Ausgabe 97 - Aktive Senioren - Schwerte

antwortlichen Mitarbeitern je eine Münze
vom gerade geprägten „Mondgeld“ mit der
dazu gehörenden Urkunde. Bundesweit
waren wir mit einem Informationsstand
auf möglichst vielen Tagungen unseres
Fachverbandes vertreten, was sich allmählich
gut auswirkte. Die Auftragslage zeigte
einen anhaltenden Aufwärtstrend und es
dauerte nicht lange, da konnten wir die
Arbeiten nur noch mit der Einführung von
drei Schichten („rund um die Uhr“) bewältigen.
Trotzdem traten allmählich unvertretbare
Lieferzeiten ein. Die
umfangreicher werdende Erfassung der
Daten verursachte im Arbeitsfluss einen
immer unangenehmer werdenden Engpass,
den es unbedingt schnell zu beseitigen
galt. Also mussten diese Tätigkeiten
nach Möglichkeit in die Betriebe verlagert
werden, sodass wir uns lediglich ganz auf
die Programmierung und immer anspruchsvoller
werdenden Auswertungen
konzentrieren konnten. Doch das war
technisch nicht so einfach durchzuführen.
Erst nach etlichen Jahren gelang mir in
diesem Bereich ein wirkungsvoller Durchbruch.
Die Firma Olivetti hatte für die DA-
TEV zur wirtschaftlichen Datenerfassung
in den Praxen einen individuellen Schaltplan
für ihre Telebanda 1731 erstellt. Die
Daten wurden auf einem 6-Kanal-Lochstreifen
gespeichert und vom Rechner der
DATEV ausgewertet. Um diesen Schaltplan
machte man jedoch ein großes Geheimnis
und es war lange Zeit nicht möglich, einen
solchen auch für unser System anfertigen
zu lassen. Erst Ende 1970 hatte ich dieses
Hindernis endlich überwunden und konn-
te mit Unterstützung von OLIVETTI das gut
eingeführte Gerät auch unseren Auftraggebern
zum Einsatz im eigenen Betrieb
empfehlen.
Doch die Technik machte auch im Bereich
der Datenerfassung rasche Fortschritte.
Innerhalb weniger Jahre wurden die Lochstreifen
durch modernere Datenträger abgelöst
und gestatteten eine wesentlich
schnellere Auswertung, die jedoch wiederum
eine Aufrüstung unseres EDV-Systems
erforderlich machten. Vorsorglich hatte
ich schon vor Monaten sehr intensive Gespräche
mit Systemspezialisten der IBM
geführt und eine leistungsfähigere Maschinenaufrüstung
in Auftrag gegeben, denn
die Lieferzeiten dafür waren erfahrungsgemäß
sehr lang. War bisher für die steuerberatenden
Berufe die Auswertung der
Finanzbuchhaltung mit Jahresabschluss
dominierend, so mussten wir uns nunmehr
mit den Besonderheiten der Firmen
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unterschiedlicher Branchen befassen. Da
war z.B. die Lohn- und Gehaltsbuchhaltung
mit vielen Spezialabrechnungen für
die Bauindustrie, Fakturierung, Lagerbuchhaltung,
Hochregallager-Verwaltung,
Verkaufsstatistik und mancherlei Extras.
Durch die neuen und sehr vielseitigen
Aufgaben wurde bald auch eine Korrektur
des Arbeitsablaufs in unserem Hause unvermeidbar.
Organisatorisch musste vieles
überdacht werden, die Aufgabenverteilung,
Anordnung der Arbeitsplätze, der Maschinen
und Geräte, separate Besprechungsräume
etc. kurzum: Wir mussten einem
zukunftsorientierten EDV-Service für mittlere
und größere Betriebe unterschiedlicher
Branchen gerecht werden und dazu
war ein Umbau des Firmengebäudes unvermeidbar.
Für die Planung und Ausführung konnte
ich den in Schwerte sehr bekannten Architekten
Ernst Montenbruck gewinnen und
Nr. 97/März 2012 Aktive Senioren