Geschichte(n) von Menschen und Medizin - Spital Davos

Geschichte(n) von Menschen und Medizin 

Meilensteine aus 120 Jahren Spital Davos

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Vorworte: Zum Glück gibt es das Spital Davos! 

Regierungsrat Dr. Martin Schmid 3 

Landrat Dr. Andrea Meisser 5 

Davos zur Zeit der Spitalgründung 7 

Blick in die Bündner Spitallandschaft von einst 8 – 9 

Meilensteine der Spitalgeschichte: Die ersten 100 Jahre 10 – 15 

Meilensteine der Spitalgeschichte: Die Jahre 1989–2007 16 – 22 

Prägende Köpfe am Spital Davos 

1. Die Chefärzte und Verwalter 24 

2. Die Abteilungs-Chefärzte 25 

3. Die leitenden Spezialärzte 26 

4. Die Oberschwestern 27 

Spitalmedizin im Wandel 

Prof. Dr. med. Peter Matter 29 – 32 

Dr. med. Peter Holzach 33 – 35 

Dr. med. Christian Ryf 36 – 38 

Neue Zeiten, neue Führung 

Im Gespräch: Direktor Markus Hehli 40 – 42 

Organigramm 44 – 45 

Investionen einst und jetzt 

Infrastruktur und medizinische Geräte 46 – 47 

Quantensprung in die Zukunft 48 – 49 

Herzstücke des Spitals 

Unverzichtbar: Die Innere Medizin 51 – 54 

Undenkbar: Ein Spital ohne Pflegedienst 55 – 57 

Der Um- und Neubau des Spitals Davos 2003–2008 

1. Politische Vorgeschichte und Entscheide 59 – 61 

2. Jährliche Realisierungsetappen 62 – 67 

Zum Glück gibt es das Spital Davos! 69 – 74

120 Jahre Spital Davos – 

«Zum Glück gibt es das Spital Davos!» 

Liebe Davoserinnen und Davoser, liebe Gäste 

Im Namen der Regierung des Kantons Graubünden gratuliere 

ich dem Spital Davos zum Abschluss der Gesamtsanierung 

und zu seinem 120. Geburtstag ganz herzlich. 

Die Geschichte des Spitals ist eng mit der Entwicklung der 

Landschaft Davos verbunden. Der Aufschwung von Davos 

begann 1865 mit der Entdeckung von Landschaftsarzt Alexander 

Spengler und der Entdeckung der heilenden Wirkung 

des Höhenklimas gegen die Tuberkulose. Die Blütezeit 

von Davos als Tuberkulosekurort endete 1944 mit der Erfindung 

des Antibiotikums Streptomycin. In der Folge etablierten 

sich in Davos aufgrund des reizarmen Klimas ausländische 

und schweizerische Kliniken, die sich auf Asthmaund 

Hauterkrankungen spezialisierten. Bekannter ist die 

jüngste Geschichte. Der Spital- und Klinikplatz Davos hat in 

den letzten Jahren in einem hart umkämpften Gesundheitsmarkt 

immer mehr an Substanz verloren. 

Um dieser Abwärtsspirale und den damit verbundenen negativen 

volkswirtschaftlichen Auswirkungen entgegenzutreten, 

ist seitens der Gesundheitsbetriebe eine stete Weiterentwicklung 

gefragt. Es verbessert sich nicht nur die 

Medizin, sondern es ändern sich auch die Bedürfnisse der 

Patientinnen und Patienten. Das Spital Davos scheint auf 

dem besten Weg zu sein, diese Herausforderungen erfolg- 

reich zu meistern. Die Verantwortlichen der Landschaft 

Davos haben schon vor Jahren den Handlungsbedarf erkannt 

und, nachdem 1999 eine Studie über den Sanierungsbedarf 

des Spitals erstellt wurde, konnte am 13. April 

2004 der Spatenstich erfolgen. Nach nunmehr rund vierjähriger 

Bauzeit kann der ersehnte Erweiterungsbau offiziell 

in Betrieb genommen werden. 

Ich bin überzeugt, dass das Spital Davos mit der zur Verfügung 

stehenden Infrastruktur, dem medizinischen Knowhow 

und dem kompetenten und einsatzfreudigen Personal 

bestens für die Zukunft und die Bedürfnisse unserer Bevölkerung 

und Gäste gerüstet ist. Um Innovationen umsetzen 

und neue Angebote bereitstellen zu können, muss neben 

kompetentem und einsatzfreudigem Personal auch eine 

zeitgemässe Infrastruktur vorhanden sein. Die getätigten 

Investitionen ins Spital Davos sind zudem ein klares Bekenntnis 

zu einem starken Gesundheitsplatz Davos, dessen 

Entwicklung aus gesundheitspolitischer und volkswirtschaftlicher 

Sicht auch für den Kanton Graubünden von Bedeutung 

ist. In jedem Fall aber werden die Patientinnen und 

Patienten von der erneuerten Infrastruktur des Spitals Davos 

profitieren, was auch das Hauptziel darstellt. 

Regierungsrat 

Dr. Martin Schmid 

3

Zum Glück gibt es das Spital Davos! 

Die wegweisende Entscheidung zur Gründung unseres Spitals 

stellte vor 120 Jahren einen wohl fundamentalen Meilenstein 

zur erfolgreichen Entwicklung von Davos dar. 

Wir wissen heute nicht, wie der Gesundheitsplatz Davos 

ohne Spital ausgesehen hätte. Wir können auch nicht so 

genau abschätzen, wie attraktiv sich Davos ohne Spital als 

Wohnort für die einheimische Bevölkerung und die zahlreichen, 

am Aufbau unserer Ferien- und Gesundheitsdestination 

beteiligten Neuzuzüger präsentiert hätte. Aber schliesslich 

brauchen wir uns auch keine Gedanken zu machen, was 

gewesen wäre, wenn vor 120 Jahren anders entschieden 

worden wäre, denn: Zum Glück gibt es das Spital Davos! 

Im Zuge der primär aus Kostengründen notwendig gewordenen 

Restrukturierung der schweizerischen Gesundheitslandschaft 

ist ein eigenes Spital für eine vergleichsweise 

kleine Gemeinde wie Davos heute keineswegs mehr als 

Selbstverständlichkeit zu betrachten. Umso höher ist die Bereitschaft 

des Kantons Graubünden einzuschätzen, uns als 

starker Partner tatkräftig zu unterstützen. Und als ebenso 

zukunftsgerichtet wie der Entscheid zur Gründung vor 120 

Jahren ist der 2003 erteilte unmissverständliche Auftrag der 

Davoser Stimmberechtigten zum Neubau eines Personalhauses 

und zur Sanierung und Erweiterung des Spitals zu 

gewichten: Der Gesundheitsplatz Davos braucht mehr denn 

je ein attraktives Spital als Zentrum mit einem breitgefächerten 

Angebot an hochstehenden medizinischen Leistungen. 

Es ist unverzichtbar für eine hohe Lebensqualität in unserer 

Gemeinde, als Gewähr für die Aufrechterhaltung bedeutender 

Kongresse, als Sicherheit für unsere zunehmend auf 

Gesundheit bedachten Gäste und nicht zuletzt als umfassender 

lokaler Dienstleistungsanbieter für unsere zahlreichen 

im medizinischen und paramedizinischen Bereich tätigen 

Personen, Organisationen und Institutionen. 

Unser Spital hat in seiner 120-jährigen Geschichte eine 

enorme Entwicklung erfahren. Die Ansprüche von aussen 

und das innere Bedürfnis, zu den Besten zu gehören, lösen 

eine kontinuierliche Anpassung an den steten Wandel in unserer 

Gesellschaft, an die aktuellen Erkenntnisse der medizinischen 

Forschung oder auch an die technologischen 

Neuerungen aus. Mit dem Abschluss der umfassenden Sanierung, 

Erneuerung und Erweiterung gerade rechtzeitig zu 

den Jubiläumsfeierlichkeiten verfügen wir über ein modernes, 

dem heutigen Stand der Erkenntnisse entsprechendes 

und nicht zuletzt auch schönes und einladendes Spital. Für 

unsere Patientinnen und Patienten und ihre Besucherinnen 

und Besucher, aber auch als qualitativ hochstehender und 

angenehmer Arbeitsplatz für unsere über 300 Mitarbeitenden. 

Sie sind es letztlich, die durch ihren unermüdlichen Einsatz 

und ihr grosses Können für das Wohl der ihnen anvertrauten 

in der Gesundheit beeinträchtigten Mitmenschen 

die Verantwortung tragen. 

Dr. Andrea Meisser 

Präsident der Bau- und Spitalkommission 

5

Davos zur Zeit der Spitalgründung 1888 

1865 

Davos wird Höhenkurort. Die Einwohnerzahl liegt bei 1700 

Personen. 

1871 

Der Kurverein wird gegründet. Die Landschaft Davos Gemeinde 

schafft die gesetzlichen Rahmenbedingungen, 

damit aus dem Siedlungsraum der Walser Bauern der «Weltkurort 

im Gebirge» entstehen kann. 

1888 

Davos hat bereits 3891 Einwohner. 

In den Wintermonaten logieren 1`356 Gäste in Sanatorien 

und Fremdenzimmern. Hauptsaison ist jedoch der Sommer. 

Aufs ganze Jahr 1888 gesehen, weist das Dokumentenbuch 

des Kurvereins folgende Gästezahlen aus: 

1931 Deutsche 

1415 Engländer 

1674 Schweizer 

342 Holländer 

306 Franzosen und Belgier 

142 Amerikaner 

152 Russen 

246 Andere Nationen 

Total 6208 Gäste 

Wiesen 

Um 1890 

In der Landschaft Davos stehen 1690 Fremdenzimmer mit 

2038 Betten zur Verfügung. Das Gästetotal steigt auf 

10 167 Personen, davon sind rund 38 Prozent Schweizer, 

knapp 27 Prozent Deutsche und 17 Prozent Engländer. Die 

RhB-Linie Landquart-Davos ist vollendet. Initiant: Der 

holländische Pionier Willem Jan Holsboer. 

Pro memoria: 

Um 1906 gabs in Davos nicht weniger als 14 Sanatorien mit 

900 Betten! 

Quellen: 

«Der Aufstieg von Davos», Jules Ferdmann 

«100 Jahre Krankenhaus / Spital Davos», Kaspar Jörger 

«Davos von A bis Z», Kaspar Jörger / Helga Ferdmann 

Glaris 

Monstein 

Platz 

Dorf 

Frauenkirch 

7

8 

Die Bündner Spitallandschaft von einst 

1853 

Eröffnung des Churer Kreuzspitals im Gäuggeliquartier. Initiant 

ist der Kapuziner und Churer Stadtpfarrer Theodosius. 

1868 

Das Spital Ilanz wird als Privatspital eröffnet. Treibende Kraft: 

Pater Dr. Gion Fidel Depuoz. 1888 wird das Krankenhaus 

Gemeindespital. 

1881 

Am 10. Juli 1881 nimmt das Prättigauer Krankenhaus 

Schiers den Betrieb auf. Aus eigenen Mitteln liess es der damals 

75-jährige Pfarrer Peter Flury, Gründer der Evangelischen 

Mittelschule Schiers, erbauen. 

1888 

Eröffnung des Krankenhauses Davos nach 16-jähriger Sammeltätigkeit 

durch den Davoser Krankenverein (Gründung 

1872). Das Startkapital lag bei rund 57 000 Franken. 

1895 

Am 27. Mai 1895 nimmt das Spital Oberengadin in Samedan 

auf einem von Nationalrat A. R. von Planta geschenkten 

Bauplatz und mit einem Baufonds von 140 000 Franken 

den Betrieb auf. 

1908 

1908 wird die Stiftung Ospedale Engiadina Bassa gegründet. 

Sie bezweckt den Bau eines Insolierhauses für Infek - 

tionskrankheiten. Daraus entsteht ein Spital mit 20 Betten. 

1912 

Am 1. November 1911 wird das neue Krankenhaus Thusis 

mit Absonderungshaus zu Kosten von 156 000 Franken in 

Betrieb genommen. 

1913 

Das provisorische Ospedale Poschiavo wird mit 15 Betten in 

der Liegenschaft «La Rasiga» eröffnet. 1927–1929 wird ein 

neues 60-Betten-Spital erstellt. 

1930 

1930 wird das Spital Savognin in einer Liegenschaft eröffnet, 

die dank der Stiftung des Savogniner Hoteliers Alfons 

Pianta aus dem Jahr 1924 hatte erworben werden können. 

1934 

1934 kann schliesslich auch das Ospidal Müstair eröffnet 

werden. 15 Jahre zuvor, im Jahr 1919, hatten die Frauen 

von Sta. Maria einen Fonds mit einer Ersteinlage von 300 

Franken für ein Spital gestiftet. Bis 1936 wuchs er auf 

15 000 Franken an.

1941 

Am 14. April 1941, mitten im 2. Weltkrieg, wird das Rätische 

Kantonsspital Chur nach zweijähriger Bauzeit und einer 

ungewöhnlich langen Vorgeschichte eingeweiht. 

Bereits gut 100 Jahre früher, im Jahr 1840, hatte nämlich 

der in Bergamo lebende Bündner Johann Peter Hosang sein 

ganzes Vermögen zum Bau eines Kantonsspitals seinem Heimatkanton 

vermacht. Doch erst im Jahr 1909 diskutierte die 

Sanitätskommission erneut über das Projekt Kantonsspital. 

Der Kleine und der Grosse Rat lehnten jedoch ab. 

Zwischen 1912 und 1915 machten zwei gut betuchte Männer 

einen neuen Anlauf: Hermann Peter Herold stiftete das 

Gut Arlibon mit seinen knapp 58 000 Quadratmetern Fläche 

für den Churer Krankenhausneubau. Sein in Alexandrien lebender 

Schulfreund Anton Cadonau machte eine Spende 

von 1,5 Mio. Franken. Andere taten es ihm gleich. 

Doch bis zur definitiven Unterzeichnung der 

Stiftungsurkunde am 3. April 1937 vergingen 

nochmals gut 20 Jahre. 

Ilanz 

Thusis 

Chur 

Savognin 

Schiers 

Davos 

Samedan 

Poschiavo 

Scuol 

Sta. Maria 

9

10 

Meilensteine der Spitalgeschichte: Die ersten 100 Jahre 

Quelle: Festschrift Dr. Kaspar Jörger «100 Jahre Krankenhaus / Spital Davos» 

1872 

Gründung eines Krankenvereins 

1872 gründen Einheimische und in Davos Niedergelassene 

einen Krankenverein, Vorläufer der heutigen Krankenkassen. 

Damit will man kranken oder arbeitsunfähig gewordenen 

Mitgliedern helfen. 

Seele des Vereins ist Dr. Wilhelm Beeli (1843 – 1900), Allgemeinpraktiker, 

Landammann von Davos (1875 – 1877) und 

Mitglied des Bündner Grossen Rates, verheiratet mit Maria 

Elisabeth Bavier aus Chur und Vater von 5 Kindern. 

1887 

Ein Bravo der «löblichen Commission» von Davos 

Auf Gesuch des Krankenvereins beantragt die «löbliche Commission» 

mit Amtslandammann Hans Taverna, Major Johann 

Peter Stiffler und Landammann Paul Müller der Davoser Landsgemeinde 

einen Zuschuss von Fr. 4000.– aus der Landschaftskasse 

fürs geplante Krankenhaus. Die Commission macht verschiedene 

Auflagen. Verlangt wird unter anderem auch eine 

erstaunliche Statutenänderung: Weibliche Taglöhner und Dienst- 

boten sollen ebenfalls in den Verein aufgenommen werden! 

Die Landsgemeinde bewilligt das Kreditbegehren am 30. Juni 

1887. 

1888 

Das erste Davoser Krankenhaus steht 

Innert 15 Jahren bringt der Krankenverein aus Spenden und 

Jahresbeiträgen 15 000 Franken zusammen und kann endlich 

bauen. Ende 1888 wird das erste Davoser Krankenhaus 

mit 15 Zimmern bezogen. Durch Sammlungen und Bazare 

stottert der Verein seine Schulden von 42 000 Franken ab. 

Erster Spitalarzt wird Dr. Wilhelm Beeli. 

1895 

Zweiter Streich: Ein Absonderungshaus 

Neben dem Krankenhaus plant der Krankenverein ein Absonderungshaus 

für akute Infektionskrankheiten. Im Komitee 

sitzen Dr. Oswald Peter, Dr. Wilhelm Beeli und Dr. Luzius 

Spengler. Berater sind Baumeister Gaudenz Issler und Wil-

lem Jan Holsboer. Das Bauland von Metzger Kaspar Buol 

kostet 20 Franken pro Klafter (3,4 Quadratmeter)… 

1906 

Notfalldienst im Fuhrwerk 

Die Landschaft Davos Gemeinde stellt keinen Landschaftsarzt 

mehr an. Sämtliche Davoser Ärzte verpflichten sich vertraglich 

zum Notfalldienst rund um die Uhr. Die Kosten für 

Arztbesuche per Fuhrwerk übernimmt die Landschaft Davos 

gemäss speziellem Transporttarif. 

1907 

Gemeinde übernimmt Kranken- und Absonderungshaus 

Im Jahr 1907 bekommen Kranken- und Absonderungshaus 

eine neue Trägerschaft: Sie werden Eigentum der politischen 

Gemeinde und Landschaft Davos. 

Die «Organisation des Gemeindekrankenhauses» tritt am 

1. Januar 1907 in Kraft. Zwecks Verwaltung des Krankenhauses 

wählt die Obrigkeit der Landschaft Davos Gemeinde 

eine 7-köpfige Spitalkommission mit zweijähriger Amtszeit. 

Gemeinsam mit dem Spitalarzt zwecks Verwaltung des 

Krankenhauses legt dieses Gremium auch die jährliche Speiseordnung 

fest! 

1907 

Die guten Geister vom Dänlikerhaus 

Erster Präsident der Spitalkommission ist Pfarrer Hans 

Accola. Die Krankenschwestern vom Roten Kreuz aus dem 

Dänlikerhaus in Bern übernehmen gemäss Vertrag mit der 

Spitalkommission die Krankenpflege in Davos. Der Lohn der 

Oberschwester liegt bei 500 Franken pro Jahr, nebst einer 

Reiseentschädigung von 50 Franken. Das Schwesternsalär 

beträgt 450 Franken. 

1910/1912 

Schon wieder Platznöte 

Im 22-jährigen Spital wirds eng. Man diskutiert eine Verlegung, 

weg vom nahen Friedhof. Am 28. April 1910 beschliesst 

die Landsgemeinde einen Kredit von 278000 Franken 

für Bauland südlich des Spitals und ein neues Abson derungshaus, 

das 1910 / 11 erstellt ist. Noch kann das Spital 

selbst aus finanziellen Gründen nicht erneuert werden – ein 

Kündigungsgrund für Spitalarzt Dr. Benedikt Meisser. Doch 

auch Nachfolger Dr. med. Paul Schreiber aus Thusis plädiert 

für einen Neubau. 

1913/1914 

Ein Sprung nach vorn 

Am 6. April 1913 stimmt die Davoser Landsgemeinde dem 

Spitalneubau zu. Kostenvoranschlag: 600 000 Franken. 

Ende Dezember 1914 wird das «so ziemlich fertige» 90-Betten-Spital 

bezogen. «Es zählt jedenfalls zu den besteingerichteten 

Spitälern der Neuzeit», schreibt Landschreiber 

Georg Sprecher stolz ins Protokoll. 

11

12 

1915/1916 

Das waren noch Zeiten! 

Im Betriebsjahr 1915 /16 erwirtschaftet das Spital 91130.99 

Franken. Der Aufwand beträgt 86 898.96 Franken. Haupterlös: 

75 390.25 Franken aus Verpflegungsgeldern, grösster 

Ausgabenposten: Allgemeine Betriebsauslagen für Küche 

und Keller von 45 232.16. Franken. Die Löhne für Spitalarzt, 

Schwestern, Angestellte und die Verwaltung belaufen sich 

auf nur gerade 20 295.55 Franken. Der Jahresgewinn beträgt 

4223.03 Franken. 

1921 

Bescheidene Verhältnisse 

1921 arbeiten zwei Ärzte und 29 Angestellte am Krankenhaus 

Davos, 13 in der Krankenpflege, 16 im Haushalt. Die 

Bruttoeinnahmen pro Tag liegen bei 11.62 Franken. 

1930/1931 

Es wird wieder gebaut 

Nach nur 10-jährigem Betrieb fehlen dem Spital Privat- und 

Einzelzimmer und eine moderne Küche. Gekocht wurde 

immer im Absonderungshaus. Das alte Absonderungshaus 

wird im August 1924 abgebrochen. 

Der Kredit für die Spitalsanierung und -erweiterung von 

500 000 Franken ist umstritten, wird im Dezember 1928 

aber knapp angenommen. 1929 /30 wird gebaut, 1930 hat 

das Davoser Krankenhaus 11 neue Zimmer, eine neue Kü- 

che und ein Flach- statt eines Walmdachs. Man ist sich einig: 

«Das Davoser Spital steht an erster Stelle im Kanton.» 

Patientenfrequenzen 1931 

1. und 2. Klasse 240 Patienten und 18 Begleiter 

Allgemein 708 Personen 

Total 966 Personen / 20 165 Pflegetage 

1938/1939 

Wachsende Sorgen 

1938 sinken die Pflegetage auf 15 397, die Unterhaltskosten 

an Kranken- und Absonderungshaus steigen unaufhaltsam. 

Spitalarzt Dr. med. Hermann Schuppisser, seit 1937 

im Amt, kommt in der Bevölkerung nicht an. Frakturen werden 

immer häufiger von Ärzten ausserhalb des Krankenhauses 

behandelt. 

1939, nach der Mobilmachung, wird das Spital Davos militärisch 

ein «Grenzspital», will heissen: Militärpatienten bleiben 

nur so lange hier, bis sie transportfähig sind. 

1941 

Düstere Kriegszeiten 

1941 wählt der Grosse Landrat unter 24 Bewerbern Dr. med. 

Franz Jakob zum Nachfolger von Spitalarzt Schuppisser. 

Alles wird teurer: Bäcker, Metzger, Fuhrkosten, Heizmaterial. 

Strom ist rationiert, das Gas soll ganz versiegen. Zur

«Hebung der Finanzen» wird eine hydrotherapeutische Anlage 

im Spitalkeller installiert. Die Krankenkasse ÖKK bezeichnet 

die Röntgenkosten des Spitals als eine «ins Untragbare 

gestiegene Belastung». 1942 bewilligt die 

eidgenössische Preiskontrolle eine vom Davoser Spitalverwalter 

beantragte Taxerhöhung um 10 Prozent. 

1951 

Schon wieder ein Bauprojekt 

126 000 Franken soll ein Erweiterungsbau mit Einzelzimmern 

für das Pflegepersonal kosten, wie das ein neuer Arbeitsvertrag 

vorsieht. Der Davoser Souverän nimmt das Kreditbegehren 

am 8. Juli 1951 klar an. 

1955/1956 

Ewiges Thema Platzmangel 

1955 wird Dr. med. Max Ziegler als beratender Internist angestellt 

– eine Novität. Die Spitalfrequenzen nehmen sehr 

stark zu. Im März 1956 stellt die Spitakommission grossen 

Platzmangel im Spital fest. Internist Ziegler bestätigt, dass 

zahlreiche Kranke, die eigentlich hospitalisiert werden müssten, 

in Davoser Hotels liegen. 

1957 

Verlegung oder Umbau? 

1957 wird mit der AG Parksanatorium (ehemals Turbansanatorium) 

über die Verlegung des Spitals auf ein Areal mit 

101 880 Quadratmetern Fläche verhandelt. Organisatorische 

Gründe sprechen dagegen. Ein Projekt für Um- und 

Erweiterungsbauten in Höhe von 2,9 Mio. Franken wird von 

der Spitalkommission als «inakzeptabel» abgelehnt. 

1958–1960 

Umbauten allüberall 

Am 28. September 1958 bewilligt das Davoser Stimmvolk 

einen Kredit von 85 000 Franken für den Umbau der Gebärund 

Säuglingsabteilung. 

Am 24. Mai 1959 wird ein weiterer Kredit von 388 000 Franken 

zur Sanierung von Sanitärinstallationen, Büro- und Ärzteräumen, 

von Labor und Signalanlage und Ähnlichem klar 

angenommen. 

1960 wird der Eingangs-, Verwaltungs- und Untersuchungstrakt 

renoviert und erweitert. 

1962 

Die Tübli-Schwestern kommen 

1962 kündigt das Berner Mutterhaus der Dänliker-Schwestern 

den Vertrag mit dem Spital Davos. Abgelöst werden sie 

von 10 Tübli-Schwestern. 

1963 

Das nächste Bauvorhaben ist in Sicht 

Im Oktober 1963 bewilligt der Davoser Souverän einen Kredit 

von 1,2 Mio. Franken für den Bau eines Schwesternhauses. 

Das Absonderungshaus soll abgebrochen werden. 

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AO-Methode im Aufschwung, Skepsis beim Chefarzt 

Das Landschaftsprotokoll vom 7. Februar 1963 vermerkt, 

dass sich Spitalchefarzt Franz Jakob nicht mit der neuen AO- 

Operationstechnik zur Frakturbehandlung anfreunden kann. 

Die Spitalfrequenzen sinken: Patienten aus dem Unterland 

wollen eben nach neuester Technik, heisst nach AO-Methoden, 

behandelt werden. Sie weigern sich deshalb, das 

Spital Davos aufzusuchen. 

1965 

Erste Gynäkologin am Spital 

Am 1. Juli 1965 wird Dr. Silvia Bono nebenamtliche Leiterin 

der Abteilung Geburtshilfe und Spezialärztin für Gynäkologie. 

Sie bleibt bis 1992 am Spital. 

1966 

Fertig! 

Das neue Arzt- und Schwesternhaus wird am 27. November 

1966 eröffnet. 

1970/1971 

Personelle Mutationen… 

Die letzte Diakonisse verlässt das Spital Davos am 21. März 

1970. Eigentlich hatte sie schon vor 9 Jahren gekündigt… 

Per 1. Oktober 1971 kündigt auch Chefarzt Dr. Franz Jakob. 

Sein Nachfolger, Dr. Peter Matter, war bereits am 11. August 

1970 zum chirurgischen Chefarzt gewählt worden. Er 

soll sich auch mit dem Projekt des bevorstehenden Um- und 

Erweiterungsbaus des Spitals befassen. 

1972 

… und ein grosses Bauprojekt in petto 

Am 5. März 1972 stimmt die Davoser Bevölkerung mit den 

mittlerweile stimmberechtigten Frauen einem Kredit von 

28,5 Mio. Franken für den Neubau des Spitals mit geschützter 

Operationsstelle (GOPS) mit grossem Mehr zu. 

Nach Abzug der kantonalen und eidgenössischen Subventionen 

verbleiben der Landschaft Davos Gemeinde noch Investitionskosten 

von 13,7 Mio. Franken. 

1977 

Was lange währt… 

Am 7. Oktober 1977, nach über dreijähriger Bauzeit, findet 

die offizielle Eröffnung des neuen Spitals mit 100 Betten und 

geschützter Operationsstelle und einer Pflegestation für Chronischkranke 

statt. Es sei «die in der Geschichte der Landschaft 

Davos nicht allein finanziell, sondern auch volumenmässig 

grösste, öffentliche Hochbaute», schreibt Landammann Dr. 

Christian Jost in der «Davoser Zeitung» vom 5. Oktober 1977. 

1978 

Modernisierter Krankentransport 

Ab 1978 besorgt die Firma Express-Taxi mit zwei Ambulanzfahrzeugen 

den Verletzten- und Krankentransport. Die 

Zeit der Fuhrwerke ist vorbei.

1980 

Die Spitalregion wächst 

Ab 1. Januar 1980 gehören auch Schmitten und Wiesen zur 

Spital region Davos. Sie tragen einen prozentualen Anteil des 

Betriebsdefizits und stellen je einen Vertreter in der Spitalkommission. 

1982 

Erster Co-Chefarzt 

Das Spital regorganisiert sich: In der Person von Dr. med. 

Peter Holzach gibts 1982 erstmals einen Co-Chefarzt. 

1985 

Der Chefarzt wird Professor 

1985 wird Chefarzt Dr. Peter Matter zum a.o. Professor der 

Universität Basel ernannt. «Die Verbindung zur Universität 

Basel ergibt wichtige Impulse zum Schritthalten mit den medizinischen 

Fortschritten», steht im Jahresbericht 1985 des 

Spitals Davos. Die Ultraschallsonographie wird eingeführt. 

1987/1988 

Baukredit für Pflegeheim und Personalunterkünfte 

Am 14. Juni 1987 sagt der Davoser Souverän wiederum 

deutlich Ja zu einem Baukredit von 8,33 Mio. Franken für 

den Neubau eines Pflegeheims, Personalunterkünfte und 

den Ersatz oder die Ergänzung von Spitalräumen. Baubeginn 

ist am 1. Mai 1988, im Jahr des 100-jährigen Bestehens 

des Spitals Davos. 

Gedanken zu 

«100 Jahre Spital Davos» 

Chefarzt Professor Dr. med. Peter Matter: 

« Historisch 

gesehen war das Spital Davos immer fortschrittlich 

eingestellt. Es verfügte als eines der ersten Spitäler 

dieser Grösse seit 1957 über einen ärztlich geführten 

Narkosedienst und kennt die Unterteilung in Chirurgie und 

Medizin seit 1955 und seit 1961 in Geburtshilfe /Gynäkologie 

je mit fachspezifisch leitenden Ärzten. 

Unsere Patienten erwarten differenzierte und moderne Abklärungs- 

und Behandlungsmöglichkeiten. So konnten wir 

z. B. die Ultraschalluntersuchungen vor Kurzem modernisieren 

und damit nicht nur zum Teil herkömmliche Untersuchungsmethoden, 

die oft den Patienten stark belasteten, 

ersetzen, sondern vor allem auch unsere diagnostischen 

Möglichkeiten weiter verfeinern. Selbstverständlich werden 

bei solchen Anschaffungen die finanziellen Auswirkungen 

fundiert dem möglichen Profit für die Patienten gegenüber - 

gestellt.» 

Spitalverwalter Emil Lehmann: 

« Vor allem aber gilt es, den für die damalige Zeit (Spital - 

eröffnung 1888, die Verf.) erstaunlichen Weitblick und die 

Risikobereitschaft der für diese Gründung verantwortlichen 

Initianten zu bewundern und zu ehren.» 

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Meilensteine der Spitalgeschichte Die Jahre 1989–2007 

Quelle: Jahresberichte des Spitals Davos 

1989 

Wieder eine Einweihung 

Am 15. September 1989 werden das Personalhaus und das 

34-Betten-Pflegeheim eingeweiht – nach harter Bauzeit, wie 

Chefarzt Professor Dr. Peter Matter im Jahresbericht 

schreibt: «Die Lärmemission und Betriebsbeeinträchtigungen 

waren zeitweise kaum tragbar und forderten viel guten 

Willen und Verständnis vonseiten der Patienten und des Personals 

des Akutspitals» – ein Seufzer, der 20 Jahre später 

erneut volle Berechtigung haben wird. 

Jubiläum fürs «Dreibein» 

Ebenfalls 1989 feiert die sogenannte «Dreibein»-Führung 

am Spital Davos mit Chefarzt, Oberschwester und Verwalter 

ihr 10-Jahr-Jubiläum. Die Devise des Davoser Chefarztes 

für Spitalpatienten: «Eingeliefert ja, aber nicht ausgeliefert…» 

Der moderne Patient, stellt Matter fest, gebe sich 

nicht mehr mit optimaler, sondern nur noch mit maximaler 

Medizin zufrieden. 

1990–1992 

Fortschritte und Sorgen 

1990 wird das Ergotherapiezentrum, geführt vom Schweizerischen 

Roten Kreuz Graubünden, eröffnet. Erstmals 

wer den Gallenblasen laparoskopisch, das heisst in der 

minimalinvasiven «Schlüssellochtechnik», entfernt. Das Anästhesie 

zentrum wird ausgebaut. 1991 werden Echo kardio- 

graphie und Dopplersonographie eingeführt. Die Ultra - 

schalldiagnostik hat sich etabliert. Sorgen machen dagegen 

die finanziellen Leistungen der Bündner Krankenkassen: Sie 

decken die effektiven Patientenkosten nicht. 

Stabübergabe in der 

Gynäkologie 

Nach 27 Jahren tritt Dr. Silvia Bono 1992 als leitende Ärztin 

Gynäkologie am Spital Davos zurück. Nachfolger wird 

Florian Tränkner. Im Jahresbericht 1992 zieht sie Bilanz über 

ihr langjähriges Wirken: 

« Es 

bedeutet zunächst, an der medizinischen Entwicklung 

beteiligt gewesen zu sein in einer Zeit, da diese immer 

breiter, immer tiefer und umfassender, immer technischer 

und apparativer, aber auch immer hektischer wurde. Einer 

Zeit, in der es für den einzelnen Arzt und erst recht für den 

einsamen Gynäkologen in der Peripherie immer problematischer 

wurde, diese Entwicklung in genügendem Mass mitzumachen. 

Einer Zeit, in der es immer schwerer wird, die 

nötige Musse für die eigene Fortbildung zu finden, und hie 

und da auch schwierig, die neuen Ideologien und Praktiken 

zu verstehen. 

Es bedeutet, Veränderungen bei den Medizinalberufen miterlebt 

zu haben, die, wie nie zuvor, differenzierter, fundierter, 

technisch und intellektuell anspruchsvoller geworden sind. 

Dabei leider häufig auch patientenferner, abstrakter wurden, 

mehr mess- als fühlbar, und damit vom Kranken, vielfach zu 

Unrecht, als distanzierter und liebloser empfunden.

Es bedeutet, Jahrzehnte miterlebt zu haben, in denen die 

Frauen ein bisher nicht gekanntes Mass an Selbstbewusstsein 

erlangt haben. Ein Selbstbewusstsein, das sie als Patientinnen 

sehr viel anspruchsvoller, aber auch sehr viel kollaborativer 

werden liess; durch das sie mehr Aufklärung, 

mehr Mitentscheidung fordern, vielfach auch mehr Mitverantwortung 

zu übernehmen bereit sind. Ein Selbstbewusstsein 

auch, das Frauen als Pflegende, als Schwestern, Hebammen, 

Laborantinnen usw. fordernder, anspruchsvoller 

macht. Nicht nur das Wie, auch das Warum ist heute gefragt 

und in Frage gestellt. Wer noch in der alten, hierarchischen 

Ordnung gross geworden ist, muss sich nicht 

wenig anstrengen, um diesen neuen Herausforderungen 

gerecht zu werden.» 

1994 

Ende einer Aera 

Nach 24 Jahren Chefarztätigkeit kündigt Professor Dr. Peter 

Matter per Mitte 1994 seinen Rücktritt an. Er wird die Leitung 

von AOInternational übernehmen. Sein Fazit: «Die 

Amtszeit war geprägt von einer raschen, konzentrierten Entwicklung 

in Diagnostik und Therapie, und gleichzeitig waren 

auch grosse Bauvorhaben zu realisieren.» Nachfolger als 

ärztlicher Leiter des Spitals wird der orthopädische Chirurg, 

Chefarzt Dr. med. Peter Holzach. 1994 gibt sich das Spital 

ein neues Leitbild und befasst sich mit Qualitätssicherung 

und Prozessqualität, ein Thema der nächsten Jahre. 

1995/1996 

«Profitcenter Spital» 

Prägend für die 90er-Jahre ist der Kostendruck im Gesundheitswesen. 

«Das Spital im Clinch zwischen Profitcenter und 

Leistungsauftrag», überschreibt der damalige Präsident der 

Spitalkommission (SPIKO), Landrat Dr. Peter Bieler, seinen 

Kommentar im Jahresbericht 1995. Zwar sinkt die Spitalaufenthaltsdauer, 

die apparativen und personellen Kosten 

aber steigen. Aus Kostengründen wird die Spitalwäsche ab 

1995 extern vergeben. 

Von Emil Lehmann zu Markus Gautschi 

1995 wird Verwaltungsdirektor Emil Lehmann nach 27 

Dienstjahren pensioniert. Nachfolger wird Markus Gautschi. 

Der Personalbestand des Spitals Davos liegt bei rund 250 

Personen. Das neue Unisys-Computernetzwerk mit 10 000 

Metern Kabel wird installiert. Ist das der Auftakt zum «digitalen 

Patienten», wie Jürg Dannecker, Chefarzt Innere Medizin, 

im Jahresbericht 1996 befürchtet? Digitalisiert ist auf 

jeden Fall bereits die erneuerte Röntgenanlage. 

1997 

Tagesklinik am Spital Davos 

Anfang 1997 eröffnet das Spital Davos eine Tagesklinik. Das 

bedeutet erhöhten Komfort für die wachsende Zahl ambulanter 

Patientinnen und Patienten. Der Gebärsaal mit Stillzimmer 

ist renoviert, die Ultraschallanlage erneuert. Der 

Psychiatrische Dienst bekommt ein eigenes Sprech stundenzimmer 

und bietet mehr Sprechstunden an. In seinem Gast- 

17

18 

kommentar zum Jahresbericht 1997 bezeichnet Dr. med. 

Beat Villiger das gut ausgebaute Aktuspital Davos als «Überlebensfaktor» 

für die 7 Kliniken mit 1000 Betten in Davos. 

Einziger Mangel: Der fehlende Computertomograph (CT). 

1998 

Wechsel in der ärztlichen Leitung 

Per 31. Dezember 1998 übergibt Dr. med. Peter Holzach die 

ärztliche Leitung des Spitals Davos an Dr. med. Christian Ryf, 

Chefarzt Chirurgie. Ebenfalls im Dezember kann endlich ein 

Computertomograph (CT) in Betrieb genommen werden. Er 

wurde privat angeschafft. Im kantonalen Lei stungs auftrag 

ist keine CT-Anlage vorgesehen. 

Der frühere Chefarzt, Dr. Peter Matter, schenkt dem Spital 

«Kunst am Bau» für die Nordfassade. Leuchtkräftige Symbolfiguren 

aus feueremailliertem Metall von Claire Ochsner. 

Planungsstart zur Sanierung Akutspital 

Ebenfalls im Jahr 1998 wird eine Baukommission für den 

Um- und Neubau des nunmehr 21-jährigen Akutspitals eingesetzt. 

1999 

Konzepte, Konzepte 

Am 8. März 1999 genehmigt die Spitalkommission (SPIKO) 

der Spitalregion Davos das Raumplanungskonzept für den 

geplanten Um- und Neubau. 

Die Gesundheitsdirektion des Kantons Graubünden erlässt 

ein neues Rettungskonzept. Da die «Express Taxi AG» nach 

40-jährigem Ambulanzdienst gekündigt hat, muss das Spital 

über die künftige Ausgestaltung des Davoser Rettungsdienstes 

entscheiden. 

Aufenthaltsdauer im Akutspital sinkt und sinkt 

durchschnittliche Aufenthaltstage betriebene Betten 

10.43 9.49 9.73 9.5 8.9 7.9 7.6 7.1 7.1 6.6 

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 

Trauer im Spital 

Am 10. Februar 1999 stirbt Jürg Dannecker, Chefarzt 

Innere Medizin, im Alter von nur 60 Jahren. Nachfolger wird 

Dr. med. Josias Mattli. 

2000 

(Jahresbericht 1999) 

Erfolge – und zwei gewichtige Abgänge 

Im Juni 2000 schliesst das Spital Davos den Zertifizierungsprozess 

des Qualitätsmanagement-Systems nach ISO-Norm 

9001 erfolgreich ab. Im Oktober 2000 ist der spitaleigene 

ReDa (Rettungsdienst Davos) operationell.

Das Jahr 2000 bringt aber auch zwei gewichtige Abgänge. 

Der Chefarzt Orthopädie, Dr. med. Peter Holzach, kündigt 

auf den 1. Februar 2001 wegen der ungünstigen Rahmenbedingungen 

im Bündner Gesundheitswesen. Spitaldirektor 

Markus Gautschi wechselt aus familiären Gründen ans 

Spital Horgen. Ihre Nachfolger sind Co-Chefarzt Orthopädie, 

Dr. med. Thomas Perren, und Markus Hehli. 

2001 

Departementswechsel fürs Spital 

Mit Beginn der neuen Legislatur, ab 1. September 2001, 

wird das Spital Davos gemäss Beschluss des Kleinen Landrates 

neu dem Departement «Öffentliche Betriebe und Verkehr» 

unter Landrat Andrea Meisser zugeordnet. Auffallend 

ist für ihn die im Gesundheitswesen «enorm hohe 

Regelungsdichte». 

Diagnostik optimiert, Projektwettbewerb Neubau 

abgeschlossen 

Im Jahr 2001 wird im Spital Davos das von der privaten 

Firma «Davos Medical Imaging AG» betriebene MRI-Institut 

eingeweiht 

Das Projekt «Richard Löwenherz» (Prof. R. Leu, Wetzikon, Architekturbüro 

Gross + Rüegg, Trin) gewinnt im Juli 2001 den 

Wettbewerb für den Neu- und Umbau des Spitals Davos. 

Neue Köpfe am Spital Davos 

Per 1. Januar 2001 wird Dr. med. Gregor Niedermaier mit 

Zusatzausbildung in Intensiv- und Notfallmedizin Co-Chefarzt 

Innere Medizin. Das Spital wird als «medizinische Klinik 

B» anerkannt. 

Am 5. Juni 2001 wird Dr. med. Paavo Rillmann als Co-Chefarzt 

Chirurgie eingestellt. Beide Ärzte vertreten seit Anfang 

2008 die Ärzteschaft in der neu formierten, 6-köpfigen Spitalleitung 

mit Direktor Markus Hehli. 

2002 

Familienfreundliches Spital 

Im September 2002 eröffnet der Verein Kinderbetreuung 

Davos im Personalhaus II den professionell geführten «Chinderchrattä 

Junior» für Spitalangestellte und die Davoser Bevölkerung. 

2002 liegt der Personalbestand bei 300 Personen. 

Und: Der Kanton Graubünden bestätigt den 

Leistungsauftrag für das Spital Davos als «Regionalspital mit 

erweiterter Grundversorgung». 

Noch ein Bauprojekt, noch ein Sieger 

2002 gewinnen die Architekten Michael Curdin und Daniel 

Schmid mit ihrem Vorschlag «Höhenluft» den Projektwettbewerb 

für das neue Personalhaus 1 mit 50 Studios und Einstellhalle 

zu Baukosten von knapp 8 Mio. Franken. 

19

20 

2003 

Deutliches Ja vom Davoser Souverän 

Am 9. Februar 2003 akzeptiert das Davoser Stimmvolk mit 

rund 80 Prozent Ja-Stimmen die Kreditanträge für den Umund 

Neubau des Spitals Davos von 46,6 Mio. Franken und 

das neue Personalhaus von rund 7,9 Mio. Franken. Bereits 

am 22. November 2003 wird beim neuen Personalhaus Aufrichte 

gefeiert. 

Weitere News aus dem «Unternehmen Spital» 

Per 1. November 2003 wird Dr. med. Dietrich Hübner Chefarzt 

und Leiter Anästhesie. 

Mit einem Durchschnitt von nur 6,7 Tagen Aufenthaltsdauer 

liegt das Spital Davos unter den Werten anderer kantonaler 

und Schweizer Spitäler. Der Aufwand 2003 steigt auf knapp 

30 Mio Franken. Das Defizit von 5,4 Mio. Franken liegt aber 

rund 1 Mio. tiefer als im Vorjahr. 

2004 

Allerlei Freudentage 

Das Jahr 2004 bringt endlich die Einführung des neuen Tarifvertrages 

TARMED mit seinen 4600 Tarifpositionen. Die 

EDV-Anpassungen verursachten Einführungskosten von 

rund 1 Mio. Franken. Am 1. November 2004 wird das neue 

Personalhaus den Mitarbeitenden übergeben. 

Am Osterdienstag, 13. April 2004, erfolgt der Spatenstich 

für die Gesamtsanierung des Spitals Davos. Am 1. November 

2004 wird das neue Personalhaus eingeweiht. Die Internisten, 

die Drs. med. Gregor Niedermaier und Walter Kistler, 

erwerben den FMH-Ausweis als Sportmediziner und werden 

ab 2005 das ganze sportmedizinische Spektrum anbieten. 

2004/2005 

Ein Schreckensjahr – in Davos und Asien 

Per Ende 2004 schliessen die beiden deutschen Kliniken Valbella 

und Alexanderhaus. Im März 2005 stellt auch die Thurgauisch-Schaffhausische 

Höhenklinik den Betrieb ein. 

Schrecklich endet das Jahr 2004 auch in Asien mit der Tsunami-Katastrophe 

vom 26. Dezember 2004. Mehrere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Spitals Davos leisten im 

Katastrophengebiet erste Hilfe. 

Positiv dagegen ist die Gründung des «Europäischen Kompetenzzentrums 

für Asthma und Allergien» an der deutschen 

Hochgebirgsklinik Davos Wolfgang im Jahr 2004. 

Hoher Besuch 

Am 29. Januar 2005, während der WEF-Tage, besucht Bundespräsident 

Samuel Schmid das Spital Davos. Rettungsdienst 

und Spitalbereitschaft sind verstärkt. Rund 40 Fachpersonen 

sind im Einsatz. 

Neuer Schub für den Gesundheitsplatz Davos? 

Unter dem Patronat der Landschaft Davos Gemeinde wird 

am 1. Mai 2005 der Verein «Davos Health» gegründet. Das

Spital Davos ist Gründungsmitglied. Zur Lage auf dem Gesundheitsplatz 

Davos schreibt Landrat Andrea Meisser, Präsident 

Spitalkommission, im Jahresbericht 2005: 

« Die 

Klinikschliessungen am Ende des letzten und zu Beginn 

des aktuellen Geschäftsjahres haben uns unsere Verletzlichkeit, 

unsere Abhängigkeit von erfolgreich operierenden 

Unternehmen mit ihren wertvollen Arbeitsplätzen 

drastisch vor Augen geführt. Wenn in einer derartigen Situation 

trotz allem nach positiven Aspekten gesucht werden 

soll, dann ist sicher an erster Stelle die entstandene 

Aufbruchstimmung, verbunden mit dem Wunsch, sich gegenseitig 

noch besser zu unterstützen, zu erwähnen. (…) 

Die Neupositionierung von Davos als europäischem Kompetenzzentrum 

für Gesundheit verlangt sowohl Strukturen 

als auch Mittel zur Erfüllung dieser wichtigen Aufgabe. Die 

volkswirtschaftliche Bedeutung des Gesundheistplatzes als 

ganzjährigem Standbein neben dem Kongress- und Ferientourismus 

soll nachhaltig gesichert werden. Die Synergien 

des Klinikstandortes mit dem Forschungsstandort sind zu 

erhalten und weiter auszubauen.» 

2006 

Neues hier, Neues da 

Im Jahr 2006 wird das Spital Davos von Swiss Olympic als 

«Sport Medical Base» anerkannt. Die Privatfirma «Labor 

Meditest AG» wird per Vertrag ins Spital Davos integriert. 

Der Rettungsdienst Davos «ReDa» führt die Präventionskampagne 

«Herzsicheres Davos» durch. Die Klinik Hirslanden 

kündigt den Vertrag zur Durchführung von Pneumologie-Sprechstunden 

am Spital Davos. Nach einer Über brü - 

ckung szeit durch die Hochgebirgsklinik Davos Wolfgang 

wird Dr. med. Thomas Rothe ab 1. September Leitender Arzt 

im Teilpensum für Pneumologe und Schlafmedizin. 

Halbzeit beim Um- und Neubauprojekt 

2006 ist die bisher grösste Bauetappe erfolgreich beendet. 

Doch die Bauarbeiten mit ihren Immissionen und Provisorien 

haben Patienten und Personal aufs Äusserste gefordert. 

2007 

Immer professioneller 

Im Jahr 2007 führt das Spital Davos den Roomservice ein. In 

der neuen Operationsabteilung werden bereits 2000 Operationen 

durchgeführt. Das gesamte Spital ist rauchfrei, und 

trotz Bautätigkeit lautet der Prüfbericht der Qualitäts-Zertifizierungsstelle 

SQS positiv. 

Vom 8. bis 14. Juli 2007 betreut ein Davoser Sanitätsdienste- 

Team aus 3 Ärzten, 19 Rettungssanitätern, 16 Pflegefachpersonen 

und 4 Hilfskräften unter Leitung von Dr. med. Walter 

Kistler und Rettungschef Steffen Bohn am Swiss Olympic 

Gigathlon sage und schreibe 6400 Teilnehmenden. 

Per Ende 2007 tritt Chefarzt Dr. med. Christian Ryf als ärztlicher 

Leiter des Spitals Davos zurück. In der neu konzipier- 

21

22 

ten Spitalleitung vertritt Co-Chefarzt Dr. med. Paavo Rillmann 

die orthopädische Chirurgie. 

2008 

Die neu formierte Spitalleitung hat die Führungsstrukturen 

optimiert. Das Organisationsreglement ist in Revision. 

Bereits geplant: Der Abbruch des alten Personalhauses im 

Mai / Juni 2008. 

Die VBD-Haltestelle «Spital Davos»! 

Ein alter Wunsch der Bevölkerung wird erfüllt. Im Auftrag 

des Kleinen Landrates hat das Tiefbauamt die Verlängerung 

der VBD-Linie 1 bis zum Spital bearbeitet und im Sommer 

2008 realisiert. 

Bald ists geschafft … 

Im Jahresbericht 2007 schreibt der Präsident Spitalkommission, 

Dr. Andrea Meisser: 

« Im 

Herbst 2008 kann unser «neues» Spital plangemäss 

eingeweiht werden, sollte nicht noch in letzter Minute 

etwas Unvorhergesehenes passieren. Der Gesundheitsplatz 

Davos braucht ein attraktives Zentrum mit einem breitgefächerten 

Angebot an hochstehenden medizinischen Leistungen. 

Es ist unverzichtbar für eine hohe Lebensqualität in 

unserer Gemeinde, als Gewähr für die Aufrechterhaltung 

bedeutender Kongresse wie dem Annual Meeting des WEF, 

als Sicherheit für unsere zunehmend auf Gesundheit bedachten 

Gäste und nicht zuletzt als umfassendes lokales 

Dienstleistungszentrum für unsere zahlreichen im medizinischen 

und paramedizinischen Bereich tätigen Personen, Organisationen 

und Institutionen.»

24 


1. Die Chefärzte und Verwalter 

Die Anfänge ab 1888: 

Im ersten Davoser Krankenhaus von 1888 gabs noch keinen Chefarzt. Diese Bezeichnung kam erst in den 50er-Jahren des 

letzten Jahrhunderts auf. Spital- und zugleich Landschaftsärzte waren die folgenden Vereinsärzte des Krankenvereins Davos 

(Quelle: Festschrift 100 Jahre Krankenhaus / Spital Davos, Dr. Kaspar Jörger) 

Dr. med. Wilhelm Beeli (1843 –1900) 

Dr. med. Florian Buol (1854 –1924 

Dr. med. Wilhelm Schibler (1861–1931) 

Spitalärzte / Chefärzte 

Dr. med. Benedikt Meisser 

Dr. med. Paul Schreiber 

Dr. med. Heinrich Schuppisser 

Dr. med. Franz Jakob 

Prof. Dr. med. Peter Matter 

Dr. med. Peter Holzach 

Dr. med. Christian Ryf 

Amtszeit 

1906 – 1912 

1912 – 1937 

1937 – 1941 

1941 – 1971 

1971 – 1994 

1994 – 1998 

(Abteilungs-Chefarzt 

bis 2001) 

seit 1999 

Verwalter 

Peter Lyk 

Ernst Graf 

Franz Bruhin 

Jakob Rutishauser 

Ernst Dietiker 

Rudolf Feser 

Vollamt: 

(Statthalter, Kleiner Landrat Davos) 1959 – 1980 

Willi Hofstetter 

Emil Lehmann 

Markus Gautschi 

Markus Hehli 

Amtszeit 

Nebenamt: 

1907 – 1918 

1918 – 1930 

1930 – 1936 

1936 – 1950 

1950 – 1958 

1980 – 1983 

1983 – 1995 

1995 – 2001 

seit 2001 

Übrigens: Vor gut einem halben Jahrhundert, ab 1. Januar 1956, wurde der Monatslohn des nebenamtlichen Spitalverwalters 

Ernst Dietiker von 300 auf 450 Franken erhöht …


2. Die Abteilungs-Chefärzte 

Medizinische Abteilung: 

Chefarzt 

Dr. med. Max Ziegler 

Dr. med. Jürg Dannecker 

Dr. med. Josias Mattli 

Dr. med. Gregor Niedermaier 

Dr. med. Walter Kistler 

Chirurgische Abteilung: 

Chefarzt 



Dr. med. Thomas Perren 

Dr. med. Paavo Rillmann 

Amtszeit 

1955 –1971 beratender Internist 

am Krankenhaus, 

ab 1971 Chefarzt 

1978 –1999 

1991–2008 

seit 2001 

seit 2006 

Amtszeit 

1983–2001 

seit 1994 

seit 2000 

seit 2001


3. Die leitenden Spezialärzte 

Anästhesie: 

Leitung 

Dr. med. Josef Portmann 

Dr. med. Gottfried Isler 

Dr. med. Dietrich Hübner 

Med. prakt. Lukas Brunner 

Gynäkologie/ Geburtshilfe: 

Leitung 

Dr. med. Silvia Bono 

Dr. med. Florian Tränkner 

Hals-, Nasen- und Ohrenarzt 

(Oto-Rhino-Laryngologie/ ORL): 

Leitung 

Dr. med. Andreas Speiser 

Pneumologie: 

Leitung 

Dr. med. Thomas Rothe 

Amtszeit 

1983–2006 

1995 –2003 

seit 2003 

seit 2006 

Amtszeit 

1965 –1993 

im Nebenamt 

seit 1993 

Amtszeit 

seit 1996 

Amtszeit 

seit 2007


4. Die Oberschwestern 

Was wäre ein Spital ohne das Pflegepersonal? 

Zu den prägenden Köpfen des Spitals Davos gehören und 

gehörten selbstverständlich immer auch die Oberschwestern 

und die späteren Leitungen Pflegedienst. 

Bekanntlich waren es Dänliker-Schwestern, Schwestern aus 

einer Vorgängerinstitution des Diakonissenhauses Bern, die 

zu Beginn den Pflegedienst im Krankenhaus Davos versahen. 

Zwischen 1962 und 1970 traten die Tübli-Schwestern, freie 

Schwestern aus dem Diakonissenhauses Bern, an ihre Stelle. 

Lang und beeindruckend ist die Liste der Davoser Oberschwestern. 

Ab 1970, unter Chefarzt Professor Peter Matter, 

repräsentierten sie in der «Dreibein»-Geschäftsleitung 

mit Chefarzt, Spitalverwalter und Pflegedienst das Pflegepersonal. 

Seit 1912 sind folgende Oberschwestern namentlich 

bekannt: 

Helene Hauser 

Lea Klein (29 Jahre im Dienst) 

Frieda Huber 

Emilie Meier 

Loni Flückiger 

Edith Veraguth 

Esther Grassi 

Christina Candrian 

In jüngerer Zeit lag die Leitung Pflegedienst bei: 

Elsbeth Lüthi 

Liselotte Schnyder 

Michael Härtel 

Cornelia Conzett 

Sonja Heine / Beatrice Heeb 

Zwischendurch versah Schwester Nelly Fischer bei Bedarf 

vier- bis fünfmal diesen Posten (Quelle: Festschrift «100 

Jahre Krankenhaus / Spital Davos», Dr. Kaspar Jörger). 

(Quelle: Spitaladministration) 

1987–1990 

1990–1993 

1993–2001 

2001–2007 

seit 2008 

27

Professor Dr. med. Peter Matter 

(* 1932) – Chefarzt von 1970 bis 1994 

Warum interessierten Sie sich seinerzeit für die Position 

eines Chefarztes in Davos? 

Ursprünglich wollte ich Praktiker werden und sicher nie in 

einem grossen Zentrum arbeiten. Im Rahmen meiner medizinischen 

Ausbildung kam ich 1959 nach Chur, zum Chirurgen 

und Mitbegründer der Arbeitsgemeinschaft für Osteosynthese 

(AO), Professor Martin Allgöwer. Und so kam 

es, dass ich schliesslich doch die Allgemeinchirurgie wählte. 

Als das Spital Davos im Jahr 1970 die Chefarztstelle ausschrieb, 

meldete ich mich. Die Region war mir vertraut: Eine 

meiner Tanten betrieb in Klosters ein Hotel. Als Junge half 

ich dort manchmal im Service mit. Davos kannte ich vom 

Skifahren her. Zu jener Zeit wurde gerade ein Spitalneubau 

geplant. Das interessierte mich: Für einen Chefarzt sind die 

Mitarbeit bei der Spitalplanung und das Mitgestalten von 

Vorteil, trotz der grossen Zusatzbelastung. 

Hatten Sie Konkurrenz? 

Oh ja! Es meldeten sich insgesamt 16 Bewerber, darunter 

auch Oberarzt Peter Menzi, den man in Davos gut kannte. 

Er stand darum klar im Vordergrund. Die Auswahl erfolgte 

durch zwei externe Experten. Ich hatte mich gleichzeitig 

auch im Spital Samedan gemeldet. Doch bevorzugte man 

dort einen romanisch sprechenden Kollegen. Die Selektion 

für das Spital Davos zog sich hin und dauerte rund ein halbes 

Jahr. Interesse an der Chefarztwahl zeigte auch Professor 

Allgöwer, der gerade einen Neubau für das AO-For- 

schungszentrum in Davos plante. Er wünschte sich die enge 

Kooperation zwischen der AO-Forschung und dem Spital. 

Wie präsentierte sich das Spitalumfeld bei Stellenantritt 

– infrastrukturell, personell, führungsmässig 

und bezüglich strategischer Ausrichtung? Gabs Probleme 

bei der Einarbeitung? 

Auffällig war die frühe Spezialisierung des Spitals Davos. Das 

ging auf Chefarzt Franz Jakob (Amtszeit: 1941–1971, die 

Red.) zurück: Bereits 1955 wurde die Innere Medizin eingeführt, 

1957 folgte die Anästhesie, 1961 die Gynäkologie. 

Das entsprach einer sogenannt erweiterten Grundversorgung. 

In den 70er-Jahren gab es in Davos wegen der zahlreichen 

Höhenkliniken über 2000 Patientenbetten. Das neue Akutspital 

sollte einen modernen Ausbaustandard aufweisen. 

Mit dem damaligen Landammann Dr. Christian Jost bin ich 

öfters nach Chur gepilgert, um bei der Kantonsregierung 

mehr Geld herauszuholen. «Schon wieder die von Davos!», 

hiess der Seufzer damals. 

Bei der Planung war für mich funktionales Denken und der 

enge Kontakt zu den späteren Nutzern das zentrale Anliegen. 

So änderten wir zum Beispiel den viel zu klein dimensionierten 

Notfall. Während der Saisonspitzen hatten wir 

nämlich schon damals bis zu 60 Notfälle pro Tag zu bewältigen! 

29

30 

Mein grösstes Problem war die Personalsituation. Bei Stellenantritt 

war kein qualifiziertes Personal mehr vorhanden: 

Keine Operationsschwestern, keine Röntgenassistentinnen, 

Arztsekretärinnen und Assistenten – keine Seltenheit bei 

einem Chefarztwechsel. Die Personalrekrutierung gestaltete 

sich äusserst schwierig. Auf eigene Kosten mietete ich einige 

Personalwohnungen, um die Stellen attraktiver zu machen. 

Von meinem früheren Arbeitsort Basel brachte ich 

einen Oberarzt und einen Assistenten mit nach Davos. Am 

1. Dezember – zum Saisonbeginn – hatte ich meine Crew 

endlich beisammen. 

Dieser Start bei Null hatte durchaus auch Vorteile. Von Anfang 

an konnte ich meine Führungsgrundsätze durchsetzen: 

Ich führte das Spital wie ein Privatunternehmen, und das 

mit – zugegeben – ziemlich straffer Hand … 

Welches waren Ihre persönlichen Ziele? Wo sahen 

Sie Probleme, beziehungsweise Optimierungsbedarf? 

Wie setzten Sie die Verbesserungen um? Mussten 

Sie gelegentlich auch Abstriche machen? 

Bauseits standen funktionelle und strukturelle Anpassungen 

im Vordergrund. Dinge wie eine Brandmeldeanlage oder geerdete 

Stecker im ganzen Haus. Als Chef lag mir zudem an 

einem kompetenten Team sowie an der guten Zusammenarbeit 

mit dem Verwalter, später auch mit der Leitung Pflegedienst. 

Ich war übrigens der einzige vollamtliche Chefarzt 

am Spital Davos! 

Für vordringlich hielt ich eine Imagekorrektur bezüglich des 

Spitals. Nicht wenige Stimmen warnten damals offen vor 

einem Eintritt ins Spital Davos. Das wollte ich durch höhere 

Qualität unbedingt ändern. 1972 bekam ich ganz unerwartete 

Hilfe: Eine Fernsehsendung aus dem Spital Davos mit 

TV-Legende Mäni Weber. Regisseur Walter Plüss war mit 

Davos bestens vertraut: Er war alljährlich am Spengler-Cup 

in Davos engagiert. Im Rahmen der AO-Kongresse realisierte 

er auch regelmässig Eidophor-Operationsübertragungen 

vom Spital ins Kongresszentrum. Anfänglich wollte ich von 

der TV-Sendung nichts wissen. Aber Landammann Dr. Christian 

Jost intervenierte sofort und verhinderte damit, dass das 

TV-Team eine Übertragung aus dem Spital Samedan realisierte. 

Wie erlebten Sie den Spitalalltag und das politische 

Klima, zum Beispiel in der Spitalkommission und im 

Kanton während Ihrer Chefarztjahre? Erinnern Sie 

sich an Highlights oder die grössten Stolpersteine? 

Als Chefarzt hatte ich lange Zeit weder Einsitz noch beratende 

Stimme in der Spitalkommission. Die kantonalen Behörden 

traf ich meist nur, wenn ich mit Landammann Jost 

um mehr Geld fürs Spital kämpfte. Gemeinsam mit ihm und 

unterstützt vom Verwalter und ehemaligen Statthalter der 

Landschaft Davos Gemeinde, Rudolf Feser, kämpften wir um 

Qualität auf allen Ebenen: Im Interesse der Bevölkerung, der 

Höhenkliniken und des Sport- und Kongressortes Davos.

Das neue Spital kostete schliesslich 30 Mio. Franken, 3 Mio. 

Franken weniger als budgetiert. Aussergewöhnlich an diesem 

Bau war die geschützte Operationsstelle im Untergeschoss 

mit sage und schreibe 180 Betten und 2 betriebsbereiten 

Operationssälen für Katastrophenfälle. 

Ich habe die Bauerei äusserst eng und intensiv begleitet, 

mich dabei aber nicht immer an das oft allzu langwierige 

Bewilligungsprozedere der öffentlichen Hand gehalten. So 

liess ich den Baukran bereits im Dezember, einige Monate 

vor Baubeginn, aufstellen, weil das der Baufirma terminlich 

gelegen kam und sie deshalb billiger offerierte als im Frühjahr. 

Das gab ziemlichen Wirbel! 

Nicht konform handelte ich auch beim Einbau der 500 000 

Franken teuren Röntgenanlage: Die Lieferfirma bot bei sofortiger 

Zusage einen Rabatt von 10 Prozent. Das tat ich denn 

auch, obwohl der Kredit vom Kanton noch nicht bewilligt 

war. Notfalls hätte ich die Anlage halt aus dem eigenen Sack 

berappt. Ebenfalls auf eigenes Risiko liess ich den Helilandeplatz 

bauen, obwohl die obrigkeitliche Genehmigung 

noch ausstand. Landammann Jost war wütend und verlangte 

den sofortigen Abbruch. Schlussendlich hat gerade er 

den Helilandeplatz als Erster benützt: Für einen Verpflegungstransport 

in seine Jagdhütte im Sertig … 

Politische Niederlagen? Die habe ich inzwischen glücklicherweise 

alle vergessen. 

Wenn Sie Ihre Zeit als Chefarzt mit heute vergleichen: 

Wo sind die grössten Veränderungen (in 

Sachen Medizin, Gesundheitswesen, Spitalführung 

usw.) eingetreten? Was ist aus Ihrer Sicht echter 

Fortschritt, was eher eine Gefahr oder Hypothek für 

die Zukunft? 

Ich bin 1994, mit 62 Jahren und 23-jähriger Tätigkeit als 

Chefarzt zurückgetreten und leitete danach noch sieben 

Jahre lang die Abteilung AO International der AO-Stiftung 

Davos. Gestiegen ist in all diesen Jahren der Einfluss der Gesundheitspolitik. 

Früher waren hauptsächlich die Chefarztsaläre 

umstritten. Heute ist der Spardruck auf die Spitäler 

generell enorm. Nach wie vor meine ich, ein Regionalspital 

wie Davos sollte man wie eine Art Privatunternehmen führen. 

Bestimmt hätte man damit wirtschaftlichen Erfolg. 

Unglaublich sind die Fortschritte, die die Medizin in den 

letzten 50 Jahren gemacht hat. Ich bin mir sicher: Diese Entwicklung 

geht weiter. Das heisst aber auch: Die Fort-bildung 

und die Sicherstellung der medizinischen Kompetenz werden 

immer schwieriger. Wer als Spezialist in der Peripherie 

ohne Anbindung an grosse Zentren mit ihren Forschungsstätten 

arbeitet, fühlt sich bald einmal allein gelassen. Sorgen 

machen mir die zunehmende Akademisierung der Gesundheitsberufe, 

die sinkende Bereitschaft, Verantwortung 

zu übernehmen, und die verschärfte Haftpflichtproblematik. 

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32 

Wo sehen Sie das umund teilweise neu gebaute Regionalspital 

Davos in 20 Jahren? Wird es noch existieren? 

Wo liegen Chancen, wo Risiken? 

In den 80er-Jahren war ich Präsident der Spitalärzte. Damals 

habe ich versucht, die optimale Spitalgrösse – auch aus Patientensicht 

– zu definieren. Damals wie heute lautet meine 

These: Die ausschliesslich verkehrstechnisch bedingten Spitalstandorte 

müssen längerfristig aufgegeben werden. 

Bündner Ausnahmen sind das Münstertal und das Puschlav. 

Da muss der «Service Public» in Sachen Gesundheitsversorgung 

aufrecht erhalten werden. 

Das Einzugsgebiet des Spitals Davos sollte aus wirtschaftlichen 

und qualitativen Überlegungen wachsen. Ein Akutspital 

mit einem 24-Stunden-Betrieb müsste meiner Meinung 

nach über rund 300 Betten verfügen. Weiter wachsen wird 

der ambulante Sektor. Ein Spital dieser Grössenordnung erleichtert 

die Kompetenzerhaltung in Bezug auf die Akutversorgung, 

bei der Betreuung von Kongressen oder von Zweitwohnungsbesitzern, 

die dazu ermuntert werden sollten, ihre 

Wahloperationen künftig in Davos durchführen zu lassen. 

Das alles kann nur gelingen, wenn höchste Qualitätsstandards 

gelten und enge Kontakte zur Forschung bestehen.


(* 1946) Ärztlicher Leiter 1994 – 1998, Chefarzt Orthopädie von 1994 bis 2001 

«Der Sport ist Teil meines Lebens. 

Leben ist Bewegung, und Bewegung ist Leben.» 

Das ist das Credo des Baslers Peter Holzach. Der orthopädische 

Chirurg und Traumaspezialist treibt selbst gern und regelmässig 

Sport. Die Region Klosters/Davos ist dem begeisterten 

Ski- und Tourenfahrer seit Jugendtagen vertraut. 

Darum wars für ihn ein Glücksfall, dass er sich als junger Assistent 

von 1973 bis 1975 im Spital Davos beim Chirurgen 

und Chefarzt, Dr. Peter Matter, weiterbilden konnte. 

Ein Glück wars auch, dass er den Leutnantsgrad im Spital 

Davos abverdienen und alle militärischen Wiederholungskurse 

dort absolvieren durfte. «Das habe ich Peter Matter zu 

verdanken. Er sorgte dafür, dass das Spital Davos von der 

Armee als Ausbildungsort anerkannt wurde.» 

Hinaus in die Welt und zurück nach Davos 

Um ein Haar wäre aus dem Assistenten Holzach ein 

Ohren-, Nasen- und Halsarzt geworden. «Ich hatte in Basel 

bereits eine Stelle in Aussicht.» Aber wieder wars der Davoser 

Spitalchefarzt Peter Matter, der ihm zur Fachrichtung 

Chirurgie riet – «obwohl ich eigentlich eher Angst vor der 

Ellbogenmentalität der Chirurgen hatte.» 

Nach mehreren Ausbildungsjahren im südafrikanischen Kapstadt, 

in Delémont und Basel wurde das Spital Davos für 

Peter Holzach plötzlich wieder aktuell: «Professor Matter 

wünschte sich für sein Chirurgenteam mehr Konstanz und 

suchte darum einen Partner.» Eine Davoser Delegation reiste 

deshalb eigens nach Basel und verhandelte mit Peter Holzachs 

damaligem Chef und AO-Mitbegründer, Professor Martin 

Allgöwer. Nach Bereinigung einiger offener Fragen kam 

der Vertrag schliesslich zustande. 

Von 1983 bis 1994 wirkte Peter Holzach als Co-Chefarzt am 

Spital Davos. Dann wurden gleich zwei Chefarztstellen als 

Nachfolgeregelung für den scheidenden Peter Matter ausgeschrieben: 

Eine für Allgemeinchirurgie und eine für Orthopädie. 

Peter Holzach, der sich in der Zwischenzeit an der 

Zürcher Schulthess Klinik in Orthopädie und Traumatologie 

weitergebildet hatte, wurde im Sommer 1994 zum Chefarzt 

Orthopädie gewählt. 

Der bisherige Oberarzt Chirurgie am Spital Davos, Christian 

Ryf, übernahm die Funktion des Chefarztes für allgemeine 

Chirurgie. Bis heute ist Peter Holzach beeindruckt, wie rasant 

sein Vorgänger, Peter Matter, seinerzeit das Büro 

räumte: «Das dauerte nur gerade einen Tag. Am nächsten 

Morgen sass ich bereits in diesem Raum.» 

Neue Zeiten, neuer Führungsstil, neue Schwerpunkte 

«Rein fachlich gesehen waren Christian Ryf und ich gut auf 

unsere neue Aufgabe in der Spitalleitung vorbereitet», hält 

Peter Holzach rückblickend fest. Gefehlt habe ihnen jedoch 

das Managementwissen. «Professor Peter Matter hat ‹sein› 

Spital hierarchisch geführt. Er war klar der Chef. Wir ande- 

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34 

ren profitierten vom Freiraum, zum Beispiel für Weiterbildung 

und Publikationen.» 

Nun aber war er plötzlich selbst ärztlicher Leiter des Spitals 

und sah sich mit der ungewohnten Rolle des Managers konfrontiert. 

«Auf so etwas wurde ich während meiner Aus- 

bildung nicht vorbereitet.» Erst seit Kurzem gebe es 

Managementkurse für Assistenzärztinnen und -ärzte. Zusammen 

mit Christian Ryf wollte er das Spital partizipativ 

und teambezogen führen. «Wir liessen Entscheidungen gemeinsam 

evaluieren. Sie sollten nicht mehr wie früher per 

Anordnung durchgesetzt werden.» Das sei für viele eine 

grosse Umstellung gewesen. «Manche hatten anfänglich 

Mühe, besonders auch wegen der Verantwortung, die sie 

nun mittragen mussten.» 

Stark vom neuen Führungsstil betroffen war der langjährige 

Verwalter, Emil Lehmann. Er wurde zwar zum Direktor des 

Spitals Davos befördert, fühlte sich aber in seiner neuen 

Rolle unbehaglich und von zu viel Autonomie überfordert. 

«Wir Chefärzte konnten ihm nicht helfen. In Betriebswirtschaft 

und Administration waren wir nicht kompetent.» Mit 

Spitaldirektor Markus Gautschi sei dann aber ein Nachfolger 

eingestellt worden, der mit dem Führungsstil der neuen 

Chefärzte problemlos zurecht kam. 

Als ärztlicher Leiter des Spitals Davos hat Peter Holzach die 

Orthopädie und die Prothetik inklusive Osteotomie ausge- 

baut. Patienten, die Kunstgelenke brauchten, blieben damit 

dem Spital Davos erhalten und wanderten nicht mehr in andere 

Spitäler ab. «Das hat uns einen deutlichen Patientenzuwachs 

gebracht. Zudem konnten wir so die flaue Zwischensaison 

überbrücken.» Diskutiert habe man auch die 

Einführung der plastischen Chirurgie in Davos, ein Gedanke, 

der wieder fallen gelassen wurde. «Zum Erfolg wurden die 

durch mich bereits 1983 eingeführten, arthroskopischen 

Eingriffe am Spital Davos. Wir erlebten einen regelrechten 

Boom. Ich selber habe mir damit einen Namen machen können.» 

Weniger begeistert habe die Kantonsregierung reagiert: 

«Sie hat den Kredit für die Arthroskopie-Geräte in 

Höhe von rund 30 000 Franken nicht bewilligt. Darum 

haben wir sie halt aus der eigenen Tasche berappt …» 

Ebenfalls aus privaten Quellen wurde ein Computertomograph 

(CT) finanziert. «Wir wollten unbedingt die Qualität 

der Diagnostik am Spital Davos verbessern und dazu einen 

CT anschaffen.» Doch die Gesundheitsdirektion des Kantons 

Graubünden habe auch diese Finanzierung abgelehnt. «Anträge 

aus Davos wurden nicht selten als Vorpreschen empfunden 

und vom zuständigen Regierungsrat abgelehnt.» 

«Mit den ‹Halbgöttern in Weiss› ist es vorbei» 

Während seiner Zeit als Chefarzt am Spital Davos, in den 

Jahren zwischen 1994 und 2001, habe sich das Gesundheitswesen 

tiefgreifend verändert, stellt Peter Holzach fest. 

Neue Akteure, die Politik und die Wirtschaft, seien vermehrt

in Erscheinung getreten. «Auch die Interventionen der Versicherungen 

waren einschneidend, und die Rolle der Ärzte 

wurde oft sehr kritisch beurteilt.» Die Krankenpflege sei zur 

Pflegewissenschaft geworden – sogar mit eigener Hochschulprofessur. 

Deutlich gewachsen sei das Selbstbewusstsein der Patienten: 

«Mit den ‹Halbgöttern in Weiss› ist es vorbei.» Dank 

Medien und Internet seien die Patienten meist sehr gut informiert. 

«Viele bringen ihre Internet-Informationen gleich 

ausgedruckt in die Sprechstunde mit.» Das sei eine Herausforderung, 

nicht zuletzt für junge Ärzte mit wenig Kommunikationserfahrung. 

Nicht nur in der Wirtschaft, auch im Gesundheitswesen 

herrsche heute Wettbewerb mit kurzfristigen Zielen, mit Erfolgsdruck 

und dem Zwang zur Gewinnmaximierung, stellt 

Chirurg Holzach fest. «Werte wie Verantwortungsbewusstsein, 

Arbeitsethos und Treue haben ausgedient.» Die Komplexität 

des Arztberufes habe stark zugenommen. Doch der 

gesellschaftliche Wandel erschwere die medizinische Ausbildung: 

«Angehende Medizinerinnen und Mediziner sollten 

nicht mehr bloss ärztliches Handwerk lernen, sondern in 

Management, Ökonomie, analytischem Denken, Ethik und 

medienwirksamem Auftreten geschult werden.» Das sei 

kaum möglich: «Die Ausbildung bleibt zwar gleich lange, 

aber bei deutlich kürzeren Arbeitszeiten.» 

Seit seinem Weggang von Davos im Jahr 2001 arbeitet der 

Traumaspezialist und orthopädische Chirurg Peter Holzach 

in Zürich, in der SportClinic an der Klinik Hirslanden. Die Entwicklung 

im Gesundheitswesen beschäftigt ihn aber auch 

weiterhin. Dessen wachsende Instabilität führe zu steigender 

Verunsicherung bei Ärzteschaft und Pflegenden, sagt 

Holzach. «Das beeinträchtigt die Qualität der Patientenbetreuung.» 

Das Patienten-Arzt-Verhältnis habe sich verschlechtert. 

Mehr und mehr halte der «Dienst nach Vorschrift» 

auch in Spitälern Einzug, vor allem in grösseren, 

staatlich subventionierten Häusern, weniger in kleineren Spitälern 

oder Privatkliniken. 

Das Spital Davos hat Zukunft 

Auf die Frage, ob er glaube, dass das mittlerweile rundum erneuerte 

Spital Davos auch in 20 Jahren noch existiere, antwortet 

Peter Holzach mit einem dezidierten Ja. «Daran zweifle ich 

nicht – trotz der vermehrten Zentralisierung der Spitalstandorte 

im Kanton Graubünden.» Dafür sorge allein schon die exzentrische 

Lage von Davos. «Hinzu kommt noch der riesige Anfall 

an Sportverletzungen während der Wintermonate.» 

Peter Holzach hofft, dass das modernisierte Spital mit 

Wärme und Ausstrahlung überzeugt: «Es sollte ein Spital 

für alle, für die ganze Bevölkerung sein.» ISO-Zertifikate und 

Qualitätssiegel allein seien keine Erfolgsgaranten. «Oft sind 

das bloss teure Papiertiger. Menschliche Zuwendung und 

Einsatzbereitschaft fördern sie kaum bis gar nicht.» 

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(*1955) Ärztlicher Leiter 1999 – 2007, Chefarzt Chirurgie seit 1994 

Lockruf vom «chirurgischen Juwel in den Alpen» 

Es sei kein leichter Entscheid gewesen, damals, im Jahr 

1993, als ihn Professor Peter Matter in Chur anrief und ihm 

die neu bewilligte Oberarztstelle am Spital Davos anbot, erinnert 

sich Christian Ryf. «Peter Matter kannte mich aus 

meiner Assistentenzeit in den Jahren 1984/ 85. Danach ging 

ich ans Kantonsspital Chur.» Trotz seines Babyboomer-Jahrgangs 

1955 habe er dort rasch Karriere gemacht. «Offenbar 

war ich zur rechten Zeit am rechten Ort und wurde unter 

den Professoren Thomas Rüedi und Adrian Leutenegger 

bald Oberarzt Chirurgie.» Das Kantonsspital Chur, eine von 

sieben Schweizer Kliniken, hatte A-Status in der Chirurgie- 

Ausbildung, das Regionalspital Davos hingegen bloss Status 

B. Chirurg Christian Ryf wollte fachlich nicht zurückstecken 

und auch nicht allzu lange Oberarzt bleiben. 

«Ich tat mich schwer mit dem Entscheid», gesteht Christian 

Ryf. «Mein Chef in Chur, Thomas Rüedi, wollte mich grundsätzlich 

behalten, riet mir aber zum Umstieg an eine Universitätsklinik 

mit Habilitation oder zur Weiterbildung in Wirbelsäulen- 

und Beckenchirurgie in den USA.» Beides sei 

verlockend gewesen. Doch habe er auch auf seine junge Familie 

Rücksicht nehmen wollen. 

1994 brachte ein erneuter Anruf aus Davos die Klärung: 

Diesmal rief Kollege Peter Holzach an. Er war gerade zum 

neuen Chefarzt des Spitals Davos und Nachfolger von Peter 

Matter ernannt worden. «Er wollte mich als gleichberech- 

tigten Partner und Co-Chefarzt an Bord nehmen», sagt 

Christian Ryf. «Eine ganze Nacht lang haben wir miteinander 

diskutiert. Dann wusste ich: Ich wollte sein Angebot annehmen.» 

Davos habe in Medizinerkreisen schon immer als 

«chirurgisches Juwel in den Alpen» gegolten, als Kompetenzzentrum 

für Traumatologie. «Von Vorteil war auch die 

Nähe zur Frakturenforschung am AO-Zentrum Davos.» 

Eine Klinik, zwei Chefärzte, viel Erfolgsdruck 

Die beiden Chirurgen beschlossen, ein neues Konzept zu 

realisieren: «Ab 1994 war das Spital Davos das erste Schweizer 

Spital, wo Chirurgie und Orthopädie in einer Klinik mit 

zwei gleichrangigen Chefärzten vereint waren.» Dieses Modell 

sei später von anderen Krankenhäusern übernommen 

worden, sagt Christian Ryf. 

Bei Antritt seiner Chefarztstelle in Davos habe er eine «bipolare 

Situation» angetroffen: «Einerseits waren die Abläufe top 

durchorganisiert, das Renommee des Spitals exzellent. Gleichzeitig 

standen wir als Nachfolger des erfolgreichen Chirurgen, 

des Präsidenten der Schweizerischen Chirurgischen Gesellschaft, 

Peter Matter, unter extremem Erfolgsdruck. Dem hatten 

Peter Holzach und ich standzuhalten.» Mit nur gerade 39 

Jahren sei er schweizweit einer der jüngsten Chefärzte Chirurgie 

gewesen. «Geholfen haben mir das Vertrauen von 

Peter Holzach und das gute Verhältnis zu ihm.» Jeden Morgen 

hätten sie sich vor Arbeitsbeginn zu einem viertelstündigen 

Gedankenaustausch getroffen. «Das war sehr nützlich.»

In Führungsfragen waren sich Peter Holzach, der ärztliche 

Leiter, und sein Partner Christian Ryf einig: «Zu Peter Matters 

Zeiten dachte und lenkte ein einziger Kopf. Die übrigen 

folgten ihm. Doch diese patriarchalisch geführte Grossfamilie 

war nun Vergangenheit.» Sie beide delegierten Verantwortung 

und forderten Partizipation auf allen Stufen ein. 

Ein Glücksfall war, dass Peter Holzach die minimal invasive 

Operationstechnik, die sogenannte «Schlüssellochchirurgie», 

schon sehr früh im Spital Davos eingeführt hatte, sagt Christian 

Ryf: «Auf diesem Gebiet brachte ich aus meinen Churer 

Jahren einen gut gefüllten Rucksack mit und konnte gleich 

‹mitboomen›!» Skeptisch hätten anfänglich einzig die Operationsteams 

reagiert. «Sie fürchteten die überlangen Operationen, 

die damals noch häufig die Regel waren.» Doch bei seinem 

ersten derartigen Eingriff im Spital Davos habe er Riesenglück 

gehabt: «Minimal invasiv entfernte ich eine Gallenblase, 

und das in 16 Minuten statt in den üblichen vier Stunden!» 

Damit habe er das Team für die neue Methode gewonnen gehabt. 

Im Verlauf der Jahre seien rund 100 000 Franken in Geräte 

für minimal invasive Operationen investiert worden. 

«Natürlich muss man in einem peripher gelegenen Regionalspital 

wie Davos beim Leistungskatalog Abstriche machen», 

konstatiert Christian Ryf. Hier gebe es keine Pathologie, keine 

Schnellschnittdiagnostik, keine Radiologie, keine Onkologie. 

Dazu fehle die nötige Infrastruktur. «Doch mehr als entschädigt 

werden wir Chirurgen durch die Unfallchirurgie.» Be- 

sonders wichtig ist Christian Ryf die enge Kooperation des 

Spitals mit dem nahen AO-Forschungszentrum: «Meist sind 

und waren wir die Ersten, die Prototypen aus der AO-Entwicklungsabteilung 

nutzten.» Für Ryf ist dies gewissermassen 

das «universitäre Salz und Pfeffer am Alpenspital». 

Ambivalente Erfahrungen mit Politik 

Am 1. Januar 1999 löste Christian Ryf seinen Kollegen Peter 

Holzach in seiner Funktion als ärztlicher Leiter des Spitals Davos 

ab und hatte vermehrt Kontakt mit der Politik. Seine Erfahrungen 

seien ambivalent gewesen, meint er rückblickend. Als 

befruchtend habe er die Kooperation mit der Davoser Spitalkommission 

(SPIKO) erlebt: «Davos war immer stolz auf sein 

Spital und hat dessen Entwicklung bejaht.» Ganz andere Zeichen 

seien von kantonaler Seite gekommen. «In meinen ersten 

vier Jahren am Spital Davos hatte ich keinen Vertrag vom 

Kanton.» Der damalige Regierungsrat habe das Konzept mit 

zwei Chefs an der Spitze des Davoser Spitals nicht goutiert. 

Inzwischen habe sich die Situation entspannt. «Der Dialog mit 

der Kantonsregierung ist heute deutlich konstruktiver.» 

Belastend sei der Kostendruck im Gesundheitswesen und 

der damit verbundene Sparzwang gewesen, stelle Ryf fest. 

Das Sparen habe sich auch stark auf die ärztlichen Einkommen 

ausgewirkt. «Während der letzten 15 Jahre sind die 

Patientenzahlen des Spitals Davos um 30 Prozent gestiegen. 

Mein Chefarztsalär hat sich gleichzeitig um 20 Prozent verringert.» 

Jeder seiner insgesamt fünf Arbeitsverträge sei 

schlechter gewesen als sein Vorläufer. 

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38 

Keinerlei Entschädigung habe es für die Managementaufgaben 

als ärztlicher Leiter gegeben, obwohl diese Zusatzfunktion 

ausserordentlich zeitaufwendig und belastend 

gewesen sei. «Am meisten beanspruchten mich Personalfragen.» 

Der kreative Spielraum im Rahmen dieser Leitungsfunktion 

sei dagegen eher gering. 

Sanierungszeit, harte Zeit 

Deutlich mehr Kreativität habe die planerische Begleitung 

der Spitalsanierung ab Baubeginn im Jahr 2004 verlangt, 

sagt Christian Ryf. Diese Phase sei zwar sehr spannend, aber 

gelegentlich auch mehr als nur fordernd gewesen. «Patienten 

und Personal wurden bis zur Toleranzgrenze gestresst.» 

Früher, vor Beginn der mehrjährigen Umbau- und Sanierungsarbeiten, 

habe man während der Zwischensaison 

durchatmen können. «In den letzten vier Jahren ging das 

nicht mehr. Wir mussten von Provisorium zu Provisorium zügeln, 

bei Baulärm und Dreck.» 

Gefragt, ob es nicht einfacher gewesen wäre, das alte Spital 

abzureissen und den Betrieb in eine der ehemaligen Hochgebirgskliniken 

auszulagern, meint Christian Ryf: «Ein Abriss 

wäre zu teuer gewesen, und vor 2004 war eine Auslagerung 

gar nicht möglich: Da existierten die Kliniken ja noch!» 

Gespannt ist Christian Ryf nun, wie sich das vor Jahren erarbeitete 

Raumprogramm für das sanierte Spital bewährt: 

«Bekannt war damals ja nur die IST-Situation. Doch wie 

kann man wissen, was in zehn Jahren sein wird?» 

Neuer Abschnitt in Sicht 

Per Ende Dezember 2007 hat Christian Ryf die ärztliche Leitung 

des Spitals abgegeben, ist aber weiterhin Chefarzt Chirurgie. 

«Die Führungsstruktur des Spitals hat sich geändert», 

sagt er. Chef Executive Officer (CEO) sei neu Direktor Markus 

Hehli. Er habe den Vorsitz in der sechsköpfigen Spitalleitung 

mit je zwei Vertretungen der Ärzteschaft und des Pflegebereichs 

sowie mit dem Finanzchef des Spitals. Er selbst, so Ryf, 

habe jetzt wieder mehr Freiraum gewonnen und den Sessel 

für jüngere Kräfte geräumt. «Nun können sie selber von der 

Oppositions- in die Entscheidungsrolle hineinwachsen.» 

Die Zukunftschancen des Spitals Davos seien intakt, meint 

Ryf. Mit Zustimmung der Bevölkerung habe man glücklicherweise 

rechtzeitig antizyklisch in die Sanierung und Erweiterung 

investieren können, obwohl das Spitaleinzugsgebiet 

aus wirtschaftlicher Sicht eigentlich zu klein sei. Doch 

der Tourismus mildere diesen Mangel. 

Auf Dauer werde man wohl auch im Kanton Graubünden 

einige kleine Spitäler aufgeben müssen, sagt Ryf. Doch noch 

mangle es am nötigen Veränderungswillen. Das Spital Davos 

hingegen, davon ist Christian Ryf überzeugt, werde auch in 

20 Jahren noch existieren. «Erfolgsgaranten sind Familiarität 

und Intimität. Das sind unsere beiden grossen Stärken. 

Sie müssen aber tagtäglich gelebt werden. Gefährlich wirds, 

wenn nur noch das eigene Ego, die Erfüllung individueller 

Wünsche und das Geld zählen.»

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Neue Zeiten, neue Führung 

(*1965) Im Gespräch: Direktor Markus Hehli 

Im Jahr 2001 haben Sie die Leitung des Spitals 

Davos übernommen. Nur zwei Jahre später begann 

die rund 50 Mio. Franken teure Sanierung des Spitals. 

Wie fühlen Sie sich jetzt, nach Abschluss der 

5-jährigen Bauzeit? 

Natürlich glücklich, dass alles so gut abgelaufen ist! Stolz 

und Freude sind bei allen Verantwortlichen spürbar. Die eigentliche 

Leitung hatte eine sechsköpfige Baukommission 

mit mir als Projektleiter, das vierköpfige Architektenteam, 

zwei Bauleiter, zirka zehn Fachplaner, der IT-Verantwortliche 

(IT = Information Technolgy, die Verf.), zwei Vertreter des 

Technischen Dienstes am Spital und sechs bis acht direktinvolvierte 

Benutzer entsprechend der jeweiligen Bauphase. 

War das etappierte Vorgehen zur Realisierung des 

Projekts richtig? Wäre die Spitalverlegung mit Neubau 

nicht optimaler gewesen? 

2001, als ich zum Spitalleiter ernannt wurde, war das Sanierungsprojekt 

bereits weithin vorgegeben. Zudem waren 

damals noch alle Davoser Höhenkliniken in Betrieb. 

Bauland für einen Spitalneubau gab es nicht. Ausserdem 

hätte ein Neubau mindestens 80 bis 90 Mio. Franken gekostet. 

Der Kredit zur Spitalsanierung mit Um- und Neubauten 

hingegen belief sich auf «bloss» 46,6 Mio Franken. 

Hinzu kam noch ein Nachtragskredit in Höhe von einer Million 

Franken, unter anderem wegen Problemen mit qualitativ 

ungenügenden Fenstern, die ersetzt werden mussten 

und unterschätzten Bauprovisorien. Diesen Kostenrahmen 

werden wir einhalten können. 

Was war die grösste Belastung in diesen 5 Jahren? 

Gabs gelegentlich auch Augenblicke, wo Sie kaum 

mehr weiter wussten? 

Die grösste Belastung war zweifellos die Doppelbelastung 

durch Projektleitung und das Spitalmanagement. Im Gegensatz 

zum Umbau des Kantonsspitals Chur hat man in 

Davos auf einen eigentlichen Projektleiter verzichtet. Aber 

ich gebe zu: Die Projektleitung reizte mich, nicht zuletzt 

wegen meiner früheren Tätigkeit in der Industrie, wo ich bereits 

Erfahrung mit Grossprojekten sammeln konnte. Bald 

zeigte sich auch, dass die Personalunion durchaus auch Vorteile 

bei der Projektumsetzung hatte. 

Während der ganzen Bauzeit musste bekanntlich der 

reguläre Spitalbetrieb aufrecht erhalten werden. 

Wie brachten Sie Baubegleitung und übrige Managementaufgaben 

unter einen Hut? 

Nur durch strikte Konzentration auf Prioritäten! Glücklicherweise 

wurde ich durch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

stark unterstützt und entlastet. Mein Stellvertreter, 

Finanzchef Fritz Brand, überwachte den Spitalbetrieb aus 

Finanzsicht. Meine Direktionsassistentinnen, zuerst Ladina 

Ambühl, jetzt Susanne Selitto, waren mir eine grosse Hilfe, 

ebenso Christian Schwendener, stellvertretender Projektleiter 

und Leiter Technischer Dienst des Spitals.

Natürlich gerieten Bauplanung und Betriebsbedürfnisse häufig 

in einen Clinch. Essenziell waren darum eine rechtzeitige, 

umfassende Information über jede Bauphase und das 

möglichst optimale Timing betriebsinterner Provisiorien. Natürlich 

mussten wir alle ständig Tausende von Kompromissen 

machen. 

Zum Glück gabs weder auf der Baustelle noch im Betrieb 

einen gravierenden Unfall. Auch die Beanstandungen von 

Patientenseite hielten sich in Grenzen. Auch in diesem Bereich 

versuchten wir, mit kleinen Aufmerksamkeiten etwas 

Goodwill zu schaffen. 

Nicht einfach waren die fünf Baujahre für meine Familie, 

meine Frau, meine Tochter und die beiden Buben. Sie haben 

mich nicht sehr oft zu sehen bekommen. 

Wenn Sie heute in die Bündner Spitallandschaft 

schauen: Welchen Listenplatz belegt das sanierte 

Spital Davos mit den 8000 Quadratmetern Nutzfläche, 

75 Betten und einem Personalbestand von rund 

300 Köpfen? Ist die aktuelle Grösse aus bewirtschaftlicher 

Sicht richtig? 

Aufgrund seiner Grösse rangiert das Spital Davos hinter dem 

Kantonsspital Chur, den Spitälern Ilanz und Samedan auf 

Platz 4. Dank der heutigen Top-Infrastruktur, dem touristischen 

Gewicht und einem Notfalldienst mit 8000 Fällen pro 

Jahr rückt es vielleicht sogar auf Platz 3. 

Ausgelegt ist das Spital Davos auf ein Marktpotenzial von 

insgesamt rund 40 000 Einheimischen und Gästen. Rein betriebswirtschaftlich 

gesehen ist es noch immer ein zu kleines 

Spital. Denn je kleiner ein Spital, desto tiefer liegen die Fallzahlen 

und die Kosten pro Fall nehmen tendenziell zu. Früher 

war die Bettenzahl das entscheidende Finanzierungskriterium. 

Heute werden die Spitäler mittels Fallpauschalen 

entschädigt. 

Diese Art von Finanzsteuerung ist eine gefährliche. Ein Spital 

wie Davos hat zwangsläufig geringe Fallzahlen, muss 

wegen seiner exzentrischen Lage in einem Tourismusort 

aber gerade die beiden teuersten Spitaleinrichtungen betreiben: 

Den Notfalldienst und Operationsräume für orthopädische 

Eingriffe und Allgemeinchirurgie. Die Spitaldefizite 

aber gehen zulasten der Steuerzahler. Also müssen Politik 

und Bevölkerung schlussendlich entscheiden, wie viel ihnen 

ein Spital vor der Haustüre wert ist und was sie dafür zu 

zahlen bereit sind. 

Früher wurde das Spital Davos wesentlich anders 

geführt als heute: Die Chefärzte waren die patronalen 

Chefs. Darauf folgte die «Dreibein»-Führung mit 

Ärztlicher Leitung, Leitung Pflegedienst und Verwaltung. 

Seit neuestem führt der Direktor eine 

6-köpfige Spitalleitung mit je zwei Vertretungen der 

Ärzteschaft, des Pflegedienstes und der Verwaltung. 

Seit wann ist das so? Wo liegen die Vorteile der Neu- 

41

42 

organisation, und wie funktioniert die Schnittstelle 

zur Politik? 

Die neue, heute 7-köpfige Spitalleitung wurde am 1. September 

2007 eingeführt. Das entsprechende Spitalleitungsreglement 

wurde am 18. April 2008 von der Spitalkommission 

(SPIKO) bewilligt. Es enthält den eigentlichen Auftrag an 

die Spitalleitung. Die Zustimmung des Kleinen und Grossen 

Landrates der Landschaft Davos Gemeinde steht noch aus. 

Die Spitalleitung ist zuständig für das operative Geschäft 

und die Erarbeitung der Strategie, die dann von der SPIKO 

zu genehmigen ist. Als Direktor habe ich Einsitz in der 

SPIKO. Zur Behandlung von Sachgeschäften können weitere 

Fachleute beigezogen werden. 

Der SPIKO-Präsident, bisher Landrat Dr. Andrea Meisser, amtet 

wie der Delegierte eines Verwaltungsrates. Mit ihm treffe ich 

mich jede Woche zu einer einstündigen Orientierung. Die Zusammenarbeit 

mit den politischen Instanzen ist gut. 

Die Spitalsanierung ist abgeschlossen. Ist jetzt auch 

die Strategie des Spitals für die kommenden Jahre 

definiert? Oder bestimmt allein der Kanton Graubünden 

per Leistungsauftrag, wos künftig langgehen 

soll? 

Im Gegensatz zu früher ist der geltende Leistungsauftrag 

nicht mehr so einschränkend. Er umschreibt zwar die zentralen 

Aufgaben des Spitals, lässt uns aber freie Hand, zu- 

sätzliche Aktionsfelder aufgrund unserer Stärken zu definieren. 

Denkbar wäre zum Beispiel der Ausbau der Orthopädie, 

genauer, der Prothetik, also der Eingriffe zum Gelenkersatz, 

die ja oft Wahloperationen sind. 

Der kantonale Leistungsauftrag ist aber nicht identisch mit 

der Strategie des Spitals Davos. Die Strategieentwicklung auf 

Ebene Vision ist zurzeit im Gange. Bis September 2008 soll 

ein Strategiepapier vorliegen, das unsere Ziele, Produkte und 

Geschäftsfelder, Werte und Werthaltungen sowie die interne 

und externe Kommunikationsstrategie definieren wird.

44 

Kaderärztekonferenz 

Interdisziplinäre 

Arztdienste 

Dr. med. D. Hübner* 

Anästhesie 

Radiologie 

MTRA 

Konsiliarärzte 

Spezielle ärztliche 

Dienste 

Medizin 

Dr. med. G. Niedermaier* 

Chefsekretariat 



Pädiatrie 

Intensivstation 

Pneumologie 

Sportmedizin 

Funktionsdienst 

SS-Assistenz/ Dialyse 

Rettungsdienst 

Labor 


QM-Leitung 

Hygienekommission 

Chirurgie / Orthopädie 

Dr. med. P. Rillmann* 

Chefsekretariat 



Physiotherapie 


Gynäkologie / 

Geburtshilfe 

ORL 

Notfallstation 

Spitalkommission 

Dr. A. Meisser 

Spitalleitung 

Direktor M. Hehli 

Pflege Spezialbereiche 

S. Heine* 

Intensivpflege 

Tagesklinik 

Notfallpflege 

PD Operationssäle 

Lagerungspflege / Gips 

Anästhesiepflege 

Rettungsdienst

Kaderkonferenz SPIDA 

Arzneimittelkommission 

IT-Kommission 

Pflegekaderkonferenz 

Pflege Bettenstationen 

B. Heeb* 

Patientendisposition 

Sekretariat PD 

Bildung 

Abteilung D, Hebammen 

Abteilung C 

Abteilung B 

Langzeitpflegestation 

Administration / Dienste 

M. Hehli* 

Direktionsassistenz 

Technischer Dienst 

Personalwesen 

Hotellerie / Ökonomie 

Informatik 

Finanz / Patientenadm. 

Fritz Brand* 

Patientenadmin. 

Buchhaltung 

Zentralmagazin 

Apotheke 

Zentralsekretariat 

Legende: 

* Mitglied der Spitalleitung 

Konferenz (beratend) 

Stabsstelle/-kommissionen 

Operative 

Funktionseinheit 

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46 

Investitionen – einst und jetzt 

Medizinisch ständig à jour – mit neuen Geräten 

Das waren noch Zeiten… 

Ausgewählte Anschaffungen aus den ersten 100 Spitaljahren: 

1943 Röntgenapparat von 1928 erneuert 48 500 Franken 

1945 Zeiss-Mikroskop 1260 Franken 

1946 Telefon- und Rundfunkanlage bewilligt 20 500 Franken 

1950 Narkoseapparat 5500 Franken 

1951 Diverse Apparaturen / Weihnachtsgabe an 

Chefarzt Dr. Franz Jakob rund 

Operationslampen (sollten gemäss 

2600 Franken 

Spitalkommission für 20 bis 30 Jahre halten) 5414 Franken 

Röntgenröhre 2955 Franken 

1955 Krankenauto VW 11 850 Franken 

Schmerzbetäubungsapparat für Geburtshilfe 2600 Franken 

Streckbett für Diskushernien 1100 Franken 

Stufenphotometer 1500 Franken 

Elektrokardiograph 27 808 Franken 

Mobiliar 36 808 Franken 

1956 Additionsmaschine 1700 Franken 

1958 Photometer Eppendorf für Blutanalysen 4000 Franken 

Medizinische Fachliteratur für Dr. Franz Jakob 400 Franken

1965 Siemens-Anlage mit Beleuchtungsautomat 

(neuer Röntgenapparat) 130 000 Franken 

1966 Mikroskop 3134 Franken 

Mingograph (EKG) 10 450 Franken 

«Der Kleine Landrat bewilligt immer wieder zeitgemässe Apparaturen», steht in 

Kaspar Jörgers Chronik «100 Jahre Krankenhaus/Spital Davos.» 

47

«Modern Times» – auch bei Investitionen 

Grosse EDV- und andere Brocken von 1997 bis 2007 

1990 Arthroskopie-Turm 1 / Fahrgestell 55 000 Franken 

1997 Tagesklinik 383 000 Franken 

1998 Netzersatzanlage 180 000 Franken 

1999 Telefonanlage 688 000 Franken 

2000 EDV 2000, 30 PC und 1 Server 90 600 Franken 

2 Anästhesie-Arbeitsplätze 226 100 Franken 

4 Ambulanzfahrzeuge 692 000 Franken 

Bildverstärker 138 000 Franken 

2001 EDV 2001, PC und Monitore etc. 68 800 Franken 

Arthroskopie-Turm 3 / Fahrgestell 56 800 Franken 

Dialysegerät 47 800 Franken 

Digitale Radiografie 390 000 Franken 

2002 EDV 2002 Opale Update 243 000 Franken 

3 OP-Tische 528 700 Franken 

Respirator IPS 45 600 Franken 

Chemie-Analyseautomat 98 500 Franken 

Ultraschallgerät 45 200 Franken 

2003 EDV 2003 (Tarmed) 602 600 Franken 

Respirator 47 828 Franken 

Bildverstärker 67 000 Franken 

Beatmungsgerät 47 828 Franken 

2004 EDV 2004 275 700 Franken 

Röntgenmaterial aus der ehemaligen Valbella 33 000 Franken 

Bronchioskop 20 475 Franken 

Anästhesie-Arbeitsplatz 65 000 Franken

2005 EDV 2005 180 000 Franken 

Beatmungsmaschine 65 000 Franken 

Ultraschallgerät 225 000 Franken 

Reinigungsautomaten für OP-Instrumente 150 150 Franken 

C-Bogen 118 000 Franken 

2006 2 Gastroskope 61 900 Franken 

Ambulanzfahrzeug 116 000 Franken 

2 Kaffeemaschinen 37 600 Franken 

2 Registrierkassen 31 350 Franken 

2007 EDV 2007 Hardware 206 134 Franken 

1 Kaffeemaschine 31 000 Franken 

Beatmungsgerät 14 900 Franken 

Notfall-Einsatzfahrzeug 12 000 Franken 

Trainingsvelo 26 900 Franken 

Koloskop 28 200 Franken 

2 Dialysegeräte 87 800 Franken 

Bügelpresse 13 560 Franken 

Rhino-Pharyngo-Laryngo-Fiberskop 10 802 Franken

Herzstücke … 

Unverzichtbar: Die Innere Medizin 

Dr. med. Gregor Niedermaier (* 1962), Chefarzt Medizinische Klinik Spital Davos 

Welchen Stellenwert hat die Innere Medizin im Spital 

Davos? Der Hauptakzent liegt hier ja eher auf 

Traumatologie und orthopädischer Chirurgie. 

Wegen unseres Gespürs für Zusammenhänge werden wir 

bei schwierigen Diagnosen häufig von Chirurgen und anderen 

Fachärzten beigezogen. Im Spital übernimmt die Innere 

Medizin die ärztliche Betreuung von Patienten mit 

komplexen Mehrfacherkrankungen. Oft sind diese Patienten 

schwer krank. Internisten sind darauf spezialisiert, in solchen 

Fällen die Zusammenhänge im Auge zu behalten und 

nie den Überblick über den ganzen Patienten mit seinen Beschwerden 

zu verlieren. 

Ist darum die Innere Medizin in einem Krankenhaus 

unverzichtbar? 

Während des Spitalaufenthalts wird ein Patient meist von 

verschiedenen Fachärzten betreut. Wir Internisten übernehmen 

dabei oft die Rolle des Koordinators: Wir stimmen mit 

den Spezialisten ab, welche Untersuchungen und Behandlungen 

durchgeführt werden. Dabei achten wir auf den 

sinnvollen und optimalen Ablauf von Therapie und Nachsorge. 

Im Mittelpunkt steht der Patient als Ganzes. 

Die Innere Medizin ist bekanntlich ein weites Feld, 

ein Feld für medizinische Generalisten. Trotzdem 

gibt es wohl Bereiche, die Sie in Davos besonders 

pflegen. Welche? 

Der enorme Wissenszuwachs in der Medizin hat dazu ge- 

führt, dass es heutzutage für praktisch jedes Organsystem 

mindestens einen Spezialisten, wenn nicht sogar mehrere 

gibt. Während sich Kardiologen ausschliesslich um das Herz- 

Kreislauf-System kümmern oder Gastroenterologen den 

Magen-Darm-Trakt behandeln, behalten wir Internisten den 

Überblick über alle Organsysteme. Wir fassen die Erkenntnisse 

der Organspezialisten zusammen und bieten unseren 

Patienten ein ganzheitliches Diagnose- und Behandlungskonzept. 

Meist decken wir den grössten Teil der Notfall-Situationen 

ab. Der überwiegende Teil der stationären Patienten wird 

uns via Notfall zugewiesen. Für vollamtliche Organspezialisten 

ist das Einzugsgebiet des Spitales Davos (noch) zu klein. 

Aus dieser Situation heraus ergeben sich für uns folgende 

Schwerpunktbereiche: 

Die Gastroenterologie (Magen- Darm-Untersuchungen), 

wo wir akute Blutungen jederzeit beherrschen müssen. 

Zur Prävention führen wir Vorsorgeuntersuchungen, vor 

allem Darmspiegelungen, durch und entfernen Polypen, 

die zu einem späteren Zeitpunkt eventuell zu bösartigen 

Tumoren entarten könnten. 

Dank Ultraschall-Diagnostik sind wir in der Lage, Nierensteine, 

Gallensteine, einen entzündlichen Blinddarm oder 

freie Flüssigkeit im Bauch als Ursache von akuten Bauchschmerzen 

zu erkennen. 

In der Sportmedizin bieten wir eine «Rund-um-die-Uhr- 

Betreuung» für Sportlerinnen und Sportler aus der Re- 

51

52 

gion. Verbindlich sind wir für das Sportgymnasium, die nationalen 

Sport-Stützpunkte und den Hockey-Club Davos zuständig. 

Im Gegensatz zur landläufigen Meinung handelt 

es sich in der Sportmedizin meist um internistische Fragestellungen: 

Um Leistungsdiagnostik, Ernährungs- und Trainingsfragen, 

die Überlastungproblematik, Asthma-Erkrankungen 

oder Beratung in Dopingfragen. Das Spital Davos 

verfügt über die Anerkennung von Swiss Olympic als Medical 

Base und übernimmt zudem die medizinische Betreuung 

von sportlichen Grossanlässen wie dem Swiss Alpine 

Marathon oder dem Swiss Olympic Gigathlon von 2007. 

Gibt es auch Bereiche, die Sie vor Ort nicht 

abdecken? 

Ja! Das sind jene Bereiche, die extrem spezialisiert sind und 

hohe Apparatekosten verursachen, beispielsweise ein Herzkatheter-Labor 

für die Ballon-Dilatation bei Erkrankung der 

Herzkranzgefässe, Bestrahlungsapparaturen zur Behandlung 

von bösartigen Tumoren oder die Behandlung von akuten 

Leukämien. Das alles können wir am Spital Davos nicht anbieten. 

Wie wichtig ist das Netzwerk zu anderen Spitälern 

und Spezialisten? 

Seit meinem Stellenantritt in Davos konnte ich verschiedene 

Fachdisziplinen in Davos ansiedeln: Einen leitenden Arzt mit 

Teilpensum für Pneumologie /Allergologie / Psychosomatik 

sowie Konsiliarärzte für Kardiologie und Neurologie. Mit 

dem Kantonsspital Graubünden bestehen Zusammenarbeitsverträge 

für Konsiliardienste vor Ort in Onkologie und 

Angiologie (Gefäss-Erkrankungen). Mit dessen Intensivstation 

findet ein regelmässiger Fachaustausch statt. Verschiedentlich 

habe ich Stellvertretungen für den ärztlichen Leiter 

sichergestellt. 

Das Kantonsspital Graubünden ist für uns ein bewährtes 

Partnerspital. Selbstverständlich existieren auch persönliche 

Kontakte zu Zentren in der ganzen Schweiz, meist aufgrund 

gemeinsamer Ausbildungsjahre. Die Kontaktpflege, sei es 

in Form von gegenseitigen Besuchen oder von Einladungen 

zu fachspezifischen Veranstaltungen, ist ein wichtiges Element 

unseres Berufslebens. 

Existiert der «Gesundheitsplatz Davos» eigentlich 

noch? Der Verein «Davos Health» hat sich ja mittlerweile 

aufgelöst. Gibts Synergien zwischen dem 

Spital, den Davoser Hausärzten und Kliniken? 

Zum «Gesundheitsplatz Davos», der (hoffentlich) bestehen 

bleibt, gehören die Forschungsinstitute und das medizinische 

Kongresswesen. Hier sind wir in vielen Veranstaltungen 

als Mitorganisator oder Referenten involviert – ein immenser 

Aufwand. Der Lohn dafür ist aber die Möglichkeit 

zum Netzwerken mit «opinion leaders» aus vielen Fachbereichen. 

Für die Region ist und bleibt der «Gesundheitsplatz 

Davos» eine tolle Sache! Es gibt kaum etwas, was hier in 

Sachen Gesundheit nicht angeboten würde.

Zwischen dem Spital Davos, den Davoser Kliniken und Hausärzten 

bestehen selbstverständlich nach wie vor viele gewichtige 

Synergien. Als Akutspital sind wir meist die erste 

Anlaufstelle für Notfälle. Im Gegenzug dazu übernehmen 

die lokalen Gesundheitsanbieter öfters stationäre Rehabilitationsaufenthalte. 

Ein bedeutender Partner für uns ist die Zürcher Höhenklinik 

Davos Clavadel (ZHD): Oft sehen wir dort hoch komplexe 

Krankheitsbilder aus Zürcher Zentren, die zur Frührehabilitation 

nach Davos kommen und bei Komplikationen zu uns ins 

Spital verlegt werden. Nicht selten können derartige Patienten 

nur darum in Clavadel betreut werden, weil das Spital 

Davos Dialysen (Nierenersatz-Verfahren) durchführen kann. 

Mit der Hochgebirgsklinik Davos Wolfgang verbindet uns die 

gemeinsame Anstellung des leitenden Arztes für Pneumologie. 

Unsere treuesten Patientenzuweiser sind die Davoser Hausärzte. 

Dass gemäss Angaben aus dem Gesundheitsamt der 

überwiegende Teil unserer stationären Patienten im ortseigenen 

Spital betreut wird, zeugt von Vertrauen, ebenso die 

Zuweisungen in unsere Facharzt-Sprechstunden. Andererseits 

profitieren die Hausärzte von der überdurchschnittlichen 

Infrastruktur des Spitals und der Mitsprache bei therapeutischen 

Massnahmen. 

Bekanntlich sinkt die durchschnittliche Spitalaufenthaltsdauer 

ständig. Nur dank der unmittelbar anschliessenden Hausarzt- 

Betreuung ist eine solche Verkürzung jedoch überhaupt möglich. 

Die Hausärzte leisten die unverzichtbare medizinische 

Grundversorgung und übernehmen Notfälle, vor allem Hausbesuche, 

die wir niemals alleine bewältigen könnten. 

Zum Problem dürfte der drohende Hausärztemangel in peripheren 

Regionen werden, was bei den noch verbleibenden 

Hausärzten zu Mehrbelastungen führen wird. Vom Spital 

aus wollen wir mithelfen, Lösungen zur Entlastung dieser 

Kolleginnen und Kollegen zu finden, damit die «Rund-umdie 

Uhr»-Grundversorgung und die Attraktivität des Hausarztberufes 

gleichermassen gewährleistet bleiben. 

Bereits heute haben viele Patienten keinen Hausarzt im traditionellen 

Sinne mehr. Das ist jedoch kein davosspezifisches, 

sondern ein grundsätzliches Problem der schweizerischen 

Gesundheitspolitik. 

Die lange Sanierungsphase des Spitals geht zu Ende. 

Wie beurteilen Sie das Resultat? Was halten Sie von 

der neuen Führungsstruktur des Spitals? Sie sitzen ja 

selber in der Spitalleitung. 

Wir freuen uns natürlich sehr über die Einweihung der erneuerten, 

erweiterten Räumlichkeiten. Wir sind auch dankbar, dass 

eine so grosse Investition in «unser» Spital bewilligt wurde. 

Ohne Übertreibung darf man sagen, dass wir jetzt über eine 

ausgezeichnete Infrastruktur verfügen, die Vergleiche nicht zu 

scheuen braucht. Wir sind alle stolz auf «unser» Spital! 

53

54 

Das Unternehmen Spital Davos mit über 30 Mio. Franken 

Umsatz und mehr als 280 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

braucht eine professionalisierte Führung. Die erweiterte 

Spitalleitung trägt dieser Notwendigkeit Rechnung. Die 

neuen Führungsstrukturen widerspiegeln alle Funktionsbereiche 

des Spitals. Entscheidungen erfolgen aufgrund von 

Anträgen aus den Bereichsleitungen. Dabei achten wir auf 

eine breite, interdisziplinäre Abstützung. Intern wie extern, 

gegenüber politischen Gremien wie Kostenträgern, soll 

Transparenz herrschen. Für die gesamte Region wollen wir 

ein verlässlicher, attraktiver Arbeitgeber sein und bleiben.

Herzstücke 

Undenkbar: Ein Spital ohne Pflegende 

Sonja Heine und Beatrice Heeb, Bereichsleitung Pflegedienst 

Sonja Heine (*1969, rechts) stammt aus Villingen bei 

Donaueschingen. Beatrice Heeb (*1967, links) kommt 

aus Mauren im Fürstentum Liechtenstein. Beide sind 

diplomierte Pflegefachfrauen. Zurzeit leiten sie zu je 

50% den Pflegedienst des Spitals Davos. Zu 50 Prozent 

sind sie weiterhin pflegerisch tätig. 

Für Sonja Heine war es bereits seit ihrem fünften Lebensjahr 

klar: Sie wollte Krankenschwester werden. «Mein Gross- 

vater lag mit Magenkrebs im Sterben und wurde zu Hause 

von einer Ordensschwester gepflegt – einer faszinierenden 

Frau mit Humor, die mich tief beeindruckte.» 

Beatrice Heeb hingegen war bezüglich Berufswahl mit 16 

Jahren noch unschlüssig, als sie in Vaduz einen Informa - 

tionsnachmittag zum Krankenpflegeberuf besuchte und 

gleich spürte: «Das ist es!» Am liebsten, sagt sie, hätte sie 

mit Kindern gearbeitet. Nach der Ausbildung zur Pflegefachfrau 

bekam sie Gelegenheit dazu: «Ich wurde auf einer 

chirurgischen Abteilung mit Kinderbetten eingesetzt.» 

Nach den Ausbildungsjahren setzte Sonja Heine für ein Jahr 

aus. Sie erwarb die Fachhochschul-Reife und kehrte dann 

wieder in den Pflegebereich zurück. Nach einer zweijährigen, 

berufsbegleitenden Zusatzausbildung in Intensivpflege 

und Anästhesie hatte sie die für sie richtige Herausforderung 

gefunden – bis heute. 

Beatrice Heeb absolvierte die Pflegefach-Ausbildung in Chur 

und schloss 1992 mit dem Diplom ab. Die medizinische Pflegerin 

wurde danach auf der Chirurgie eingesetzt und war 

begeistert: Da betreute sie Patientinnen und Patienten jeden 

Alters, auch Kinder, was ihr besonders gefiel. Sie betreute 

Patientinnen und Patienten, die das Spital nach kurzer Zeit 

optimistisch und guten Mutes wieder verlassen konnten. Da 

wusste sie: «Ich habe den richtigen Beruf.» 

Die Zeiten, wo Ordensfrauen oder Diakonissinnen die Kranken 

im Spital aufopfernd und rund um die Uhr pflegten, 

seien seit den 60er-Jahren des letzten Jahrhunderts vorbei, 

konstatiert Sonja Heine. «Hauptthema heute ist der Kostendruck 

im Gesundheitswesen und der (zu) knappe Stellenplan.» 

Die Liegezeit im Spital habe sich massiv verkürzt. 

Das heisse: «Stationäre Patienten bleiben weniger lang bei 

uns. Der Patientenwechsel erfolgt schneller», so Beatrice 

Heeb. Die Patientenkontakte seien anders geworden. «Der 

Pflege bleibt immer weniger Zeit am Krankenbett. Dafür ist 

der administrative Aufwand enorm gewachsen.» 

An physische Grenzen stossen die beiden Pflegefachfrauen 

gelegentlich im Winter, wenn sich Notfälle und Operationen 

im Spital häufen und zusätzlich noch Pikettdienst geleistet 

werden muss. Trotzdem lieben beide ihren Beruf: 

«Wir tun etwas Sinnvolles. Routine und blosses Aktenwälzen 

gibts nicht.» Verändert habe sich im Verlauf der Zeit 

auch das Verhalten der Patientinnen und Patienten: «Die 

55

56 

Ansprüche an die Dienstleistungsqualität sind markant gestiegen.» 

Wahrscheinlich liege das an den teuren Krankenkassenprämien: 

«Man will eine Gegenleistung für sein Geld.» 

Seit Januar 2008 sind die beiden Pflegefachfrauen nicht 

mehr nur in der Pflege tätig, sondern zu je 50 Prozent interimistische 

Leiterinnen des Pflegedienstes am Spital Davos. 

Führungsaufgaben habe sie eigentlich nie angestrebt, sagt 

Beatrice Heeb. Die neue Funktion wurde ihr angeboten. Sie 

nahm die Herausforderung gerne an und schätzt das Mitentscheiden, 

das Mitorganisieren. 

Anders Sonja Heine: Wie sie mit verschmitztem Lächeln 

sagt, hat sie nach Erfahrungen mit unfähigen Vorgesetzten 

bewusst eine Kaderposition angestrebt: «Ich will zeigen, 

dass man besser führen kann!» Die frühere Leiterin Pflegedienst, 

Cornelia Conzett, habe sie ebenfalls ermutigt. So sei 

sie in die Aufgabe hineingewachsen. Dass sie und Beatrice 

Heeb zu gleichen Teilen in der Pflege wie im Management 

tätig seien, halte sie für vorteilhaft: «So kennen wir die Bedürfnisse 

und Anforderungen beider Seiten.» Sonja Heine 

will sich für attraktive Arbeitsplätze einsetzen und möglichst 

qualifiziertes Personal rekrutieren. 

Davos war bekanntlich stets ein kosmopolitischer Ort, ein 

Ort, wo sich viele Nationen trafen, einst zur Kur, heute für 

Ferien und Freizeit. Internationalität ist daher auch am Spital 

Davos ein Fakt – im Personalbereich wie bei Patientinnen 

und Patienten. Darum sind Patienten-Aufklärungsblätter 

nicht nur in Deutsch, sondern auch in Englisch, Französisch, 

Italienisch, Portugiesisch und Russisch abgefasst. Beim Pflegepersonal 

und unter der Ärzteschaft sei der Ausländeranteil 

in den Spezialbereichen höher als in regulären Abteilungen. 

«Doch der Sockelbestand von Schweizerinnen und 

Schweizern liegt noch immer bei rund zwei Dritteln.» Mehr 

saisonal bedingten Zuzug aus dem Ausland gebe es während 

der arbeitsintensiven Wintermonate, sagen die beiden 

Leiterinnen. 

Erleichtert sind Sonja Heine und Beatrice Heeb darüber, dass 

die fünfjährige Bauzeit nun zu Ende geht. Vor allem am Anfang 

sei der Baulärm äusserst belastend gewesen. «Nach 

einem vollen Arbeitstag war man enorm müde», sagt Beatrice 

Heeb, und Sonja Heine erinnert sich an die zwei Jahre 

in den provisorischen Operationsräumen im UG6 – ohne Tageslicht. 

Das habe schon genervt. Doch jetzt freuen sich 

beide über das Resultat und die Tatsache, dass Mitsprache 

in Detailfragen möglich war. «Die neuen Patientenzimmer 

mit Nasszellen und TV-Apparaten sind schön geworden.» 

Übereinstimmend stellen die beiden Bereichsleiterinnen fest, 

dass im Spital die toten Zwischensaisonzeiten kaum mehr 

existieren: «Heutzutage gibt es viel mehr geplante Operationen 

wie den Hüft- und Kniegelenkersatz, aber auch mehr 

medizinische Fälle.» Im Frühjahr und Sommer werde die Bettenzahl 

jeweils von 75 auf rund 57 reduziert und der Per-

sonalbestand entsprechend angepasst: «Darum haben diejenigen, 

die da sind, unverändert viel zu tun.» 

Mit Interesse verfolgt Sonja Heine die weitere Entwicklung 

im Bereich Gesundheitspolitik. Altersbetreuung und Nachwuchsförderung 

im weitesten Sinne würden zu grossen 

Themen der kommenden Jahre, ist sie überzeugt. Da seien 

das Spital Davos und das Alterszentrum Guggerbach gefordert 

und müssten gemeinsam nach Lösungen suchen. Beatrice 

Heeb ihrerseits wünscht sich von einer guten Fee längere 

Wochen, damit Beruf und Privatleben in Zukunft doch 

etwas besser ins Gleichgewicht gebracht werden könnten. 

«Der Gesamtstellenplan für den Pflegedienst im Spital Davos 

liegt aufgerundet bei 102 Stellen. Diese Zahl bezieht sich 

auf die Stellenprozente in den Wintermonaten, also den maximalen 

Stellenbedarf bei 75 Patientenbetten. In den übrigen 

Monaten werden Bettenzahl und Personal entsprechend 

reduziert. 

Der Stellenplan beinhaltet die Pflegeabteilungen, das Pflegeheim, 

den Gebärsaal, die Spezialbereiche Operationsabteilung, 

Gips- und Lagerungspflege, Intensivstation, Notfall, 

Anästhesie, Rettungsdienst und die Leitung Pflegedienst inklusive 

Bettendispositione und Ausbildung.»

Quantensprung in die Zukunft 

Der Um- und Neubau des Spitals Davos 2003 – 2008 

Im Jahr 2002 bestimmt der Kleine Landrat erstmals die Mitglieder der Baukommission 

«Sanierung und Erweiterung Spital Davos» und «Personalhaus Spital 

Davos». Es sind dies: 

Landrat Dr. Peter Bieler Baukommissionspräsident 

Landrat Dr. Andrea Meisser Vertretung politische Behörden 

Dr. med. Christian Ryf Ärztlicher Leiter Spital Davos 

Cornelia Conzett Leiterin Pflegedienst 

Christian Ryffel Gemeindearchitekt 

Mit beratender Stimme: 

Markus Hehli, Direktor Projektleitung Bauherrschaft 

Markus Dünner Kant. Hochbauamt 

Erich Bandi Dipl. Architekt und Fachberater 

M. Gross + W. Rüegg Projektleitung Architekten 

Fachberatung 

Projektorganisation 

Bauherrschaft 

Landschaft Davos 

Planungs- und Baukommission 

Projektleitung Bauherr 

Administration 

Projektgruppe Projektgruppe Bau 

Projektleitung Architekten

Für den Neubau Personalhaus, 

damit das Spital Davos ein attraktiver 

Arbeitgeber bleibt. 

60 

Im Verlauf der 5-jährigen Bauzeit verändert sich die Zusammensetzung der Baukommission 

– vorwiegend aus personellen Gründen. 2005 wird ein neuer Kleiner 

Landrat gewählt. Mit Protokoll des Kleines Landrates vom 24. Juli 2007 werden 

nun folgende Mitglieder der Baukommission Spital bestimmt: 

Landrat Dr. Andrea Meisser Präsident 

Dr. med. Christian Ryf Ärztlicher Leiter 

Sonja Heine Leiterin Pflegedienst a. i. 

Mit beratender Stimme: 

Markus Hehli Direktor / Projektleiter 

Bauherrschaft 

M. Gross + W. Rüegg Projektleiter Architekten 

Von der Baukommission zugezogene 

Fachexperten: 

Markus Nyfeler Dipl. Ing. ETH 

Dr. iur. Hansjörg Kistler Rechtsanwalt 

Geben Sie der medizinischen 

Versorgung für die Landschaft Davos 

eine gute Zukunft. 

Hochprofessionelle Me 

20 000 Menschen 

Das Spital Davos hat den Auftrag, die erweit 

Personen – inklusive den Leistungen für die Da 

Davos zu gewährleisten. Einwohner und Gä 

hochprofessionelle medizinische Betreuung zu 

das Spital Davos einer der grössten Arbeitgeber 

2001 von ca. 27 Mio. CHF, von dem das Spita 

schaftete, verdeutlicht die wirtschaftliche Bed 

Davos. Insgesamt leistet das örtliche Spital ein 

von Davos als Wohngebiet und als Tourismus

izin für 

Grosser Tag fürs Spital Davos: 

Die Landschaftsabstimmung vom 9. Februar 2003 

An diesem Tag entscheiden die Davoser Stimmbürgerinnen und Stimmbürger über zwei Kreditvorlagen zur Sanierung und 

Erweiterung des Spitals Davos. Die Anträge des Grossen Landrates der Landschaft Davos an den Souverän lauten wie folgt: 

erte Grundversorgung für rund 20'000 

voser Höhenkliniken – in der Spitalregion 

ste haben die Sicherheit, jederzeit eine 

erhalten. Mit rund 260 Mitarbeitern ist 

der Region. Ein Betriebsaufwand im Jahr 

l Davos rund 19 Mio. CHF selber erwirteutung 

der Institution für die Landschaft 

en wesentlichen Beitrag zur Attraktivität 

region. Dies auch in Zukunft so bleiben. 

1. Sanierung und Erweiterung Spital Davos 

Für die Sanierung und Erweiterung des Spitals Davos wird 

gemäss vorliegendem Projekt Leu /Gross / Rüegg ein Verpflichtungskredit 

von Fr. 46 606 300 abzüglich die Subventionierung 

der anrechenbaren Kosten durch den Kanton 

Graubünden (Kostenstand per 1. September 2002) als 

Kostendach freigegeben. 

Ein modernes Spital für die nächsten 

Jahrzehnte 

Seit der Eröffnung Ende 1888 hat das Spital Davos verschiedene Epochen durchlebt. Mit 

dem Neubau wurden 1977 die bis heute grösstenteils genutzten Räumlichkeiten bezogen. 

Das für die damalige Zeit modern konzipierte Spital hat in den vergangenen 25 

Jahren gute Dienste geleistet und konnte in einigen Bereichen durch Ergänzungen bzw. 

Umnutzungen den aktuellen Bedürfnissen angepasst werden. Allerdings haben sich 

mittlerweile die Anforderungen an einen Spitalbau stark verändert; darüber hinaus 

sind Teile der bestehenden Installationen veraltet und müssen in jedem Falle ersetzt 

werden. Die heutige Infrastruktur erfüllt die Voraussetzungen an eine zeitgemässe 

Pflege in keiner Weise, so dass eine Gesamtsanierung unumgänglich ist. Im Gebäude 

weit verteilt angelegte Funktionsbereiche wie ambulante Dienste, Administration und 

Verpflegung verunmöglichen zudem ein effizientes Arbeiten. Arbeits- und Behandlungs - 

plätze (z.B. die Notfallstation) haben kein Tageslicht, was untragbare Arbeits- und 

Behandlungsbedingungen zur Folge hat und sich ebenfalls nur durch bauliche 

Massnahmen verbessern lässt. 

Aus einer engen Zusammenarbeit zwischen den Projektverantwortlichen, den 

Verantwortlichen des Kantons, der Landschaft Davos und den Benutzern ist ein umfassendes 

Bauprojekt hervorgegangen, das die Ansprüche von Patienten und Mitarbeitern 

an ein modernes Spital für die nächsten Jahrzehnte erfüllt. Es gewährleistet eine 

Infrastruktur, die eine Behandlung nach den international geltenden Richtlinien und 

eine zeitgemässe Pflege zulässt. 

Mit dem Sanierungsprojekt für das Spital Davos verbinden sich 

zahlreiche Nutzen: 

1. Verbesserung des Patientenkomforts durch den Einbau von Nasszellen in den 

Patientenzimmern 

2. Optimale Betriebssicherheit dank Erneuerung bzw. Ersatz des grössten Teils der 25jährigen 

Haustechnik 

3. Optimierung der Betriebsabläufe durch die Zusammenführung der Räume und die 

Schaffung konzentrierter Funktionseinheiten 

4. Bereitstellung von zeitgemässen Arbeitsplätzen für das Personal sowie optimalen 

Behandlungsplätzen zum Wohle der Patienten 

5. Konzentration von heute vier auf neu drei Bettenstationen 

6. Konzentration der ambulanten Dienste auf einer Station 

7. Entflechtung von öffentlichen und innerbetrieblichen Flächen sowie Trennung der 

Zufahrt des Rettungsdienstes vom Spitalvorplatz bzw. Haupteingang 

Vorlage / Fraktion 

1. Sanierung und 

Erweiterung 

Spital Davos 

Davos Platz 

Davos Dorf 

Frauenkirch / Sertig 

Glaris 

Monstein 

Total 

2. Neubau Personalhaus 1 Spital Davos 

Für den Neubau des Personalhauses 1 des Spitals Davos 

wird gemäss vorliegendem Projekt Michael / Schmid ein 

Verpflichtungskredit von Fr. 7 924 500.– abzüglich die hälftige 

Subventionierung der anrechenbaren Kosten durch 

den Kanton Graubünden (Kostenstand per 1. September 

2002) als Kostendach freigegeben. 

ja 

1173 

103 

23 

17 

20 

1336 

= 79% 

nein 

288 

31 

2 

6 

— 

327 

Vorlage / Fraktion 

1. Neubau 

Personalhaus 1 

Spital Davos 

Davos Platz 

Davos Dorf 

Frauenkirch / Sertig 

Glaris 

Monstein 

Total 

ja 

1114 

99 

22 

14 

18 

1267 

= 75% 

nein 

347 

38 

3 

10 

2 

400 

61

Baujahr 1: 2003 

Neues Personalhaus: 

Spatenstich Ostermontag, 22. April 2003 

Aufrichtefeier 22. November 2003 

Herbst 2003: 

Provisorische Inbetriebnahme Einstellhalle


März 2004: 

Bezug von Provisorien im alten Personalhaus 

Am Osterdienstag, 13. April 2004: 

Spatenstich zur Gesamtsanierung Spital Davos durch Landrat 

und Baukommissionspräsident Dr. Andrea Meisser 

Mai / Juni 2004: 

Grosse Rückbauten unter dem Spitalvorplatz und U1 für Öltankanlage, 

Ambulanzhalle und neue Zufahrtsrampe Ambulanz 

Juli 2004: 

Stahlfachwerk im Süden erstellt 

September / Dezember 2004: 

Innenausbauten und Installation Technikanlagen im U1 

15. Dezember 2004: 

Inbetriebnahme neue Ambulanzhalle, Radiologie und Notfallstation


Januar 2005: Neue Pikettzimmer im U3 erstellt 

Um Ostern 2005 in Betrieb: 

Labor, Büroräume Informatik und provisorische Büros des 

Stationsarztdienstes im U2 

Osterdienstag: 

Start Bauetappe 7 mit Abbruch Ambulanzhalle und Rückbau 

Decke bis U1. Operationssaal 3 ausser Betrieb 

Aufbau statischer Tragsysteme für den Nordanbau ab U1. 

Wegen starker Regenfälle im Frühjahr und im Sommer Probleme 

mit dachlosen Spitalteilen 

Mitte August 2005: 

Montage der letzten Deckenplatte auf dem OG4. 

Einbau Liftschacht vom Dach bis U2 

Herbst 2005: 

Montage Glasfassade und Fenstereinbau im Neubauteil 

Genehmigung des Bundes zum Umbau der geschützten Operationsstelle 

(GOPS): Im U5 Einbau von zwei Operationssälen. 

Provisorische Inbetriebnahme Dezember 2005 

Mitte Dezember 2005: 

Inbetriebnahme der sanierten Sterilisation, der Funktionsräume 

Endoskopie und Ergospirometrie, von Büro und Garderobe 

Rettungsdienst


Anfang 2006: 

Konstruktive Mängel an den 2005 eingebauten Fenstern 

festgestellt. Neuvergabe an Firma Künzli Holzbau, Davos 

Nordanbau an Ostern 2006 fertiggestellt. Die Gebärabteilung 

im Dachgeschoss, neue Zweier-Patientenzimmer und 

der provisorische Eingangsbereich mit Cafeteria im EG werden 

in Betrieb genommen 

Gesamte Operationsabteilung ins Provisorium Geschützte 

Operationsstelle (GOPS) U5 verlegt 

Juni 2005: 

Wassereintritt wegen heftigen Gewitters. Von Bauherrenversicherung 

gedeckte Schäden in der sanierten Notfallstation 

Anfang September 2006: 

Eingelagerter Fassadenschmuck von Claire Ochsner wird 

wieder an der Nordfront des neuen Bettentrakts montiert 

November/Dezember 2006 in Betrieb: 

Eingang, Cafeteria, Patientenadministration, Helikopterlandeplatz, 

Bettenstationen und Gehbad 

2006 insgesamt verbaut: 

17 Mio. Franken


Umfangreichste Bauetappe – mit einigen Stolpersteinen: 

Januar/Februar 2007 in Betrieb: 

Praxis Gynäkologie, Bürogeschoss B, neue Küche U3 mit Anlieferung 

U4 

Die Inbetriebnahme der neuen Operationssäle wird zum 

technischen Kraftakt. Erst Mitte Februar 2007 Abschluss 

aller technischen Validierungen bei elektrischen Sicherheitssystemen, 

bei Luft- und Strömungsbedingungen in den 

Operationssälen. Mehr Sicherheit durch digitale Übertragung 

von Radiologiebildern in die Ops-Säle 

Frühjahr 2007: 

Mutationen in der Baukommission. Ersatzloser Austritt von 

Gemeindearchitekt Christian Ryffel wegen Pensionierung 

und von Landrätin Astrid Heinrich (Vertretung politische Behörden) 

auf eigenen Wunsch. Neue Mitglieder: Markus Nyfeler, 

dipl. Ing. ETH, und Dr. iur. Hansjörg Kistler, Davos 

Abrechnung Bauetappe 2006 ergibt: Der bewilligte Baukredit 

wird voraussichtlich überschritten. Information des 

Kleinen Landrates, der Geschäftsprüfungskommission (GPK) 

des Grossen Landrates sowie der Davoser Bevölkerung 

Um Ostern 2007: 

Provisorien für Zentralmagazin, Intensivpflegestation, Dialyse 

und Tagesklinik bezogen. Patientenzimmer Südfront 

stillgelegt. Im Sommer 2007 stehen dem Spital Davos nur 

noch 45 Betten für stationäre Patienten zur Verfügung 

Mitte 2007: 

Schulungsraum und Rapportraum Medizin im ehemaligen 

Personalrestaurant U3 erstellt 

Herbst 2007: 

Baukredit-Überschreitung auf 930 000 Franken quantifiziert. 

Nachtragskredit von 1 Mio. Franken beantragt. Vom Grossen 

Landrat am 6. Dezember 2006 bewilligt 

Spätherbst 2007: 

Physiotherapie, Tagesklinik, Dialysestation und Bettenstationen 

mit 75 Betten wieder in Betrieb, ebenso die ans Rote 

Kreuz Graubünden vermieteten Räume für Ergotherapie 

und Kinderphysiotherapie


Abschluss der grossen Sanierungs- und Erweiterungsphase 

2003 – 2008. Letzte Arbeiten im Gange: 

Fertigstellung von Wäscheversorgung, Büros und Rapport - 

raum Chiurgie im U3 

Ostern 2008: 

Der chirurgische Arztdienst kehrt nach vier Jahren aus dem 

Provisorium im alten Personalhaus 1 in die neuen Büros im 

EG zurück 

Mai / Juni 2008: 

Abbruch des alten Personalhauses 1 

Fertigstellung Autoeinstellhalle Personalhaus 4 und Einstellhalle 

U5. Wiederherstellung von Grünanlagen und Parkfeldern 

Das Bauprogramm von 2003 wurde eingehalten, und der 

VBD erfüllt dem Spital einen alten Wunsch: Die Buslinie 1 

wird ab Juli 2008 direkt vors Spital fahren 

Gesamteröffnung 

Spital Davos nach Sanierung: 

26.– 28. September 2008

Gabriela Sievi 

(*1964) 

Hotelfachfrau / eidg. dipl. Betriebsleiterin, seit 17. September 2007 

Leiterin Hotellerie und Ökonomie Spital Davos 

« Im 

Spital Davos habe ich meine Traumstelle gefunden – ein sehr dankbares 

Aufgabengebiet mit viel Abwechslung und Selbstständigkeit. Es umfasst den gesamten 

Verpflegungssektor für Patienten, Mitarbeitende und die Cafeteria 

«Mezzo», den Reinigungsdienst, die Wäscherei sowie die Verwaltung der drei 

Personalhäuser. Vor rund anderthalb Jahren wurde im Spital Davos zudem der 

Room-Service eingeführt. 

Rund 45 Personen arbeiten derzeit im Hotellerie- und Ökonomie-Team. Chancen 

für einen weiteren Ausbau unserer Dienstleistungen sehe ich speziell im Gastronomiebereich: 

Wir möchten externen Gästen die Möglichkeit bieten, ihre 

privaten oder Firmen-Anlässe wie Geburtstagsfeiern, Betriebsessen und Veranstaltungen 

mit Verpflegung bei uns im Spital durchzuführen. 

Wann ist ein Spital ein gutes Spital? Aus Patientensicht kann ich das zum Glück 

nicht beurteilen. Ich war noch nie selber Spitalpatientin! Was hingegen den Betrieb 

betrifft, sind es meiner Ansicht nach die gleichen Komponenten wie in jeder 

anderen, guten Organisation: Ein angenehmes Betriebsklima, eine ausgeprägte 

Firmenkultur, ein Ambiente der Freundlichkeit und eine gepflegte, gut funktionierende 

Infrastruktur. Durch regelmässige Personalschulung wollen wir die hohe 

Dienstleistungsqualität im Umgang mit unseren Kundinnen und Kunden pflegen 

und aufrechterhalten.» 

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Ilaria Menghini 

(*1961) 

Dipl. Pflegefachfrau, derzeit chirurgisch-orthopädische Abteilung C 

« Als 

langjährige Mitarbeiterin schätze ich das gute Arbeitsklima, die tolle Kollegialität 

untereinander und natürlich meine Arbeit als Pflegefachfrau, die mir 

auch nach vielen Jahren immer noch sehr viel Freude macht. 

Davos braucht ein Spital mit erweiterter Grundversorgung. Damit ist die stationäre 

und ambulante Akutversorgung der Bevölkerung und der Feriengäste während 

des ganzen Jahres gewährleistet – und dies in einem Kurort mit Sport- und 

Kongresstourismus. 

Was ist ein gutes Spital? Das ist ein Spital, in dem medizinische und pflegerische 

Leistungen von hoher Qualität erbracht werden, wo die Wünsche und Bedürfnisse 

der Patienten im Vordergrund stehen und die Teamdynamik stimmt, ein 

Spital, das dem Personal regelmässige Fort- und Weiterbildung anbietet und ermöglicht.»

Tina Marugg 

(*1960) 

Dipl. Pflegefachfrau im Notfalldienst, heute mit einem 50%-Pensum 

« Das 

Spital Davos ist ein grosser Arbeitgeber. Seine vielen Arbeitsplätze sind 

wichtig für die Region. Gäbe es das Spital nicht, wären die Wege zur medizinischen 

Grundversorgung wesentlich länger. Das hiesse: Länger Schmerzen haben, 

länger Angst haben. Das Spital gibt Gästen und Einheimischen Sicherheit. 

Schon seit meinem 9. Altersjahr wollte ich Krankenschwester werden, obwohl 

meine Eltern ein Studium lieber gesehen hätten. 1982, noch zur Zeit von Chefarzt 

Dr. Peter Matter und Dr. Jürg Dannecker, Chefarzt für Innere Medizin, arbeitete 

ich im Notfalldienst und habe ihn von 1983 bis 1989 geleitet. Doch dann 

kamen unsere drei Buben. Zum Glück konnte ich auf Teilzeit umstellen. Das habe 

ich wie andere Pflegefachfrauen mit Familienpflichten sehr geschätzt. So gabs bei 

mir nie entweder nur Familienfrust oder nur Arbeitsstress, sondern immer das 

Beste aus beiden Welten. 

Ich arbeite gerne und mit Freude in meinem Beruf – wie alle im Notfalldienst. 

Das wirkt sich positiv auf die Betriebsatmosphäre aus. Zu einem guten Spital gehören 

Fachkompetenz, Menschlichkeit, funktionale Zimmer mit moderner Ausstattung 

und gutes Essen. Aber hie und da ist allein schon die wunderbare Aussicht 

ins Landwassertal ein Trost in schweren Stunden …» 

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Dr. med. Björn Zappe 

(*1973) Deutschland – Kaufbeuren 

Seit 1. September 2007 Stationsarzt Chirurgie/Orthopädie. Nach dem 

Studium in Erlangen (D) Ausbildung im Paraplegikerzentrum Nottwil, 

im Spital Liestal und im Universitätsspital Basel (Orthopädie und 

Traumatologie) 

« Für ein so bekanntes und grosses Skigebiet wie Davos / Klosters ist es ein enormes 

Plus, ein Spital mit Frakturen- und Traumatologienzentrum direkt an Ort zu 

haben. Viele andere Skistationen im In- und Ausland haben diese Möglichkeit 

nicht. Verunfallte Gäste aus dem Ausland, auch solche mit langer Spitalerfahrung, 

loben immer wieder den Service und die positive Stimmung im Spital. 

Aus meiner Sicht hat das Spital Davos eine gute Grösse: Es ist kein anonymes 

Grossspital. Die Kommunikationswege sind kurz: Zur Radiologie, zur Inneren Medizin, 

zum Notfall. Verunfallte werden schnell und gut versorgt, nicht einfach abgestellt. 

Wo nötig operieren wir auch am Wochenende, sobald es die Weichteilverletzungen 

zulassen und Schwellungen abgeklungen sind. Das erlaubt eine 

sehr speditive Abwicklung von Patientenneuzugängen. Weitere Vorzüge sind die 

professionelle Pflege, die gute Verpflegung und nicht zuletzt die grossartige Aussichtslage 

des Spitals. Privat nutze ich die Vielfalt der Sportmöglichkeiten von 

Davos: Ich jogge gern, fahre Mountainbike und Rennrad und mag Ski alpin. 

Wenn man während acht bis zehn Stunden im Operationssaal steht, muss die 

Chemie im Team stimmen. Das funktioniert bestens. Ich schätze es auch sehr, 

dass ich Eingriffe mit den Chefärzten vorbesprechen und jederzeit Fragen stellen 

kann. Die Kontakte zu allen Abteilungen sind problemlos und sehr gut.»

Christian Schwendener 

(*1965) 

Gelernter Elektromonteur. Seit 1991 im Team 

Technischer Dienst, seit 2006 dessen Leiter 

« Eine 

so grosse Tourismusregion wie die Region Davos / Klosters braucht ein 

Regionalspital. Für Verunfallte wäre der Weg bis ins Kantonsspital Chur zu weit. 

Vor 17 Jahren habe ich im Spital Davos als Betriebselektriker angefangen. Seither 

hat sich die Technik, speziell die Medizintechnik, enorm entwickelt. Fast alljährlich 

gibts Neuerungen, beispielsweise in der Radiologie. Bei der Gerätemontage 

arbeiten wir eng mit den Lieferfirmen zusammen und werden von ihnen 

auch geschult. Für Störungsmeldungen aus dem Haus gibts ein Meldesystem, 

damit wir Defekte raschmöglichst beheben können. 

Die 5-jährige Sanierungs- und Umbauphase am Spital Davos hat unser nur 4-köpfiges 

Technikteam stark gefordert. Schwierig war vor allem die jederzeit saubere 

Trennung von Bau und Betrieb mit ihren vielen Provisiorien. Die Belastung war 

hoch und führte zu vielen Überstunden. Doch jetzt ist das Spital saniert und verfügt 

über modernste elektronische Alarmierungs- und Hausleitsysteme, was natürlich 

wiederum höhere Anforderungen an uns Techniker stellt. Die Szenarien bei 

Stromausfall oder Brand müssen jederzeit abgesichert sein und gemäss Qualitätssystem 

(QMS) geübt werden. Neu ins Spital Davos Eintretende werden einen 

halben Tag lang über Spitalabläufe instruiert und von uns speziell in Arbeitssicherheit 

und Brandschutz eingeführt.» 

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Dr. phil. nat. Michael Treina 

(*1964) Strategieberater 

Begleitet derzeit die Strategieentwicklung der Davoser Spitalleitung 

« Bei 

meinem ersten Besuch im Spital Davos hat mich die hohe Qualität der Infrastruktur 

und des Leistungsangebots sehr überrascht. 

Ich denke, dass die Gemeinde Davos und der Kanton Graubünden mit diesem 

modernen Spital weitsichtig in eine attraktive Tourismusdestination investiert 

haben. Vor dem Hintergrund steigender Gesundheitskosten sind in den nächsten 

Jahren jedoch harte Zeiten angesagt. Vor allem die Konkurrenz und der Kostendruck 

werden markant steigen. Gerade das kleine Spital Davos muss daher sehr 

flexibel sein und sich den Marktveränderungen rasch anpassen. Dazu ist eine 

professionelle Unternehmensführung und der Schulterschluss mit Gemeinde und 

Kanton ebenso entscheidend wie die gute medizinische Arbeit. Alle Kräfte werden 

gefragt sein, um das Spital Davos als das zu erhalten, was heute ist – eine 

Perle in der alpinen Gesundheitsversorgung.»

Impressum Festschrift Spital Davos 

Projektleitung: 

Markus Hehli, Davos Frauenkirch 

Konzept und Text: 

Marianne Frey-Hauser, Davos Dorf 

Layout: 

Beat Rüttimann, Davos Monstein 

Fotos: 

Dokumentationsbibliothek Davos 

Marianne Frey-Hauser, Davos Dorf 

Marcel Giger, Davos Platz 

Urs Hegnauer, Davos Dorf 

Archiv Professor Dr. med. Peter Matter, Davos Platz 

Herbert Scherer, Dietikon 

Druck: 

Buchdruckerei Davos 

Auflage: 

3000 Ex. 

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Spital Davos ● Promenade 4 ● CH-7270 Davos Platz 

Tel +41 (0)81 414 88 88 ● Fax +41 (0)81 414 84 28 

info@spitaldavos.ch ● www.spitaldavos.ch

Geschichte(n) von Menschen und Medizin - Spital Davos

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