090623 Sachstandsbericht - baudatenbank.de
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BauDatenbank<br />
3.5. Analyse zur Praxis <strong>de</strong>s elektronischen Datenaustauschs<br />
Eine Befragung ausgewählter Industrieunternehmen zur aktuellen Praxis <strong>de</strong>s elek-<br />
tronischen Datenaustauschs in <strong>de</strong>r Baustoffbranche ergab folgen<strong>de</strong> Ergebnisse:<br />
Das Gros <strong>de</strong>r Händler bestellt nach wie vor per Fax und Telefon. Die Industrie ist<br />
gezwungen, Bestellvorgänge manuell zu erfassen. In Abhängigkeit zur internen IT-<br />
Struktur wird je 70.000 – 100.000 Bestellpositionen eine Erfassungskraft erfor<strong>de</strong>r-<br />
lich. Organisationseinheiten von 25 bis 60 Mitarbeiter sind keine Seltenheit, die<br />
sinnvoller für qualitative Verbesserungen in Vertrieb und Kun<strong>de</strong>npflege eingesetzt<br />
wer<strong>de</strong>n könnten.<br />
Abb.: Der analoge Bestellprozess bin<strong>de</strong>t Mitarbeiterkapazität bei bei<strong>de</strong>n Marktpartnern<br />
Obwohl 43% <strong>de</strong>r Lieferanten die technischen Voraussetzungen für <strong>de</strong>n Empfang<br />
elektronischer Bestellungen geschaffen haben, liegen die elektronischen Bestell-<br />
quoten durchschnittlich lediglich zwischen 15 und 20 %. Die Potenziale aus <strong>de</strong>r Pro-<br />
zessoptimierung im Bezug auf Personalaufwand, Fehlerquote und Bestelldurchlauf-<br />
zeit sind daher in <strong>de</strong>r Industrie noch nicht gehoben. Die Prozesskette wird in <strong>de</strong>n<br />
Unternehmen <strong>de</strong>r Baustoffindustrie nur in wenigen Details elektronisch abgebil<strong>de</strong>t.<br />
Bestellbestätigung (ORDRSP) und Lieferavis (DESADV) wer<strong>de</strong>n <strong>de</strong>rzeit von rund 10<br />
% beziehungsweise 15% <strong>de</strong>r Lieferanten unterstützt. Eine Ausnahme bil<strong>de</strong>t hier <strong>de</strong>r<br />
Rechnungsprozess (INVOIC 74%), bedingt durch die Organisationsstruktur im Han-<br />
<strong>de</strong>l (zentrale Fakturierung).<br />
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