Nachteile - CVJM - Lippe

März 2012
Aufbruch zu
neuen Ufern
[Ergebnisse Beratungsprozess des CVJM
Kreisverbands LIPPE]
Maßnahmen zur Gestaltung
der Arbeit des CVJM Lippe

[Maßnahmen die greifen]
Ein weiter WEG liegt hinter Ihnen
[Auch der längste Weg beginnt mit dem ersten Schritt…]
VORBERKUNG|NULL
„Während eines Sturms ist es notwendig sich an Bord zu besinnen und das Ruder nicht aus der
Hand zu legen.“ - Man tut also gut daran, Kurs zu halten, d.h. sich langfristige Entwicklungen
anzusehen und Anstrengungen auf sich zu nehmen, die nicht sofort und vor allem nicht ohne
Einschnitte und Veränderungen erst in der Zukunft Früchte tragen werden.
In dem Beratungsprozess, der mich mit dem CVJM-Kreisverband Lippe seit fast zwei Jahren
verbindet, standen nicht die finanziellen Probleme im Vordergrund, obwohl sie
allgegenwärtig waren, sondern die Frage, was muss man tun, damit der Kreisverband in
seiner Gesamtheit Wege nach vorne entwickeln kann und die Kraft aus dem Zusammenhalt
entfaltet?
Es geht um den Charakter der Institution, um das Profil des CVJM und die Beseitigung
organisatorischer und systemischer Schwächen. Es geht aber vor allem um gute Ansätze,
Möglichkeiten, Aufbrüche im Kleinen, Verantwortungsgefühl vieler Mitglieder, um diesen einen
neuen Kurs zu berechnen und zu halten.
Wie in den meisten Organisationen, denen ich in ähnlichen Prozessen zur Seite stehen durfte,
war auch hier festzustellen, dass man bei manchen Themen und Aufgaben in gewisse Routinen
verfallen ist und Vieles als selbstverständlich voraussetzt.
Um gemeinsame Ziele muss man ringen und ein Zusammengehörigkeitsgefühl erwächst daraus,
dass man sich gut kennt. Das bleibt – Beratung hin oder her – auch in Zukunft eine ständige
Aufgabe. Das ist aber weder außergewöhnlich noch schlimm, solange man im Vertrauen auf
Gottes Beistand, im gegenseitigen Respekt und ohne Angst vor der Zukunft den Weg
gestaltet. Vor Ihnen liegt eine Handreichung, erste Schritte zu gehen. Sie enthält umsetzbare
Maßnahmen. Es liegt jetzt an Ihnen, diese umzusetzen. Ich bin aber zuversichtlich, dass es
gelingt.
Stefan Wolf
MÄRZ 2012
2
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
INHALTSVERZEICHNIS
VORBERKUNG|NULL SEITE 02
THEOLOGISCHE STANDORTBESTIMMUNG|EINS SEITE 04
HANDHABUNG|ZWEI SEITE 05
VORGEHENSWEISE|DREI SEITE 06
ERGEBNISSE der 6 ARBEITSGRUPPEN| ABSCHNITT 1 SEITE 08
ERGEBNISSE der 5 ARBEITSKREISE| ABSCHNITT 2 SEITE 21
SCHLUSSBEMERKUNG SEITE 40
ANHANG SEITE 41
3
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
THEOLOGISCHE STANDORTBESTIMMUNG|EINS
4
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
HANDHABUNG|ZWEI
In diesem Maßnahmenkatalog finden sich zwei unterschiedliche Abschnitte:
ABSCHNITT 1 umfasst die Maßnahmen, die durch eine Task Force, also einer festen
Arbeitsgruppe, erarbeitet und in zwei Kreiskonferenzen besprochen worden sind. Hier finden
sich vor allem kleine Schritte, die auf den unterschiedlichen Handlungsebenen der Ortsvereine,
der Geschäftsstelle und des Kreisvorstandes umgesetzt werden können.
AUFGABE:
Wählen Sie in dem entsprechenden Gremium Aufgaben, die sie nach und nach umsetzen.
Nehmen Sie sich im Ortsverband pro Jahr (zum Beispiel) 2-5 Maßnahmen vor.
ABSCHNITT 2 umfasst zusätzliche Beobachtungen und Ergebnisse 5 weiterer Arbeitsgruppen,
die sich noch einmal speziell einiger weniger Themen angenommen haben. Diese Hinweise
bieten Orientierung in diesen Handlungsfeldern. Hierbei ist es sehr wichtig, dass diese
Ansätze entsprechend gewürdigt.
AUFGABE:
Lesen Sie diese Vorschläge sorgsam durch. Beziehen Sie sich bei künftigen Beschlüssen auf
diese Vorlage.
MITGLIEDER der TASK FORCE:
Stephan Bröker, Christian Sohn, Claudia Stührenberg, Dirk Mölling, Eva Mölling, Hartmut
Ehlert, Mareike Dabisch, Michael Schmidt, Sabine Mellies, Sandra Herrendörfer, Thomas
Werning, Doris Reichmann - Moderation: Stefan Wolf
MITGLIEDER der 5 ARBEITSKREISE:
AK 1 ÖFFENTLICKEITSARBEIT | Moderation: Thomas Werning
AK 2 ERWACHSENENARBEIT | Moderation: Stefan Bröker
AK 3 SPENDEN | Moderation: Michael Schmidt
AK 4 GEISTLICHES LEBEN | Moderation: Conny Fastner-Boss
AK 5 FREIZEITEN | Moderation: Stefan Wolf
5
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
VORGEHENSWEISE|DREI
Der Beratungsprozess ist folgender maßen verlaufen:
� Am 1.7.2010 wurde ich erstmals in den CVJM-Kreisvorstand nach Vorgesprächen und
einer per Email durchgeführten Befragung zur Präsentation der Ergebnisse eingeladen
� Die Befragung wurde dann in den Ortsvereinen durchgeführt
� Die Ergebnisse der Umfragen ergaben die gleichen Ergebnisse hinsichtlich der
Problemfelder und Herausforderungen, vor denen der CVJM Kreisverband Lippe
insgesamt steht.
� Die Ergebnisse wurden am 20.11.2010 in der Kreiskonferenz präsentiert.
� Es wurden sechs ARBEITSGRUPPEN gebildet, die Vorschläge zu bestimmten
Themenfeldern machten.
Die Themen der 6 ARBEITSGRUPPEN (AGs):
Wie können wir Kreisverband / Ortsvereine unterstützen / stärken?
Wie können wir ehrenamtlicher Mitarbeiter gewinnen?
Wie können wir Wirtschaftlichkeit herstellen, Finanznot beseitigen?
Wie können wir das missionarische Profil schärfen?
Wie können wir Freizeiten füllen, Freizeitheime auslasten?
Wie können wir auf gesellschaftliche Veränderungen reagieren?
� Diese Fragen wurden in der Zeit vom 09.02.2011 bis 26.05.2011 in einer sog. „Task
Force“ beraten und einzelnen Bereichen zugewiesen, z.B. der Geschäftsstelle, oder den
Ortsvereinen.
� Die Ergebnisse der Task Force wurden am 19.06.2011 in der Kreiskonferenz beraten
und durch Voten der Mitglieder der in entsprechenden Workshops erweitert. Daraus
sind sehr konkrete Maßnahmen erwachsen.
� Die Kreiskonferenz am 19.06.2011 befasst sich mit den Vorschlägen der Task Force und
priorisiert die gemachten Vorschläge.
DIE ERGEBNISSE FINDEN SICH UNTER: „ERGEBNISSE | ABSCHNITT 1“
� Aus der Arbeit der „Task force“ und nach Ordnung der Vorschläge haben sich Ansätze
für Arbeitsgruppen ergeben.
� Auf dieser Kreiskonferenz wurden dementsprechend fünf weitere Arbeitsgruppen
gebildet, die Vorschläge zu diesen Themenfeldern erarbeiten sollten.
� Über Teilnehmerlisten werden Mitglieder für fünf weitere ARBEITSKREISE gebildet, die in
der Zeit bis Ende Oktober tagen und autark Ergebnisse erarbeitet haben. Diese sollten
besonders wichtige Themen noch einmal vertiefen.
6
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
DIE 5 ARBEITSKREISE (AKs):
� AG 1 „Öffentlichkeitsarbeit“, Moderator: Thomas Werning
� AG 2 „Erwachsenenarbeit“, Moderator: Stephan Bröker
� AG 3 „Spenden“, Moderator: Michael Schmidt
� AG 4 „Geistliches Leben“, Moderatorin: Cornelia Fastner-Boss
� AG 5 „Freizeiten“, Moderator: Stefan Wolf
Diese Arbeitsgruppen sollten
max. drei Mal tagen,
bis zu den Herbstferien (Oktober 2011) dem Geschäftsführenden Vorstand Vorschläge
vorlegen,
diese Vorschläge auf der nächsten Herbstkreiskonferenz (19.11.2011) noch einmal
vorstellen.
DIE ERGEBNISSE FINDEN SICH UNTER: „ERGEBNISSE | ABSCHNITT 2“
DIES SOLLTE (EIGENTLICH) DEN BERATUNGSVORGANG ABSCHLIEßEN.
WARUM WURDE VOM ZEITPLAN ABGEWICHEN?| VIER
Die letzten 5 Arbeitsgruppen (AGs II) konnten die Arbeit nicht so schnell aufnehmen, weil noch
Mitglieder gesucht werden mussten. Deshalb verzögerte sich die Darstellung der Ergebnisse
auf die Frühjahrskreiskonferenz März2012.
Der Geschäftsführende Ausschuss hat sich parallel mit Einsparungsthematiken befasst, die für
sich Zeit und nun auch auf der Frühjahrskreiskonferenz Raum beanspruchen.
WAS PASSIERT MIT DEN ERGEBNISSEN? | FÜNF
Die Ortsvereinen, der Kreisvorstand und die Geschäftsstelle müssen sich mit den im Frühjahr
veröffentlichten und teilweise öffentlich präsentierten Vorschlägen ernsthaft auseinandersetzen
und sich die Umsetzung der für sie möglichen Maßnahmen vornehmen
Hierzu wird eine Selbstverpflichtung vorgeschlagen, die beinhaltet, dass sich die Ortsvereine
jeweils aus den AGs gemachten Vorschlägen konkret eine bestimmte Anzahl auswählen und
UMSETZEN!
Letzteres ist entscheidend wichtig, denn jeder Plan ist nur so gut, wie seine Umsetzung.
Ein Fahrplan zur Implementierung der Maßnahmen mit konkreten „Meilensteinen“ ist etwas
schwierig zu erstellen, denn dies würde bedeuten, dass es ein insgesamt abgestimmtes
Verfahren zur Zusammenarbeit aller Ebenen des CVJM Kreisverbandes gäbe.
Ist dies trotzdem gewünscht, könnte er erarbeitet werden.
7
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
Ergebnisse der 6 Arbeitsgruppen
[Der Glaube bewahrt uns nicht vor Herausforderungen des Neuen, aber er gibt uns die
nötige Kraft, sie zu bestehen.
ERGEBNISSE | ABSCHNITT 1
ABSCHNITT 1 umfasst die Maßnahmen, die durch eine Task Force, also einer festen
Arbeitsgruppe, erarbeitet und in zwei Kreiskonferenzen besprochen worden sind. Hier finden
sich vor allem kleine Schritte, die auf den unterschiedlichen Handlungsebenen der Ortsvereine,
des Kreisvorstands und der Geschäftsstelle Anwendung finden müssen.
LEGENDE
Bitte beachten Sie in den folgenden Bögen die Abkürzungen:
OV Ortsvereine
KV Kreisvorstand
GST Geschäftsstelle
MA Mitarbeiter
OGS Offene Ganztagsschule (Nachmittagsprogramm an Grundschulen)
Die Kreiskonferenz am 19.06.2011 befasste sich mit den Vorschlägen und hat dazu
ANMERKUNGEN gemacht, die ebenfalls unter den Ergebnissen vermerkt sind.
8
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
AG 1: Wie können wir Kreisverband/Ortsvereine unterstützen bzw. stärken?
1. Die OVs müssen
• vor Ort Transparenz über ihre Arbeit herstellen,
• sich untereinander vernetzen und austauschen,
• Verantwortung für die Mitarbeitenden übernehmen und Informationen über den KV
weitergeben,
• Kontakt zum KV pflegen und aufnehmen, VertreterInnen des KV einladen und Hilfe
anfragen, wenn sich Probleme oder Unterstützungswünsche abzeichnen
• Ihre Identität vor Ort prägen, mitteilen
• Ihre Vorstandsarbeit bekannt machen
2. Der KV muss
• Ziele und Aufträge formulieren und Empfehlungen geben, welche „Randangebote“
gestrichen werden könnten,
• die OVs besuchen, Erwartungen, Schwierigkeiten mitteilen,
• sich bei Gelegenheiten darstellen und über die Arbeit berichten,
• die Mitarbeiterkreise besuchen.
3. Die GST muss
• Eine Expertenliste und Themenliste für die Elternarbeit erstellen,
• eine Internetplattform oder –seite an die bestehende Plattform erstellen, in der
Angebote an und Wünsche der OVs vernetzt werden können,
• eine Liste der Ehemaligen vorbereiten,
• über die Schulungsangebote informieren,
• sich und seine Arbeit darstellen.
ANMERKUNGEN AUS DER KREISKONFERENZ zu AG 1:
ALLGEMEIN:
Identität vor Ort prägen und Transparenz über die Arbeit vor Ort herstellen
OV-Mitglieder müssen Kontakt zum Öffentlichen Leben um sie herum herstellen
Und zum Beispiel an Festivitäten teilnehmen
Vereinstag veranstalten und Ausflüge organisieren
neue Vereinsmitglieder in der Jahreshauptversammlung vorstellen und willkommen heißen
9
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
KV
Der KV muss die Kommunikation untereinander stärken
OVs besuchen; die OVs, sollten im Gegenzug aber auch die KV-Mitglieder einladen, nicht nur
Informationen weitergeben, sondern auch Diskussion darüber führen, wo man mit dem CVJM
steht
GST
Sollte Listen mit „Experten“ und Themenlisten erstellen
Kontakt zu Ehrenamtlichen und Ehemaligen halten
Einen Facebook-Auftritt so gestalten, dass man gerne darauf zugreift
10
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
AG 2: Wie kann man Ehrenamtliche für die Mitarbeit gewinnen?
1. Die OVs müssen
• Jungsenioren für Mitarbeit gewinnen,
• Konfis für die Mitarbeit gewinnen, das kann aber auch über Hauptamtlichen organisiert
werden,
• für jüngeren Nachwuchs in den OVs sorgen,
• mit Nachbarvereinen Verbindungen schaffen und MA austauschen.
2. Der KV muss
• bei Bedarf, der abzuklären ist, Freizeiten für MA–Familien anbieten und dafür werben,
• kürzere Freizeiten anbieten,
• Schulungen für ältere Mitarbeitende (nicht Jugendliche) anbieten,
• Jugendlichen mit Offenheit begegnen,
3. Die GST muss
• kürzere Freizeiten anbieten,
• Praktikumsplätze an und für theologischen Ausbildungsstätten anbieten,
• Die Schulungen zeitgemäß gestalten,
• Erwachsene als Freizeitmitarbeiter zugerüstet werden,
• Schulungen auch bei geringer Teilnehmerzahl durchführen (wenn eben möglich).
4. Auf allen Ebenen muss man
• über zeitlich begrenzte Projekte/ projekthafte Mitarbeit nachgedacht werden, um so
Menschen, die sich nicht langfristig binden wollen, für eine Mitarbeit zu gewinnen,
• die Beziehungspflege über alle organisatorischen Grenzen hinweg im Vordergrund
stehen,
• man Leute konkret auf Mitarbeit ansprechen,
• den Mitarbeitenden mehr Verantwortung geben.
11
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
ANMERKUNGEN AUS DER KREISKONFERENZ zu AG 2:
OV
Gewinnung und Reaktivierung der erw. die schon einmal mitgearbeitet habe n
(Ehemaligentreffen, persönliche Ansprache, enge Zusammenarbeit zu Familien über
Gemeinden, Zugezogenen-Gottesdienst)
Aktivierung junger MA, KU, Pfr. Kontakte nutzen, Gemeindepraktikanten
KV
Schulungsarbeiten für Erwachsene, Erwachsenen-Miko
Module auf Abende legen, Familien angesprochen
Begegnung mit offener Haltung, Verantwortung an Jugendliche geben, mit Offenheit
begegnen
GST
Freizeitarbeit im Erwachsenen-Miko integrieren, Erw. als MAA ausrüsten, damit sie auf
Freizeiten mitarbeiten können, persönliche Ansprache, Familienfreundlichkeit bei der MA
Zusammenarbeit mit theologische Ausbildungsstätten, Kooperation mit Ausbildungsplätzen,
Praktikumsplätze an Missio Center z.B.; auch andersherum, dass die Leute beim CVKM
(Angebot und Nachfrage, Ausbau und Gestaltung von Kontakten; was gibt es für
Ausbildungsstätten)
ALLGEMEIN:
Beziehungspflege ist ganz wichtig!
12
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
AG 3: Wie können wir Wirtschaftlichkeit herstellen, Finanznot beseitigen?
1. Die OVs müssen
• benennen wo ehrenamtliche Arbeit erwünscht ist,
• Eltern von bei Freizeiten involvierten Kindern konkret auf Angebote/Unterstützung
ansprechen (Hinweis auf anzusprechende Eltern vom FZD erwünscht!),
• Kontakte mit anderen OVs suchen und Kooperationen in Feldern suchen, in denen man
zusammenarbeiten könnte (Felder müssen identifiziert werden),
• Bei Vereinfesten, Ortsfesten, Dorffesten und Schulfesten einbringen und ggf. mit einem
Stand vertreten sein, sofern noch nicht üblich (Abfrage unter den OVs starten),
• Freizeitprogramme, Informationen über CVJM vor Ort persönlich vermitteln (beim
Sportverein etc.).
2. Der KV muss
• Für eine Darstellung der Arbeit des CVJM im Rahmen einer „Werbewoche“ sorgen,
• Klären, wo Ehrenamtrliche ohne eine entsprechende Qualifikation (Vorschulung)
eingesetzt werden können,
• Spendenprojekte klarer benennen (Spendensammeln als Projekt verstehen und
managen; Hinweise auf Spendenprojekte und Veröffentlichung eines
Spendenbarometers im Kurier)
• bei Festen vor Ort präsenter sein,
• ein Kreisverbandsfest organisieren,
• einen „Freundeskreis“ zur Finanzierung eines/einer (neuen) Hauptamtlichen etablieren.
3. GST muss
• dafür sorgen, dass die Ovs einen Hinweis auf Unterstützung und Spenden
anzusprechende Eltern vom FZD erhalten,
• Abfrage unter den OVs starten, welcher OV sich wo vor Ort präsentiert,
• mitteilen, wo ehrenamtliche Arbeit erwünscht ist.
4. Auf allen Ebenen muss
• das Profil des CVJM wirksam vermittelt werden (muss noch einmal geklärt werden, was
konkret das zu vermittelnde Profil beinhaltet),
• überlegt werden, welche Aktionen auch fallen gelassen werden, wenn diese großen
Aufwand bedeuten und wenig finanzielle Rendite erbringen.
13
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
ANMERKUNGEN AUS DER KREISKONFERENZ zu AG 3:
OV
Vereinsfesten Ortsfesten einbringen und mit Stand verbindlich teilnehmen
KV
Desgleichen auch auf Kreis Lippe-Ebene mit einem Stand auf Aktivitäten hinweisen
2. Spendenprojekte als Projekt verstehen und managen, Spendenbarometer
GST
Wo ist ehrenamtliche Arbeit erwünscht? Dies muss klar beschrieben werden (Ausschreibung)
Welcher Verein präsentiert sich wo vor Ort? Abfrage durchführen, um Doppelungen zu
vermeiden
ALLGEMEIN
Klären, welche Aktionen fallen gelassen werden.
Das Profil des CVJM-Kreisverbandes wirksam vermitteln
14
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
AG 4: Wie können wir das missionarische Profil schärfen?
1. Die OVs müssen
• mehr zur missionarischen Verkündigung stehen (dazu wären Leitsätze „Was wir
glauben?“ hilfreich, die vom KV erarbeitet werden müssten)
• missionarische Wochen unterstützen, wie die Jugendwoche 2012
• mit den Schulen vor Ort stärker in Kontakt treten, zum Beispiel mit offenen
Ganztagsschulen (obwohl dies auch sehr vom Willen der jeweiligen Schule abhängt),
Kinder und Jugendlich einladen,
• den Glauben „leben“,
• elementare, verständliche Verkündigung praktizieren,
• Einzelthemen anbieten, für die Bedürfnisse von Eltern bspw. Erziehungshilfen aus
christlicher Sicht,
• Referenten einsetzen,
• ggf. Hauskreise gründen,
• mit den Großeltern und den Konfirmanden vor Ort in Kontakt treten.
2. Der KV muss
• eine Entscheidung über die Frage, was ist das Kerngeschäft, was ist ein Zusatzgeschäft,
treffen,
• die MA-Kreise stärken und den MA Gelegenheiten zum „Auftanken“ anbieten,
• und Zurüstung von MA in diesen Feldern der OV unterstützen,
• Leitlinien für die Wichtigkeit der Verkündigung zusammenstellen.
3. GST muss
• unterstützende Angebote für die OVs organisieren, anbieten,
• Referenten vermitteln,
• Konkrete Angebote zur Zurüstung im Blick haben,
• und Materialien zum Beispiel für Großelternarbeit vorbereiten.
4. Auf allen Ebenen muss
• transparent und ressourcenorientiert gearbeitet werden,
• Glauben gelebt werden,
• in die Gemeinschaft eingeladen und Formate für die Gestaltung des geistlichen Lebens
bedacht und eventuell verändert werden.
15
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
ANMERKUNGEN AUS DER KREISKONFERENZ zu AG 4:
OV
Glauben leben (bewusst machen, was gehört dazu, vom Glauben erzählen, dies mehr tun,
Hauptpunkt)
Elementare und verständliche, missionarische Verständigung (Wo ist unser Profil? Wo können
wir verständlich verkündigen?) - Jugendwoche als Beispiel für eine konkrete Umsetzung
Referenten einladen, die Andachten halten und vorbereiten
regelmäßige Bestandsaufnahme: Was läuft missionarisch? Woran sollten wir arbeiten? Wie
wollen wir unser Profil ausrichten?
Coaching von GST oder KV: Dazu muss der OV auf diese zugehen,
Tipps und kritischer Fragenkatalog von der GST
KV
Entscheidung was ist Kerngeschäft, was ist Zusatz, anhand der Leitlinien, Pariser Basis; danach
könnte auch die GST arbeiten; Verknüpfung mit anderen Veranstaltungen um einen herum
ALLGEMEIN:
Offen sein für Neues, nicht nur Verkündigung aus den eigenen Reihen
16
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
AG 5: Wie können wir Freizeiten füllen, Freizeitheime auslasten?
1. Die OVs müssen
• In den Schulen vor Ort für Freizeiten werben
• Oma/Opa/Enkel-Freizeiten bekannt machen und eine „Grundmannschaft“ dafür
stellen
• Ferienspiele und Tagesaktionen als Werbung für Freizeiten organisieren oder sie
teilweise als Alternativen für Freizeiten nutzen
• CVJM-Lehrkräfte an Schulen ansprechen (wer immer Lehrer kennt)
• Bei Seniorenbesuchen für die Freizeiten werben; auch der Freundeskreis soll
einbezogen werden
• Jüngeren MAs den Rücken durch erfahrene MAs stärken, Ältere als Ansprechpartner,
Unterstützer und Mentoren für Jüngere
• OV sollen die Bedürfnisse hinsichtlich Freizeitangebot an KV mitteilen
2. Der KV muss
• Das Thema „Jungscharfreizeiten ins Ausland“ beraten und dafür Vorschläge machen;
Ausland ist oft billiger als Inland
• CVJM-Lehrkräfte an Schulen ansprechen (wer immer Lehrer kennt)
3. GST (vor allem der FZD) muss
• In Schulen die Freizeiten offensiv bewerben, damit die Heime verstärkt für
Klassenfahrten genutzt werden
• Schulen in Grömitz und Umgebung das Heim dort anbieten
• MA für die Küchenteams gewinnen, für Jungscharfreizeiten, vielleicht auch durch eine
„Kochfreizeit“ MA einweisen und klären, wie viel Personal man für Küchendienste
braucht
• Pfarrer als Freizeitleitungen gewinnen, ansprechen
• Oma/Opa/Enkel-Freizeiten planen
• Die Angebotspalette erweitern; öfters andere Ziele, Kletterfreizeiten, außergewöhnliche
Orte und Angebote
ANMERKUNGEN AUS DER KREISKONFERENZ zu AG 5:
OV
Bedürfnisse an KV weitergeben, Gezielt Jungscharleiter ansprechen und dann an FZD
weiterleiten
Jüngere MA jüngere stärken, Mentoren
17
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
3. In Schulen für die Freizeiten werben (Massenwerbung für eine bestimmte Altersgruppe)
persönlicher Kontakt zur Schule, um Dinge gezielt anzusprechen
CVJM Lehrkräfte ansprechen
KV
Jungscharfreizeiten im Ausland beraten
GST
Entscheidung, was soll aus Grömitz werden, was soll dort laufen, mehr Schulen, mehr Klassen;
je nachdem wie die Entscheidung ausfällt, dann mehr werben
2. Rückmeldungen aus dem OVs aufnehmen und Ziele etc. anpassen, Angebot verändern
Küchenteam gibt es schon, Punkt kann raus; mehr Personal, wenn mehr Schulen kommen,
ALLGEMEIN
OGS als große Chance; Ferienbetreuung für die Schulen, andere Art von Freizeiten
18
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
AG 6: Wie können wir auf gesellschaftliche Veränderungen reagieren?
1. Die OVs müssen
• müssen Kontakt zur Grundschule/Offenen Ganztagsschule aufnehmen, um
„Schnupperprogramme“ in der Mittagspause, Kinderbetreuung in Schulen, Arbeit mit
Schülerinnen und Schülern, wie zum Beispiel Schulbibelarbeit, aufnehmen; gutes
Verhältnis zu Schulleitungen aufbauen (sollten Mitarbeitende (MA) in der OGS
eingestellt werden muss die Geschäftsstelle eingeschaltet werden),
• Projekte wie Musicals, Weihnachtstücke u.a. anbieten,
• persönliche Kontakte über soziale Netzwerke zu Mitarbeitenden und Teilnehmern
aufnehmen; Einladungen auch über Facebook versenden, neue Medien nutzen
(rechtliche Fragen wg. Datenschutz klären),
• MA den Rücken stärken; „Tankstelle“ für MA sein, Wertschätzung und Anlaufstelle für
MA sein,
• vermehrt Leute ansprechen,
• bei Veranstaltungen klären, wann und wie lange sie stattfinden sollen (Ist z.B. das
Wochenende der bessere Zeitpunkt für Jugendliche?),
• Erwachsenenarbeit aufbauen/bzw. stärken (zunächst innerhalb des CVJM),
• Nachhilfeprogramme anbieten, insbesondere für finanziell schlechter gestellte Familien,
• „Türöffner“-Programme erdenken und umsetzen (Gospelworkshop-Wochenenden,
moderne Abendgottesdienste, Flohmärkte, Bücherverkauf; Verkauf von
Kinderkleidung).
2. Der KV muss
• Erwachsenenarbeit aufbauen/bzw. stärken (zunächst innerhalb des CVJM),
• vermehrt Leute ansprechen.
3. GST muss
• persönliche Kontakte über soziale Netzwerke zu Mitarbeitenden und Teilnehmern
aufnehmen; Einladungen auch über Facebook versenden, neue Medien nutzen (rechtliche
Fragen wg. Datenschutz klären),
• Erwachsenenarbeit aufbauen/bzw. stärken (zunächst innerhalb des CVJM),
• vermehrt Leute ansprechen,
• gutes Verhältnis zu Schulleitungen aufbauen,
• MA den Rücken stärken; „Tankstelle“ für MA sein, Wertschätzung und Anlaufstelle für
MA sein.
4. Auf allen Ebenen muss
19
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
• vermehrt auf Menschen zugegangen werden,
• die Erwachsenenarbeit forciert werden.
ANMERKUNGEN AUS DER KREISKONFERENZ zu AG 6:
OV
Kombination, OV ein Türöffnerprojekt anbieten (viele Vorschläge schon da, Gute Nacht Kirche,
Jugend-Gottesdienst)
Projektideen zentral sammeln; Ansprechpartner benennen – Zuständigkeit sind noch offen
Nachhilfeprogramme könnte Türöffner-Projekt sein
Mitarbeitenden den Rücken stärken, Wertschätzung für Arbeit; Anlaufstelle bieten
(Patenprojekt für jede Gruppe, der nachfragt und sich zuständig fühlt, kann ich was für euch
tun; Gruppenleiter hätten so Ansprechpartner)
Erwachsenen/Ehemaligenarbeit aufbauen und initiieren, (Wiedersehenstreffen für
Reaktivierung der ehemaligen Jugendlichen, Newsletter; Kontakt nicht abreißen lassen
KV
Erwachsenenarbeit, wir treffen uns zum Arbeiten, nicht zum Vergnügen
Nicht immer neue Veranstaltung, sondern eher Vorhandenes nutzen z.B. KV; Begegnung
ausbauen (Grillen etc.)
GST
Soziale Netzwerke nutzen, pflegen und präsent sein
Mit Informationen über solche Medien bei den Jugendlichen präsent sein
Verantwortlichkeit dafür regeln
ALLGEMEIN
gute Beziehungen zu OGS eher über die OVs
Integration der OGS, aber wer soll es machen?
20
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
Ergebnisse der 5 Arbeitskreise
[Sei DU selbst die Veränderung, die Du in der Welt sehen willst. – Mahatma Ghandi]
ERGEBNISSE | ABSCHNITT 2
ABSCHNITT 2 umfasst die Maßnahmen, die durch fünf Arbeitskreise selbständig erarbeitet
und in klaren Positionen zusammengefasst wurden.
SIE ENTHALTEN MÖGLICHERWEISE SPRENGSTOFF. ABER gerade deswegen lohnt es sich, sich
mit diesen Ideen auseinander zu setzen. Aufbrüche und Veränderungen entstehen dort, wo
man wenigstens gedanklich eingetretene Pfade verlässt. Veränderungen sind notwendig und
gewollt, das war der Ausgangspunkt dieses Prozesses.
Die Ergebnisse unterschieden sich hinsichtlich ihrer ORDNUNG und Art der AUFBEREITUNG.
Dies ist beibehalten worden, um den individuellen Charakter der AKs zu verdeutlichen.
DIE AUFGABE:
AK 1 „Öffentlichkeitsarbeit“ (insbesondere von KV und GST
Aufgabe: Erstellung einer Liste von Ansprechpartnern bei der Presse, Vorlagen für
Pressetexte, Basisinformation über den KV, ein Organigramm (Zuständigkeiten GST, KV, OV)
und einen Newsletter-Entwurf.
AK 2 „Erwachsenenarbeit“
Aufgabe: Entwicklung von Konzepten für Erwachsenenarbeit (auch Kreis junger Erwachsener)
und Ideen, wie man Leute ansprechen, einladen, einbeziehen kann.
AK 3 „Spenden“
Aufgabe: Entwicklung von Hinweisen zur Ansprache von Spendern, Unternehmenskontakten,
Sponsoring und der Erstellung einer Vorlage eines geeigneten Spendenbriefes.
AK 4 „Geistliches Leben“
Aufgabe: Einbeziehung des Gebetskreises um bei der GST und den OVs nachzufragen,
welche konkreten Gebetsanliegen bestehen um dafür zu beten. Zudem Überlegungen zur
Frage, wie bleibt man über geistliche Fragen in Kontakt mit Jugendlichen.
AK 5 „Freizeiten“
Aufgabe: Entwicklung anderer Freizeitangebote, die günstiger, für Senioren geeignet sind,
oder besondere Angebote beinhalten. Darüber hinaus Entwicklung eines Konzepts zu
finanziellen Unterstützung von Freizeiten, z.B. Entwicklung eines „Patenmodells“ für an
Freizeiten teilnehmende Kinder.
21
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
AK 1 ÖFFENTLICHKEITSARBEIT“
Die für die AG definierte Aufgabe lautete:
� Erstellung einer Liste von Ansprechpartnern bei der Presse,
� Vorlagen für Pressetexte,
� Basisinformation über den KV,
� ein Organigramm (Zuständigkeiten GST, KV, OV)
� Newsletter-Entwurf.
Hierzu ist festzustellen, dass es die meisten Punkte schon gibt:
� Erstellung einer Liste von Ansprechpartnern bei der Presse,
� Bereits 2x vorhanden (Kreisverband und Freizeitdienst ->
vereinheitlichen!)
� Vorlagen für Pressetexte,
� Bereits (mehrfach) vorhanden und überarbeitet -> vereinheitlichen!)
� Basisinformation über den KV,
� Bereits (mehrfach) vorhanden und überarbeitet -> vereinheitlichen!)
� ein Organigramm (Zuständigkeiten GST, KV, OV)
� Fehlt, muss seitens des Vorstandes verbindlich! Erstellt werden und
von allen Mitarbeitenden eingehalten und umgesetzt werden.
� Hierzu als Anlage eine Exceltabelle in der die Verantwortlichkeiten
und Verbindlichkeiten festgelegt werden können.
� Es gilt für jede Sparte und für jeden Kanal eine verantwortliche
Person festzulegen. Diese hat sich über die Bedingungen zu
informieren und bedient die jeweilige Sparte/Kanal verantwortlich
und verbindlich auch gegenüber der weiteren Mitarbeitenden.
� Eine Person kann für mehrere Bereiche verantwortlich sein.
� Die Spartenverantwortung ergibt sich teils aus den
Arbeitsplatzbeschreibungen.
� Newsletter-Entwurf.
� Ist eine Möglichkeit die Informationen zu verteilen. Hierzu sind
speziell die technischen/rechtlichen Möglichkeiten abzuklären. Der
Newsletter ist hierbei nur ein Kanal für die vorhandenen
Nachrichten.
Grundsätzlich muss der Vorstand vorab die Kompetenzen und Verbindlichkeiten
klären.
22
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
KONKRET:
� Festlegen, dass die Basisinformationen (Wir über uns, Daten und Fakten) für
alle Veröffentlichungen und alle Mitarbeitenden gelten.
� Festlegen welche Kanäle aktiv genutzt werden sollen, um zu erörtern wie weit
diese zeitlich finanziell nutzbar sind.
� Festlegen eines Marketingbudgets für den Freizeitdienst bzw. die
Freizeithäuser.
� Verantwortlichkeiten klären (wer ist für die Öffentlichkeitsarbeit Verantwortlich
und Entscheidungs- und Weisungsbefugt)
Dann können die einzelnen Basisinformationen erstellt und genutzt werden.
Wenn diese Grundvoraussetzungen geklärt sind macht es Sinn, die einzelnen derzeit
mit der Umsetzung bedachten Personen zu einem gemeinsamen Arbeitstreffen
einzuladen um die Feinabstimmungen und die Strategie festzulegen und umzusetzen.
Als Personen wäre bspw. der Vorschlag:
Jochen Löscher, Heiko Kampmeier, Thomas Werning, Christian Kutsche, Holger
Hamann
Die Excelliste dient hierbei nur als Hilfe.
Besonderheiten und weitere Informationen werden hier hinterlegt.
Die Verantwortlichkeit wird dargestellt, das bedeutet beispielsweise, wenn eine
Person für die „Veranstaltungen Vorabinfo“ zuständig ist und diese an den
Verantwortlichen für „Newsletter“ gibt, so stellt dieser die Information dort ein (wenn
es thematisch passt) ohne die Information inhaltlich zu bewerten/überarbeiten.
Niemand der für eine Information verantwortlich ist, aber nicht für einen Kanal, nutzt
eigenverantwortlich einen Kanal im Namen des CVJM-Kreisverbandes Lippe.
(Social-Media-Policy, Richtlinien)
Langfristig gilt es verschiedene Konzepte umzusetzen:
Öffentlichkeitsarbeit des Kreisverbandes (Geschäftsstelle) mit Vorlagen, welche
die Arbeit erleichtern und Vorgaben, die kommuniziert und für alle Mitarbeitenden
verbindlich sind und sich an ein Gesamtkonzept halten.
Öffentlichkeitsarbeit der Ortsvereine welche die Kanäle des Kreisverbandes nutzen
(Internetseite, Kurier, facebook, Newsletter) und dort direkt und ohne inhaltliche
Korrekturlesung veröffentlicht werden (wenn diese Meldungen von einem Vorstand
des Ortsvereins kommen).
23
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
MARKETING für den Freizeitdienst zur Bewerbung von Freizeiten (Das ist keine
Öffentlichkeitsarbeit wie oben sondern hier geht es um Wirtschaftlichkeit). Das
erfordert eine Marketingbudget und ein Marketingcontrolling.
Nutzbare „Kanäle“
Freizeitprospekte (FD)
Kundenzeitschrift über die Arbeit des Freizeitdienstes
Vorteile: Alle Informationen auf einen Blick, das „Kleingedruckte“ ist enthalten und
allen zugänglich (Rechtsfragen), insbesondere an ältere Teilnehmer gerichtet,
Dokumentation der Verbindlichkeit des Reiseveranstalters, nahezu professionelles
Layout, das dem „Markt“ standhält.
Nachteile: Aktualität lässt nach 6 Wochen nach, preisintensiv, keine flexiblen
Veränderungen möglich, aufwändig in der Erstellung.
Zu beachten: Zeitlich mithalten mit anderen, kommerziellen Reiseangeboten
(Erscheinung: eher als Dezember wünschenswert); ständig zu kurze Vorbereitungszeit
für die Mitarbeitenden.
Presseverteiler
Adressenliste für den(E-Mail-)Versand von Presse- und Medieninformationen (z.B.
Radio Lippe),
Liste von Kontaktadressen, bei denen man auch gelegentlich persönliche Kontakte
knüpfen muss.
Zu beachten: Nutzung eines gemeinsamen Presseverteilers (KV und FD),
Kanalisierung der Presseinfos (keine Parallelaktionen);
Persönliche Kontakte pflegen
Nicht nur an die Großen denken (LZ, UK, Radio Lippe), sondern ggf. auch an die
„Käseblättchen“ (Samstagsverteilung in jeden Haushalt; hier: ggf. in jeder Stadt ein
anderer kleiner Verlag)
Vorteile: Keine Benachteiligung einzelner Presseorgane, Samstagsverteiler (auch die
sehr kleinen) sind eher interessiert an Vereinsnachrichten mit Lokalkolorit;
durch Einbeziehung von Randgemeinden jenseits lippischer Grenzen (!) (z.B. im
lippischen Norden: Vlother Anzeiger etc.) einfache Erweiterung des
Einzugsgebietes)…
Nachteile: Ständige Aktualisierung der Daten, Daten- und Kontaktpflege aufrecht
erhalten, unsere Infos kommen nicht zwangsläufig und in der gewünschten
Aufmachung in die Öffentlichkeit, sondern ggf. verkürzt, verändert oder gar
nicht…(anderer Eindruck von „lesenswert“ und „interessant“)
24
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
Flyer/Handzettel
Vorteile: Aufmachung kann zielgruppengerecht erstellt werden, kann einem Brief
beigelegt werden ohne Mehrporto, Verteilung in Gruppenstunden o. Ä. mit
persönlicher Ansprache möglich
Nachteile: Produktion mit (geringen) Kosten, Verteilung muss geklärt sein
Kurier
Vorteile: Breit gefächerte Darstellung des CVJM mit seinen Arbeitsfeldern möglich,
durch Werbung kostenneutral zu finanzieren, Raum für Infos aus den Ortsvereinen
Nachteile: durch halbjährliche Erscheinungsweise nicht sehr aktuell, daher nur
bedingt zur Freizeitwerbung zu verwenden
Briefe
Vorteile: persönliche, konkrete und zielgenaue Ansprache
Nachteile: kostenintensiv (Anschreiben, Umschlag, Porto), vertraglich rechtliche
Absicherung mit Dienstleistern (u.A. §11 Auftragsdatenverarbeitung)
Zu beachten: Bis spätestens zum 31. August 2012 sind rechtswirksame
Einwilligungserklärungen für Briefwerbung einzuholen (Ende der Übergangsfrist).
Ausnahme: adressierte Briefwerbung für eigene Angebote gegenüber
Bestandskunden
PR-Aktionen
Stände, Aktionen und Angebote auf Weihnachtsmärkten, Ortsteilfesten, bei
öffentlichkeitswirksamen Veranstaltungen usw.
Eher Aufgabe einer speziellen Projektgruppe bzw. des jeweiligen „Veranstalters“
welcherauf die Öffentlichkeitsarbeit (Material, Basisinformationen) zurückgreift.
Vorteile: den Verein im Ort ins Gespräch bringen
Nachteile: zeit- und arbeitsintensiv, Vorbereitung ...
Anzeigen
- Printanzeigen:
Zur Werbung geeignet, jedoch häufig mehrfach hintereinander zu schalten, um
Wirkung zu erzielen.
Vorteile: Abdruck wie gewünscht; bei längerlebigen Broschüren
(Adressverzeichnissen, Familienwegweiser etc.) längere Präsenz zu vgl. günstigen
Preisen.
Nachteile: kostenintensiv, vor allem bei mehrfacher „Schaltung“.
25
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
- Internetanzeigen:
Wie Banner oder Einträge auf anderen Internetseiten.
Vorteile: Abdruck wie gewünscht; sehr gute Auswertungsmöglichkeiten
Nachteile: Unter Umständen im falschen Kontext; hohe Streuung
- Google AdWords:
Textanzeigen passend zur Zielgruppe
Vorteile: Genaue Steuerung möglich; sehr gute Auswertungsmöglichkeiten
Nachteile: Erfordern ein Budget und eine genaue Auswertung
- Facebook (Seite) (Googleplus ist evtl. später ähnlich zu sehen, parallelbetrieb)
Hoher Multiplikatorfaktor; Zielgruppe (Jugendliche bis Senioren); einfach zu
bedienen; Keine Kosten
Vorteile: Direkter Kontakt zur Zielgruppe; hohe Reichweite
Nachteile: Erfordert kontinuierliche KOMMUNIKATION; rechtliche
Rahmenbedingungen ändern sich; Zeitintensiv
- Newsletter:
Weiteführenden Informationen können hinterlegt werden, Multimedia möglich. Unter
Umständen bei der Zielgruppe „Jugendliche“ nicht mehr aktuell.
Vorteile: Direkter Kontakt, geringe Kosten für Erstellung
Nachteile: Technische Umsetzungen erforderlich (Versandsoftware oder
Dienstleister); Rechtliche Rahmenbedingungen sind einzuhalten (Double-Opt-In);
Kosten (bei Dienstleister, dann auch §11 Auftragsdatenverarbeitung)
- Twitter:
Wird als Informationskanal in Form von Überschriften mitbedient. Insbesondere um
Presse und Multiplikatoren zu erreichen.
Vorteile: Schnell, Mobil nutzbar; direkt zur Presse
Nachteile: Textbegrenzung auf 140 Zeichen
- Internetseite:
Hauptinformationsstelle. Hier werden alle Informationen hinterlegt (evtl. mit
zusätzlichen Informationen) und die einzelnen Kanäle zusätzlich eingebunden
Vorteile: Direkte Kontrolle, klarer Bezug
Nachteile: Neue Programmierung, Inhalte müssen (technisch) aktuell gehalten
werden.
26
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
für alle Kanäle gilt:
- Informationen möglichst breit auf alle Kanäle fächern
- Möglichkeiten zur Messbarkeit der Effektivität schaffen
- Verantwortlichkeiten regeln (Nutzungsbedingungen und rechtliche
Rahmenbedingungen einhalten)
- Bildrechte beachten (CC-Lizenzen, untersagte Weitergabe, etc.)
27
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
AK 2 ERWACHSENENARBEIT
AG Erwachsenenarbeit
Zuordnung der Angebote und Auftragsdefinierung
Einrichtung eines Arbeitskreises für Erwachsenenarbeit
Es soll ein Arbeitskreis für Erwachsenenarbeit eingerichtet werden. Die Anzahl der Teilnehmer
ist nicht festgelegt, soll aber einen Schnitt durch die verschiedenen Altersgruppen darstellen.
Mindestens ein Teilnehmer soll Mitglied des Kreisvorstandes sein.
Der Arbeitskreis hat folgende Aufgaben:
1.) offenes Singen/Lobpreisabend
Es soll ein offenes Singen oder eventuell ein Lobpreisabend an verschiedenen Orten in Lippe
durchgeführt werden. Die Häufigkeit dieser Abende soll beim ersten Termin abgefragt
werden. Der Arbeitskreis sorgt für die Lokalität (Gemeindehaus/Vereinshaus) und für den
oder die Musiker, die den Abend gestalten.
2.) Neue Lieder
Es sollen Abende eingerichtet werden, an denen neue Lieder vorgestellt und eingeübt werden.
Diese Abende sollen nicht im großen Kreis (max. 20 Personen) durchgeführt werden und nur
für die „Musiker“ der Ortsvereine sein. Es sollen Lieder, die in den Ortsvereinen gespielt
werden, Teilnehmern aus anderen Ortsvereinen vorgestellt werden. Auch hier sorgt der
Arbeitskreis für die Lokalität (Gemeindehaus/Vereinshaus) und für den oder die Musiker, die
den Abend gestalten.
3.) Wochenendfreizeiten mit Highlights
Der Arbeitskreis arbeitet Kurztrips mit besonderen Angeboten (Städtereisen, Reisen zu
Musicals, etc.) aus. Dabei sollen Angebote gemacht werden die einzelne schon erlebt haben
und weiter empfehlen können. Hier soll nicht der Preis im Vordergrund stehen, sondern das
Highlight. Die ausgearbeitete Freizeit soll dem Freizeitdienst zur Durchführung übergeben
werden. Diese Freizeiten müssen nicht unbedingt im Katalog erscheinen, sondern können auch
per Flyer beworben werden.
4.) Abfrage und Weiterentwicklung der Arbeitsaufträge
Der Arbeitskreis fragt einmal im Jahr ab, ob und welche Arbeitsaufträge umgesetzt worden
sind. Er fragt die Umsetzbarkeit ab und kann entsprechend neue Arbeitsaufträge definieren.
28
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
Freizeitdienst
1.) Silvesterfreizeit
Früher wurden Silvesterfreizeiten angeboten und das Angebot wird nun vermisst.
Es gibt folgende Überlegungen zum Angebot von Silvesterfreizeiten:
Wenn man die Häuser in Grömitz und Bösingfeld über Silvester gut vermietet bekommt, wäre
es zu überlegen ob man für eine Freizeit ein externes Haus mietet.
Es sollten zwei Möglichkeiten, was die Länge der Freizeit angeht, angeboten werden.
Eine kurze Freizeit nur rund um Silvester und eine längere (1 Woche), für die Teilnehmer, die
Zeit haben und denen die andere Möglichkeit zu kurz ist.
2.) Freizeit für Mitarbeiter/Erwachsene ab 20
Mitarbeiter würden gerne mal eine Freizeit als Teilnehmer miterleben. Auch junge Erwachsene
vermissen ein Angebot speziell für ihre Altersgruppe. Diese Freizeit sollte keine
Familienfreizeit sein. Ein Termin innerhalb der Sommerferien wäre nicht durchzuführen, da die
Mitarbeiter selber auf Freizeiten gebraucht würden und da die Freizeit teuerer wäre als
außerhalb der Ferien. Ein möglicher Termin wäre in den Osterferien oder in der Mitte der
Semesterferien. Die Freizeit wird sich voraussichtlich nur kurzfristig füllen, da Studenten nur
kurzfristig planen können. Es sollte überlegt werden, ob für Mitarbeiter ein Rabatt eingeräumt
werden kann, der über dem CVJM-Rabatt liegt.
3.) Handicap-Freizeit
Für die Lebenshilfe in Detmold werden Freizeiten angeboten. Die Lebenshilfe hat sich schon
um externe Anbieter gekümmert. Der CVJM könnte für diese Zielgruppe zusammen mit der
Lebenshilfe auch Freizeiten anbieten. Wegen der Vorgaben für Handicap-Freizeiten kann
man mit der Lebenshilfe sprechen.
Ortsvereine
Wir empfehlen den Ortsvereinen eine oder mehrere Aktionen von den folgenden umzusetzen.
Eine gute Startmöglichkeit für ein Projekt ist eine Gruppe von Leuten, die sich für eine Aktion
begeistern lässt. Diese Gruppe kann weitere Interessenten anlocken.
1.) Familienausflug
Die Ortsvereine können Familienausflüge anbieten. Zu diesen Ausflügen können die
Vereinsmitglieder eingeladen werden aber auch die Familien der Jungscharler oder der
Jugendkreisteilnehmer. So haben die Eltern die Möglichkeit etwas über die CVJM-Arbeit zu
erfahren und Interesse kann geweckt werden.
29
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
Mögliche Ausflüge wären:
Fahrradtour, der Labyrinth-Garten in Bad Salzuflen, Ziegelei-Museum in Lage, Draisine im
Extertal, etc.
2.) Spiele-Café
Für sonntags Nachmittag kann ein Spielnachmittag mit Gesellschaftsspielen angeboten
werden. Dort können Spiele aus dem Fundus der Ortsvereine gespielt werden, es können
aber auch von Teilnehmern die aktuellen Spiele des Jahres mitgebracht und vorgestellt
werden. Es besteht auch die Möglichkeit Spielgeschäfte oder -Verlage anzusprechen um neue
Spiele vorzustellen (Spielbar-Bielefeld, Franjos-Verlag- Lichtenau-Henglarn, Giseh-Verlag-
Kalletal)
3.) Kochen
Es können Kochabende für bestimmte Zielgruppen angeboten werden (Jugendliche, Männer,
etc.). Man kann auch ein gemeinsames Kochen nach dem Gottesdienst veranstalten.
4.) „Erwachsene in Aktion“
Eltern von Jungscharlern oder Jugendkreisteilnehmern können gezielt angesprochen werden
um bei bestimmten praktischen Arbeiten zu helfen (Hecke schneiden, Rasen mähen, Blumen
pflanzen, renovieren, schmücken, etc.). So kann hier das Interesse am CVJM und dessen Arbeit
geweckt werden.
5.) Nachtwanderung (für Erwachsene)
Man kann in den Ortsvereinen Nachtwanderungen für Erwachsene anbieten. Diese
Wanderungen sollten in den Nachbarvereinen bekannt gegeben werden.
Bei Interesse kann sich eine regionale Gruppe bilden, die diese Wanderungen regelmäßig
organisiert.
6.) offene Erwachsenenarbeit
Es kann ein Angebot für einen gemütlichen Abend mit Essen, eventuell Musik und einem
thematischen Baustein für jedermann eingerichtet werden. Dieses Angebot kann bewusst
niederschwellig gehalten werden, um besser nicht-CVJMer zu erreichen. Möglich sind
gemeinsames WM-gucken, Grillabende…
Geschäftsstelle
1.) Bibliodrama
Das Angebot eines Bibliodramas (Bibel erleben) soll wieder aufgenommen werden.
Da man hierfür gut ausgebildet sein muss, soll das Bibliodrama von der Geschäftsstelle
angeboten werden. Die Häufigkeit wäre 1- bis 2-mal pro Jahr für einen ganzen Tag.
30
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
2.) „Schwarzes Brett“
Anforderungen an ein schwarzes Brett als Web-Portal
1 Zielbestimmung
Ein „schwarzes Brett“ soll den CVJMern in Lippe den Austausch und die gemeinschaftliche
Organisation erleichtern. Besonders (junge) Erwachsene erleben CVJM manchmal als eher
belastenden Zusatztermin. Bietet CVJM für ihre Bedürfnisse eine geeignete Plattform,
verstehen
sich diese Erwachsene wieder mehr als Teil des CVJM.
2 Einsatzbereich und Zielgruppen
Das schwarze Brett soll allen Interessierten zur Einsicht zur Verfügung stehen.
Nur Mitgliedern eines Ortsvereins des CVJM-Lippe soll es jedoch möglich sein, nach
Anmeldung/Registrierung, neue Einträge auf das schwarze Brett einzustellen bzw. ihre
eigenen
Einträge zu editieren.
Administrativen Benutzern muss es möglich sein, die Einträge auf dem schwarzen Brett zu
kontrollieren und ggf. zu editieren oder auch zu löschen.
3 Funktionen
3.1 Erforderliche Funktionen
• Anmelden/Registrieren als neuer Benutzer mit Schreibzugriff
• Anzeigen vorhandener Einträge (auch ohne Anmeldung)
• Kategorien, in denen die Einträge einsortiert werden
• Kennzeichnung, zu welchem Ortsverein das Mitglied gehört, das den Eintrag eingestellt hat
• Filtermöglichkeit für den Benutzer, nur Einträge bestimmter Ortsvereine zu sehen
(Mehrfachauswahl soll möglich sein)
• Zu den Einträgen sollen Web-Links angegeben werden können
• Je nach Kategorie sollen die Einträge eine bestimmte Zeit lang gültig sein (und danach nicht
mehr angezeigt werden)
3.2 Wünschenswerte Funktionen
• Zu den Einträgen direkt Bilder hochladen, die heruntergeladen werden können
• Zu den Einträgen direkt Bilder hochladen, die zum Eintrag angezeigt werden
• Zu den Einträgen PDF-Dateien hochladen, die heruntergeladen werden können
• Zu den Einträgen PDF-Dateien hochladen, die zum Eintrag angezeigt werden (PDF-View)
• Formatierungsmöglichkeiten für die Einträge (fett, kursiv, unterstrichen, Textfarbe,
Hintergrundfarbe)
4 Benutzeroberfläche
Das „schwarze Brett“ soll als Webapplikation zur Verfügung stehen, das von den gängigen
Webbrowsern (Internet-Explorer, Firefox, Google Chrome, Opera, Safari) angezeigt werden
kann.
Um die Kompatibilität möglichst hoch zu halten, ist ein weitgehender Verzicht auf
Webtechniken
wünschenswert, für die ein zusätzliches PlugIn benötigt wird (z.B. Flash, Silverlight, etc.).
31
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
Die Webapplikation soll auch mit geringen Bildschirmauflösungen gut nutzbar sein (ab 1024
x 768
Bildpunkten), eine Unterstützung noch kleinerer Auflösungen (z.B. zur Nutzung durch
Smartphones, Tablets etc.) ist wünschenswert.
5 Organisatorisches & Ergänzungen
5.1 Kategorien
Als mögliche Kategorien werden die in nachfolgender Tabelle aufgelisteten vorgeschlagen.
Name der Kategorie (Anzeige-)Dauer
der eingestellten
Einträge
Erläuterung
Verkaufe/Verschenke Dinge 28 Tage Dinge, die jemand verschenken oder
verkaufen möchte, ähnlich den Suche-Biete-
Zetteln in Supermärkten.
Biete Hilfe unbegrenzt Einträge, in denen jemand seine Hilfe in
bestimmten Gebieten oder zu bestimmten
Themen anbietet. Z.B. Babysitten, Tiere
betreuen, handwerkliche Hilfe, technische
Hilfe, Hausaufgabenhilfe/Studienhilfe (Mathe,
Englisch, etc.) und weiteres.
Biete Vorträge/Themen unbegrenzt Einträge, in denen jemand Vorträge zu
bestimmten Themengebieten anbietet. Z.B.
nachhaltiges Wirtschaften, Jungschar-
Stunden, Leben in Afrika, Filmvorträge,
geistliche Exkurse/Vorträge und weiteres.
Suche Dinge 28 Tage Dinge, die jemand sucht, ähnlich den Suche-
Biete-Zetteln in Supermärkten.
Suche Helfer/Mitmacher 28 Tage Anstehende Aufgaben, zu denen eine
Person Hilfe oder gemeinschaftliche
Mitmacher sucht. Z.B. Hilfe beim Umzug,
Anbringen von Lampen, streichen des
Gartenzauns, Aufhängen der neuen
Badezimmerschränke, Gartenarbeit,
Marmelade kochen, Weihnachtskekse
backen und weiteres.
Örtliche Veranstaltungen 21 Tage Hinweise auf örtliche Veranstaltungen. Z.B.
Kinderbibelwoche, Weihnachtsmarkt,
Jubiläum des Ortsvereins, Sommerfest und
weiteres.
Überregionale Veranstaltungen 21 Tage Hinweise auf überregionale Veranstaltungen.
Z.B. Jungschartag, Begegnungstag,
32
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
ProChrist, BAM und weiteres.
Suche Fahrgemeinschaft 14 Tage Einträge mit Ortsangaben, für welche
Strecken eine Mitfahrgelegenheit gesucht
wird.
Biete Fahrgemeinschaft 14 Tage Einträge mit Ortsangaben, wo
Mitfahrgelegenheiten angeboten werden.
Interessengemeinschaft unbegrenzt Einträge zum Finden von Gruppen mit
gemeinsamen Interessen. Z.B.
gemeinschaftliches Musizieren, Modellbau,
Wandern, Lauftreff, gemeinsames Lernen,
gemeinsames Bibellesen, Spieletreffs und
weiteres.
Hauskreise unbegrenzt Einträge zu bestehenden Hauskreisen, in die
noch Leute dazukommen können.
Tabelle 5-1: Vorgeschlagene Kategorien
5.2 Bekanntmachung
Um das schwarze Brett nach der Einführung bekannt zu machen sollten folgende Medien
genutzt
werden:
• Webseite des CVJM-Lippe
• Webseiten der Ortsvereine
• CVJM Kurier
• Kreiskonferenzen/-vertretungen
• Newsletter/Mailverteiler (soweit vorhanden)
33
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
AK 3 SPENDEN
Dieser Arbeitskreis hatte sich entschieden, eine Mappe mit exemplarischen Beschreibungen
des CVJM und seines Angebots zu erstellen.
Diese wird im Anhang vollständig abgebildet.
34
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
AK 4 GEISTLICHES LEBEN
Wir möchten durch folgende Maßnahmen das geistliche Leben im CVJM Kreisverband Lippe
fördern:
1. Gebetsanliegen
der Ortsvereine und des Kreisverbandes sollen im Kurier und auf der homepage
veröffentlicht werden. Dazu bitten wir die 1. Vorsitzenden, die Gebetsanliegen der
Ortsvereine bis zum Redaktionsschluss des Kuriers an die Geschäftsstelle zu melden. Hilfreich
wäre, wenn der Redaktionsschluss, ähnlich wie in Gemeindebriefen, im vorhergehenden Kurier
abgedruckt wäre.
Wir stellen uns eine Spalte oder Seite in der Form „Dank und Bitten“ vor.
2. Gebetskreis
Im CVJM-Lippe besteht bereits ein Gebetskreis. Hierzu wird ganz herzlich eingeladen. Der
Gebetskreis trifft sich jeden ersten Samstag im Monat um 19.30 Uhr. Ansprechpartner hierfür
ist Herr Heinz Letmade, der sich ausdrücklich über „Zuwachs“ freut.
Ferner laden wir dazu ein, sich eine halbe Stunde vor der Kreisvertretung/Kreiskonferenz zum
gemeinsamen Gebet zu treffen. In dieser Zeit sind die MA des Ortsvereins mit Tischdecken
usw. beschäftigt, so dass in einem Nebenraum gebetet werden kann.
3. Geistliches Profil der CVJM-Arbeit in Lippe
Wir verweisen auf das „Konzept des CVJM-Kreisverbandes in der Lippischen Landeskirche“
beschlossen am 13.03.2010. Außerdem auf Punkt C „Profil und Ziele in der Freizeitarbeit“
aus dem Handbuch Jugendfreizeiten, welches jeder neuen Freizeitleitung im Kinder- und
Jugendbereich ausgehändigt wird.
Hier ist aus unserer Sicht das geistliche Profil unserer CVJM-Arbeit in Lippe sehr gut
beschrieben. Wir möchten die Mitarbeitenden des Kreisverbandes, der Geschäftsstelle und
der Ortsvereine ermutigen, sich diesem Profil immer wieder neu zu verpflichten und es aktiv
ins Gespräch zu bringen.
4. Über geistliche Fragen in Kontakt bleiben
� Kreis-Mitarbeiter-Wochenende: alle 2 Jahre – guter geistlicher Input – Zeit, um
miteinander zu reden
� Freizeit-MA-Tag, Kreisvertretungen: bei geistlichen Themen Teilnehmerkreis erweitern
� Mitarbeiter-Sonntag: Einmal im Jahr lädt ein Ortsverein zum gemeinsamen Gottesdienst-
Besuch mit anschl. Predigtnachgespräch in altersgemäßen Gruppen ein. Für das
Mittagessen ist jede/r herzlich eingeladen etwas in Art „Finger-Food“ beizutragen.
Welcher Ortsverein lädt uns im Herbst 2012 zu sich ein?
35
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
5. Fragebogen für Ortsvereine (und auch Kreisverband) zur kritischen
Selbstbetrachtung des geistlichen Lebens
Wir orientieren uns an der Grundlage aller CVJM-Arbeit, der Pariser Basis.
In wie weit, bzw. in welchem Umfang prägt die Pariser Basis unsere Arbeit im Kreisverband/
im Ortsverein? Empfehlung sich einen Fragenkomplex für 2012 vorzunehmen.
Treue zur Bibel und Bekenntnis zu Jesus Christus –
Gottesbeziehung vertiefen
(… Jesus Christus nach der Heiligen Schrift als ihren Gott und Heiland anerkennen…)
• In welcher Form kommt Gott durch die Bibel bei uns zu Wort? Lesen wir miteinander im
MAK, Vorstand, MA-Team, in den Gruppen in der Bibel?
(Ideen dazu www.lies-du-mich.de )
• Stille Zeit
• Gebet
• Sammlung zur Sendung
• Extern: Einladen von Referenten, Besuch von miss. Veranstaltungen und Schulungen
Gemeinschaft gestalten
( … miteinander zu verbinden…. )
• Wodurch lässt sich gemeinschaftliches Leben bei uns fördern?
• Welchen Stellenwert hat bei uns die Gemeinschaft der Mitarbeitenden?
• Welche Konflikte tauchen bei uns in der MA-Gemeinschaft auf und wie gehen wir damit
um?
• Blick über den Tellerrand!
Zum Glauben einladen
(… gemeinsam danach trachten das Reich ihres Meisters auszubreiten…)
• Mit jungen Menschen zu jungen Menschen
• Gucken wir nach denen, die noch kommen könnten….
Der Gesellschaft dienen
( … in ihrem Glauben und Leben seine Jünger sein… )
• Glauben und Leben gehören zusammen
• „Wer bei Gott eintaucht, taucht bei den Armen wieder auf!“ Paul Zulehner
36
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
AK 5 FREIZEITEN
ZIEL: Der Freizeitdienst (FD) soll kostenneutral oder gewinnbringend arbeiten und hat ein
interessantes und frequentiertes Angebot
EINSPARZIEL: 40 T€
MISSION: Der Freizeitdienst organisiert Freizeitangebote für Menschen jeden Alters in Lippe
und darüber hinaus; die Kinder- und Jugendfreizeiten sind von den Kosten her sozial.
RISIKEN FÜR DIE UMGESTALTUNG:
Zu wenige Mitarbeitende im FD
Dadurch hohe Belastungen
Keiner entscheidet
Unklare Struktur des FD
Mögliches Wegbrechen bestimmter Angebote
Wenige Entscheidungskompetenzen bei den Verantwortlichen
1. WAS TREIBT UNS AN?
� Geldnot
� Missionarisches Anliegen
� Gute eigene persönliche Erfahrungen mit Freizeiten
2. WAS SIND UNSERE NEUEN UND ALTEN ANGEBOTE?
� Radfreizeiten
� Senioren
� Familienfreizeiten
Bildungsreisen
� Hausvermietung Grömitz
� Städtereisen
� MA-Schulungen
3. WAS BREMST UNS?
� Tradition
� Struktur
� Personelle Eigenheiten
� Entscheidungsfindung dauert lange
� Aufgaben passen nicht zu Gaben
37
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
4. WAS MÜSSEN WIR AM ANGEBOT ÄNDERN?
� Alter 50+ erschließen
� Single-Freizeiten
� Vater/Kind Freizeiten
� Kompetenzen weitergeben: Erziehungshilfen, Stile Tage (geistl. Wellness)
� Preisspanne erweitern (niedrige Preise durch Kurzfreizeiten, regionale Ziele, Zelten)
� Pakete: Haus, Bus, Versicherung, etc. ohne Risiko und hohen Aufwand
5. WAS MÜSSEN WIR AN DER ORGANISATION ÄNDERN?
� Weniger Papier, moderne Medien einsetzen
� Verwaltung verschlanken
� Katalog früher herausbringen
� Telefonische Erreichbarkeit verbessern, aber nicht zu allen Zeiten
� Öffnungszeiten erweitern
6. WAS KANN UNS HELFEN?
� Gott (Gebet)
� Kirchengemeinde in Lippe
� Kooperationen mit CVJMs und Jugendämtern, Freikirchen
� Menschen mit Geld, die von unserer Arbeit überzeugt sind
� Ehrlichkeit
7. WAS KÖNNEN WIR ABGEBEN, LASSEN?
� Statistiken und Listen
� Defizitäre Bereiche ohne ideellen Erfolg
� Sitzungen (Kommunikation Straffen)
� Katalogerstellung evtl. outsourcen
8. WAS WÜRDEN DIE VERÄNDERUNGEN BEWIRKEN?
� Neue Motivation
� Spaß an der Arbeit
� Chancen für die Zukunft
9. WIE MÜSSEN WIR SEIN?
� Wirtschaftliche
� Konkurrenzfähig
� Attraktiv, Freundlich, Inspirierend
� CVJM-Identität beschreiben und LEBEN
� Professionell (pädagogisch, theologisch, Abwicklung)
� Professioneller in der Außendarstellung
38
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
10. ZUSÄTZLICHE ÜBERLEGUNGEN
� Rabatte und Zuschussmöglichkeiten für Sozialfälle schaffen und kommunizieren
� Grömitz Internetplattformen, Partner vor Ort
NÄCHSTE KONKRETE SCHRITTE:
� ca. 12-15 Freizeiten mehr machen (40 T€)
� Erwachsenenfreizeiten, Familienfreizeiten im eigenen Haus
� mehr Seniorenfreizeiten anbieten (mindestens kostenneutral)
� Eine Ganztagskraft bei gleichbleibendem Angebot streichen
� Ehrenamtlichen den Sinn von Freizeiten als wesentlicher Bestandteil der inhaltlichen
Arbeit bewusst machen, insbesondere bei Geld bringenden Freizeiten
� Kostendeckend planen
� Andere Angebote durch Kooperationen mit anderen Anbietern in das bestehende
Angebot aufnehmen (z.B. Westbund)
� Risikominimierung (Auslastung, finanzielle Risiken etc) durch Kooperationen
� Nur Angebote, wenn Reiseleitungen vorhanden sind (2 Reiseleiter pro OV bestimmen)
� OV sollten zwei Freizeiten pro Jahr verantworten
� Vorhandene MA effizienter einsetzen
� Günstige Unterstützung zur Arbeitsentlastung für FD organisieren (400 € Kräfte)
� Verantwortungen und Abläufe klären
� Bei allen Entscheidungen „Vier-Augen-Prinzip“ wahren
� Entscheidungsverantwortung und Struktur klären
� Arbeitsstrukturen regeln: klare Dienstanweisungen, Arbeitsplatzbeschreibungen
� Kontinuierliche Personalführung
� Gabenorientierung bei der Bewältigung der Aufgaben
� Gabenprofile erstellen und richtigen Einsatz koordinieren
� Frage nach dem geeigneten Personal stellen
� Innovation ist nötig, aber nur möglich, wenn nicht an alten Strukturen unnötig
festgehalten wird
� Vordenker einbeziehen
� Mut zur Veränderung aufbringen
� Bestehendes Freizeitangebot unter Einbindung der OVs überprüfen und neu ausrichten
� Verbesserung der Außenwirkung
� Katalog früher herausbringen , Jahresablauf und –planung ändern,
� Katalogerstellung eventuell „outsourcen“, also externem Anbieter übertragen
� Netzwerke bilden
� Defizitäre Bereiche NOTFALLS aufgeben (Grömitz)
� Auslastung in Grömitz steigern, als Selbstversorgerhaus nutzen, Konzept für Nutzung
erstellen, auswärtige Vermietung nutzen
39
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
� Beratung und professionelles Design der Außendarstellung
� Professionell und wirtschaftlich arbeiten, weil man in Konkurrenz zu anderen Häusern
steht
40
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
Schlussbemerkung
[Lass Dich durch nichts erschrecken und verliere nie den Mut, denn ich der HERR dein
GOTT bin bei Dir, wohin Du auch gehst. – Josua 1, 9]
Haben SIE Vertrauen
Martin Luther hat einmal gesagt, man müsse beten als ob das Arbeiten nicht hilft und arbeiten
als ob das Beten nicht hilft. – Sie haben in einer beeindruckenden Weise sehr viele gute Ideen
gesammelt. Es wäre schade, wenn sie lediglich Ideen blieben.
Es gibt sehr viele gute Ansätze, die sich in jedem Fall lohnen, weiter verfolgt und immer
wieder ernst genommen zu werden.
Niemand kann IHNEN diese Arbeit abnehmen – sie können diese aber im vollen VERTRAUEN
auf GOTT angehen.
Dazu bleibt nur, IHNEN am Ende alles Gute und GOTTES reichen SEGEN zu wünschen!
41
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
Anhang
MAPPE „SELBSTDARSTELLUNG DES CVJM FÜR POTENTIELLE SPENDER“
42
10.03.2012

Der CVJM (Christlicher Verein Junger Menschen) ist ein weltweiter Jugendverband, der Menschen aller
sozialen Schichten, Konfessionen, Rassen und Nationalitäten verbindet.
In 130 Ländern gehören 45 Millionen Kinder, Jugendliche und Erwachsene zum CVJM.
Der CVJM-Kreisverband Lippe (gegründet 1894)
ist der Zusammenschluss von 18 Ortsvereinen und 25 Posaunenchören im Kreis Lippe
mit eigener Geschäftstelle in Detmold. Er erreicht in den CVJM Ortsvereinen in
regelmäßigen Programmen ca. 2700 Kinder, Jugendliche, junge Erwachsene und Erwachsene
Ein großer Kreis haupt- und ehrenamtlich arbeitender Mitarbeitender sorgt für ein
vielfältiges Erlebnis- und Bildungsprogramm:
Jugendliche erhalten durch ein umfangreiches Seminar und Schulungsangebot Fortbildung
zu persönlichkeits- und gesellschaftsrelevanten Themen
Heranwachsende werden pädagogisch geschult für den ehrenamtlichen Einsatz im Kinder-
und Jugendbereich
Eine gestalte Vernetzung für die 18 Ortsvereine ermöglichen überörtliche Treffen für
Kinder (Jungschartag), für Jugendliche ( KonfiCastle) durch Aktionen und Workshops
Internationale Partnerschaftsarbeit mit dem YMCA Nashville/USA und dem YMCA
Woloshin/Belarus stellt den CVJM-Kreisverband Lippe in die weltweite „CVJM-Familie“
und weitet den Horizont für andere Lebens- und Glaubensbedingungen
Kinder, Jugendliche und Erwachsene werden zum Urlaub in christlicher Gemeinschaft
eingeladen
Freizeitheime in Grömitz am Ostseestrand und in Lippe/Bösingfeld bieten gute
Möglichkeiten für Tagungen und Erholung.
Der CVJM hat ein Herz für junge Menschen:
Wer wir sind
Im CVJM erleben junge Menschen Gemeinschaft, finden Freundinnen und Freunde
und haben Spaß
Im CVJM entdecken junge Menschen ihre Gaben und Fähigkeiten und werden
eingeladen, diese einzubringen
Im CVJM entwickeln junge Menschen vielfältige soziale Kompetenzen wie
Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit, Selbst- und Fremdreflexion und Empathie
Im CVJM bekommen junge Menschen Halt und Orientierung durch Jesus Christus,
durch eine christliche Gemeinschaft und entwickeln soziale und ethische Maßstäbe
Im CVJM erleben junge Menschen eine Vereinsstruktur und lernen demokratische
Regeln anzuwenden
Im CVJM beteiligen sich junge Menschen an überörtlichen und internationalen
sozialen Projekten und setzen sich für Benachteiligte ein
Im CVJM arbeiten junge Menschen ehrenamtlich und unentgeltlich und übernehmen
Verantwortung
Der CVJM Lippe setzt sich mit seinen ehrenamtlich Mitarbeitenden für Kinder und
Jugendliche in Lippe ein: sinnvolle Freizeitbeschäftigung, tragende Gemeinschaft auf der
Grundlage von christlichen Werten und die Stärkung der Persönlichkeit sind die
maßgeblichen Ziele.
43
10.03.2012

Der CVJM Kreisverband Lippe ist ein Teil der weltweiten CVJM Bewegung. Ein paar Fakten zur Geschichte:
• 1844: Gründung des YMCA (Young Men’s Christian Association) in London durch George
Williams.
Etwa in der gleichen Zeit gab es in Deutschland eine ähnliche Bewegung, nämlich die
Gründung von "Missions-Jünglingsvereinen".
Ziel beider Organisationen war das Angebot einer sinnvollen und engagierten Freizeitbeschäftigung für
junge Männer in einer Zeit, die geprägt war von der Industriellen Revolution mit all ihren Errungenschaften
und Schattenseiten. Innerhalb kürzester Zeit
verbreitete sich diese YMCA - Idee über die ganze Welt
• 1855: Anlässlich der Weltausstellung "EXPO" 1855 in Paris, trafen sich schon Vertreter von 338 Vereinen
weltweit mit über 27.000 Mitgliedern zu einem ersten internationalen Treffen. Sie gründeten den Weltbund
der YMCA und verabschiedeten eine gemeinsame Grundlage ihrer Arbeit, die "Pariser Basis".
• 1882 findet in Detmold eine erste Zusammenkunft der deutschen
Jünglingsbünde statt. Daraus entwickelte sich der heutige
CVJM-Gesamtverband in Deutschland e.V. Ein Gedenkstein am
Hermansdenkmal erinnert an dieses Ereignis.
Weitere geschichtliche Fakten – müssen noch formuliert werden:
Gründung CVJM Kreisverband Lippe
Erwerb Grömitz 1954
1976 aus dem Christlichen Verein junger Männer wird der Christliche Verein junger
Menschen.
Erwerb Bösingfeld
Geschichte
44
Foto:
Stein am
Hermannsdenkmal
10.03.2012

Unsere Programme
Spaß und Spannung für Kinder und Jugendliche
Im CVJM Kreisverband Lippe gibt es viele CVJM Ortsvereine, die Jungschargruppen anbieten.
In der Jungschar treffen sich regelmäßig Jungen und Mädchen im Alter von 9-12 Jahren. Die
Mini-Jungscharen (Kindergruppen) bieten Programm für die 6-8 Jährigen. Durch geschulte, ehrenamtlich
Mitarbeitende wird dort ein interessantes und vielfältiges Programm angeboten.
Den Jungschar-Mitarbeitenden ist es wichtig, dass die
Jungen und Mädchen erfahren: "Du bist von Jesus Christus
geliebt und gewollt!"
Darüber hinaus lernen die Kinder christliche Wertmaßstäbe
kennen und erfahren Orientierung für ihr Leben. Sie erleben
das Gefühl der Zusammengehörigkeit und üben
verantwortlichen Umgang miteinander ein.
Die Jungschar bietet biblische Geschichten zum Miterleben, Geländespiele, Fahrradtouren, Singen,
Kreativangebote, Theater, Sport. Sie setzt Höhepunkte wie Übernachtungsaktionen, Schnippsball-
Turniere, Jungschartage, Freizeiten.
Posaunenchöre
„Lobet Gott für seine Taten, lobet ihn in seiner großen Herrlichkeit! Lobet ihn mit Posaunen,
lobet ihn mit Psalter und Harfen!“ (Psalm 150,2f.)
CVJM und Musik – das gehört untrennbar zusammen. Musik macht Spaß und schafft
Gemeinschaft. Musik ist eine besonders schöne Form, die Botschaft von der Liebe Gottes zu
uns Menschen weiter zu sagen.
25 CVJM-Posaunenchöre sorgen in Ortsvereinen und Kirchengemeinden für den „guten“ Ton.
In enger Zusammenarbeit mit dem Posaunendienst der Lippischen Landeskirche werden
regelmäßig Lehrgänge für Anfänger und Fortgeschrittene angeboten.
Sportangebote
Seele – Geist – Leib sind die drei Eckpunkte im CVJM. Wenn sie im Einklang
sind,
Foto
fühlt sich der Mensch gesund.
Der CVJM-Sport will Bewegungs- und Begegnungsmöglichkeiten schaffen. In
Lippe geschieht das vorrangig durch die Sportarten Indiaca, Volleyball,
Handball, Fußball, Tischtennis und Rückengymnastik.
45
Foto
10.03.2012

Schulungsprogramme und Mitarbeiterbildung
Der CVJM-Kreisverband Lippe bietet ein umfangreiches Schulungsprogramm für ehrenamtlich Mitarbeitende
an. Ziel ist es, die Teilnehmenden für den Dienst in der Jugendarbeit der Kirchengemeinde und Vereinen zu
schulen und weiterzubilden.
Der CVJM Kreisverband Lippe betreibt seit vielen Jahren seine Mitarbeiterkollegs, in denen
zunächst Jugendliche und später Junge Erwachsene theologisch und pädagogisch geschult
werden.
Bereits ab 13 Jahren werden interessierte Jugendliche im JUKO First (Jugend-Kolleg First) für die Mitarbeit in
Gruppen motiviert. Im sich anschließenden JUKO geht es dann um das Entdecken der
eigenen Gaben und das Erlernen erster pädagogischer und theologischer Grundlagen. Im MIKO
(Mitarbeiter-Kolleg) Grundkurs, der insgesamt 12 Schulungstage
umfasst, lernen Jugendliche ab 16 Jahre dann konkrete
Bausteine für die Gestaltung der Gruppenarbeit zu entwickeln,
Andachten zu halten, biblische Geschichten zu erzählen sowie Grundlagen
zur Aufsichtspflicht.
Foto
Im Gruppenleiterseminar ab 17 Jahren
stehen u.a. Methodenfindung, gruppenpädagogische
Kenntnisse, rechtliche Fragen, theologische Hintergründe und
das Entwickeln von Konzeptionen auf dem Plan. In all diesen
Schulungsmaßnahmen lernen die Heranwachsenden ihren eigenen
Glauben einzubringen, mit Kindern und Jugendlichen pädagogisch verantwortlich zu
arbeiten und schließlich selbst Verantwortung in Gruppen und Freizeitmaßnahmen zu übernehmen.
Die Ausbildung der eigenen Persönlichkeit ist ein ständig begleitendes Motiv.
CVJM Kreisverband Lippe – Weltweite Kontakte geben der Welt ein Gesicht
Bei einem weltweit tätigen Jugendverband wie dem CVJM gehören internationale Kontakte und Beziehungen
zu den wesentlichen Bestandteilen der Arbeit.
Diese Kontakte geben der Welt ein Gesicht: Medienberichte sind
nicht mehr nur Informationen, sondern werden verbunden mit
konkreten Menschen, die in diesem Land leben. Wir glauben auch
und arbeiten dafür, dass ein Netzwerk von internationalen Kontakten Foto
zur Förderung des Friedens beiträgt, denn über diese Kontakte
werden Fremde zu Freunden und Menschen, die sich Christen
nennen, zu Geschwistern.
Auf dieser Basis bestehen internationale Kontakte und aktive Partnerschaften
mit dem YMCA Nashville/USA
mit dem YMCA Woloshin/Belarus in der Arbeit mit Tschernobylkindern
(„Ferien vom verstrahlten Alltag“)
in Besuchsreisen und der Schülerwoche in Belarus/Weissrußland
46
10.03.2012

CVJM-Freizeitdienst Lippe
Seit über sechs Jahrzehnten gestaltet der CVJM Lippe Reisen in der ganzen Welt. Sie werden organisiert
durch den CVJM- Freizeitdienst Lippe. Sorgfältige Vorbereitung, sachkundige Durchführung und
verantwortliche Leitung der Freizeiten für Jung und Alt sind uns Verpflichtung.
Die Reisen des CVJM-Freizeitdienstes Lippe bieten Gemeinschaft unter Gottes Wort und
Begleitung in Lebensfragen und Perspektiven für den Alltag. Teilnehmende können in der
Freizeitgemeinschaft ausruhen / entspannen / neue Kraft tanken / Spaß haben / Gemeinschaft erleben / Trost
und Geborgenheit finden / Freunde finden / aktiv sein / Neues kennenlernen / kreativ werden.
Zur Durchsetzung der Ziele werden weltweit Reisen angeboten. Darüber hinaus unterhält der CVJM-
Kreisverband Lippe Freizeithäuser in Grömitz an der Ostsee und in Lippe/Bösingfeld.
Einige Fakten zur Arbeit:
• seit 65 Jahren (1946) dabei, (jungen) Menschen Erholung „mit Profil“ zu bieten.
• Anbieter von Kinder- und Jugenderholungsmaßnahmen
Die Betreuung auf den Freizeiten erfolgt ausschließlich durch geschulte – überwiegend ehrenamtliche -
Mitarbeitende. Alle Ehrenamtlichen arbeiten in vollem Umfang unentgeltlich.
• Anbieter für Familien- und Seniorenfreizeiten, Begegnungs- und Studienreisen für Erwachsene und
Senioren.
• bietet Gruppenreisen mit gemeinschaftlich erlebten Programmangeboten, Andachten und Gesprächen
über Gott und die Welt, Beratungen und Seelsorge.
• Teilnehmerzahlen (Durchschnittswerte der letzten fünf Jahre):
ca. 600 Kinder und Jugendliche auf 18 Freizeiten
ca. 280 Teilnehmende auf Familienfreizeiten auf 5 Freizeiten
ca. 450 Teilnehmende auf Seniorenfreizeiten auf 19 Freizeiten
ca. 1.330 Reiseteilnehmende insgesamt auf 42 Freizeiten
• „Anerkannter gemeinnütziger Träger der Jugendhilfe“, der Kindern und Jugendlichen Ferienaufenthalte
unter Gleichaltrigen anbietet.
• Mitglied über den CVJM Gesamtverband Deutschland im Diakonischen Werk –Innere Mission und
Hilfswerk als Spitzenverband der freien Wohlfahrtspflege
• Anbieter von „förderungswürdigen Ferienmaßnahmen“
für sozial benachteiligte Familien
für Kinder und Jugendlichen aus sozial benachteiligten Familien
• Jährlich erhalten ca. 25 Teilnehmende der Kinder- und Jugendfreizeiten
(ca. 4,2% der Teilnehmenden) auf Antrag Einzelbeihilfen durch die kommunalen Jugendämter.
47
10.03.2012

Ausbildung von Ehrenamtlichen
BILD
Teamfähigkeit, Sozialkompetenz, Konfliktfähigkeit, Verantwortung
…
… das sind Eigenschaften, die Ehrenamtliche bei uns lernen.
Der CVJM Kreisverband Lippe hat seit Jahren einen Schwerpunkt seiner Arbeit in der Schulung und
Begleitung der Mitarbeitenden gesetzt, die im CVJM Kreisverband und in den Ortsvereinen Angebote für
Kinder und Jugendliche durchführen.
Arbeit mit Kindern und Jugendlichen ist in den letzten Jahren aufgrund der sozialen Veränderungen und der
gesellschaftlichen Herausforderungen nicht einfacher geworden und stellt die Mitarbeitenden vor immer neue
Herausforderungen. Der CVJM Kreisverbandes bietet praxisorientierte Mitarbeiterschulungen und Seminare
an. Diese werden durch die im CVJM Kreisverband angestellten hauptamtlichen Jugendsekretäre geleitet. Die
Hauptamtlichen leisten zudem Beratungen und Hilfen vor Ort.
Die Schulungen des CVJM Kreisverbandes sind vom Kreis Lippe als Jugendgruppenleiterausbildung anerkannt
und entsprechen den Richtlinien des Landesjugendplanes.
Zielgruppe: Mitarbeitende in den CVJM- und Gemeindegruppen,
Mitarbeitende für Ferienfreizeitmaßnahmen
Kosten: Zuschuss pro Schulungswoche/Teilnehmer €
Material pro Schulungswoche €
Anteilige Personalkosten €
Mehr Informationen:
www.cvjm-lippe.de
Doris Reichmann
48
10.03.2012

Unsere Kontaktadressen:
Vorstand:
Vorsitzender (Kreispräses):
Gert Deppermann, Alter Postweg 107, 33818 Leopoldshöhe,
Telefon 05208 7381 Telefax: 05208 959569, E-Mail: gert.deppermann@t-online.de
Stellvertretender Vorsitzender:
Pfarrer Lars Kirchhof, Bülowstraße 24, 32756 Detmold,
Telefon 05231 3027665, Telefax 05231 3027666, E-Mail: larskirchhof@t-online.de
Geschäftsstelle:
CVJM-Kreisverband Lippe – Lortzingstraße 4 – 32756 Detmold
Telefon 05231 9206-59, Telefax 05231 9206-50, E-Mail allgemein: post@cvjm-lippe.de
CVJM-Freizeitdienst Lippe – Lortzingstraße 4 – 32756 Detmold
Telefon 05231 9206-54, Telefax 05231 9206-50, E-Mail allgemein: freizeitdienst@cvjm-lippe.de
Hauptamtliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter:
Kreissekretärin:
Doris Reichmann Telefon: 05231 9206-58 E-Mail: doris.reichmann@cvjm-lippe.de
Jugendsekretärin:
Cornelia Fastner-Boß Telefon: 05231 9206-57 E-Mail: conny.fastner-boss@cvjm-lippe.de
Jugendsekretär:
Ingo Hojer Telefon: 05231 9206-56 E-Mail: ingo.hojer@cvjm-lippe.de
Sekretariat:
Dorothee Niekler Telefon: 05231 9206-5 9 E-Mail: post@cvjm-lippe.de
Geschäftsführer des CVJM-Freizeitdienstes:
Reiner Kutsche Telefon: 05231 9206-52 E-Mail: reiner.kutsche@cvjm-lippe.de
Weitere Informationen:
Homepage des CVJM Lippe: www.cvjm-lippe.de
49
10.03.2012

Projekt: „Kindern eine Freizeit schenken“
50
Kindern eine
Freizeit
schenken
Ein
Schwerpunkt
der CVJM-Arbeit
ist es, Kindern
und
Jugendlichen aus sozial bedürftigen Familien durch finanzielle Unterstützung Abstand vom Alltag auf
einer vom CVJM Lippe angebotenen und durchgeführten Freizeit zu ermöglichen.
Oftmals sind es nicht nur finanzielle Engpässe, die eine Urlaubsreise zunichtemachen können.
Unvorhergesehene Ereignisse und Krisensituationen lassen Kinder plötzlich zu Leidtragenden
werden, die doppelt schwer an den Ereignissen zu tragen haben.
Der CVJM Lippe gerät angesichts wachsender Anforderungen, stetig steigender Kosten und
schwindender Zuschüsse immer mehr in Gefahr, die zumeist ehrenamtlich geführten Freizeiten nicht
mehr fachgerecht durchführen zu können. Umso dankbarer ist der CVJM Lippe, wenn Unternehmen,
Einrichtungen und / oder Privatpersonen den Wert dieser Arbeit für die Jugend und unsere
Gesellschaft honorieren und tatkräftig unterstützen.
Zielgruppe
Kinder und Jugendliche aus sozial bedürftigen Familien
Kosten
Personalkosten …
Verpflegungskosten …
Unterbringungskosten …
Weitere Kosten …
Foto?
Mehr Informationen
www.cvjm-lippe.de, (direkter Ansprechpartner Reiner Kutsche?)
Kontaktdaten Reiner Kutsche
10.03.2012

Seit den Anfängen unserer Freizeithäuser in Grömitz und Bösingfeld haben Tausende, vorwiegend junge Menschen,
diese Orte mit ihren einzigartigen Möglichkeiten erlebt. Viele haben dort unvergessliche Tage verbracht, andere haben
die Freizeiten und Schulungen für ihr Leben geprägt.
Zurzeit nutzen ca. ….. Gruppen, Vereine und Gemeinden das Raumangebot mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Dem
CVJM-Kreisverband Lippe dienen beide Häuser für Freizeiten und die Mitarbeiterbildung der jungen, ehrenamtlich
Tätigen in CVJM-Ortsvereinen und Kirchengemeinden.
In den vergangenen Jahren erhielten beide Häuser Solar- bzw. Röhrenkollektoren zur Warmwasseraufbereitung. Neben
dem ökologischen Wert dieser Anlagen werden auch die Energiekosten langfristig gesenkt. Die Schlaf- und
Gruppenräume in Bösingfeld wurden mit nicht entflammbaren Teppichboden ausgestattet, um einen hohen
Sicherheitsstandard zu gewährleisten. Neben den laufenden Kosten gibt es immer wieder Investitionen die nötig
werden, um die Freizeithäuser zukunftsträchtig zu machen.
Die gesellschaftliche Umstrukturierung in den vergangen Jahrzehnten hat zu einem immer geringer werdenden Einsatz
von ehrenamtlichen Helfern und Helferinnen geführt. Vieles, was früher in ehrenamtlicher Arbeit geleistet wurde, kann
heute nur gegen Entgelt gewährleistet werden. Die dadurch gestiegenen Personalkosten belasten das Budget zusätzlich.
Wir möchten weiter daran arbeiten einen idealen Raum zu geben, wo Menschen Gottes Liebe erfahren können. Diese
Ausgaben können nicht von den laufenden Einnahmen gedeckt werden und deshalb sind wir auch auf Ihre finanzielle
Hilfe angewiesen.
Durchschnittliche Kosten/Jahr
Rep.-/Instandhaltungskosten ……….
Verbrauchskosten .………
Personalkosten ……….
Neuinvestitionen ……….
Mehr Informationen finden Sie auf unserer Homepage unter www.cvjm-lippe.de.
Gern stehen wir Ihnen auch persönlich für weitere Auskünfte zur Verfügung:
CVJM-Kreisverband Lippe, ………………
51
10.03.2012

[Maßnahmen die greifen]
Weitere WICHTIGE DOKUMENTE
52
10.03.2012

C. Profil und Ziele in der Freizeitarbeit
Profil der CVJM-Arbeit
In unserer Freizeitarbeit soll das Profil der
Arbeit als missionarischer christlicher
Jugendarbeit deutlich werden:
DIE CHRISTLICHEN VEREINE JUNGER MÄNNER
CVJM-
Die Arbeit des CVJM geschieht nach seinen
Grundsätzen (Pariser Basis) mit allen
Menschen, unabhängig von sozialen
Rassen und Konfessionen; so auch unsere
Freizeitarbeit.
ALS IHREN GOTT UND HEILAND ANERKENNEN,
IN IHREM GLAUBEN UND LEBEN SEINE JÜNGER SEIN
UND GEMEINSAM DANACH TRACHTEN WOLLEN,
DAS REICH IHRES MEISTERS UNTER JUNGEN
MÄNNERN AUSZUBREITEN.
jungen
Schichten,
In den Freizeiten soll unsere christliche Die CVJM sind als eine Vereinigung junger Männer entstanden.
Lebenshaltung für die Teilnehmenden
erlebbar werden. Unsere Freizeitarbeit
Heute steht die Mitgliedschaft allen offen. Männer und Frauen,
Jungen und Mädchen aus allen Völkern und Rassen,
Konfessionen und sozialen Schichten bilden die weltweite
einladend
geschieht
mit dem Ziel, unseren Auftrag als
Nachfolger Jesu Christi zu erfüllen, das
Gemeinschaft im CVJM.
Evangelium in Wort und Tat zu verkündigen und das Reich Gottes unter jungen Menschen auszubreiten.
Aus diesen Grundsätzen leiten für für unsere Freizeitarbeit folgende Zielsetzungen ab:
Geistliche Ziele
1. Die Teilnehmenden sollen ihrem Alter gemäß in vielfältigen Methoden verständlich und nachvollziehbar die
Botschaft von Gottes Liebe in Jesus Christus kennen lernen und erfahren.
2. Die Teilnehmenden sollen ermutigt werden, sich über ihre eigenen Lebens- und Glaubensentwürfe
Gedanken zu machen. Dabei sollen sie die MitarbeiterInnen als glaubwürdige und hilfsbereite
Gesprächspartner erleben.
3. Die Teilnehmenden sollen erfahren, wie Gott die Menschen sieht: Sie sollen eingeladen werden, dieses
christliche Menschenbild zu übernehmen und in praktische Handlungsweisen im Umgang mit den
Mitmenschen umzusetzen.
4. Die Teilnehmenden sollen Formen christlichen Lebens kennenlernen und ermutigt werden, diese in ihr
Leben einzubeziehen.
5. Die Teilnehmenden sollen die Schöpfung als Gottes Gabe an die Menschen wahrnehmen und lernen,
verantwortlich mit ihr umzugehen.
Pädagogische Ziele
1. Die Teilnehmenden sollen Gleichaltrige kennenlernen und mit ihnen in einer Lebensgemeinschaft auf Zeit
den Freizeitalltag mit seinen Möglichkeiten und Aufgaben gestalten lernen.
2. Die Teilnehmenden sollen über Sport und Spiel, Kreativität und Geschicklichkeit, Abenteuer und Erlebnis
ihre Gaben und Fähigkeiten entdecken und lernen, mit ihren Schwächen und Grenzen umzugehen.
3. Die Teilnehmenden sollen sich selbst und die Anderen in einer Gemeinschaft unterschiedlicher Menschen
erfahren und lernen, sich einzubringen, auf andere einzugehen und verständnisvoll miteinander umzugehen.
(Übernahme von Verantwortung, Wahrnehmung von Diensten für die Gemeinschaft, Integration von
Menschen mit Behinderungen, Offenheit für Menschen unterschiedlicher Nationalitäten).
4. Die Teilnehmenden sollen lernen, Konflikte gewaltfrei zu lösen.
5. Die Teilnehmenden sollen in vielfältigen Begegnungen Kultur und Lebensweise der Menschen
kennenlernen, in deren Land sie reisen.
53
DIE PARISER BASIS:
HABEN DEN ZWECK,
SOLCHE JUNGEN MÄNNER MITEINANDER ZU
VERBINDEN,
WELCHE JESUS CHRISTUS NACH DER HEILIGEN
SCHRIFT
10.03.2012

Konzept des CVJM-Kreisverbandes in der Lippischen Landeskirche
„CVJM-Lippe – mehr als ein Verein“
missionarisch, ehrenamtlich, persönlich, kreativ
Die Grundlage des CVJM-Kreisverbandes Lippe ist die Pariser Basis des CVJM-Weltbundes von 1855, die heute auch für
Mädchen und Frauen gilt: „Die christlichen Vereine junger Männer haben den Zweck, solche jungen Männer miteinander
zu verbinden, welche Jesus Christus nach der Heiligen Schrift als ihren Gott und Heiland anerkennen, in ihrem Glauben
und Leben seine Jünger sein und gemeinsam danach trachten wollen, das Reich ihres Meisters unter jungen Männern
auszubreiten.“
Bekräftigt wurde die Pariser Basis 1998 durch „Challenge 21“. Danach will der CVJM jungen Christen Gemeinschaft
bieten, junge Menschen zum Glauben an Jesus Christus einladen, christliche Werte vermitteln und weltweit für soziale
Gerechtigkeit wirken.
Der CVJM arbeitet überkonfessionell und ist offen für alle Nationalitäten.
Der CVJM-Kreisverband Lippe ist
• der Zusammenschluss von 18 Ortsvereinen und 25 Posaunenchören
• verbunden mit 45 Kreisverbänden im CVJM-Westbund, welcher Mitglied im deutschen
CVJM-Gesamtverband ist
• verbunden durch den CVJM-Weltbund mit 25 Millionen Menschen in mehr als 130 Ländern und verschiedenen
christlichen Kirchen
• ein Jugendverband in der Lippischen Landeskirche
• über seine Mitglieder in der Gemeindearbeit vor Ort engagiert
1. Der CVJM-Kreisverband Lippe stärkt und vernetzt die Arbeit der Ortsvereine in Form von
• Schulungen für Ehrenamtliche (Jugendliche und Erwachsene)
• Freizeitarbeit in den Bereichen Kinder, Jugend, Familien, Erwachsene/Senioren
• Überörtliche Veranstaltungen wie Sportturniere, Jungschartage, KonfiCastle, Begegnungstage
• Treffen und Impulse für Mitarbeitende und deren Austausch innerhalb der Arbeitsbereiche
• Unterstützung von Vorständen und Mitarbeiterkreisen sowie die Begleitung einzelner Mitarbeitenden
• Pflege internationaler Partnerschaften und Beziehungen zum YMCA Nashville/USA und zum YMCA
Woloshin/Belarus in Zusammenarbeit mit dem CVJM-Friedensnetz und dem YMCA in Ghana
• Unterstützung einzelner Ortsvereine durch zeitlich befristeten Einsatz seiner CVJM-Sekretär/innen
• einem regelmäßigen Gebetskreis
Dies geschieht durch Arbeitskreise und Beauftragte, die mit den CVJM-Sekretär/innen zusammen arbeiten.
Er öffnet seine Angebote auch für Kirchengemeinden.
2. Der CVJM-Kreisverband Lippe fördert im Besonderen in folgenden Bereichen die Arbeit der Ortsvereine:
• Jungschararbeit für Jungen und Mädchen
• Jugendarbeit
u. a. Mädchenarbeit, Jungenarbeit
• Sportarbeit
u. a. Volleyball, Indiaca
• Freundeskreis/Seniorenarbeit
• Posaunenchorarbeit und Jungbläserausbildung
• Projekte wie Martin Luther Singen&Sammeln, CVJM-Weltbundaktionen,
Politiker und Kinder/Jugendliche miteinander ins Gespräch bringen
3. Der CVJM-Kreisverband Lippe fördert durch den CVJM-Freizeitdienst die Freizeitarbeit in den Bereichen Kinder,
Jugend, Familien, Erwachsene/Senioren. Er unterhält mit der Unterstützung Ehrenamtlicher seine Freizeithäuser in
Grömitz/Ostsee und in Bösingfeld/Lippe.
4. Der CVJM-Kreisverband Lippe ist vertreten in der Jugendkammer der Lippischen Landeskirche und im Lippischen
Jugendring sowie bei Treffen, Arbeitskreisen und Gremien im CVJM-Westbund und CVJM-Gesamtverband.
Konzept beschlossen in der Kreisvertretung am 13.3.2010
54
10.03.2012

PUBLIKATIONSCHEMA bei ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
55
10.03.2012