lösung einer Teilmarktöffnung zwar
nicht optimal, doch wir könnten damit leben.
Gibt es eine echte Alternative?
Es gibt auch die Variante, den Markt gleichzeitig mit der EU
auf den 1. Juli 2007 vollständig zu öffnen. Ich wäre da allerdings
skeptisch. Es bestünde die Gefahr eines Referendums
und einer neuerlichen Volksabstimmung. Unter Umständen
Haben Sie Verständnis dafür, wenn unter anderem aufgrund
von Strompannen im Ausland die Skepsis in der Schweizer
Bevölkerung gegenüber Liberalisierungstendenzen anhält?
Ich habe Verständnis für diese Art der Wahrnehmung. Die
Schlüsse, welche aus Vorkommnissen im Ausland für die
Schweiz gezogen werden, sind allerdings nicht zutreffend.
Das Schweizer Netz ist sehr gut ausgebaut und genügt
hohen Ansprüchen. Wenn die Entschädigungen für die
Stromdurchleitung so geregelt werden, dass der Unterhalt
und die Erneuerung der Netze gewährleistet bleiben, sind
die Bedenken unbegründet.
Für sämtliche Gewerbekunden im EU-Raum wird der Markt
schon ab Juli 2004 geöffnet sein. Was bedeutet dies für die
EBM, welche ja auch in Frankreich tätig ist?
Das ist für uns natürlich relevant, doch wir sind auf die
Veränderungen vorbereitet: Wir gründen in Frankreich
eine Handelsfirma, über welche wir in Zukunft die Stromgeschäfte
in einem freien Markt abwickeln können. So
wollen wir unsere Position behaupten. Wir stehen zu
unserem Engagement im Elsass und wollen dies in der
Phase der Marktöffnung unterstreichen.
Am 18. Mai 2003 wurden in der Schweiz zwei kernenergiekritische
Initiativen deutlich verworfen. Basel-Stadt hat aber
beide Vorlagen angenommen, Baselland sagte zum Moratorium
knapp Ja. Glauben Sie dennoch, dass sich die
Debatte um die Kernenergie nun beruhigen wird?
Ich denke schon. Die Debatte um die bestehenden Kernkraftwerke
ist als beendet zu betrachten: Sie werden
weiterbetrieben. Wenn wir mit dem Beginn der 90er-Jahre
vergleichen, als das Volk wirklich gespalten war, signalisieren
die jüngsten Abstimmungen einen Meinungsumschwung
zugunsten der Kernenergie. Das besondere
Abstimmungsverhalten der Basler ist natürlich auf den
Anti-Kaiseraugst-Reflex zurückzuführen. In der Frage der
Kernenergie ist die Region Basel sehr sensibilisiert.
Was bedeutet diese breite Zustimmung der Schweiz zur
Kernenergie?
Es bedeutet ein Ja zum heutigen Strommix mit 40 Prozent
Kernenergie und 60 Prozent Wasserkraft. Ganz sicher
bedeuten die Abstimmungsresultate keine Carte blanche
für die Reaktivierung alter Projekte und den Bau neuer
Kernkraftwerke. Da würde das Volk Nein sagen.
«Die Debatte um die bestehenden
Kernkraftwerke ist jetzt als
beendet zu betrachten: Sie werden
weiterbetrieben.»
Im Baselbiet steht die Förderung der erneuerbaren Energien
auf der politischen Agenda. Am 30. November 2003 hat das
Stimmvolk die Solarinitiative abgelehnt, dem Gegenvorschlag
des Regierungsrates aber zugestimmt. Sind Sie mit
diesem Entscheid zufrieden?
Die EBM ist mit diesem Volksentscheid sehr zufrieden. Wir
sind sogar erstaunt, wie locker der vernünftige Gegenvorschlag
angenommen worden ist, ohne dass es dafür eine
grosse Propaganda gegeben hätte. In den Statuten der
EBM ist die Förderung erneuerbarer Energien verankert,
und wir tun auch wirklich etwas. Im Moment investieren wir
in diesen Bereich inklusive der Energieberatung etwa
eine Million Franken pro Jahr. Man kann mit uns auch
darüber reden, ob vielleicht noch mehr möglich ist. Eine
von aussen aufoktroyierte Stromverteuerung, wie sie
die Solarinitiative vorgesehen hat, kann aber nicht die
Lösung sein. Im Hinblick auf eine Öffnung der Märkte
bedeuten solche zusätzlichen Abgaben einen Wettbewerbsnachteil,
der sich sehr negativ auswirken kann.
4 wären wir dann nicht weiter, als wir es heute sind.
5

6
EBM-Perspektiven
Faire Partnerschaften
und ein intensiver Dialog
Dr. Hans Büttiker setzt den Schwerpunkt
beim Kerngeschäft Elektrizität, forciert
aber auch innovative Ideen in den interessanten
Nebenbereichen.
Dr. Hans Büttiker, CEO der EBM
Trirhena AG, über die erfolgreiche
Strategie der EBM.
Kein Zweifel: Das erfolgreiche Geschäftsjahr, auf welches
die EBM zurückblicken kann, ist in erster Linie dem Kerngeschäft
zu verdanken. Die Elektrizität bildet das Zentrum
und den Schwerpunkt unserer Arbeit, und das soll auch so
bleiben. Dennoch gelingt es uns parallel dazu, in Bereichen
wie dem Wärmegeschäft oder der Telematik mit kreativen
Lösungen aufzuwarten. Auf diesen Feldern haben wir dank
des freien Marktes die Möglichkeit, über die Grenzen unseres
Netzgebietes hinaus tätig zu sein. Manchmal wirkt
sich ein Engagement in einem Nebenbereich auch unmittelbar
auf das Kerngeschäft aus. Ein gutes Beispiel hierfür
ist die innovative Erdgas-Entspannungsanlage in Arlesheim,
wo seit Beginn des laufenden Jahres beträchtliche
Mengen umweltfreundlichen Stroms erzeugt werden. Dank
der Zusammenarbeit mit der Gasverbund Mittelland AG
können wir unseren Kundinnen und Kunden nun unter dem
Label «Ratiostrom» ein attraktives, zukunftsweisendes Produkt
anbieten.
In unserem Hauptgeschäft hat es sich als richtig erwiesen,
den eingeschlagenen Weg trotz des Neins des Schweizer
Volkes zum Elektrizitätsmarktgesetz vom 22. September
2002 fortzusetzen. Die Entwicklung hin zu einem freien
Markt ist in der Schweiz nicht aufzuhalten. Darauf haben
wir unsere Strategie ausgerichtet. Erwähnenswert ist die
Gründung der Energiehandelsfirma Efforte AG, welche die
EBM gemeinsam mit der EBL in Liestal und der onyx
Energie Mittelland in Langenthal ins Leben gerufen hat. Mit
vereinten Kräften können wir in der Strombeschaffung interessantere
Preise erzielen und weitere Synergien nutzen.
Die EBM hat mittelfristig auch den Vorteil, dank des Absatzgebietes
im Elsass über ein Standbein in Frankreich
zu verfügen. Dort sind wir voll dem Liberalisierungstakt der
Europäischen Union ausgesetzt. Ab Juli 2004 wird in der
EU der Markt für alle gewerblichen Kunden geöffnet sein.
Wir werden in Frankreich zweifellos Erfahrungen sammeln,
die uns später in der Schweiz zugute kommen dürften.
Wesentlich für das gute Jahresergebnis der EBM waren die
verbesserten Konditionen beim Stromeinkauf. Dabei konnten
wir von der erfolgreichen Arbeit unserer Vorlieferanten
profitieren. Intern arbeiten wir ausserdem ständig daran,
die Effizienz zu steigern und Kosten zu reduzieren. Wir tun
dies ohne Entlassungswellen, aber mit einem straffen Management
unserer Ressourcen. Im Netzbereich profitieren
wir zusätzlich davon, dass wir in den letzten zwanzig
Jahren mit diversen Ausbauschritten eine sehr gute Infrastruktur
geschaffen haben. So sind im Moment vergleichsweise
wenige Aufwendungen nötig, ohne dass die sichere
und zuverlässige Versorgung in irgendeiner Weise darunter
leiden würde.
Ein weiterer Erfolgsfaktor im Stromgeschäft ist unser
Bemühen, mit grossen und mittelgrossen Kunden auf der
Basis massgeschneiderter Verträge zusammenzuarbeiten,
ohne dabei allerdings auf Dumpingpreise zu setzen. Der
Genossenschaftsgedanke verbietet uns, Kunden um jeden
Preis halten zu wollen. Stattdessen setzen wir auf faire
Partnerschaften und einen intensiven Dialog. Wir kennen
die Sorgen und Nöte unserer Kunden. Es ist aber die Philosophie
der EBM, dass Preisabschläge durch unsere Vorlieferanten
sämtlichen Kundengruppen inklusive der Haushalte
zugute kommen. Fairerweise muss allerdings gesagt
werden, dass der Trend mit den Rabatten nicht ewig anhalten
wird. In Europa sind beim Strom für die nähere
«Wir befinden uns in einer sehr
guten Ausgangsposition – auch im
Hinblick auf eine zunehmende
Konkurrenz.»
Zukunft etwas höhere Grosshandelspreise zu erwarten.
Weil die Preise der EBM schon heute sehr kostengerecht
sind, befinden wir uns aber selbst im Hinblick auf eine zunehmende
Konkurrenz in einer sehr guten Ausgangssituation.
Wir sind überzeugt, auch in Zukunft eine sichere und
zuverlässige Versorgung zu konkurrenzfähigen Preisen anbieten
zu können, und zwar auch in abgelegenen Gebieten.
Allerdings ist zu hoffen, dass der Strom in unserer
Region nicht durch unnötige Auflagen und zusätzliche
Abgaben künstlich verteuert wird.
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8
Unternehmung
Der Erfolg der EBM ist kein Zufall
Organisation der EBM-Gruppe
Seit 2002 wird die operative Geschäftstätigkeit der
Genossenschaft Elektra Birseck (EBM) durch die Holdinggesellschaft
EBM Trirhena AG sowie ihre Tochtergesellschaften
EBM Energie AG, EBM Netz AG, EBM Technik AG
und EBM Telematik AG wahrgenommen. Dabei tritt die
gesamte Unternehmensgruppe schlicht unter dem Namen
EBM auf.
Diese Organisationsform bildet einen Eckpfeiler der
EBM-Wachstumsstrategie. Gleichzeitig ermöglicht diese
Struktur, innerhalb der EBM-Gruppe Synergieeffekte zu
erhöhen und Kosten zu reduzieren. Im Rahmen der strategischen
Ausrichtung konnte die EBM ihre Stellung als
führendes Energiedienstleistungsunternehmen festigen
und ihre Stärken weiter ausbauen.
Die EBM fördert eine zukunftsweisende Energiepolitik. Rationelle
Energieverwendung und umweltschonende Energieproduktion
sind Forderungen der Gegenwart mit Blick
Struktur der EBM-Gruppe
EBM
Energie AG
Genossenschaft
Elektra Birseck (EBM)
EBM
Trirhena AG
EBM
Netz AG
EBM
Technik AG
EBM
Telematik AG
auf die Zukunft. Die Erwartungen von Gesellschaft und
Politik lassen sich dabei oft nur durch neue Ideen und
Technologien erfüllen. Die EBM lieferte daher in den letzten
20 Jahren immer wieder neue Beweise für ihren Pioniergeist
und ihre innovative Haltung, jüngst mit dem neu
ins Sortiment aufgenommenen «Ratiostrom» oder mit der
Auszeichnung des EBM-Areals als «Naturpark».
Corporate Governance
Die Genossenschafter und Geschäftspartner der EBM
haben ein Interesse an einer umsichtigen Geschäftspolitik
und einem effizienten Einsatz der vorhandenen Mittel. Deshalb
übernimmt die EBM, soweit es für eine Genossenschaft
sinnvoll ist, freiwillig die Empfehlungen des «Swiss
Code of Best Practice». Die EBM versteht dabei Corporate
Governance als Gesamtheit der auf das Interesse der
Genossenschafter ausgelegten Grundsätze, die Transparenz
sowie ein ausgewogenes Verhältnis von Führung und
Kontrolle anstreben. Dabei müssen Entscheidungsfähigkeit
und Effizienz auf der obersten Unternehmensebene
gewahrt bleiben. Die entsprechenden Grundsätze hat die
EBM-Gruppe in Vision und Leitbild sowie in den Statuten
und in den Organisations- und Geschäftsreglementen
sämtlicher Beteiligungsgesellschaften festgelegt.
Organe
Delegiertenversammlung
An der 105. ordentlichen Delegiertenversammlung vom
18. Juni 2003 in Münchenstein nahmen 210 Delegierte teil.
Es wurden die ordentlichen statutarischen Geschäfte
abgehandelt.
Delegierte
2003 führte die EBM in Aesch, Oberwil, Muttenz und
Hégenheim je einen dezentralen Anlass für ihre Delegierten
aus den betreffenden Gebieten durch. Weiter wurde
eine Fachexkursion bei der Hardwasser AG organisiert, an
welcher 85 Delegierte teilnahmen. Über 90 Delegierte besuchten
die Fachexkursion zu den Kraftwerken Oberhasli
im September. Die Amtsdauer der bisherigen Delegierten-
versammlung läuft Ende Jahr ab. Im Herbst 2004 werden
die Mitglieder der Genossenschaft daher neue Delegierte
zu wählen haben.
Verwaltungsrat
Die Delegiertenversammlung bestätigte Marlise Ehrenzeller
und Patrick Gassmann für weitere vier Jahre im Amt.
Nicht mehr zur Wahl stand Hans-Ueli Jourdan, der nach
25 Jahren Zugehörigkeit aus dem Verwaltungsrat (VR) ausschied.
Neu gewählt wurden Andreas Dürr und Daniel
Schenk. Der VR bestimmte in seiner konstituierenden Sitzung
Dr. Rainer Schaub als Präsidenten, Paul Messmer als
Vizepräsidenten, Rudolf Weber als Aktuar sowie Dr. Helen
Gianola-Lindlar und Dr. Alex Stebler als weitere Mitglieder
des Verwaltungsrats-Ausschusses (VRA). Der VRA der
EBM bildet gleichzeitig den Verwaltungsrat der Holdinggesellschaft
EBM Trirhena AG.
Revisionsstelle
Die Delegiertenversammlung bestätigte Alfred Koch, Josef
Zeltner, Bruno Gehrig, Paul Hänggi und Dr. Lukas Spiess
im Amt.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
In den Bestandeszahlen sind ab 2003 auch die 10 Mitarbeitenden
der neu zur EBM gehörenden Herrli AG,
Arlesheim, enthalten. Die EBM-Gruppe beschäftigte im
Jahresdurchschnitt 421 (Vorjahr 406) Mitarbeitende. Das
entspricht 407,5 (394,0) Stellen oder 399,4 (386,0) Vollpensen,
wobei die Genossenschaft selbst in der Schweiz kein
Personal mehr beschäftigt.
Der Verwaltungsrat beförderte Roger Ballmer, Dominik
Jeger sowie Dr. Christian Müller per 1. Januar 2004 zu Prokuristen
und erteilte die Handlungsvollmacht an Rolf
Baumgartner, Uwe Gutter, Michel Hauser, Wolfgang Heim,
Marc Heizmann, David Holinger, Francesco Iacovino, Dominik
Jeker, Patrick Müller, Sabine Restle, Niklaus Sacher,
Adrian Saladin, Andreas Schläpfer, Sabrina Stachl, Rolf
Stöckli, Katherine Twining Götz und Peter Waning.
Im Sommer haben vier Lehrlinge ihre Berufsausbildung
beendet. Dabei hat Lukas Flury, Therwil, als Netzelektriker
mit der ausgezeichneten Note 5,3 abgeschlossen. Weiter
haben mit sehr gutem Erfolg ihre Prüfung bestanden:
Reto Christ, Erschwil, Kaufmann; Stefan Oneta, Muttenz,
Netzelektriker, und Mirco Siegrist, Frenkendorf, Automechaniker.
Während des Geschäftsjahres 2003 traten folgende Mitarbeitende
in den wohlverdienten Ruhestand: Erich Beck,
Oberwil, Kreismonteur; Jakob Brüderlin, Muttenz, Zählermonteur;
Günther Brüning, Münchenstein, Maler; Eva Kresta,
Liestal, Zeichnerin; Karl Meyer, Büsserach, Leitender
Monteur Nachrichtentechnik; Virgilio Peduzzi, Kaiseraugst,
Abteilungsleiter Informatik, und Alois Schmidli, Gempen,
Sachbearbeiter Administration. Die EBM bedankt sich bei
allen für die langjährige, loyale Mitarbeit und wünscht für
die dritte Lebensphase eine glückliche Zukunft bei guter
Gesundheit.
An die Jubilarenfeier des Verbandes Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen
(VSE) waren elf Mitarbeitende der
EBM eingeladen. Für 25 Dienstjahre wurden ausgezeichnet:
Urs Bucher, Therwil, GIS-Spezialist; Pier-Luigi Bugolotti,
Kleinlützel, Elektromonteur; Kurt Hamann, Bättwil,
Netzelektriker; Peter Kern, Arlesheim, Geschäftsführer
EBM Telecom AG; Markus Kohler, Breitenbach, Teamleiter
Messsystemtechnik; Felix Moser, Biel-Benken, Chauffeur;
Marcel Pflüger, Bottmingen, Monteur, und Giacomo Ruggaber,
Liestal, Administration Betrieb Wärmeanlagen. Eine
Ehrung für 40 Dienstjahre durften entgegennehmen: Leo
Borer, Breitenbach, Teamleiter Projektsystem; Karl Meyer,
Büsserach, Leitender Monteur Nachrichtentechnik, und
Paul Strauss, Dittingen, Sicherheitsberater. Das Unternehmen
bedankt sich bei allen Jubilaren für ihre Firmentreue
und das langjährige Engagement.
Der Dank der EBM gilt gleichermassen allen übrigen Mitarbeitenden
für ihren Einsatz, ihre Leistungsbereitschaft im
Dienste der Kunden und für ihre positive und offene Hal-
9

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Unternehmung
tung. Ebenso bedankt sich die Unternehmung bei den
Arbeitnehmervertretungen für die partnerschaftliche und
von gegenseitigem Vertrauen geprägte Zusammenarbeit.
Energie- und Umweltberatung
Die Energie- und Umweltberatung der EBM ist als öffentliche
Energieberatungsstelle des Kantons Basel-Landschaft
und der solothurnischen Bezirke Dorneck und
Thierstein eine neutrale Institution. Sie erbringt auch Anwendungsberatungen
bezüglich effizienter Nutzung aller
Energieträger, Einsatz erneuerbarer Energien, Nutzen von
Sonnenenergie, Umweltwärmenutzung mit Wärmepumpen
sowie bezüglich energieeffizienter Haushaltgeräte. Sie
erstellt daneben auch Fachexpertisen für nachhaltiges
Bauen nach dem Minergie-Standard und für integrale Bauund
Haustechnik. Unter dem Titel Energiemanagement berät
sie über Massnahmen zur Energieeffizienz-Steigerung
und erstellt Verbrauchsmessungen und Gesamtenergieanalysen.
Durch das Coaching von Firmen beim Aufbau
von Umweltmanagement-Systemen nach ISO 14001 unterstützt
sie eine nachhaltige Entwicklung.
Naturpark EBM
Die EBM hat bei der Planung ihres zwischen der Birs und
der SBB-Linie Basel–Delémont eingebetteten Firmenareals
stets auf eine naturnahe Gestaltung der Umgebung
geachtet. Dafür erhielt sie am 17. Oktober 2003 das
Qualitätslabel «Naturpark». Über Jahre ist dank dem sorgsamen
und nachhaltigen Umgang mit der Natur ein kleines
Naturparadies entstanden. Grund genug für die Stiftung
Natur & Wirtschaft, die das Areal als äusserst wertvoll und
als vorbildlichen Naturpark erachtet, die EBM in das Register
«Naturpark» der Schweizer Wirtschaft aufzunehmen.
Wärmepumpen sind im Kommen
Der Erfolg der EBM ist kein Zufall: Mit Unterstützung durch die
Energie- und Umweltberatung der EBM wurden im Jahr 2003 im privaten
Wohnbereich 100 neue Wärmepumpenheizungen installiert.
Insgesamt wurden in den letzten 20 Jahren 1435 Wohnhäuser mit
diesem zukunftsträchtigen Heizsystem ausgerüstet. Damit konnten
im EBM-Netzgebiet im Jahr 2003 total 4,26 Mio. Liter Heizöl (entspricht
213 Tanklastwagen à 20 m 3 ) eingespart werden. Anders gesagt:
Es wurde ein CO 2-Ausstoss von 9965 Tonnen vermieden.
Josef Schopmans, EBM-Gärtner
«Als Gärtner bin ich für die Bepflanzung des EBM-Areals
verantwortlich. Die Pflege der Sträucher, Bäume und Blumenrabatten
gehört zu meinen Hauptaufgaben. Die Innenbegrünung
in den Büros ist ebenfalls wichtig, denn bei uns soll eine
angenehme und freundliche Atmosphäre herrschen. Im letzten
Herbst hat die EBM für ihre Bemühungen zugunsten der
Umwelt das begehrte Zertifikat Naturpark Schweiz erhalten.»

Elektrizität
Günstiger Strom, innovative Produkte
Produktion der Elektrizität
Im Gegensatz zu anderen Gütern kann Elektrizität nicht gespeichert
werden. In jedem Augenblick muss gleich viel
Strom produziert werden, wie die Kunden verbrauchen.
Um den täglich, wöchentlich und jahreszeitlich schwankenden
Verbrauch kostengünstig decken zu können,
werden unterschiedliche Kraftwerkstypen eingesetzt
(Grundlast-, Mittellast- und Spitzenlastkraftwerke). Die
Stromversorgung muss aber nicht nur mengenmässig zu
jeder Zeit gesichert sein, sondern auch hohen Qualitätsansprüchen
genügen. Denn Spannung und Netzfrequenz
dürfen nur in engen Grenzen variieren. Erst die Regelkraftwerke
ermöglichen mit ihrer Reserveleistung den Parallelbetrieb
von dezentralen Kraftwerken mit stark schwankendem
Leistungsangebot. Zentrale Grosskraftwerke sowie
ein leistungsfähiges Übertragungs- und Verteilnetz bilden
das Rückgrat für die von den Kunden erwartete sichere
und ausreichende Stromversorgung.
Herkunft der Elektrizität
Die Schweiz wird sich dem europäischen Liberalisierungsprozess
der Strommärkte trotz des Neins des Stimmvolkes
zum Elektrizitätsmarktgesetz vom September 2002
längerfristig nicht entziehen können. Ein Anzeichen dafür
ist der vom Bundesgericht im vergangenen Sommer gefäll-
te Grundsatzentscheid, dass eine Marktöffnung via Kartellgesetz
möglich ist. In einem (allenfalls auch bloss teilweise)
liberalisierten Markt sind eine wettbewerbsfähige
Strombeschaffung, ein breites Know-how in verschiedenen
Fachgebieten (Portfoliomanagement, Risikomanagement,
Mengen- und Preisprognosen, Marktübersicht,
Energiedatenmanagement, Zugang zu Börsen etc.) sowie
tiefe Betriebskosten bzw. das Gesetz der steigenden Skalenerträge
(Economies of scale) kritische Erfolgsfaktoren.
Der Aufbau einer eigenen Infrastruktur für eine professionelle
Energiebeschaffung rechtfertigt sich dabei erst ab
einer gewissen Unternehmensgrösse. Seit Jahrzehnten ist
die EBM als Ersatz für eigene Kraftwerke und grössere
Direktbeteiligungen und im Sinne einer vertikalen Zusammenarbeit
finanziell an der Aare-Tessin AG für Elektrizität
(Atel) beteiligt. Damit partizipiert sie indirekt auch am Kraftwerksportfolio
und an den Handelsgeschäften der Atel. Am
8. Mai 2003 hat die EBM zudem gemeinsam mit der Elektra
Baselland (EBL) und der onyx Energie Dienste, Langenthal,
die Efforte AG gegründet. Die Efforte AG beschafft
primär Energie für die an ihr beteiligten Partner zu möglichst
kostengünstigen Bedingungen. Sie wird daneben
aber auch mit Energie handeln und weitere Dienstleistungen
erbringen.
Elektrizitätsgeschäft
Herkunft der Elektrizität 2003 2002 Veränderung Anteil
MWh MWh 2003
Ausserregionale Lieferwerke 1 254 664 1 195 900 4,9% 81,9%
Regionale Lieferwerke 173 035 192 138 –9,9% 11,3%
Lokale Produktion im Netzgebiet 103 671 117 838 –12,0% 6,8%
Elektrizitätsverbrauch im Netzgebiet 1 531 370 1 505 876 1,7% 100,0%
Eigenverbrauch der Eigenerzeuger 63 617 70 660 –10,0% 4,2%
Elektrizitätsgeschäft EBM 1 467 753 1 435 216 2,3% 95,8%
Elektrizitätsankauf bei Dritten 1 446 840 1 410 581 2,6% 94,5%
Ausserregionale Lieferanten
Unsere ausserregionalen Lieferanten Atel und BKW sind
mit einem Lieferanteil von rund 80% Garant für die zuverlässige
Stromversorgung der EBM. Da der Strombedarf der
Endkunden variiert und auch die Produktion in den regionalen
und lokalen Anlagen nicht immer gleich ausfällt,
sorgt die EBM mit den von Atel und BKW bezogenen Lieferungen
für einen Ausgleich.
Regionale Lieferanten
Das Energiebezugsrecht aus dem Kraftwerk Birsfelden
(KWB AG) beträgt 30% (15% Aktienkapitalanteil der EBM
und 15% des Energiebezugsrechts wurden vom Kanton
Basel-Landschaft an die EBM übertragen). Die KWB AG ist
die grösste regionale Stromproduzentin und das grösste
Schweizer Laufkraftwerk. Für die Übernahme von 10% der
verfügbaren Elektrizität aus dem Kraftwerk Augst (KWA
AG) hat die EBM mit dem Kanton Basel-Landschaft,
der Aktionär der KWA AG ist, einen bis zum Jahr 2068
geltenden Liefervertrag abgeschlossen. Aufgrund der
ausserordentlich tiefen mittleren Wasserführung des
Rheins von bloss 774 m3 /s (Vorjahr 1202 m3 /s, langjähriges
Mittel 1134 m3 /s) haben die regionalen Lieferanten der
EBM im Vergleich zum Vorjahr deutlich weniger Elektrizität
geliefert.
Lokale Produktion
Von der gesamten lokalen Produktion wurden 40054
(47178) MWh bzw. 39 (40)% an die EBM zurückgeliefert;
der Rest wurde zur Deckung des Eigenverbrauchs der
lokalen Produzenten verwendet.
Zur industriellen Eigenerzeugung zählen private Birskraftwerke,
industrielle Wärme-Kraft-Kopplungsanlagen, eine
Gegendruck-Dampfturbine und diverse Notstromanlagen.
Lokale Produktion
Die durchschnittliche Wasserführung der Birs betrug 2003
aufgrund der extrem trockenen Witterung nur noch 8,8
(24,0) m3 /s bzw. 58 (157)% des langjährigen Mittelwertes
von 15,3 m3 /s. Diese schlechte Wasserführung bewirkte
einen Produktionsrückgang der EBM-Kleinwasserkraftwerke
Dornachbrugg und Laufen von 49%. Die Reparatur
eines Schadens am Kraftwerk Dornachbrugg, die eine vollständige
Zerlegung der Maschine erforderte, führte dank
der geringen Wasserführung glücklicherweise nur zu einem
mässigen Produktionsausfall. Im Kraftwerk Wasserfall in
Laufen ist das Getriebe der Turbine – vermutlich durch von
der Sommerhitze verursachtes Kondenswasser – korrodiert.
Die entsprechende Reparatur verursachte einen längeren,
bis ins Jahr 2004 dauernden Produktionsausfall.
Die Kategorie Blockheizkraftwerke umfasst insgesamt
70 (65) Anlagen mit teilweise mehreren Modulen. Trotz der
zusätzlichen Anlagen (+7,7%) und der beträchtlich kälteren
Witterung im Jahr 2003 – es gab 11,2% mehr Heizgradtage
als 2002 – hat die Stromproduktion nur gerade
um 2 % zugenommen. Von der gesamten Stromproduktion
entfallen 45 (41) % auf EBM-eigene Anlagen, unverändert
26 % auf Anlagen mit EBM-Beteiligung und 5 (6) % auf
Anlagen, deren Betriebsführung oder Anlagenüberwachung
der EBM übertragen ist. 24 (26)% der Produktion stammen
aus übrigen Drittanlagen. Die Mehrproduktion in EBM-
Anlagen ist auf höhere Betriebsstunden, den ganzjährigen
Betrieb von im Vorjahr erstellten Anlagen, die Inbetriebnahme
neuer Anlagen, aber auch auf die Übernahme einer
Fremdanlage zurückzuführen.
Die eigenen Anlagen und Partneranlagen der EBM erreichten
eine überdurchschnittliche Benutzungsdauer von 4559
(4270) Volllaststunden im Vergleich zu 3737 (3993) Volllaststunden
der fremden Anlagen im Netzgebiet der EBM.
2003 2002 Veränderung Anteil
MWh MWh 2003
Industrielle Eigenerzeugung 59 836 69 422 –13,8% 57,7%
Kleinwasserkraftwerke EBM 5 694 11 120 –48,8% 5,5%
Blockheizkraftwerke 37 693 36 960 2,0% 36,4%
Fotovoltaik 448 336 33,3% 0,4%
12
Lieferungen aus eigenen Anlagen 20 913 24 635 –15,1% 1,4%
Total 103 671 117 838 –12,0% 100,0%
13

14
Elektrizität
Stromproduktion von Wärmeverbunden mit EBM-Beteiligung
Aktienkapital- Leistung (kWel) 2002/03 2001/02
anteil EBM Total MWh MWh
Blockheizkraftwerk Bettenacker AG Allschwil 49,9% 812 3 354 3 348
WBA Wärmeversorgung Binningen AG Binningen 25,0% 692 1 896 1 791
WVB Wärmeverbund Bottmingen AG Bottmingen 15,0% 161 939 960
WOT Wärmeverbund Oberwil-Therwil AG Oberwil 21,5% 162 47 151
AEB Alternativ-Energie Birsfelden AG Birsfelden 10,2% 200 1 366 1 310
Energieversorgung Bleichäcker (EBW) GmbH D-Lörrach 74,7% 490 2 524 2 484
Total 2 517 10 126 10 044
Zur fotovoltaischen Stromproduktion im Netzverbund
haben 69 (Vorjahr 66) Anlagen beigetragen. Darin nicht inbegriffen
sind 36 (26) MWh aus der EBM-Beteiligung am
Sonnenkraftwerk Mont-Soleil, die von der BKW zur EBM
transitiert wurden. Von der fotovoltaischen Stromproduktion
im Netzgebiet stammen 27 (30)% aus EBM-eigenen
Anlagen, 24 (29) % aus Anlagen mit EBM-Beteiligung und
48 (41) % aus übrigen Drittanlagen. Die Benutzungsdauer
der EBM-Anlagen und Partneranlagen betrug 900 (740) h,
jene der übrigen Anlagen 817 (685) h. Die markante Erhöhung
der Benutzungsdauer ist auf das sonnenreiche Jahr
2003 zurückzuführen. Die mittlere Globalstrahlung erhöhte
sich um 16 % auf 3496 (3012) Wattstunden pro Tag und
Quadratmeter. Unter der Globalstrahlung versteht man den
direkten und diffusen Anteil der Sonneneinstrahlung auf
eine horizontale Fläche.
Globalstrahlung
Wh/T/m 2
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
Solarstromproduktion in EBM-Anlagen und Anteil aus EBM-Beteiligungen
0
Jan.
Feb.
März
April
Mai
Juni
Juli
Aug.
Sept.
Okt.
2003
2002
2001
Nov.
Dez.
Leistung (kW) 2003 2002
Total EBM-Anteil MWh MWh
Grossbühl Rodersdorf 18,1 18,1 16,7 14,4
BLT Oberwil 25,1 25,1 22,2 14,3
Burggarten Bottmingen 21,2 21,2 20,9 14,5
GIBS Muttenz 20,0 20,0 19,9 15,7
Kirchmatt Birsfelden 17,5 17,5 18,7 16,8
Hofmatt Arlesheim 8,3 8,3 7,0 4,3
Gerenmatten Arlesheim 18,0 18,0 10,4 10,8
Werkstattgebäude Münchenstein 6,0 6,0 3,7 2,9
Mont-Soleil Saint-Imier 500 24,0 35,7 26,2
Lange Heid Münchenstein 24,8 4,5 4,0 3,4
Gugger-Sunne Ettingen 70,0 13,0 11,9 10,7
Spiegelfeld Binningen 15,8 3,9 3,9 3,4
Sunnestrom Biel-Benken 13,4 5,0 4,3 3,2
Reservoir Biederthal 1,8 1,8 1,1 1,3
Total 760,0 186,4 180,3 141,8
Franziska Rigassi, EBM-Rechtsanwältin
«Der Rechtsdienst der EBM kümmert sich um alle juristischen
Probleme, die anfallen. Wir prüfen Verträge und handeln
neue aus. Die Unsicherheit bezüglich der Strommarktöffnung
hat auf unsere Arbeit einen grossen Einfluss, weil bestehende
Verträge angepasst werden müssen. In der Energiebranche
habe ich leider kaum einmal eine andere Juristin angetroffen,
obwohl es sich um ein spannendes Gebiet handelt.»

16
Elektrizität
Stromübernahme aus dezentraler Produktion
Das schweizerische Energiegesetz, die darauf basierenden
«Empfehlungen» des Bundesamtes für Energie und das
Baselbieter Energiegesetz legen fest, zu welchen – nicht
marktkonformen – Bedingungen Netzbetreiber den Eigenerzeugern
die dezentral produzierte, überschüssige Elektrizität
vergüten müssen. Die Anwendung dieser Preise
führte für die EBM zu einem Mehraufwand von gut 2,8 (3,1)
Mio. Franken im Vergleich zur Strombeschaffung bei konventionellen
Lieferanten bzw. zu den vermiedenen Kosten.
Der geringere Mehraufwand resultiert aus den um 15% gesunkenen
Rücklieferungen der dezentralen Produzenten.
Verwendung der Elektrizität
Der Elektrizitätsverbrauch und das eigentliche Elektrizitätsgeschäft
haben bei den 118 328 (117 603) Bezugsstellen
im Vergleich zum Vorjahr zugenommen. Weil zugleich die
lokale Produktion als auch der Eigenverbrauch der Eigenerzeuger
beträchtlich abgenommen haben, hat das Elektrizitätsgeschäft
der EBM stärker als der gesamte Elektrizitätsverbrauch
im Netzgebiet zugenommen. Ursachen
dieser Entwicklung dürften die anziehende Konjunktur sowie
die kältere Witterung sein. Während das durchschnittliche
jährliche Verbrauchswachstum zwischen 1983 und
1993 noch 2,2 % betrug, beläuft es sich für den Zeitraum
von 1993 bis 2003 nur noch auf 1,2 %. Die zur Neige
gehenden Baulandreserven, das im Vergleich zu anderen
Industriestaaten anhaltend schwache Wirtschaftswachstum
in der Schweiz sowie die Anstrengungen auf dem
Gebiet der rationellen Energieverwendung und des Energiesparens
dürften zu diesem verminderten Verbrauchswachstum
beigetragen haben.
Erstmals seit 1999 hat die EBM 2003 wieder in allen
Regionen mehr Elektrizität als im Vorjahr an die Kunden
abgegeben. Im basellandschaftlichen Netzgebiet betrug
Regionale Aufteilung Elektrizitätsverkauf
das Wachstum 2,2 (0,4)%, im solothurnischen Netzgebiet
mit einer deutlichen Trendumkehr 2,0 (–2,5)% und im
Elsass 4,1 (2,1)%.
Die EBM bietet Kunden mit einem Jahresverbrauch von
mehr als 20 Mio. kWh individuelle Einzelverträge zu festen
oder variablen, an die Strombörse gekoppelten Preisen an.
Zur Minimierung des Risikos von variablen Preisen sichert
die EBM dieses auf speziellen Wunsch der Kunden auch
ab. Die vor der EMG-Abstimmung mit den mittelgrossen
Gewerbe- und Industriekunden abgeschlossenen «Premium»-Verträge
wurden durch die attraktiveren Produkte
«EBM Forte» und «EBM Forte Plus» ersetzt und an die
neue Marktsituation angepasst. Bei den «Forte»-Produkten
ist die Vertragsdauer nicht mehr an eine hypothetische
Marktöffnung gekoppelt.
Die Privatkunden werden von der EBM nach wie vor ohne
Einzelvertrag auf der Basis des bewährten Tarifs beliefert.
Aufgrund des erfolgreichen Geschäftsjahres 2002 beschloss
der Verwaltungsrat der EBM Mitte 2003, den für
alle Kunden im schweizerischen Netzgebiet geltenden
Treuerabatt von 5 % auf den Tarif bis Mitte 2004 zu verlängern.
Zusätzlich genehmigte der Verwaltungsrat einen
ebenfalls bis Mitte 2004 befristeten Energiebonus von
weiteren rund 5 %, welcher für die einzelnen Tarifgruppen
gesondert festgelegt wurde.
In einem vom Preisüberwacher 2003 publizierten Strompreisvergleich
liegen die Strompreise der EBM bei 11 von
23% günstiger als 1992
Der Erfolg der EBM ist kein Zufall: Bereits
zum 9. Mal in Serie kamen die Kunden in den
Genuss eines jährlichen Tarifrabattes. Damit
liegen die Strompreise der EBM real 23% unter
dem Preisniveau von 1992.
2003 2002 Veränderung
MWh % MWh % MWh %
Kanton Basel-Landschaft 1 086 405 76,4 1 062 961 76,5 23 444 2,2
Kanton Solothurn 199 194 14,0 195 368 14,0 3 826 2,0
Elsässisches Versorgungsgebiet 136 849 9,6 131 403 9,5 5 446 4,1
Total 1 422 448 100,0 1 389 732 100,0 32 716 2,4
Fritz Holinger, EBM-Maler
Patrick Müller,
EBM Technik AG
«Nach einem Kreuzbandriss
musste ich
mit dem Fussballspielen
aufhören,
Mountainbike ist also
sozusagen mein Ersatzhobby.
Für mich
steht die Ausdauerleistung
im Vordergrund,
deshalb bestreite
ich auch Rennen im
Mountainbike-Marathon.
Doch meine Ambitionen
sind begrenzt. Der
Fun ist für mich das
Wichtigste.»
«Wir sind überall im Einsatz, wo Malerarbeiten anfallen – in den
Betriebsgebäuden, Büros, aber auch in sämtlichen Trafostationen
und Unterwerken. Weil es um Strom geht, bedeutet das für uns auch:
Sicherheit kommt an erster Stelle. Dafür sind wir speziell ausgebildet.
Ich selber mache diese spannende Arbeit schon seit 31 Jahren.
Abwechslungsreich ist, dass wir heute auch externe Kundenaufträge
übernehmen.»
17

18
Elektrizität
14 Verbrauchstypen bereits ohne Berücksichtigung des
neuen Energiebonusses teilweise deutlich unter dem
schweizerischen Durchschnittspreis. Die erfreulichen
Ergebnisse der EBM Energie AG und EBM Netz AG im Geschäftsjahr
2003 ermöglichen der EBM grundsätzlich eine
Verlängerung der bestehenden Rabatte. Dies insbesondere
auch unter der Berücksichtigung der aufgrund des
Beschaffungsportfolios tendenziell tieferen Beschaffungspreise.
Die EBM hat ihren Kunden als Genossenschaft seit
jeher faire Preise angeboten, sodass das Potenzial für weitere
Rabatte oder Preissenkungen nicht allzu gross ist.
Dennoch wird der Verwaltungsrat zusätzliche Rabatte im
Sinne des Genossenschaftsgedankens laufend prüfen,
sofern es das Geschäftsergebnis zulässt.
Im elsässischen Versorgungsgebiet ist die EBM an das
Tarifniveau der Electricité de France (EdF) gebunden. In
Frankreich wurde als Ausgleich für die den Kunden ab
1. Januar 2003 direkt belastete Förderabgabe zugunsten
der dezentralen Stromproduktion gleichzeitig ein Preisabschlag
von 0,33 Eurocent/kWh eingeführt. Auf den 2. Juli
2003 erfolgte sodann ein für die Stromverteiler ergebniswirksamer
Teilaufschlag von 2 %. Entsprechend den Vorgaben
der Europäischen Union können in Frankreich seit
1. Januar 2003 Kunden mit einem Jahresumsatz von
7 GWh, ab 1. Juli 2004 alle gewerblichen Kunden und
voraussichtlich ab 2007 alle übrigen Kunden frei am Elektrizitätsmarkt
teilnehmen.
Naturstrom der EBM
Naturstrom der EBM
Unter den Marken EBM-Wasserstrom, EBM-Sonnenstrom
und EBM-Naturmix (4% Solarenergie und 96% Wasserstrom)
bietet die EBM den Kunden zu den Gestehungskosten
Naturstrom an. Damit können umweltbewusste
Kunden ihren Strombedarf ganz oder teilweise aus ökologischer
Produktion decken. Erfreulicherweise haben
wiederum 1525 Kunden (+5,2%) insgesamt 1712 MWh
(+70%) Naturstrom bezogen. Erkennbar ist eine deutliche
Verlagerung vom teureren Sonnenstrom zum preiswerteren
Wasserstrom und Naturmix. Zur Verbesserung der
Transparenz stellt die EBM den Kunden den Naturstrom
mit einem Aufpreis zum üblichen Strompreis in Rechnung.
Neu bietet die EBM ihren Kunden zusätzlich zum EBM-
Naturstrom auch EBM-Ratiostrom – Strom aus intelligenter
und rationeller Produktion – an. Je 50% des EBM-
Ratiostroms werden in der ersten Erdgasentspannungsanlage
der Schweiz bei der GVM in Arlesheim und mit den
im EBM-Netz installierten Blockheizkraftwerken auf rationelle
Weise produziert.
Steigender Absatz von Naturstrom
Der Erfolg der EBM ist kein Zufall:
Auch 2003 deckten wiederum mehr Kunden
ihren Strombedarf mit Naturstrom der EBM und
bezogen gleichzeitig eine grössere Menge.
Anzahl Kunden Verkauf MWh Beschaffung MWh
Bilanz per 31.12.2003 2003 2002 2003 2002 2003 2002
Produkt Solarstrom 463 499 119 166
Produkt Naturmix 715 627 864 546
– Solarstrom 36 28
– Wasserstrom 828 518
Produkt Wasserstrom 320 178 654 191
Total Solarstrom 155 194 277 227
Total Wasserstrom 1 482 709 5 544 10 894
Produkt WKK-Strom 27 145 75 104 28 501 26 888
Total Naturstrom 1 525 1 449 1 712 1 007 34 322 38 009
Strompartnerschaft mit der EBM
Die EBM beliefert ihre Kunden als klassischer Bündler
heute und in Zukunft sicher, umweltgerecht und preiswert
mit elektrischer Energie. Dazu beschafft die EBM Elektrizität
einerseits via Beteiligungen an einem klar definierten
Portfolio mit «bekannten» Preisen und geringer Preisvolatilität.
Stabile Preise haben für die Kunden den grossen
Vorteil der Berechenbarkeit und können zudem unter dem
Marktpreis liegen. Sie erscheinen umgekehrt dann weniger
attraktiv, wenn die Marktpreise zeitlich befristet günstiger
sind.
Damit die Endverbraucher in einem offenen Strommarkt
bedürfnisgerecht beliefert werden können, ist ein intensiver
partnerschaftlicher Dialog zwischen der EBM und
ihren Kunden erforderlich. Es gilt dabei, beim Kunden die
realistisch erwartete Verbrauchsentwicklung, den mittelfristig
finanziell tragbaren maximalen Strompreis, die wirtschaftlich
sinnvolle Preisuntergrenze und die Risikobereitschaft
zu ermitteln. In einem offenen Strommarkt müssen
die Endverbraucher selbst entscheiden, welche Risiken sie
bei der Strombeschaffung eingehen möchten. Die EBM
berät ihre Kunden bei dieser Entscheidungsfindung kompetent.
CHF/MWh
400
350
300
250
200
150
100
50
0
01. 03. 98
01. 06. 98
01. 09. 98
01. 12. 98
01. 03. 99
01. 06. 99
01. 09. 99
01. 12. 99
01. 03. 00
01. 06. 00
01. 09. 00
01. 12. 00
01. 03. 01
Strompreisentwicklung
Im Jahr 2003 haben die Strompreise an allen europäischen
Handelsplätzen ein weiteres Mal deutlich zugelegt und sowohl
im Jahresdurchschnitt als auch an einem einzelnen
Tag neue Höchstwerte erreicht. Der Swiss Electricity Price
Index (SWEP) betrug im Jahresdurchschnitt 7,3 (Vorjahr
5,9) Rp./kWh; der Maximalwert betrug am 12. August 39,5
(16,3) Rp./kWh. Die Gründe für diese Preissteigerungen
liegen in der europaweit fortschreitenden Marktöffnung mit
einer entsprechend hohen Nachfrage von den zutrittsberechtigten
Kunden nach den mengenmässig begrenzten
Produktionsüberschüssen. Die Stilllegung von wenig rentablen
Kraftwerken sowie Fusionen von etlichen grösseren
Elektrizitätswerken, die den Wettbewerb auf der Angebotsseite
reduzieren, sind weitere Gründe.
Zudem drifteten Angebot und Nachfrage auseinander, als
gleichzeitig mit der Sommerhitze geplante Kraftwerksrevisionen
durchgeführt wurden und aufgrund der witterungsbedingt
geringen Wasserführung die Produktion der thermischen
Kraftwerke wegen fehlenden und zu warmen
Kühlwassers temporär gedrosselt werden musste. Die
schlechten hydrologischen Verhältnisse haben auch eine
Minderproduktion bei den Laufkraftwerken bewirkt.
SWEP von März 1998 bis März 2004
Der SWEP zeigt die Preise im kurzfristigen schweizerisch-europäischen Strom-Spothandel. Die Preise gelten für die
Handelsware Strom ohne Transport-, Transformations- oder andere Systemdienstleistungen.
01. 06. 01
01. 09. 01
01. 12. 01
01. 03. 02
01. 06. 02
01. 09. 02
01. 12. 02
01. 03. 03
01. 06. 03
01. 09. 03
01. 12. 03
01. 03. 04
19

20
Elektrizität
Was sich schon im Vorjahr abzeichnete, hat sich 2003 bestätigt.
Die höchsten Strompreise treten im Sommer bei
geringer Produktion, an extrem kalten Tagen mit hoher
Nachfrage und an Tagen mit einer geringen Produktion in
den Windkraftwerken auf. Der in den letzten Jahren festgestellte
Trend einer höheren Preisvolatilität hat sich auch
2003 fortgesetzt. Da die Preise langfristig im Minimum
durch die Vollkosten bei bestehenden Kraftwerken bestimmt
werden und der beträchtliche Erneuerungsbedarf
des europaweit alternden Kraftwerksparks zu deutlich
höheren Grenzkosten führen wird, haben die Futures für
die Jahre 2004 bis 2006 deutlich angezogen. Energieexperten
rechnen inskünftig nicht mehr mit dem unrealistisch
tiefen Preisniveau der Jahre 1998 bis 2000.
Es wird allgemein erwartet, dass die Preise für Futures und
die Preise am Spotmarkt weiter auseinanderdriften werden.
Die Preise für Futures (Jahresband und Jahrespeak)
werden aufgrund einer gesteigerten Nachfrage bzw. des
sich abzeichnenden Ersatzbedarfs von bestehenden alten
Kraftwerken durch die Vollkosten geprägt. Die Spotpreise
für kurzfristige Lieferungen werden stark durch die aktuelle
Angebots- und Nachfragesituation bestimmt. Auf der
Produktionsseite sind dabei die betriebsbereiten thermischen
Kraftwerke, die hydraulischen Verhältnisse und die
unregelmässige Windproduktion wichtige Einflussfaktoren.
Preisentwicklung Terminmarkt von März 2001 bis März 2004
Euro/MWh
35
30
25
20
März 01
Mai 01
Juli 01
Sept. 01
Nov. 01
Jan. 02
März 02
Mai 02
Juli 02
Sept. 02
Die Nachfrage wird demgegenüber durch die aktuelle
industrielle Produktion, die Feiertage und die Witterung beeinflusst.
Messungen
Seit 1963 unterliegen alle neu beschafften Haushalt-Stromzähler
der EBM einer statistischen, stichprobeweisen
Überprüfung. Bei einem positiven Ergebnis der Nachmessung
verbleiben sämtliche 1000 bis 2000 Zähler des entsprechenden
Loses im Netz. Trotz nach wie vor einwandfreier
Messergebnisse wird die EBM nun sämtliche Zähler
des Jahrgangs 1963 ersetzen, da diese bei der Tarifumschaltung
nicht mehr so zuverlässig arbeiten. Die hohe
Messgenauigkeit dieser Zähler während 40 Jahren spricht
aber für die Qualität der eingesetzten Stromzähler.
Kundendienst
Damit die EBM ihre Kunden künftig noch bedarfsgerechter
bedienen und die Kundenzufriedenheit weiter erhöhen
kann, hat sie ihre Marketing- und Vertriebsprozesse gestrafft
und klare Qualitätsvorgaben im Umgang mit den
Kunden definiert. Kundenanfragen sollen rascher und
effizienter erledigt werden. Mit leicht zugänglichen Reklamationskanälen
und dem neu eingeführten Beschwerdemanagement
sollen die Kunden dazu bewegt werden,
allfällige Anliegen mitzuteilen.
Jede Säule zeigt den Durchschnittspreis der an einem Stichtag gehandelten Stromprodukte für Bandlieferungen in der
Zukunft (Futures).
Durchschnitt aller Handelstage
Nov. 02
Jan. 03
März 03
Mai 03
Juli 03
Sept. 03
Nov. 03
Jan. 04
März 04
Uschi Retica, EBM-Kochkursleiterin
«Ich habe die attraktive Aufgabe, für die Kunden der EBM
schmackhafte Kreationen zu entwickeln. Mit den Kochkursen
verfolgen wir das Ziel, kulinarische Traditionen aus verschiedenen
Kulturen, ernährungswissenschaftliche Erkenntnisse
sowie Tipps und Tricks rund ums Thema Kochen zu vermitteln.
Die Kurse mit gemeinsamem Essen haben dabei Event-
Charakter und sind für die Teilnehmer ein tolles Geschenk.»
21

22
Netz
Für eine sichere Energieversorgung
Netzbetrieb
Um den Kunden eine unterbruchsarme Energieversorgung
bieten zu können, überwacht die EBM ihr Hoch- und Mittelspannungsnetz
sowie ihre eigenen und fremde Wärmeanlagen
in der Netzleitstelle rund um die Uhr. Im Jahr 2003
wickelte die EBM 303 Schaltprogramme ab, um gefahrlos
an spannungslosen Anlagen und Leitungen arbeiten zu
können; davon veranlassten die Stromlieferanten der EBM
13. Bei total 46 Arbeiten entstanden dabei Unterbrüche in
der lokalen Versorgung. Um Versorgungsunterbrüche bei
geplanten Abschaltungen zu vermeiden oder bei Störungen
zu verkürzen, standen die mobilen Notstromgruppen
der EBM 108-mal während insgesamt 780 Stunden im Einsatz.
Zusätzlich wurden sie bei 15 Kunden während total
410 Betriebsstunden eingesetzt. Die Notstromgruppen
erzeugten insgesamt 107 MWh Elektrizität.
Störungen
Im Hoch- und Mittelspannungsnetz traten total 58 (Vorjahr
53) Störungen auf; davon führten 26 (14) zu einem Unterbruch
der Stromversorgung.
Auf das 150/50-kV-Netz entfielen 14 Störungen, wobei
13 Störungsursachen im vorgelagerten Lieferantennetz
lagen. Dank redundanter Lieferantenanspeisungen führte
nur eine Störung zu einem Versorgungsunterbruch.
Im 13-kV-Netz registrierte die EBM 44 Störungen, davon
führten 25 zu einem lokalen Versorgungsunterbruch.
Störungsursachen waren vorwiegend atmosphärische Einflüsse
(Gewitter, Wind, Schnee) sowie Fremdeinwirkungen
(Vögel, Forstarbeiten). Als Folge der Störungen konnten
10,8 MWh Energie nicht zeitgerecht geliefert werden. Die
Verfügbarkeit des EBM-Versorgungsnetzes darf – bezogen
auf die Anzahl der Störungen, die Unterbruchsdauer pro
Störung wie auch auf die nicht zeitgerecht gelieferte Energie
pro Störung – als sehr gut bezeichnet werden.
Netzbauten
Nach der Inbetriebnahme des Unterwerks Allschwil 2002
galt es im vergangenen Jahr, das Mittelspannungsnetz und
die Stromversorgung in dieser Region auf den neuen Unterwerksstandort
auszurichten. Das «alte» UW Allschwil
dient nun einzig der Versorgung des elsässischen Netzgebietes.
In einer Studie hat die EBM den Weiterbetrieb
dieses Unterwerks untersucht. Mit dem nun reduzierten
Leistungsbedarf und der Möglichkeit, die ältesten Anlagen
stillzulegen, kann es noch einige wenige Jahre weiterbetrieben
werden. Mittelfristig ist ein Ersatz mit Standort
südlich des Flughafens geplant.
In unmittelbarer Umgebung des neuen Unterwerks Allschwil,
im Gebiet der ehemaligen Ziegeleien, sind Bestrebungen
zu einer neuen Nutzung dieser Areale im Gange.
Sowohl die Umnutzung für Gewerbebetriebe wie auch die
Nutzung als Wohnzone bringen zwangsläufig eine Anpassung
und Erweiterung des Versorgungsnetzes mit sich. In
Versorgungssicherheit: 99,9988%
Der Erfolg der EBM ist kein Zufall: Im Jahr 2003
betrug die durchschnittliche Zeit, in welcher
ein EBM-Kunde wegen einer Störung im Netz
keinen Strom beziehen konnte, gerade mal
6,2 Minuten. Dies entspricht einer Versorgungssicherheit
der EBM von 99,9988 %.
diesem Zusammenhang hat die EBM zwei zusätzliche
Transformatorenstationen gebaut und für die Erschliessung
der neuen Wohngebiete zwei weitere geplant.
2004 wird in Aesch der Klusbach renaturiert. Um das
Landschaftsbild aufzuwerten, wurde vorbereitend die bestehende
Mittelspannungsfreileitung durch eine Kabel-
Fritz Saladin, EBM-Maurer
«Wir sind die Schnelleingreiftruppe der EBM: Wenn irgendwo
eine Maurer- oder Gipserarbeit gefragt ist, sind wir zur
Stelle – egal ob im Betriebsgebäude, in einer Trafostation
oder einer anderen EBM-Anlage. Unser Aufgabengebiet reicht
von Brandabschottungen bis zum Badzimmerumbau.
Allerdings erstellen wir keine Gebäude, sondern sind für den
Unterhalt verantwortlich.»
23

24
Netz
Lichtwellenleiter-Netz der EBM
Kleinlützel
Liesberg
Folgensbourg
Wentzwiller
Bärschwil
BKW
Laufen
Hésingue
Hégenheim
Buschwiller
Allschwil
Schönenbuch
Hagenthalle-Bas
Neuwiller
Hagenthalle-Haut
Liebenswiller Leymen
Rodersdorf
Biederthal
Burg
Backbone EBM
Metzerlen-
Mariastein
Sekundärring EBM
Projekte EBM
Grindel
Airport
Biel-
Benken
Bättwil
Hofstetten-
Flüh
Witterswil
Bottmingen
Oberwil
Breitenbach
Therwil
Ettingen
Birslach
Erschwil
St-Louis
Stromversorgung: Leitungslängen in km
2003 2002
Freileitungen Kabelleitungen Freileitungen Kabelleitungen
Hochspannung 12 65 12 66
50 kV Schweiz 12 65 12 66
50 kV Elsass – – – –
Mittelspannung 118 681 117 677
13 kV Schweiz 106 571 105 570
13 kV Elsass 12 110 12 107
Niederspannung 313 2 188 322 2 164
0,4 kV Schweiz 244 1 946 252 1 925
0,4 kV Elsass 69 242 70 239
IWB
Binningen
Pfeffingen
Fehren
Büsserach
Reinach
Aesch
Grellingen
Himmelried
Meltingen
Beinwil
EBM
IWB
Arlesheim
Dornach
Birsfelden
Muttenz
Münchenstein
Gempen
Hochwald
Duggingen Büren
Seewen
Nunningen
Bretzwil
Zullwil
Lauwil
Nuglar-
St. Pantaleon
Lupsingen
Quellen: Schweizerische Landestopographie, EBM
leitung ersetzt. Mit der Übernahme eines grossen Anteils
der Kosten dieser nicht betriebsnotwendigen Verkabelung
leistet die EBM einen erheblichen Beitrag an dieses Projekt
und den Umweltschutz.
Die fortschreitende Mechanisierung in der Landwirtschaft
und die Umnutzung von solchen Betrieben in Bergwirtschaften
sowie die erhöhten Komfortansprüche überfordern
in abgelegenen Gebieten immer öfter die vor Jahrzehnten
aufgebauten Versorgungsnetze. So musste die
EBM im vergangenen Jahr im Gebiet zwischen Beinwil und
dem Meltingerberg eine Niederspannungs-Freileitung
durch eine Mittelspannungs-Freileitung ersetzen. Für die
Versorgung der einzelnen Höfe waren auch drei neue Mast-
Transformatorenstationen notwendig.
Ende 2003 standen bei der EBM 995 (984) eigene Transformatoren-
und Schaltstationen im Netz in Betrieb; davon
eine stattliche Anzahl von Stationen im Contracting-
Verhältnis für Dritte.
Netzinformationssystem
Das Netzinformationssystem der EBM ist auf einem
geografischen Informationssystem (GIS) aufgebaut. Die
geografischen Daten werden dabei durch die elektrischen
Verknüpfungen und die Sachdaten erweitert, sodass alle
Informationen, die für den Ausbau, die Wartung, die Störungsbehebung
im Netz und die kundenorientierte Planauskunft
nötig sind, aus einem integralen System
gewonnen werden können. Aktuell sind ungefähr 30% der
lagegenauen Daten wie Trassen und die elektrischen Verbindungsleitungen
in das elektronische System überführt.
Im Aufbau befindet sich zurzeit die Erfassung der weiterführenden
Informationen zu den EBM-Netzanlagen sowie
deren Apparatedokumentation in einer Betriebsmitteldatenbank.
Sukzessive werden auch die Arbeitsprozesse
an die neuen Möglichkeiten angepasst. Ende 2003 hat die
EBM das Intranet-GIS in Betrieb genommen. Über den
gängigen Microsoft-Internet-Explorer können damit Pläne
und Daten von jedem berechtigten Arbeitsplatz abgerufen
und ausgedruckt werden.
Bereits durfte die EBM für eine Gemeinde den Abwasserplan
erstellen. Der Auftrag umfasste alle Arbeiten von der
Aufnahme der Schachtprotokolle, der Erfassung des Abwassernetzes,
der Qualitätssicherung bis zur Planabgabe
und zum Datentransfer an den Planungsingenieur. Die
Gemeinden können das System auch in den Bereichen
Telekommunikation und Wasserversorgung nutzen.
Hochspannungsanlage für Dritte
Im Jahr 2003 durfte die EBM neben der Betreuung der
Contracting-Stationen wieder mehrere private Anlagen für
ihre Kunden bauen, erneuern und in Stand halten. Im
Auftrag der Gasverbund Mittelland AG durfte die EBM die
Anlagen für die Ableitung und Netzeinspeisung der Energie
aus dem ersten Gasentspannungs-Kraftwerk der
Schweiz realisieren.
Lichtwellenleiter (LWL)
Der Ausbau des LWL-Netzes der EBM wird weiter vorangetrieben:
Es wurden die Strecken von Breitenbach bis
Erschwil (7,0 km) und von Aesch bis Reinach (1,7 km)
gebaut und in Betrieb gesetzt. Die Strecken Allschwil bis
Euro-Airport (5,1 km) und zur EBM-Filiale an der Rue du
Rhône in Saint-Louis (3,1 km) wurden im Frühling 2004
fertig gestellt.
Diese LWL-Strecken stellt die EBM auch Dritten für regionale,
nationale und internationale Verbindungen zur
Verfügung. Dank den guten Beziehungen zu anderen Netzbetreibern
kann die EBM solche Verbindungen auch
ausserhalb ihres angestammten Netzgebietes anbieten.
Gemeinsam mit der EBLCom ist die EBM daran, den
Kanton Basel-Landschaft mit einem echten Backbone-
Ring zu erschliessen.
Leittechnik und Schutzeinrichtungen
In der Netzleitstelle erneuerte die EBM das Leitsystem.
Alle Rechner wurden ersetzt, die Software wurde auf
Windows 2000 umgestellt. Die Funktionalität des Systems
konnte gleichzeitig ausgebaut werden, die Grafiken wurden
verfeinert. Die Zählerstandserfassung der EBM im
Unterwerk Brislach der BKW wurde neu aufgebaut und mit
den Rückmeldungen der dortigen Schaltanlage erweitert.
Funk
Die EBM betreibt für ihre Netzbau- und Unterhaltsarbeiten
ein flächendeckendes Funknetz. Sie stellt ihre Funk-
Dienstleistungen auch Dritten zur Verfügung. So konnten
bei diversen Industriekunden innerhalb und ausserhalb des
Netzgebietes der EBM kleine bis mittlere Funkprojekte geplant,
geliefert und in Betrieb genommen werden. Die EBM
konnte das Kundennetz im Bereich Feuerwehren und
Sicherheitsorganisationen erweitern und durfte einige
interessante Aufträge ausführen, welche die Erneuerung
der Alarmierungsgeräte dieser Organisationen beinhalten.
25

26
Technik
Ausbau des Contracting-Angebots
Die Leistungen der Geschäftsfelder Wärmetechnik, Liegenschaften,
Gebäudemanagement und Sicherheitsdienste
werden innerhalb der EBM-Gruppe von der EBM Technik
AG erbracht.
Wärmetechnik
Die EBM konnte beim Ausbau der Contracting-Dienstleistungen
im Bereich Wärme, Kälte, Druckluft und Wasseraufbereitung
einen erfreulichen Anlagenzugang erzielen.
Bei allen Finanzierungsmodellen werden Betrieb, Instandhaltung
und Pikettdienst von hoch qualifiziertem Personal
mit modernster Überwachungs- und Leittechnik sichergestellt.
Mit einem EBM-Wärmedienstleistungspaket muss
sich der Kunde nicht mehr um Brennstoffeinkauf, Brennerservice,
Tank- und Kaminreinigung, Störungsbehebung,
Unterhalt und Reparatur, Einhaltung der Abgaswerte, die
Wärmeabrechnungen, Versicherungen usw. kümmern.
Im Bereich der Betriebsführungen konnte das bestehende
Portfolio massgeblich durch die Übernahme der administrativen
und technischen Geschäftsführung der AEB Alternativ-Energie
AG, Birsfelden, ausgebaut werden.
Aus führender Position in der Nordwestschweiz im Segment
der dezentralen Wärmetechnik erkundet die EBM neu
den gesamtschweizerischen Markt. Nebst jenen Anlagen,
die mit konventionellen Energierohstoffen wie Gas, Öl,
Holzschnitzeln, Sonne etc. betrieben werden, baut die
Wärmeversorgungsanlagen
EBM aktuell eine Energieerzeugungsanlage mit einem
Verbrennungsmotor für Biobrennstoffe. Mit diesem Projekt
beweist die EBM ein weiteres Mal ihren Pioniergeist und
die Offenheit für die Verwendung umweltgerechter und
ökologisch vertretbarer Ressourcen.
8600 Tonnen CO 2 eingespart
Der Erfolg der EBM ist kein Zufall: Sie ist als
Contracting-Partner schweizweit führend, seit
sie 1982 als Pionierin in dieses Gebiet eingestiegen
ist. Aus diesem Engagement resultiert auch
ein nachhaltiger Erfolg für die Umwelt: Durch die
Wärmeanlagen der EBM konnten im Jahr 2003
insgesamt 8600 Tonnen CO 2 eingespart werden.
Mit den neu in Betrieb genommenen eigenen Anlagen
konnte die Wärmeproduktion um mehr als 9% gesteigert
werden. Bei der Wärme- und Stromproduktion in eigenen
Anlagen, die mit Energie in Form von Heizöl, Erdgas, Holz,
Elektrizität oder Umwelt- und Abwärme betrieben werden,
wurde der Wirkungsgrad auf hohem Niveau gehalten.
2003 2002
Von der EBM betriebene Heizzentralen 75 67
Wohneinheiten 5 281 4 862
Gewerbeliegenschaften 80 74
Schulbauten/Kindergärten 47 47
Altersheime/Spitäler 13 9
Wärmeproduktion EBM-Anlagen (MWh) 59 658 54 720
Wärmeproduktion aller Anlagen (MWh) 125 480 121 395
Tobias Vögtli, Mitarbeiter EBM-Garage
«Wir sind für alle Aufgaben am und rund ums Auto verantwortlich:
In erster Linie warten wir die ca. 100 Firmenwagen,
dazu kommen zahlreiche Anhänger, Kleinmaschinen und
Spezialfahrzeuge. Neben dem EBM-Fuhrpark kümmern wir uns
aber auch um andere Motoren wie diejenigen in Blockheizkraftwerken
oder Notstromgruppen. Zusätzlich erledigen wir
mit Lastwagen und anderen Fahrzeugen Transporte.»

28
Technik
Wärmelieferung der Beteiligungsgesellschaften
Anteil der EBM-Aktien Wärmeabgabe (MWh)
Gesellschaft bzw. Stammkapital 2002/03 2001/02
Blockheizkraftwerk Bettenacker AG Allschwil 49,9% 11 602 12 031
WBA Wärmeversorgung Binningen AG Binningen 25,0% 12 557 12 366
WVB Wärmeverbund Bottmingen AG Bottmingen 15,0% 4 686 4 496
Wärmeverbund Oberwil-Therwil AG Oberwil 21,5% 8 436 8 762
AEB Alternativ-Energie Birsfelden AG Birsfelden 10,2% 17 193 17 213
Energieversorgung Bleichäcker (EBW) GmbH D-Lörrach 74,7% 5 555 4 746
Gaslieferung der Beteiligungsgesellschaft (Gasabsatz)
Erdgas AG Laufental-Thierstein (GASAG) Laufen 40,0% 16 928 16 889
EBM als Inspektionsstelle
Der Erfolg der EBM ist kein Zufall: Als Meilenstein
darf die Akkreditierung (EN45004: 1995)
des Sicherheitsdienstes der EBM bezeichnet
werden. Diese Akkreditierung, die mit der Zertifizierung
eines Betriebes vergleichbar ist, verleiht
der EBM die übergeordnete Stellung einer
Inspektionsstelle für Kontrollen und Abnahmen
elektrischer Installationen in speziellen Bereichen
und Gefahrenzonen (Anlagen in explosionsgefährdeten
Räumen, medizinische Räume,
Zivilschutzanlagen, Bahnen etc.).
Baudienstleistungen
Die Baudienstleistungen der EBM umfassen ein umfangreiches
Gebiet. Neben der Abwicklung sämtlicher eigenen
Land- und Grundbuchgeschäfte werden auch die Planung
und der Bau von Stromverteilanlagen und die Projektierung
und Umsetzung von Neu- und Umbauten für Gewerbe-,
Industrie- und Privatkunden durch fachkundige Arbeitskräfte
betreut und realisiert. Für einen neuen Kreismonteurposten
in Therwil wurden 2003 die Vorarbeiten geleistet.
Eine markante Steigerung erfuhr die aktive Bewirtschaftung
der EBM-eigenen strategischen Landreserven. So
wird heute die Zusammenarbeit mit Planern, Architekten
und Investoren gezielt gesucht, um verfügbares Bauland
optimal zu nutzen.
Die EBM verfügt in beinahe sämtlichen Sparten des Bauhaupt-
und nebengewerbes über Spezialisten. Neben Bauingenieuren,
Planern, Zeichnern und Liegenschaftstreuhändern
kann sich die EBM auch auf eigenes Fachpersonal
wie Maurer, Maler, Gärtner, Elektriker und Schreiner abstützen.
Dazu zählen auch die sich regelmässig in der EBM in
Ausbildung befindlichen Elektromonteurlehrlinge. Seit
Juni 2003 zählt die EBM auch auf die fachmännische
Unterstützung der Heizungs- und Sanitärfirma Herrli AG in
Arlesheim, welche neu zur EBM-Gruppe gehört.
Gebäudemanagement
Seit einiger Zeit zeichnet sich immer mehr der Trend ab,
dass sich Unternehmungen auf ihr Kerngeschäft konzen-
trieren möchten. Dadurch werden sämtliche Aufgaben im
Bereich des Gebäude- und/oder Umgebungsunterhalts an
Profis ausgelagert. Auch hierfür ist die EBM der richtige
Partner. Anhand von Quick-Checks (Kostenberechnung
und Effizienzbestimmung der Liegenschaften) bietet sie
ihre Gebäudemanagement-Dienste an. Der Dienstleistungskatalog
umfasst dabei das technische, kaufmännische
und infrastrukturelle Gebäudemanagement (Haustechnik,
Baudienstleistungen, Hauswartdienste, Gartenund
Umgebungsarbeiten etc.). Als Qualitätsbeweis erhielt
die EBM 2003 für die Gestaltung und Pflege des eigenen
Betriebsareals das Zertifikat «Naturpark» der Stiftung Natur
& Wirtschaft.
Sicherheitsdienstleistungen
Die monatelange Entwicklung und das Schaffen eines
Managementhandbuches, dazu intensive Schulungen und
Instruktionen der Sicherheitsberater prägten das vergangene
Geschäftsjahr. Überdies zeigte sich auch im Bereich
der periodischen Sicherheitskontrollen eine erfreuliche
Ausweitung der Kontrollgänge in Liegenschaften ausserhalb
des Netzgebietes der EBM. Nebst der Sicherheit für
elektrotechnische Einrichtungen ist auch die Arbeitssicherheit
ein Thema, dem grosse Beachtung geschenkt wird.
Mit ausgebildeten Sicherheitsspezialisten (ASA) leistet
die EBM wertvolle Unterstützung durch Beratungen für
Arbeitssicherheit in Elektrizitätswerken sowie KMU und
auditiert diese nach der EKAS-Richtlinie Nummer 6508.
Die EBM erarbeitet spezifisch zugeschnittene Sicherheitskonzepte
für verschiedene Einrichtungen (Schulen,
Gemeinden, Theater etc.) und setzt diese nach deren
Erfordernissen um.
29

30
Telematik
Neue Projekte in Zukunftsmärkten
Informatikdienstleistungen
Im Bereich Informatik wurde die bestehende Aufbau- und
Ablauforganisation optimiert, sodass interne wie externe
EBM-Kunden neu einen Ansprechpartner für sämtliche betrieblichen
Aspekte der IT-Infrastruktur haben. Der bisherige
Help-Desk wurde dabei um weitere Dienste zu einem
Service-Desk ausgebaut, bei dem nicht nur Hilfestellungen
bei Störungen geleistet werden, sondern alle Aspekte im
Zusammenhang mit der Benutzung der IT-Infrastruktur abgedeckt
werden. Bei Projektvorhaben steht dem Kunden
neu ein Projektmanagement-Team zur Verfügung, das neben
der Unterstützung bei der Lösungssuche und dem
Aufsetzen des Projektes eine gesamtheitliche Projektleitung
für die Umsetzung des IT-Projektes bietet.
Ende des zweiten Halbjahres 2003 wurde die IT-Dienstleistungsstrategie
für den externen Marktauftritt fertig gestellt
und verabschiedet. Aus mehreren verschiedenen Dienstleistungsideen,
die überprüft und bewertet wurden, zeigen
sich zwei Stossrichtungen, auf die sich das Angebot vorerst
fokussiert: die Planung, der Aufbau und der Betrieb
der IT-Basisinfrastruktur sowie von IT-Basisapplikationen.
Die EBM erhielt 2003 auch erstmalig den Zuschlag eines
externen Kunden für den Aufbau und den Betrieb einer IT-
Infrastruktur. Die Umsetzung dieses Auftrags lehrte die verschiedenen
Teams, unter Zeitdruck und gegenüber externen
Kunden interdisziplinär zu agieren, was mit dem Start
des produktiven Betriebs einen erfolgreichen Abschluss
fand.
Telekommunikation
Im Bereich Telekommunikation verfolgte die EBM mit der
Swisscom Broadcast AG ein gemeinsames Projekt hinsichtlich
der Einführung von digitalem Fernsehen (DVB-C).
Sehr rasch wurden dabei Senderpaletten und technische
Erfordernisse evaluiert. Gleichzeitig wurde das Endprodukt
«Premium digital TV» der regionalen InterGGA AG vorgestellt.
Die Gemeindeversammlung von Muttenz entschied im
Oktober 2003, ihr Fernsehkabelnetz weiterhin selbst zu betreiben.
Gerne hätte die EBM dieses übernommen, auf den
neuesten Stand der Technik gebracht und darauf auch
neue Dienstleistungen wie Internet angeboten. Die EBM-
Gruppe ist bereits Eigentümerin der GGA-Netze von
Rodersdorf, Seewen, Erschwil, Münchenstein (elektrotechnischer
Teil) und Biel-Benken. All diese Netze werden
durch die Tele Weiser AG und Erich Nebel AG gewartet und
ausgebaut, ebenso wie die meisten anderen Netze der
InterGGA AG sowie sämtliche Netze der RGGA Sissach.
Nach dem Ausbau des Fernsehkabelnetzes von Erschwil
und der Zuleitung ab dem Backbone-Knoten in Breitenbach
konnten die ersten Radio- und TV-Kunden von
Erschwil auf die EBM-Kopfstation in Münchenstein aufgeschaltet
werden. Ebenfalls wurden bereits Internetkunden
von Erschwil an die Provideranlage ebmnet.ch angeschlossen.
Es ist nun möglich, weitere sich in der Umgebung
befindende Gemeinden ab Breitenbach an die EBM-Kopfstation
in Münchenstein anzuschliessen und mit der gelieferten
Radio-/TV-Senderpalette inklusive DVB-C oder
Internet-Dienstleistungen zu versorgen.
Ruth Vogt, Mitarbeiterin im EBM-Personalrestaurant
«In unserem Personalrestaurant essen jeden Mittag
zwischen 50 und 80 Personen. Und das sehr günstig.
Das Menü kostet bei uns gerade mal 6 Franken 80. Ich schätze
die familiäre Atmosphäre, wie sie in einem normalen
Restaurant kaum denkbar wäre. Ursprünglich war ich
Arztgehilfin, aber als ich im EBM-Personalrestaurant mal
aushilfsweise tätig war, blieb ich irgendwie hängen.»

32
Finanzbericht
Gutes Jahr für die EBM-Gruppe
Konsolidierte Erfolgsrechnung
Die EBM-Gruppe kann wirtschaftlich wiederum auf ein erfolgreiches
Jahr zurückblicken. Wenn sich der Jahresgewinn
auch von 18 Mio. auf 10 Mio. Franken reduziert hat,
so bedeutet dies nicht etwa eine schlechtere Wirtschaftlichkeit,
sondern ist Ausdruck einer stärkeren Beteiligung
der Kunden der EBM am wirtschaftlichen Erfolg durch
höhere Rabatte. Der Umsatz, also die am Markt abgesetzten
Lieferungen und Leistungen, erreichte mit 211 Mio.
Franken eine Steigerung von 1,7 %. Dieser Zuwachs resultiert
zu einem wesentlichen Teil aus der Akquisition der
Herrli AG. Vom Umsatz entfallen 185 Mio. Franken auf das
Stromgeschäft, während der Rest zu einem Viertel dem
Bereich Wärme und zu drei Vierteln den übrigen technischen
und administrativen Dienstleistungen zuzuordnen
ist. Der Wert der aktivierten Leistungen, welcher Investitionen
in Sachanlagen, vorwiegend aber in Netzinfrastruktur
Unternehmungsleistung
90%
Erlös aus Lieferungen und
Leistungen (211,3 Mio. CHF)
aktivierte Leistungen
(19,1 Mio. CHF)
8%
2%
übriger Ertrag (3,5 Mio. CHF)
beinhaltet, beläuft sich auf 19 Mio. Franken. Damit hat
sich das Investitionsvolumen wieder auf einen mittleren
Wert zurückgebildet. Zusammen mit dem übrigen Betriebsertrag
von 4 Mio. Franken erreicht die Gesamtleistung
234 (237) Mio. Franken.
Wie in den früheren Jahren stellt im Aufwand für Energie,
Material und Leistungen Dritter die Strombeschaffung mit
knapp 100 Mio. Franken die wichtigste Position dar. Mit
der Konsolidierung zusätzlicher Gesellschaften stieg der
Personalbestand per saldo um 22 Personaleinheiten. Im
Personalaufwand von 50 Mio. Franken sind auch Einlagen
in die Arbeitgeber-Beitragsreserve bei der betrieblichen
Vorsorgeeinrichtung enthalten. Die Abschreibungen der
Sachanlagen von 15 (14) Mio. Franken tragen der Wertminderung
angemessen Rechnung. Mit der Konzessionsabgabe
von 3 Mio. Franken gelten wir den Gemeinden das
Unternehmungsaufwand
18%
21%
4%
57%
Aufwand für Energie, Material
und Leistungen Dritter (132,5 Mio. CHF)
Personalaufwand (49,8 Mio. CHF)
übriger Aufwand (41,2 Mio. CHF)
Gruppengewinn (10,4 Mio. CHF)
Recht zur Stromverteilung und zur Mitbenützung der
Allmend ab. Der übrige Betriebsaufwand von 12 Mio. Franken
beinhaltet zu einem Drittel die Bildung von Rückstellungen
für latente betriebliche Risiken.
Das Gruppenergebnis vor Finanzerfolg und Steuern erreicht
23 Mio. Franken. Das tiefe Zinsniveau und die durch
die hohen Investitionen reduzierten Mittelbestände haben
unseren Finanzertrag um 6% schrumpfen lassen. Unter
Berücksichtigung der Wertberichtigungen auf Beteiligungen
(Goodwill) von 11 Mio. Franken erreicht der Finanzaufwand
12 Mio. Franken. Die Rückzahlung der Obligationenanleihe
von 30 Mio. Franken hat ab Mitte Jahr zu einer
Entlastung des Finanzaufwandes geführt. Die Steuern
umfassen eine ordentliche Jahressteuer sowie einen im
Vorjahr zu tief abgegrenzten Betrag. Damit erreicht die
EBM-Gruppe einen Jahresgewinn (Unternehmungsergebnis)
nach Steuern von 10 Mio. Franken, was einer Umsatzrendite
von 4,9% entspricht.
Aktiven (in Mio. CHF) Passiven (in Mio. CHF)
400
350
300
250
200
150
100
50
0
374,5 378,7
142,4
127,9
104,2
169,4
111,1
2003 2002
Umlaufvermögen
Finanzanlagen
Sachanlagen
98,2
400
350
300
250
200
150
100
50
0
374,5
65,3
135,8
173,4
2003 2002
Konsolidierte Bilanz
Das Anlagevermögen zeigt einen Zuwachs um 23 auf 232
Mio. Franken. Während die Buchwerte der Sachanlagen einen
Anstieg von 6 Mio. Franken verzeichneten, resultiert
durch das stärkere Engagement bei der Atel, der Hauptlieferantin
von Strom, ein Wertzuwachs um 17 auf 128 Mio.
Franken. Die immateriellen Anlagen umfassen EDV-Software
und Goodwill-Komponenten.
Durch die ersatzlose Rückzahlung der 5%-Obligationenanleihe
von 30 Mio. Franken per Mitte 2003 verminderten
sich sowohl die flüssigen Mittel als auch das kurzfristige
Fremdkapital. Die höheren Rückstellungen liessen demgegenüber
das langfristige Fremdkapital ansteigen. Im Ausmass
des Jahresgewinns wuchs das Eigenkapital um 10
auf 173 Mio. Franken. Der Eigenkapitalanteil an der Bilanzsumme
von 374 Mio. Franken erreicht damit 46,3%.
378,7
kurzfristiges Fremdkapital
langfristiges Fremdkapital
Eigenkapital
92,9
122,6
163,2
33

34
Finanzbericht
Mittelflussrechnung
Die Mittelflussrechnung zeigt auf, dass die bedeutenden
Investitionen sowohl bei den Sach- als auch bei den Finanzanlagen
aus dem Mittelzufluss aus Unternehmenstätigkeit
finanziert werden konnten. Die Innenfinanzierung
der EBM-Gruppe ist gewährleistet.
Wertschöpfungsrechnung
Die Wertschöpfungsrechnung als vierte Jahresrechnung
stellt die Bedeutung der Unternehmung in den Rahmen der
Gesamtwirtschaft. Die Wertschöpfung entspricht dem
Beitrag der Unternehmung zum Sozialprodukt. Bei ihrer
Ermittlung (Entstehung) wird dem Produktionswert (Betriebsleistung)
der Wert der von aussen bezogenen Güter
und Dienstleistungen (Vorleistungen) gegenübergestellt.
Ausblick
Die festgelegte Strategie ist eine gute Grundlage für ein
erfolgreiches Wirtschaften, und die neue Struktur lässt den
Spielraum offen für ein differenziertes Operieren in den
verschiedenen Teilmärkten. Mit dem Entscheid des Bundesgerichtes
betreffend Durchleitungspflicht wird die
Strommarktöffnung zumindest in Teilbereichen schneller
voranschreiten, als die Politik dies anstrebte. Die EBM-
Gruppe ist weitgehend darauf vorbereitet.
Entstehung der Wertschöpfung
2003 in kCHF 2002 in kCHF
Betriebsleistung 255 762 256 380
Vorleistungen 135 931 141 038
Wertschöpfung brutto 119 831 115 342
Abschreibungen 25 458 20 999
Wertschöpfung netto 94 373 94 343
Wertschöpfung
je Arbeitsplatz (Vollpensen) 236 247
Verteilung der Wertschöpfung
1%
26%
20%
53%
Mitarbeiter (50,2 Mio. CHF)
Öffentliche Hand (19,1 Mio. CHF)
Kreditgeber (1,1 Mio. CHF)
Unternehmung (23,9 Mio. CHF)
Kurt Kaiser, EBM-Schlosser
«Wir führen sämtliche Schlosserarbeiten wie Geländer,
Treppen, Gitter-Laufstege und kleinere Stahlkonstruktionen
durch. Ich selber repariere auch häufig defekte Schlösser. Dazu
bin ich viel im Netzgebiet der EBM unterwegs. Als kostenlosen
Service bieten wir unseren Kunden auch das Ebnen von
Pfannenböden an – immer am letzten Donnerstag jeden Monats.»

36
Finanzbericht EBM-Gruppe
Konsolidierte Erfolgsrechnung EBM-Gruppe
Anhang 2003 2002
Ziffer kCHF kCHF
Erlös aus Lieferungen und Leistungen 1 211 249 207 695
Aktivierte Leistungen 2 19 104 23 458
Übriger Betriebsertrag 3 510 5 541
Gesamtleistung 233 863 236 694
Aufwand für Energie, Material und Leistungen Dritter 3 –132 473 –136 553
Personalaufwand 4 –49 805 –45 990
Abschreibungen 5 –14 713 –14 236
Konzessionsabgaben –3 383 –3 325
Übriger Betriebsaufwand –11 508 –16 035
Total Betriebsaufwand –211 882 –216 139
Ergebnis vor Finanzerfolg, Steuern und übrigem Ergebnis 21 981 20 555
Finanzertrag 6 10 666 11 318
Finanzaufwand 7 –12 221 –9 312
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 2 144 3 110
Ergebnis vor Steuern 22 570 25 671
Steuern 8 –12 198 –7 515
Gruppengewinn 10 372 18 156
Gewinnanteil der Minderheiten –5 –19
Jahresgewinn 10 367 18 137
Konsolidierte Bilanz EBM-Gruppe
AKTIVEN
Anhang 2003 2002
Ziffer kCHF kCHF
Betriebsanlagen 46 005 38 757
Grundstücke und Gebäude 39 768 41 027
Anlagen im Bau 17 607 17 503
Total Sachanlagen 103 380 97 287
Finanzanlagen 127 911 111 109
Immaterielle Anlagen 835 969
Anlagevermögen 9 232 126 209 365
Vorräte und angefangene Installationen 2 286 1 553
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 10 32 335 32 223
Übrige Forderungen 1 967 1 878
Rechnungsabgrenzungen 11 761 1 019
Flüssige Mittel und Wertschriften 12 105 008 132 682
Umlaufvermögen 142 357 169 355
Total Aktiven 374 483 378 720
PASSIVEN
Gewinnreserven 163 010 145 073
Jahresgewinn 10 367 18 137
Eigenkapital 13 173 377 163 210
Minderheitsanteile 125 125
Abgegebene Nutzungsrechte 3 086 3 174
Rückstellungen 14 132 621 119 279
Total langfristiges Fremdkapital 135 707 122 453
5%-Obligationenanleihe, fällig am 26.6.2003 0 30 000
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 14 145 13 417
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 17 895 19 403
Übrige Verbindlichkeiten 15 10 704 11 340
Rechnungsabgrenzungen 16 22 530 18 772
Total kurzfristiges Fremdkapital 65 274 92 932
Total Fremdkapital 200 981 215 385
Total Passiven 374 483 378 720
37

38
Finanzbericht EBM-Gruppe
Mittelflussrechnung EBM-Gruppe
2003 2002
kCHF kCHF
Jahresgewinn 10 372 18 156
Abschreibungen Sachanlagen 13 609 13 792
Abschreibungen Finanzanlagen 10 745 6 762
Abschreibungen immaterielle Anlagen 1 104 443
Aufwertung Anlagevermögen 0 –1 886
Zuschreibung Nutzungsrechte –148 –95
Veränderung der Rückstellungen 13 342 15 508
Buchergebnis aus Verkauf von Sachanlagen –2 051 –2 866
Buchergebnis aus Verkauf von Finanzanlagen –93 –244
Cashflow
Veränderung des Umlaufvermögens
46 880 49 570
(ohne flüssige Mittel und Wertschriften) –322 2 573
Veränderung kurzfristige Verbindlichkeiten 1 355 12 510
Geldfluss aus Unternehmenstätigkeit 47 913 64 653
Investitionen in Sachanlagen –21 634 –26 959
Anschluss- und Kostenbeiträge 2 494 1 974
Investitionen in Finanzanlagen –27 623 –23 431
Rück-/Auszahlung von Mitarbeiterhypotheken 28 –10
Investitionen in immaterielle Anlagen –371 0
Akquisition von Gruppengesellschaften –641 0
Desinvestition von Sachanlagen 2 385 3 713
Desinvestition von Finanzanlagen 309 244
Geldfluss aus Investitionstätigkeit –45 053 –44 469
Veränderung kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 143 –157
Rückzahlung langfristiger Darlehen –532 –40
Rückzahlung Anleihe –30 000 0
Nutzungsrechte Dritter 60 92
Gewinnverwendung (inkl. Minderheiten) –205 –205
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –30 534 –310
Geldabfluss/Geldzufluss –27 674 19 874
Flüssige Mittel am Jahresanfang 132 682 107 402
Neukonsolidierung 0 5 406
Geldabfluss /Geldzufluss –27 674 19 874
Flüssige Mittel am Jahresende 105 008 132 682
Anhang EBM-Gruppe gemäss OR Art. 663b und
zusätzliche Erläuterungen
An dieser Stelle geben wir Erläuterungen und Detailinformationen
zu den einzelnen mit Anmerkungsziffern versehenen
Positionen der konsolidierten Erfolgsrechnung
und Bilanz. Die Beträge sind in 1000 Franken dargestellt.
Konsolidierungsgrundsätze
Die Bewertung erfolgt in der konsolidierten Rechnung nach
handelsrechtlichen Grundsätzen (OR).
Firmen, die sich zu 100% im Besitze der EBM befinden,
wurden voll konsolidiert. Ebenso EBM-Beteiligungen von
50 bis 99%, jedoch wurden hier die Minderheitsanteile des
Kapitals sowie des Gewinnes ausgeschieden. EBM-Beteiligungen
von unter 50% sind nur zum Anschaffungswert
(ggf. angemessen wertberichtigt) eingesetzt bzw. deren
Ertragsausschüttung verbucht.
1 Erlös aus Lieferungen und Leistungen
Umsatz aus Elektrizitäts- und Wärmeverkauf sowie
Installationen und Dienstleistungen.
2 Aktivierte Leistungen
Wert der selbst erstellten Anlagen und Zwischenprodukte.
3 Aufwand für Energie,
Material und Leistungen Dritter
Wert der eingesetzten Energien, des Materials und der
beanspruchten Leistungen Dritter.
4 Personalaufwand
Enthält 3,5 Mio. Franken Einlage in die Personalversicherungskasse
als Arbeitgeberbeitragsreserve sowie
1,9 Mio. Franken Einlage in die Personalversicherungskasse
zwecks Auskauf der Rentenerhöhungen per
1.1.2004.
5 Abschreibungen
Bei der Festlegung der Abschreibungen auf Sachanlagen
wird in sämtlichen durch die EBM beherrschten
Firmen der technischen und wirtschaftlichen Entwertung
angemessen Rechnung getragen. Detailangaben sind in
Ziffer 9 ersichtlich.
6 Finanzertrag
2003 2002
kCHF kCHF
Beteiligungsertrag 8 822 8 554
Aktivzinsen 1 164 2 705
Übriger Finanzertrag 680 59
10 666 11 318
7 Finanzaufwand
Zinsen Anleihen 733 1 500
Übrige Zinsen 400 492
Wertberichtigung Finanzanlagen 10 745 6 854
Übriger Finanzaufwand 343 466
12 221 9 312
8 Steuern
Diese Position enthält den Aufwand für die Ertragssteuern.
Die Kapitalsteuern sind im übrigen Betriebsaufwand
enthalten.
39

40
Finanzbericht EBM-Gruppe
9 Anlagevermögen
Betriebs- Grundstücke, Anlagen Finanz- Immat.
anlagen Gebäude im Bau anlagen Anlagen Total
kCHF kCHF kCHF kCHF kCHF kCHF
Erstellungswert 31.12.2002 464 595 107 122 17 503 168 710 7 784 765 714
Neukonsolidierung 22 1 640 0 140 599 2 401
Investitionen 2003 7 382 -466 12 224 27 623 371 47 134
Überträge 11 631 488 –12 119 0
Abgänge –1 504 –671 –1 –236 –2 412
Erstellungswert 31.12.2003 482 126 108 113 17 607 196 237 8 754 812 837
Kumulierte Abschreibungen 31.12.02 425 838 66 095 0 57 601 6 815 556 349
Zugang aus Neukonsolidierung 766 766
Abschreibungen 2003 11 779 1 830 10 745 1 104 25 458
Abgänge –1 496 –346 –20 –1 862
Kumulierte Abschreibungen 31.12.03 436 121 68 345 0 68 326 7 919 580 711
Bilanzwert 31.12.2002 38 757 41 027 17 503 111 109 969 209 365
Bilanzwert 31.12.2003 46 005 39 768 17 607 127 911 835 232 126
Für die Betriebsanlagen in Frankreich wurde bei den Abschreibungen
bei unveränderter Nutzungsdauer von der
degressiven auf die lineare Methode umgestellt. Diese
Massnahme verbessert das Ergebnis im ersten Jahr um
kCHF 438.
Bei den Grundstücken und Gebäuden übersteigen die erhaltenen
Beiträge und die teilweise Rückerstattung des
Kaufpreises einer letztjährigen Investition den Bruttobetrag
der im Jahr 2003 getätigten Investitionen.
Teilweise wurden die Erstellungswerte und die kumulierten
Abschreibungen per 1.1.2003 angepasst.
Per 31.12.2003 betragen die Brandversicherungswerte der
Sachanlagen für die ganze EBM-Gruppe 294,3 (317,1) Mio.
Franken.
Finanzanlagen
In den Finanzanlagen sind Aktien- und Anteil EBM Konsoli-
nebst Darlehen folgende Beteiligungen enthalten: Stammkapital in % dierung
Beteiligungen der EBM (Genossenschaft)
Holdinggesellschaften
EBM Trirhena AG, Münchenstein kCHF 20 000 100,0 V
Zentrale Produktionsgesellschaften
Aare-Tessin AG für Elektrizität, Olten kCHF 303 600 14,9 A
Kraftwerk Birsfelden AG, Birsfelden kCHF 30 000 15,0 A
Wärme- und Gasverteiler
Blockheizkraftwerk Bettenacker AG, Allschwil (BBA) kCHF 1 000 49,9 A
WBA Wärmeversorgung Binningen AG, Binningen kCHF 2 800 25,0 A
WVB Wärmeverbund Bottmingen AG, Bottmingen kCHF 800 15,0 A
AEB Alternativ-Energie AG, Birsfelden kCHF 3 300 10,2 A
Wärmeverbund Oberwil-Therwil AG, Oberwil kCHF 1 025 21,5 A
Energieversorgung Bleichäcker (EBW) GmbH, D-Lörrach kEUR 75 74,7 A
GASAG AG, Laufen kCHF 1 342 40,0 A
Übrige Gesellschaften
TZW Technologiezentrum Witterswil AG, Witterswil kCHF 100 35,0 A
Beteiligungen der EBM Trirhena AG
Stromgesellschaften
EBM Energie AG, Münchenstein kCHF 3 600 100,0 V
EBM Netz AG, Münchenstein kCHF 12 100 100,0 V
EBM Produktions AG, Münchenstein kCHF 2 000 100,0 V
Efforte AG, Olten kCHF 3 000 33,3 A
Telekommunikationsgesellschaften
EBM Telematik AG, Münchenstein kCHF 1 100 100,0 V
EBM Telecom AG, Münchenstein kCHF 1 000 100,0 V
InterGGA AG, Reinach (Beteiligung der EBM Telecom AG) kCHF 904 2,5 A
Tele Weiser AG, Aesch kCHF 200 100,0 V
Erich Nebel AG, Hochwald kCHF 250 80,0 V
Übrige Gesellschaften
EBM Technik AG, Münchenstein kCHF 3 000 100,0 V
NIS AG, Luzern kCHF 1 000 10,0 A
Infel AG, Zürich kCHF 1 100 2,3 A
NordWest Medien AG, Allschwil kCHF 300 30,0 A
ISC AG, Olten kCHF 2 000 18,0 A
D & S, Delfs & Stalder AG, Basel kCHF 100 100,0 V
Herrli AG, Arlesheim (konsolidiert ab 1.1.2003) kCHF 100 100,0 V
Konsolidierungsmethode: V = Voll, A = Anschaffungswert minus Abschreibungen
41

42
Finanzbericht EBM-Gruppe
10 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen sind zum Nennwert eingesetzt. Für
Verlustrisiken besteht ein ausreichendes Delkredere.
11 Aktive Rechnungsabgrenzungen
Die Rechnungsabgrenzungen enthalten im Wesentlichen
die Abgrenzung des Aufwandes für die Strombeschaffung,
Marchzinsen sowie Lizenzgebühren.
13 Eigenkapital
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
14 Rückstellungen
Die Rückstellungen veränderten sich wie folgt:
12 Flüssige Mittel und Wertschriften
Die flüssigen Mittel umfassen Barbestände sowie
Konti auf Sicht oder Termin und Wertpapiere ohne
Beteiligungscharakter.
Die Wertpapiere sind zum Erwerbswert oder zum tieferen
Kurswert bilanziert, Obligationen jedoch höchstens
zum Nominalwert.
Gewinnreserven Jahresgewinn Total
kCHF kCHF kCHF
Bestand 1.1.2002 140 708 200 140 908
Neukonsolidierung 4 365 4 365
Bestand 1.1.2002 nach Konsolidierung 145 073 200 145 273
Ausschüttung Vergabungen 2002 –200 –200
Jahresgewinn 2002 18 137 18 137
Bestand 31.12.2002 145 073 18 137 163 210
Zuweisung aus Gewinnverwendung 17 937 –17 937 0
Ausschüttung Vergabungen 2003 –200 –200
Jahresgewinn 2003 10 367 10 367
Bestand 31.12.2003 163 010 10 367 173 377
Anlagenrisiken Energierisiken Übrige Rückstellungen Total
kCHF kCHF kCHF kCHF
Bestand 31.12.2002 27 500 49 600 42 179 119 279
Zuweisung 1 000 19 400 6 122 26 522
Entnahmen –10 000 –3 180 –13 180
Bestand 31.12.2003 28 500 59 000 45 121 132 621
15 Übrige Verbindlichkeiten
2003 2002
kCHF kCHF
Gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 4 909 6 577
Übrige verzinsliche Verbindlichkeiten 902 845
Nicht verzinsliche Verbindlichkeiten 4 893 3 918
10 704 11 340
16 Passive Rechnungsabgrenzungen
Diese Position enthält Abgrenzungen für Ferien und
Überzeit, Steuern sowie Abgrenzungen aus Elektrizitäts-
und Wärmelieferungen.
Pfandbestellungen zugunsten Dritter
31.12.03 31.12.02
kCHF kCHF
Verpfändetes Aktivum 1 500 2 000
Beanspruchung 550 550
Fremdwährungsumrechnungen
Für die Umrechnung der Bestände des elsässischen
Versorgungsgebietes wurden folgende Kurse angewendet:
2003 2002
CHF/EUR 1.5087 1.5087
Stetigkeit der Darstellung
Zum Zweck der Vergleichbarkeit wurden einzelne Positionen
des Vorjahres umgegliedert.
43

44
Finanzbericht EBM-Gruppe
Bericht der Revisionsstelle
An die Delegiertenversammlung der Elektra Birseck (EBM)
Als Revisionsstelle haben wir die konsolidierte Jahresrechnung
(Erfolgsrechnung, Bilanz, Mittelflussrechnung und
Anhang) der Elektra Birseck (EBM) für das am 31. Dezember
2003 abgeschlossene Geschäftsjahr gestützt auf den
Bericht der PricewaterhouseCoopers AG geprüft. Die
PricewaterhouseCoopers AG ist beauftragt als Revisorin
mit besonderen fachlichen Voraussetzungen im Sinne von
Art. 727b OR.
Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat
verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht,
die konsolidierte Jahresrechnung zu prüfen und zu beurteilen.
Wir bestätigen, dass wir die Anforderungen hinsichtlich
Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Die Prüfung der PricewaterhouseCoopers AG erfolgte nach
den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach
eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist,
dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung
mit angemessener Sicherheit erkannt werden.
Die PricewaterhouseCoopers AG prüfte die Posten und
Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels Analysen
und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner
beurteilte die PricewaterhouseCoopers AG die Anwendung
der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze,
die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung
der konsolidierten Jahresrechnung als Ganzes. Wir
sind der Auffassung, dass unsere Prüfung gestützt auf den
Bericht der PricewaterhouseCoopers AG eine ausreichende
Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung und dem Bericht der PricewaterhouseCoopers
AG entspricht die konsolidierte
Jahresrechnung dem schweizerischen Gesetz und den im
Anhang wiedergegebenen Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätzen.
Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung
zu genehmigen.
Münchenstein, 22. April 2004
Die Revisionsstelle
Alfred Koch
Josef Zeltner
Bruno Gehrig
Paul Hänggi
Dr. Lukas Spiess
Erfolgsrechnung EBM (Genossenschaft)
Finanzbericht EBM (Genossenschaft)
2003 2002
kCHF kCHF
Erlös aus Lieferungen und Leistungen 20 779 22 124
Aktivierte Leistungen 1 774 1 864
Übriger Betriebsertrag 1 076 3 320
Gesamtleistung 23 629 27 308
Aufwand für Energie, Material und Leistungen Dritter –22 206 –24 036
Personalaufwand –1 552 –1 574
Abschreibungen –2 203 –3 210
Konzessionsabgaben –283 –284
Übriger Betriebsaufwand 303 –2 385
Total Betriebsaufwand –25 941 –31 489
Ergebnis vor Finanzerfolg, Steuern und übrigem Ergebnis –2 312 –4 181
Finanzertrag 15 090 9 270
Finanzaufwand –13 780 –9 625
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 1 858 3 030
Ergebnis vor Steuern 856 –1 506
Steuern 57 2 183
Jahresgewinn 913 677
45

46
Finanzbericht EBM (Genossenschaft)
Bilanz EBM (Genossenschaft)
Anhang 2003 2002
Ziffer kCHF kCHF
AKTIVEN
Betriebsanlagen 5 380 4 626
Grundstücke und Gebäude 29 045 31 291
Anlagen im Bau 1 259 1 030
Total Sachanlagen 35 684 36 947
Finanzanlagen 194 452 178 315
Anlagevermögen 1 230 136 215 262
Vorräte und angefangene Installationen 658 583
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2 4 101 3 192
Übrige Forderungen 1 555 1 269
Rechnungsabgrenzungen 3 92 135
Flüssige Mittel und Wertschriften 4 8 840 15 799
Umlaufvermögen 15 246 20 978
Total Aktiven 245 382 236 240
PASSIVEN
Statutarische Reserven 26 650 26 400
Übrige Reserven 114 500 114 300
Bilanzgewinn 948 685
Eigenkapital 5 142 098 141 385
Rückstellungen 6 20 232 22 352
Total langfristiges Fremdkapital 20 232 22 352
5%-Obligationenanleihe, fällig am 26.6.2003 0 30 000
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 479 1 163
Finanzverbindlichkeiten gegenüber verbundenen Gesellschaften 78 087 36 128
Übrige Verbindlichkeiten 2 503 2 045
Rechnungsabgrenzungen 7 1 983 3 167
Total kurzfristiges Fremdkapital 83 052 72 503
Total Fremdkapital 103 284 94 855
Total Passiven 245 382 236 240
Anhang EBM (Genossenschaft) gemäss OR Art. 663b
und zusätzliche Erläuterungen
An dieser Stelle geben wir Erläuterungen und Detailinformationen
zu den einzelnen mit Anmerkungsziffern versehenen
Positionen von Erfolgsrechnung und Bilanz. Die
Beträge sind in 1000 Franken dargestellt.
Erfolgsrechnung
Die Zahlen der Erfolgsrechnung der EBM (Genossenschaft)
ergeben sich aus Erträgen von Beteiligungen, Liegenschaften
und der Stromverteilung im Elsass.
1 Anlagevermögen
Betriebs- Grundstücke, Anlagen Finanz- Immat.
anlagen Gebäude im Bau anlagen Anlagen Total
kCHF kCHF kCHF kCHF kCHF kCHF
Erstellungswert 31.12.2002 21 848 73 689 1 030 235 552 2 332 121
Investitionen 2003 780 –257 967 26 837 28 327
Überträge 700 38 –738 0
Gruppeninterne Überträge –890 –890
Abgänge 5 –45 –1 –41
Erstellungswert 31.12.2003 23 333 72 535 1 259 262 388 2 359 517
Kumulierte Abschreibungen 31.12.02 17 222 42 398 57 237 2 116 859
Abschreibungen 2003 726 1 477 10 700 12 903
Gruppeninterne Überträge –340 –340
Abgänge 5 –45 –1 –41
Kumulierte Abschreibungen 31.12.03 17 953 43 490 0 67 936 2 129 381
Bilanzwert 31.12.2002 4 626 31 291 1 030 178 315 0 215 262
Bilanzwert 31.12.2003 5 380 29 045 1 259 194 452 0 230 136
Für die Betriebsanlagen in Frankreich wurde bei den Abschreibungen
bei unveränderter Nutzungsdauer von der
degressiven auf die lineare Methode umgestellt. Diese
Massnahme verbessert das Ergebnis im ersten Jahr um
kCHF 438.
Bei den Grundstücken und Gebäuden übersteigen die erhaltenen
Beiträge und die teilweise Rückerstattung des
Kaufpreises einer letztjährigen Investition den Bruttobetrag
der im Jahr 2003 getätigten Investitionen.
Teilweise wurden die Erstellungswerte und die kumulierten
Abschreibungen per 1.1.2003 angepasst. Diese Massnahme
hat keinen Einfluss auf die ausgewiesenen Buchwerte.
Die Brandversicherungswerte der Sachanlagen betragen
per 31.12.2003 102,2 (Vorjahr 140,2) Mio. Franken.
47

48
Finanzbericht EBM (Genossenschaft)
Beteiligungen
Aktien- und Anteil EBM
Stammkapital in %
Holdinggesellschaften
EBM Trirhena AG, Münchenstein kCHF 20 000 100,0
Zentrale Produktionsgesellschaften
Aare-Tessin AG für Elektrizität, Olten kCHF 303 600 14,9
Kraftwerk Birsfelden AG, Birsfelden kCHF 30 000 15,0
Wärme- und Gasverteiler
Blockheizkraftwerk Bettenacker AG, Allschwil kCHF 1 000 49,9
WBA Wärmeversorgung Binningen AG, Binningen kCHF 2 800 25,0
WVB Wärmeverbund Bottmingen AG, Bottmingen kCHF 800 15,0
AEB Alternativ-Energie AG, Birsfelden kCHF 3 300 10,2
Wärmeverbund Oberwil-Therwil AG, Oberwil kCHF 1 025 21,5
Energieversorgung Bleichäcker (EBW) GmbH, D-Lörrach kEUR 75 74,7
GASAG AG, Laufen kCHF 1 342 40,0
Übrige Gesellschaften
TZW Technologiezentrum Witterswil AG, Witterswil kCHF 100 35,0
2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen sind zum Nennwert eingesetzt. Für
Verlustrisiken besteht ein ausreichendes Delkredere.
3 Aktive Rechnungsabgrenzungen
Die Rechnungsabgrenzungen enthalten im Wesentlichen
Festgeldzinsen.
4 Flüssige Mittel und Wertschriften
Die flüssigen Mittel umfassen Barbestände sowie
Konti auf Sicht oder Termin und Wertpapiere ohne
Beteiligungscharakter.
5 Eigenkapital
Statutarische Übrige Bilanz-
Reserve Reserven gewinn Total
kCHF kCHF kCHF kCHF
Bestand 31.12.2001 24 900 111 000 5 008 140 908
Zuweisung aus Gewinnverwendung 1 500 3 300 –4 800 0
Bestand 1.1.2002 26 400 114 300 208 140 908
Ausschüttung Vergabungen 2002 –200 –200
Jahresgewinn 2002 677 677
Bestand 31.12.2002 26 400 114 300 685 141 385
Zuweisung aus Gewinnverwendung 250 200 –450 0
Ausschüttung Vergabungen 2003 –200 –200
Jahresgewinn 2003 913 913
Bestand 31.12.2003 26 650 114 500 948 142 098
6 Rückstellungen
Die Rückstellungen veränderten sich wie folgt: kCHF
Bestand 31.12.2002 22 352
Zuweisung 1 056
Entnahmen –3 176
Bestand 31.12.2003 20 232
Der Ausweis von Zuweisung und Entnahmen erfolgt in der Erfolgsrechnung netto im übrigen Betriebsaufwand.
7 Passive Rechnungsabgrenzungen
Diese Position enthält im Wesentlichen Abgrenzungen
aus Elektrizitätslieferungen im Elsass.
Pfandbestellungen zugunsten Dritter
31.12.03 31.12.02
kCHF kCHF
Verpfändetes Aktivum 1 500 2 000
Beanspruchung 550 550
Fremdwährungsumrechnungen
Für die Umrechnung der Bestände des elsässischen
Versorgungsgebietes wurden folgende Kurse angewendet:
2003 2002
CHF/EUR 1.5087 1.5087
Eventualverbindlichkeit
Solidarhaftung gegenüber Eidg. Steuerverwaltung,
Bern, aus Gruppenbesteuerung MwSt. 2,2 (Vorjahr 2,1)
Mio. Franken.
Stetigkeit der Darstellung
Zum Zweck der Vergleichbarkeit wurden einzelne Positionen
des Vorjahres umgegliedert.
49

50
Finanzbericht EBM (Genossenschaft)
Gewinnverwendung EBM (Genossenschaft)
Antrag des Verwaltungsrates zur Verwendung des Bilanzgewinnes
kCHF
Die Jahresrechnung 2003 schliesst ab mit einem Jahresgewinn von 913
Hievon entfallen statutengemäss 30% in die statutarische Reserve –300
Es verbleiben somit 613
Der Vortrag vom Vorjahr beträgt 35
Zur Verfügung der Delegiertenversammlung stehen 648
Der Verwaltungsrat beantragt:
Einlage in die Freie Reserve 400
Vergabungen an gemeinnützige Institutionen 200
Vortrag auf neue Rechnung 48
Münchenstein, 21. April 2004
Namens des Verwaltungsrates
Der Präsident Der Aktuar
Dr. Rainer Schaub Rudolf Weber
648
Bericht der Revisionsstelle
An die Delegiertenversammlung der Elektra Birseck (EBM)
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung, die Jahresrechnung
(Erfolgsrechnung, Bilanz und Anhang) sowie
die Geschäftsführung der Elektra Birseck (EBM) für das
am 31. Dezember 2003 abgeschlossene Geschäftsjahr
gestützt auf den Bericht der PricewaterhouseCoopers AG
geprüft. Die PricewaterhouseCoopers AG ist beauftragt als
Revisorin mit besonderen fachlichen Voraussetzungen im
Sinne von Art. 727b OR.
Für die Jahresrechnung und die Geschäftsführung ist der
Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe
darin besteht, aufgrund von eigenen Prüfungshandlungen
sowie gestützt auf die Prüfungen der Pricewaterhouse-
Coopers AG, die Jahresrechnung und die Geschäftsführung
zu prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir
die Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit
erfüllen.
Die Prüfung der PricewaterhouseCoopers AG erfolgte nach
den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes,
wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist,
dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit
angemessener Sicherheit erkannt werden. Die PricewaterhouseCoopers
AG prüfte die Posten und Angaben der
Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der
Basis von Stichproben. Ferner beurteilte die PricewaterhouseCoopers
AG die Anwendung der massgebenden
Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide
sowie die Darstellung der Jahresrechnung
als Ganzes. Bei der Prüfung der Geschäftsführung beurteilten
wir, ob die Voraussetzungen für eine gesetzesund
statutenkonforme Geschäftsführung gegeben sind;
dabei handelt es sich nicht um eine Zweckmässigkeitsprüfung.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung
gestützt auf den Bericht der PricewaterhouseCoopers AG
eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung und dem Bericht der PricewaterhouseCoopers
AG entsprechen die Buchführung, die
Jahresrechnung und die Geschäftsführung und der Antrag
des Verwaltungsrats zur Verwendung des Bilanzgewinnes
dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Münchenstein, 22. April 2004
Die Revisionsstelle
Alfred Koch
Josef Zeltner
Bruno Gehrig
Paul Hänggi
Dr. Lukas Spiess
51

52
Mitglieder
Schweizerische Gemeinden 2003 2002
Aesch 1 919 1 893
Allschwil 2 973 2 940
Arlesheim 1 831 1 799
Bärschwil 301 298
Bättwil 323 309
Beinwil 95 91
Biel-Benken 839 810
Binningen 2 862 2 815
Birsfelden 905 891
Bottmingen 1 459 1 445
Breitenbach 712 692
Bretzwil 223 220
Brislach 430 427
Büren 277 270
Burg 84 79
Büsserach 559 550
Dornach 1 388 1 328
Duggingen 351 339
Erschwil 303 304
Ettingen 1 127 1 115
Fehren 176 172
Gempen 212 211
Grellingen 379 371
Grindel 162 161
Himmelried 328 323
Hochwald 390 386
Hofstetten-Flüh 862 844
Kleinlützel 412 410
Laufen 4 4
Lauwil 123 120
Liesberg 357 348
Lupsingen 399 397
Meltingen 193 192
Metzerlen-Mariastein 271 260
Münchenstein 2 365 2 310
Muttenz 3 234 3 176
Nuglar-St. Pantaleon 452 448
Nunningen 557 542
Oberwil 2 209 2 126
Pfeffingen 694 679
Reinach 4 254 4 198
Rodersdorf 423 419
Schönenbuch 410 402
Schweizerhalle (Pratteln) 8 8
Seewen 329 323
Therwil 2 313 2 236
Witterswil 413 408
Zullwil 190 187
Total 41 080 40 276
Elsässische Gemeinden 2003 2002
Biederthal 99 100
Buschwiller 283 287
Folgensbourg 206 211
Hagenthal-le-Bas 313 314
Hagenthal-le-Haut 135 135
Hégenheim 830 840
Hésingue 611 618
Leymen 366 365
Liebenswiller 69 70
Neuwiller 173 173
Saint-Louis 3 012 3 036
Wentzwiller 189 190
Total 6 286 6 339
Kanton Basel-Landschaft 31 752 31 148
Kanton Solothurn 9 328 9 128
Schweizerische Gemeinden 41 080 40 276
Elsässische Gemeinden 6 286 6 339
Total 47 366 46 615
Genossenschaftsorgane
Büro der Delegiertenversammlung (Amtsdauer bis)
Dr. Wiederkehr René, Pfeffingen, Präsident (2005)
Nebel Rudolf, Hochwald, Vizepräsident (2005)
Koch Peter, Therwil, Aktuar (2005)
Verwaltungsrat (Amtsdauer bis)
* Dr. Schaub Rainer, Binningen, Präsident (2006)
* Messmer Paul, Münchenstein, Vizepräsident (2005)
* Weber Rudolf, Laufen, Aktuar (2006)
* Dr. Gianola-Lindlar Helen, Himmelried (2005)
* Dr. Stebler Alex, Nunningen (2005)
Bollier-Schweighauser Margaretha, Bottmingen (2006)
de Courten Thomas, Rünenberg (2006)
Dr. Dieterich Norbert, Therwil (2005)
Dürr Andreas, Muttenz (ab DV 2003) (2007)
Ehrenzeller Marlise, Metzerlen (2007)
Flury Philipp, Kleinlützel (2004)
Gassmann Patrick, Breitenbach (2007)
Grütter Urs, Arlesheim (2006)
Herrli Walter, Seewen (2006)
Hintermann Urs, Reinach (2005)
Huber-Leuthardt Anna, Arlesheim (2004)
Jourdan Hans Ulrich, Muttenz (bis DV 2003)
Meschberger Peter, Birsfelden (2006)
Schenk Daniel, Therwil (ab DV 2003) (2007)
Dr. Tobler Peter, Reinach (2004)
Ueberschlag Jean, F-Saint-Louis (2004)
Woelflé Richard, F-Saint-Louis (2005)
Dr. Zehnder Leo, Allschwil (2005)
Zeller François, F-Hégenheim (2004)
Ziegler Urs, Arlesheim (2004)
Zumthor Franz, Therwil (2006)
* Mitglieder des Verwaltungsrats-Ausschusses
Revisionsstelle
Koch Alfred, Münchenstein
Zeltner Josef, Dornach
Gehrig Bruno, Binningen
Hänggi Paul, Biel-Benken
Dr. Spiess Lukas, Arlesheim
53

54
Herausgeberin EBM, Münchenstein.
Impressum Konzept: Infel AG, Zürich; Redaktion/Produktion: Peter Christoph;
Gestaltung: Daniela Venegoni; Fotos: Marcel Studer; Druck: Borer Druck AG, Laufen
EBM Energie AG EBM Netz AG
Geschäftsführer
EBM Energie AG
Thomas Wälchli*,
Münchenstein
Vertrieb
Vertragskunden
André Hirschi,
Metzerlen
Vertrieb
Privatkunden
Xaver Schmidlin,
Muttenz
Energiehandel
Thomas Meyer,
Basel
Technischer
Kundendienst
Hajo Verheyen,
Bubendorf
Geschäftsführer
EBM Netz AG
Markus Gamma*,
Witterswil
Netzregion
Elsass
Robert Sitterlé,
F-Waldighoffen
Netzregion
Leimental
Georg Schäfer,
Pratteln
Netzregion
Birstal
Christian Aegerter,
Duggingen
Hochspannungsanlagen
Andreas Scholer,
Münchenstein
Netzmanagement
Markus Gut,
Basel
EBM Trirhena AG
Finanzen
und Logistik
Fridolin Spaar*,
Münchenstein
Vertrieb Elsass
Eric Wissler
(bis 31.3.2004)
Dominique Jung
(ab 1.4.2004)
Controlling
Max Loop,
Reinach
Logistik
Urs Tschan,
Laufen
CEO
Dr. Hans Büttiker*,
Dornach
Kommunikation
und Recht
Dominik Baier*,
Biel-Benken
Administration
und Recht
Franziska Rigassi,
Basel
Public
Relations
Joachim Krebs,
Gelterkinden
Managementsupport
Dölf Brodbeck*,
Münchenstein
Personal
Werner Stocker*,
Obermumpf
Geschäftsführer
EBM Technik AG
Franz Haerri*,
Riehen
Wärmetechnik
Michael Schneider,
F-Kembs
Liegenschaften
Anton Weibel,
Reinach
Gebäudemanagement
Dr. Christian Müller,
D-Wieslet
Gebäudeservice
Thomas Argast,
Hölstein
(ab 1.4.2004)
Sicherheitsdienste
Werner Häbig,
D-Rheinfelden
Organigramm
* Mitglied der Gruppenleitung
EBM Technik AG EBM Telematik AG
Geschäftsführer
EBM Telematik AG
Dr. Pascal Storck*,
Münchenstein
Informatik
Roger Ballmer,
Liestal
Telekommunikation
Peter Kern,
Arlesheim
Kabelfernsehen
Dominik Jeger,
Meltingen
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Das Netzgebiet der EBM