JAHRESBERICHT - Spital Davos

JAHRESBERICHT

Thema zum Jahresbericht 2000:
A u s - ,Fo rt- und We i t e r b i l d u n g
I n h a l t s v e r z e i c h n i s
Editorial M. Gautschi 3
Einleitung Dr. iur. P. Bieler 4
Bericht der Spitalleitung M. Gautschi 5
Gastkommentar C. Schertenleib 6
Qualität M. Härtel 7–8
Organigramm M. Gautschi 8–10
Ärztliche Berichte
2
· Ärztl. Leiter Dr. Ch. Ryf 11
· Chirurgie/Orthopädie Dr. P. Holzach 12
· Anästhesie Dr. G. Isler 13
· Medizin Dr. J. Mattli 14
· Geburtshilfe/Gynäkologie Dr. F. Tränkner 15
· Vorträge/Kurse/Publikationen 16–17
· IPS Dr. J. Mattli 18
· ORL Dr. A. Speiser 19
· Radiologie Dr. Jakob Bräm 20
· Psychiatrie Dr. A. Nacht 21
· Ergotherapie RK GR S. Egg 22
Rettungsdienst J. Cerny 23
Ausbildung N. Christ, B. Durschei,
C. Monn, M. Lehmann 24–25
Verwaltung und Dienste M. Gautschi 26
Jubiläen 27
Pflegedienst M. Härtel 28–29
Dank an alle Bereiche M. Gautschi 30
Statistiken 31–37
Leitbild M. Gautschi 38
Impressum/Angaben
über die Künstlerin Dr. P. Holzach 39

Ausbilden! We i t e r b i l d e n !
Editorial
Markus Gautschi
« L a u t einer bewährten Fa ust rege lb ra u ch t es a u f
100 Festangestellte 6 Lehrlinge.»
Di es es Zi ta tvon Nationa l ra tRu d ol fS t ra h m
im Cash Nr. 34 vom 25. August 2000 neh-
men wir auch in uns e rem Sp i ta l e r nst.
M i t r und 200 Voll ze i t ste llen bi e ten wir rund 20
Pe rsonen eine Ausbild ung in uns e rem Be t r i eb an
und übert re f fen da m i t den ge na n n ten Rich t we rt.
Wir sind überze u gt, dass A usbild ungspl ä t ze eine
g u te Invest i ton in uns e re Zu kun ft sind, obwo hl
sie nich t zum Null ta r i fzu haben ist. Wir sind auch
ü b e rze u gt, dass die Be r u fe im Gesun d h e i t s wes e n
nach wie vor attraktiv sind, falls wir es schaffen,
die Rahmenbedingungen bald zu verbessern.
Wir müssen alles wissen...
... ge rade we il wir nich ta lles s e lbst a n bi e ten kö n-
nen. Als Regionalspital stehen wir zwischen den
beiden Polen des f re i p ra k t i zi e renden Arztes un d
d es U n i ve rsi t ä t ssp i ta ls. Tro t z b esch r ä n k te n
M ö g l i ch ke i ten innerha lb des d e f i n i e rten Le is-
tungsa u ft ra ges m ü ssen wir täglich in der Lage
sein, Sp i t ze nle istungen anzu bi e ten und wo wi r
d i es s e lbst n i ch t können, die Zuwe isung in die
ko m p e te n ten Ze n t ren zu ve r m i t teln. Nur mit ko n-
t i n u i e r l i cher Fo rt- und We i te r bild ung in alle n
Bereichen gelingt uns diese Gratwanderung.
Die Themen Aus-, Fo rt- und We i te r bild ung sol-
len des ha lb in diesem Jahresb e r i ch t im Mitte l-
pun k tstehen, umra h m td u rch die S ch e re nsch n i t te
der Künstlerin Renate Weber.
Prozesse I
3

Ausbildung
ist top – Einbildung
ein Flop
Einleitung
Landrat Dr. iur. Peter Bieler
Aus-, Fort- und Weiterbildung
Bildung ist ein Bestandteil der Kulturpolitik, die
sich auf das gesamte Leben bezieht und die die
E r ha l tung und Fo rte n t wi ckl ung der Ges e llscha ft
überhaupt zum Gegenstand hat.
Der Mensch steht im Zentrum
Bildung hat verschiedene Facetten und umfasst
a u ch die gesa m te Aus-, Fo rt- und We i te r bild ung .
Im Sp i ta l ste h t a u ft ra gs ge m ä ss und ethisch
b e d i ngt immer der Me nsch im Zentrum. Dabei ist
e i nzuräumen, dass der Pa t i e n t ge na uso ze n t ra l
ist wie der Mita r b e i te r. Ohne enga g i e rte, gebil-
d e te Mita r b e i ter fun k t i o n i e rt kein Sp i tal, das s e i-
nen ihm anve rt ra u ten Pa t i e n ten ve r p f l i ch te ts e i n
will.
Förderung der Bildung
Das Spital Davos als Arbeitgeberin fördert seine
M i ta r b e i terinnen und Mita r b e i ter bei der Entwi ck-
4
l ung ihrer Fähigke i ten. Das Sp i ta l p e rs o na lze i ch-
n e t si ch bere i t s h e u te durch einen hohen Bild-
ungs- und Ausbild ungsstand aus. Tro t zdem ste h t
es dem Sp i ta l we i terhin gut an, ko ns e q u e n te i n e
S te i ge r ung des Q u a l i f i ka t i o nsn i vea us jeder ein-
zelnen Arbeitskraft im Auge zu behalten.
Bildungserfolg
Gibt es mehr Menschen, die nach ihren Anlagen
und Fähigke i ten oder bei entsp re chendem Auf-
wand qualifizi e rte Positionen im Sp i ta l e i n n e h-
men, dann förd e rt d i es a u ch den Wo hlstand un d
das Gedeihen der Ges e llscha ft i ns gesa m t. S o m i t
ist kla r, dass das Sp i ta la ls A r b e i tgeber alles I n te-
resse haben muss, si ch und seine Mita r b e i te r
a us-, fo rt- und we i te r bilden zu können. Allen, die
diese Möglichkeit schaffen, aber auch allen, die
d i ese Möglich ke i t n u t zen, sei an dieser S te lle
ganz herzlich gedankt. Der Erfolg wird sich dann
auch unweigerlich einstellen.

U m b i l d u n g
Spitalleitung
Markus Gautschi
Spitalkommission
Die Sp i ta l ko m m ission tra f si ch zu fünf S i t zunge n .
Dabei standen der Aufbau des Re t tungs d i e nstes
sowie Wahlen im Vordergrund.
Leider re i ch ten im Sommer der Chefa rzt D r.
med. Pe ter Hol za ch sowie der Sp i ta ld i re k to r
Ma r kus Ga u t schi ihre Kü n d i g ung auf Ende Feb r u a r
2001 ein. Waren bei Holzach das jahrelange Ge-
pl ä n ke l um die Arzt h o n o ra re für den Entsch e i d
mass gebend, führten bei Ga u t schi fa m il i ä re
Gründe zu diesem S ch r i t t. Beide we rden in Sp i-
täler in den Kanton Zürich wechseln.
Als N a ch folger wähl te die Sp i ta l ko m m issi o n
Dr. med. Thomas Perren zum neuen Co-Chefarzt
Orthopädie und Ma r kus H e hli zum neuen Sp i ta l-
direktor.
Rettungsdienst
Der We ch s e l vom Kra n ke n t ra nsp o rtd i e nst zu m
Re t tungs d i e nst na ch den Qualitätssta n da rds d es
I n te rve r ba n d es für das Re t tungs wesen (IVR) sta n d
a u ch bei der Arbeit der Sp i ta lle i tung im Mitte l-
punkt. Dem Notfallpatienten soll bereits am Ort
d es G esch e h e ns d u rch aus gebild e te Fa ch p e r-
sonen ge h ol fen we rden. Dies ve r b ess e rt d i e
C ha n cen des Pa t i e n ten und entsp r i ch tden Zi e le n
d es neuen ka n to na len Re t tungs ko nze p tes. Mit
d i eser Änderung übergab auch die Express Ta xi
AG nach 40 Jahren den Betrieb an das Spital.
ISO-Zertifizierung
Der Aufbau des Q u a l i t ä t s ma na ge m e n t-Syste m s
ko n n te im Juni mit der ISO-Ze rt i f i zi e r ung 9001
und dem Hea l t h - Ma r k m i t B ra vour abgeschl os-
sen we rden. Damit haben wir die Grun d la ge für
die noch auf uns zu kommenden Hera us fo rd e-
rungen gelegt.
Missmanagement?
Seinem Ärger über die Vorwürfe von Dr. Holzach
wegen der Anste ll ungsb e d i ng ungen der Chefärzte
im Ka n ton ma ch te si ch Reg i e r ungsp r ä si d e n t D r.
Aliesch im Sommer über die Presse Luft. Er warf
der Sp i ta lle i tung seiners e i t s M iss ma na ge m e n t
vo r. Dies t ra f uns um so mehr, als wir vorher in
keiner We ise vom S a n i t ä t s d e pa rte m e n t d es we-
gen erma h n t wu rden noch Probleme irge n d e i n e r
Form diskutiert hatten. Bisher hatten wir unsere
Zusa m m e na r b e i ta ls ge m e i nsame Ve ra n t wo rtung
der Gesun d h e i t sve rs o rg ung uns e rer Region ve r-
standen und möch ten dies a u ch we i terhin so ve r-
stehen. Das g le i che De pa rte m e n t ä uss e rte si ch
einige Monate später in den Revisionsberichten
1998 und 1999 da h i ngehend, dass die Aufw ä n-
d ungen des Sp i ta ls um 1,3 bz w. 0,8 Mio. un te r
den Vorgaben des Kantons lagen. Dankeschön!
Bauplanung
Im Sommer erhielten wir vom Just i z-, Pol i zei- un d
Sanitätsdepartementgrünes Lichtfür die zweite
Planungsphase des Umbaus und der Sanierung
d es A ku t sp i ta ls. Im De zember wu rde das P r ä-
q u a l i f i ka t i o nsve rfa h ren öffe n t l i ch pu bl i zi e rt. De r
P ro je k t we t tb e werb für den Ersa t z d es Pe rs o na l-
ha us es 1 wi rd anfa ngs n ä ch sten Jahres a ls ö f fe n t-
licher Wettbewerb ausgeschrieben.
5

SOS - Von der Piste
ins Spital dauert es
nur 30 Minu t e n !
Gastkommentar
Carlo Schertenleib, VR Delegierter Parsenn und Jakobshorn Davos
Sisyphos
6
Das sa gt die S ta t ist i k und noch mehr.
Über 800 Unfälle sind es p ro S a is o n ,
oder etwa 5 im Tag, im Durchschnitt,
m i tSp i t zen bis zu 40. So la u te tdie Unfa llbila nz
der Be rgbahnen Davos / K l oste rs. Über 90%
der Ve r le t zten we rden ins Sp i ta l D a vos e i n-
geliefert.
Nur ge rade 6 Minuten da u e rt es i m
Du rch sch n i t tvon der Unfa ll m e ld ung (immer
h ä u f i ger per Natel) bis zum Erscheinen des
Pa t ro u ille u rs a u fder Unfa llste lle. Ambula nz
und Sp i ta l we rden sofo rt zur Be re i t scha ft
a la r m i e rt. Die S ta t ist i k sa gt n o ch, dass 2 ⁄3
der Ve r un fa ll ten z wischen 20 und 30 Jahre
a l t sind (mehr Be re i t scha ft zum Risi ko) un d
dass Alkohol fast nie im Spiel ist!
Es muss für den Gast und den Sportler beru-
h i gend sein, zu wissen, dass man dis kre t a b e r
e f f i zi e n t für seine Gesun d h e i t b es o rgt ist. Be i
U n f ä llen gibt es keine S h ow und keine Pa n i k( wi e
z.B. am Meer). Sehr hohe Pro fessi o na l i t ä t un d
optimale Zusammenarbeit sind gefragt.
D o ch st r u k tu re ll und wi rt scha ft l i ch, ste h e n
beide (Be rgbahnen und Sp i tal) nich t ge rade in
einem Hoch. Die Be rgbahnen der Region we rd e n
als Privatunternehmen bald die Wende schaffen
( sch n e ller als man ve r m u tet), ob das beim Sp i ta l
a u ch so sein wi rd, bin ich mir nich t so si ch e r. Eine
st r u k tu re lle We n d ung ist m e i n es E ra ch te ns n o ch
nicht im Gange.

«Die beste QM-Doku-
m e n t a t i o n ,die ich je
gesehen hab e . »
(Zitat: Frau Dr. Elisabeth Grimm, SGS International Certification Services AG)
Qualität
Michael Härtel
Als a bs ol u ter Höhepun k t d es le t zten Jah-
res kann si cher die erfolg re i che Ze rt i-
f i zi e r ung uns e res Q u a l i t ä t s ma na ge m e n - t
Syste m s na ch der Norm ISO 9001 beze i ch n e twe r-
den.
Die im Titel zitierte Aussage der für die Zerti-
f i zi e r ung ve ra n t wo rt l i chen Auditle i terin entsch ä-
d i gt für so ma n che Zwe i fe l und Wi d e rst ä n d e ,
denen vi e le Mita r b e i ter und Mita r b e i terinnen im
L a u fe des gesa m ten Pro je k tes a us ges e t zt wa re n .
Die QMS - D o ku m e n tation als m o d e r n es, zu kun ft s-
o r i e n t i e rtes F ü h r ungsi nst r u m e n tn ü t zt a lle rd i ngs
wenig, wenn die definierten Abl ä u fe nich t ge leb t
und umges e t zt we rden. Im Rahmen des Ze rt i f i-
zi e r ungsa u d i t swu rde uns ge nau dies aber durch-
wegs b est ä t i gt und wir können sa gen: Wir ha b e n
unser System umges e t zt und es wi rd von den Ab-
te il ungen und Be re i chen ange we n d e tund ge leb t.
Allen Be te il i gten noch ma ls h e rzl i chen Dank
für ihr Enga ge m e n t und ihre Aus da u e r. Wi ch t i g
ist je t zt, nich t stehen zu bleiben, sondern ko n-
s e q u e n t an uns e rer S te ll ung als m o d e r n e r, zu-
kun ft s o r i e n t i e rter Be t r i eb im Gesun d h e i t s wes e n
weiterzuarbeiten. Der Focus all unserer Anstren-
g ungen muss we i terhin auf uns e re Pa t i e n ten un d
Heimbewohner gerichtet bleiben, dies mit kom-
p e te n ten und motivi e rten Mita r b e i terinnen un d
Mitarbeitern.
Ein we i te rer S chwe r pun k tste ll te die Integ ra t i o n
der QMS - D o ku m e n tation in unser Intra n e t da r.
Die te ch n ischen Hürden und S tol p e rsteine wa re n
g r ö sser als e rwa rte t und dad u rch kam es zu einer
ze i t l i chen Ve rz ö ge r ung. Da bis Ende Jahr aber alle
Daten aufgenommen werden konnten, stehtdie
pa p i e r l ose Ve rsion ab Mitte Januar allen «Us e r n »
zur Verfügung. Der Zugriff wird den Umgang und
die Anwe n d ung wes e n t l i ch ve re i n fa chen und ma n
kann dann durcha us von einer einfa chen Vo rstu fe
zu einem «Knowledge-Management» sprechen.
Qualität ist messbar
Ein sehr wi ch t i ger Qualitätsi n d i ka to r, als Basis
für die Fehlererkennung und das Erarbeiten von
Ve r b ess e r ungen, ist die Zu f r i e d e n h e i t uns e re r
Pa t i e n ten (Kunden). Jeder Pa t i e n tha t die Möglich-
ke i t si ch na ch seiner Be ha n d l ung und Pflege bei
uns m i t te ls F ra geb o gen zu äussern und Lob, Kritik
oder auch Ve r b ess e r ungsvo rschl ä ge anzu b r i n-
gen. Aus d i esen Erhebungen können so, unve r-
z ü g l i ch und direkt, notwe n d i ge Massna h m e n
abgeleitet werden.
Im Jahr 2000 wu rden aus den Be re i chen «Sta-
tionär», «Notfa llstation» und «Ta ges klinik» ca .
800 Fra geb o gen aus ge we rte t. Ebenso erfasst wu r-
de, anl ä ssl i ch des m i t t le rwe ile trad i t i o n e lle n
A nge h ö r i ge n na ch m i t ta gs d es P f legeheims, die
Zu f r i e d e n h e i t der Ange h ö r i gen und Be zu gs-
personen unserer Pflegeheimbewohner.
Ohne auf De ta ils e i ngehen zu können, ka n n
gesa gt we rden, dass eine uns e rer grösste n
7

Spitalkommission
Landrat Dr. iur. Peter Bieler, Präsident
Dr. med. Peter Flury
Dr. med. Beat Villiger
Andreas Ambühl-Balzer,
Gemeinde Schmitten
Andreas Danuser, Gemeinde Wiesen
Spitalleitung
Markus Gautschi, Vorsitz
Michael Härtel
Dr. med. Christian Ryf
Hygienekommission
Michael Härtel
S t ä r ken aus S i ch t der Pa t i e n ten, die pers ö nl i ch e
Atmosphäre, die Freundlichkeit und Kompetenz
uns e rer Mita r b e i terinnen und Mita r b e i ter sowi e
die da m i t im dire k ten Zusa m m e n ha ng ste h e n d e
Informations- und Aufklärungsarbeit ist.
8
U ns e re S chw ä chen liegen, auch wieder aus
S i ch t der Be t ro f fenen, in den ze i t l i chen Ta ges -
und Wo ch e nst r u k tu ren wie z.B. Eintritts-, Ess e ns -
und Visi te nze i ten. Auch die Ve r p f leg ung ist na t ü r-
l i ch ständig ein T h e ma. Hier gil t es a nzus e t ze n
Wer ist wofür
v e ra n t w o rt l i c h ?
Arzneimittelkommission
Dr. med. Christian Ryf
Kaderkonferenz
Ursula Annerud, Labor
Leitung
Arnold Gartmann, Technischer Dienst
Markus Gautschi, Administration, Vorsitz
Michael Härtel, Pflegedienst
Dagmar Heinz, Hauswirtschaft bis 28.01.
D r. med. Pe te rH o l za ch, Ch i r u rg i e / O rth o p ä d i e
Dr. med. Gottlieb Isler, Anästhesie
Dr. med. Markus Koster,
Ch i r u rg i e / O rth o p ä d i e bi s3 0.04 .
A l exa n d e r Kunz, Hausw i rtsch a ft ab 01.11.
Dr. med. Josias Mattli, Medizin
Doris Mesmer, Radiologie
Dr. med. Rainer Muntwyler,
und Verbesserungen im Sinne einer konsequen-
ten Kundenorientierung umzusetzen.
We i te re, für die Qualitätsmessung wi ch t i ge
I n d i ka to ren sind sog. medizi n isch - p f lege r isch e
Ke n ng r ö ssen. Dazu ge h ö ren z.B. die Erfassung
der posto p e ra t i ven Wun d i n fektionen oder auch
die Anzahl der Stürze von Patienten und Pflege-
h e i m b e wohnern. Auch hier sind diese Daten un e r-
l ä ssl i ch um Ve r b ess e r ungen era r b e i ten und Wi e-
derholungsfehler vermeiden zu können.
Chirurgie/Orthopädie ab 01.05.
Dr. med. Claudia Pirozzi, Medizin
Dr. med. Josef Portmann, Anästhesie
Dr. med. Paavo Rillmann,
Chirurgie/Orthopädie bis 30.04.
Dr. med. Christian Ryf, Chirurgie/Orthopädie
Max Ryffel, Küche
Dr. med. Patrick Schaub, Medizin
Dr. med. Andreas Speiser, ORL
Florian Steiger, EDV
Dr. med. Florian Tränkner,
Gynäkologie/Geburtshilfe
Roelof van der Wijk, Physiotherapie
Christine Willen, Pflegedienst

Leitung Ärztlicher Dienst
Dr. med. Christian Ryf
Chirurgie/Orthopädie
Dr. med. Peter Holzach, Chefarzt
Orthopädie
Dr. med. Christian Ryf, Chefarzt Chirurgie
Dr. med. Markus Koster, Oberarzt
bis 30.04.
Dr. med. Rainer Muntwyler, Oberarzt
ab 01.05.
Dr. med. Thomas Perren, Oberarzt
ab 01.12.
Dr. med. Paavo Rillmann, Oberarzt
bis 30.04.
Medizin
Dr. med. Josias Mattli, Chefarzt
Dr. med. Claudia Pirozzi, Oberärztin
und Chefarzt-Stellvertreterin
Dr. med. Patrick Schaub, Oberarzt
Geburtshilfe/Gynäkologie
Dr. med. Florian Tränkner, Leitender Arzt
Ohren/Nasen/Hals
Dr. med. Andreas Speiser, Leitender Arzt
Anästhesie
Dr. med. Gottlieb Isler, Chefarzt
Dr. med. Josef Portmann, Co-Chefarzt
Konsiliarärzte
Ärztlicher Dienst
PD Dr. med. Dieter Eisenmann St. Moritz
Augen
Dr. med. Marc Kammann Davos
Augen
Dr. med. Vivien Lindeman Davos
Augen
Dr. med. Werner Kneist Davos
Dermatologie
Dr. med. Christian Buol Davos
Endoskopie
Dr. med. Gion Mark Chur
Hand- und Mikrochirurgie
Dr. med. Peter Forrer Chur
Onkologie
Dr. med. Heinz Bereiter Chur
Orthopädie
Dr. med. Doris Knüsli Davos
Pädiatrie
Dr. med. Bruno Knöpfli Davos
Pädiatrie
Dr. med. Werner Wüest Chur
Pathologie
Dr. med. Franz Lauener Davos
Physikalische Medizin
Dr. med. Hans Eidenbenz Davos
Pneumologie
Dr. med. Beat Villiger Davos
Pneumologie
Andreas Nacht Chur
Psychiatrie
Dr. med. Jakob Bräm Chur/Bad Ragaz
Radiologie
Dr. med. Beat Walser Bonaduz/Bad Ragaz
Radiologie
Dr. med. Pius Wiederkehr Fläsch/Bad Ragaz
Radiologie
Weitere Dienste
Ursula Aannerud, Leiterin Labor
Roelof van der Wijk, Leiter
Physikalische Therapie
Doris Mesmer, Leiterin Röntgen
Franziska à Porta, Chefarztsekretärin
Chirurgie
Hanni Kunz, Chefarztsekretärin
Medizin
9

Leitung Pflegedienst
Michael Härtel
Pflegedienst
Michael Härtel, Leiter Pflegedienst
Christine Willen, Stellvertretung
Uschy Baumgartner, Assistentin
Pflegedienstleitung
Doris Signer, Ausbildungsverantwortliche
Marlies Vetsch, Sekretärin
Pflegedienstleitung
Bernadette Huber, Stationsleiterin
Pflegeheim A bis 31.07.
Claudia Salzgeber, Stationsleiterin
a.i. Pflegeheim A ab 01.08.
Renate Studer, Stationsleiterin
Pflegeheim B bis 29.02.
Marianne Romang, Stationsleiterin
Pflegeheim B ab 05.06.
Silvia Heitz, Stationsleiterin
Abteilung A bis 31.05.
Suzanne Schumann / Marina Kindschi
Gruppenleiterin Abteilung A ab 01.06.
Pia Rigoleth, Stationsleiterin Abteilung B
Beatrice Heeb, Stationsleiterin Abteilung C
Gabriela Giger, Stationsleiterin Abteilung D
Leitung Verwaltung und Dienste
Markus Gautschi
10
Zentralmagazin/Apotheke
Urs Hegnauer
Elmy Heitbaum
Hanspeter Strobel, Konsiliarapotheker
Dialyse
Ursula Hertig, Steffen Rühl
Aufwach- und Intensivpflegestation
Joachim Cerny, Stationsleiter
Notfallstation
Andrea Solèr, Stationsleiterin
Verwaltung
Pflegedienst
Verwaltung und Dienste
Markus Gautschi, Spitaldirektor
Sabine Eitel, Sekretärin Spitaldirektor
Florian Steiger, Informatik-Verantwortlicher
Marco Morell, Buchhalter
Karin Honegger, Leiterin Telefonzentrale
Operationssaal
Ursula Tanner
Stationsleiterin
Anästhesie
Vreni Ackeret
Stationsleiterin bis 30.11.
Maria Schulte
Stationsleiterin ab 01.12.
Gips- und Lagerungspfleger
Hanspeter Hug, Heinrich Meier, Christian
Sprecher
Rettungsdienst
Joachim Cerny
Leiter ab 01.10.
Technischer Dienst
Arnold Gartmann
Leiter Technischer Dienst
Hauswirtschaft
Dagmar Heinz, Hauswirtschaftliche
Betriebsleiterin bis 28.01.
Alexander Kunz,
Leiter Hauswirtschaft & Hotellerie ab 01.11.
Josefa Bächtold, Stellvertreterin
Max Ryffel, Küchenchef

B reite Spezialisten
oder spezialisiert e
G e n e ra l i s t e n ?
ärztlicher Dienst
Dr. med. Christian Ryf
Die allgemeine Sp e zia l isi e r ungste n d e nz
d es m e d i zi n ischen Wiss e ns ma ch ta u ch
vor dem Sp i ta l D a vos n i ch t H a l t un d
b e e i n f l usst enorm die We i te r- und Fo rtbild ung
der Ärzte. Durch die Bildung von Ärzteteams mit
ü b e rschneidender Erfa h r ungsbasis und indivi-
d u e llen Sp e zia l iste n ke n n tn issen lässt si ch die
m e d i zi n ische Fa ch ko m p e te nz einer Sp i ta l o rga-
n isation entscheidend ve rg r ö ssern. S o m i t wi rd
das Sp i ta l D a vos a u ch in Zu kun ft a u f b re i te
Sp e zia l isten oder sp e zia l isi e rte Genera l isten ange-
wi esen sein. Allein mit o rga nsp e zi f ischer Sp e zia l i-
si e r ung und Fo kussi e r ung wäre z war die ent-
sp re chende Fa ch ko m p e te nz ge w ä h r le istet, die
eb e n fa ls n o t we n d i ge Ko o rd i nation und die Ve rf ü g-
ba r ke i t der einzelnen Dienste rund um die Uhr
h i ngegen wären weder beza hl- noch ga ra n t i e r-
bar.
Der Fo rtbild ungsa u fwand für einen bre i te n
Sp e zia l isten ist enorm und ze i ta u fwendig. Die
von den entsp re chenden Fa chges e llscha fte n
ge fo rd e rten Minima l pun k t za hlen ge n ü gen hier-
für bei we i tem nicht, eb e ns owenig die uns ve r-
Stufen des Seins
t ra g l i ch zu gesi ch e rte Anza hl Fo rtbil-
d ungsta ge. S oll der sp e zia l isi e rte Ge-
n e ra l ist m i t b re i ter Fa ch ko m p e te nz
a u ch in Zu kun ft seine Existe nzb e-
re ch t i g ung beha l ten können, müss e n
– in Analogie zu vi e len anderen Be-
r u fen! – die Fo rtbild ungs m ö g l i ch-
keiten erheblich verbessert werden.
M i t der Kü n d i g ung von Dr. med.
Pe ter Hol za ch, Chefa rzt Ort h o p ä d i e ,
wi rd das Sp i ta l D a vos im März 2 0 0 1
einen bre i ten Sp e zia l isten ve r l i e re n .
Zwar ko n n ten wir mit der Wa hl von Dr.
T h o mas Pe r ren als seinen Nach folge r
die entstehende Lü cke mit neuer men-
schl i cher und fa chl i cher Ko m p e te nz
f ü llen, dennoch ble i b t der Wegga ng
von Pe ter Hol za ch ein Ve r l ust. Ich
b e da n ke mich an dieser S te le bei ihm
für seine pa rtn e rscha ft l i che Fre un d-
scha ft und Hil fe, die uns in den le t zte n
7 Jahren eng verbunden hat.
11

C h i r u rgie - ein
Tra u m b e r u f ?
Chirurgie/Orthopädie
Dr. med. Peter Holzach
Der All tag des C h i r u rge nleb e ns ha t si ch in
den letzten Jahren stark verändert.
S i n ke n d es Be r u fsa nsehen, schle ch te Zu kun ft s-
p e rsp e k t i ven, gest resstes A r b e i t s kl i ma und eine
ste i gende Ansp r u ch s ha l tung der Pa t i e n ten ste-
hen hohem fa chl i chem Können, ve r m e h rte n
Sp e zia l isi e r ungs m ö g l i ch ke i ten und optima le n
Ausbildungsprogrammen gegenüber.
Die Kerntätigkeit, nämlich der Patientenkon-
takt, nimmt immer mehr ab, während die admi-
n ist ra t i ve und orga n isa to r ische Be lastung ste i gt.
Be t te nschl i essungen, Spa r b e m ü h ungen auf a lle n
Ebenen, Pe rs o na la b bau, ste i gende Be t te n b e-
leg ung mit h ö h e ren Pa t i e n te nza hlen und kürze re n
H osp i ta l isa t i o nsze i ten erhöhen den Arbeitsdruck
a u f die Aerzte und das Pe rs o na l. Le i tende- un d
C h e f ä rzte we rden immer mehr mit Ma na ge m e n t-
a u fgaben beladen, S i t zungen und Ko n fe re nze n
b e lasten ihr Ta gesp ro g ramm; ihre kl i n isch e
Tä t i g ke i t b eg i n n t häufig erst, wenn die andere n
na ch Hause gehen! Du rch sch n i t t l i che Wo ch e n-
a r b e i t sze i ten ch i r u rg ischer Ob e r ä rzte von 68
S tunden sind die Rege l( U l i ch -S tudie am KS Bas e l ) .
Die dad u rch un b e f r i e d i gende Arbeitssi tu a t i o n
f ü h rt zu einer geste i ge rten ge n e re len Unzu f r i e d e n-
h e i t und zu ps ych ischer Überbelastung. Vor alle m
die noch in Ausbild ung stehenden Kolleg I n n e n
12
sehen ob der ma ngelnden Zu kun ft sp e rsp e k t i ve n
und der fa m il i e n fe i n d l i chen S i tuationen we n i g
M o t i vation für diesen, im Grund so attra k t i ve n
und schönen Beruf.
Allein aber schon eine Ve r b ess e r ung der
A r b e i t sq u a l i t ä tm i t rascher Entlastung von vi e le n
zeitraubenden, nichtärztlichen Tätigkeiten kann
n o ch mehr als reine Arbeitsze i t reduktion Abhil fe
scha f fen. Der abnehmenden Attra k t i vi t ä t d es
Be r u fes m ü ssen aber auch neue Laufba h n m o d e le l
entgegengestellt werden.
Für uns e ta bl i e rte Chirurgen ist es ein erkl ä rtes
Ziel, unseren freien Arztberuf zu erhalten. Durch
hohe fachliche Qualität und korrektes, mensch-
l i ch - e t h isch es Ve r ha l ten wollen wir das Be r u fs-
ansehen weiter pflegen und KollegInnen ausbil-
den. Dies es Zi e l können wir aber nur erre i ch e n ,
wenn uns e re pol i t ischen Be h ö rden uns e re Tä t i g-
keiten offiziell wertschätzen und uns, gleich wie
dem anderen sta a t l i chen Kad e r, die uns zuste-
henden pers ö nl i chen Re ch te wie Ko m p e ns-
ationen, Fo rtbild ungen, S a b ba t i ca ls, und den
F re i raum zur Ausbild ung künft i ger Fa ch ä rzt I n n e n
ge w ä h ren, anste lle nur einseitig an uns Fo rd e-
r ungen zu ste llen, uns e re Einkommen herun te r-
zusch rauben und dies n o ch öffe n t l i ch als Spa r-
massnahme zu kommunizieren!

K o n t ro l l i e rte We i t e r-
bildung zur
Verbesserung der
A n ä s t h e s i e q u a l i t ä t
Anästhesie
Dr. med. Gottlieb Isler
Im Jahre 2000 ko n n te das G e r ä teb escha f fungs-
p ro g ramm abgeschl ossen we rden, sodass n un
d u rchwegs moderne Anäst h esi ea r b e i t spl ä t ze
zur Ve rf ü g ung stehen, die eine optima le Be t re u ung
der Patienten gewährleisten.
Der tägliche Betrieb verliefbei leicht tieferen
Pa t i e n te nza hlen im übl i chen Rahmen. Daher
m ö ch te ich diesen Jahresb e r i ch tvo rwi egend einer
a k tu e llen Fra geste ll ung der We i te r bild ung wi d-
men.
Ko n t roll i e rte We i te r bild ung zur Ve r b ess e r ung der
Anästhesiequalität
Zum Beginn des neuen Jahrta us e n ds ha t d i e
Fa chges e llscha ft der Anäst h esisten die We i te r-
bild ung als obl i ga to r isch erkl ä rt und eine Ko n t rolle
e i nge f ü h rt. Andere Fa chges e llscha ften pla n e n
dasselbe Vorgehen.
D i es sind die Fa k ten. Was kö n n ten die Folge n
sein ?
I ch bin der Ansi cht, dass e nga g i e rte Fa ch ä rzte ,
a ller Fa ch b e re i che, wie bis anhin kr i t isch die Ent-
wi ckl ung ihres Fa ch b e re i ch s ve rfolgen und ein-
schl ä g i ge Fo rtbild ungsve ra nsta l tungen besu ch e n
we rden, Neuerungen in ihrem Be re i ch einführe n
und integ r i e ren we rden, und die Qualität, mögli-
ch e rwe ise sogar mit a n d e ren Kliniken ve rg le i ch e n
we rd e n . D a m i twi rd in ihrem Arbeitsb e re i ch je d e r-
ze i t eine qualita t i v h o ch stehende und ze i t-
ge m ä sse Pa t i e n te nve rs o rg ung ge w ä h r le iste ts e i n .
Vi e lle i ch t wi rd ge lege n t l i ch dieser und je n e r
e t was wehmütig an die Ze i t zu r ü ckd e n ken in we l-
cher er, stol z a u f seine Eige nve ra n t wo r l i ch ke i t ,
seine Le istung erbra ch tha t und da ra us a u ch einen
Teil seiner Motivation schöpfte.
Sind aber diese Fa ch kr ä fte die Zi e lg r u pe für eine
kontrollierte Fortbildung ?
Wo hl kaum. Im Visier dürften si ch eher Pe rs o n e n
befinden, die na ch Abschl uss i h rer Ausbild ung
s e lbstge n ü gsam ihre Tä t i g ke i t a usüben, ohne
si ch all zuvi e l S o rgen um Neuerungen und neue
A n fo rd e r ungen zu ma chen und da m i t ein Ve r-
ha l ten präsentieren, das bei der heute in der
Me d i zin übl i chen Wiss e ns ha lbwe rt sze i tvon kna pp
5 Jahren rasch zu einem Rückstand führt.
A u ch diese Pe rsonen we rden nun der vo rge-
sch r i ebenen Fo rtbild ung na ch kommen, ihre
Punkte sammeln und der Kontrolle genügen. Ob
eine enga g i e rte Umsetzung erfolgt, ersch e i n tm i r
allerdings nicht zwingend.
I st da m i t das Zi e l e r re i ch t ? Ich denke noch
nicht ganz. Ich bin aber zuversichtlich, dass mit
ge n ü gend zus ä t zl i chen ex ternen Ko n t roll m e cha-
n ismen die Mitglieder aller Fa chges e llscha fte n
voll m o t i ve rt we rden können, es sei denn, es h ä t-
te sich hier ein Trugschluss eingeschlichen.
13

Den Spiess einmal
u m d rehen ?
Innere Medizin
Dr. med. Josias Mattli
Unser designierter - und sehnlichst erwar-
14
te ter - Co - C h e fa rzt, Dr. Gregor Niederma i e r,
a bs ol vi e rte sein «Ve r ba n n ungsjahr» im
Ka n to nssp i ta l Chur zum Abschl uss der zus ä t zl i-
chen Ausbild ung in Inte nsi v m e d i zin, während er
hier durch Frau Dr. Cla u d ia Piroz zi ve rt re ten wu r-
de; ihr voll u m f ä ng l i ch ko m p e te n ter Einsa t z s e i
ihr im Namen aller uns e rer Mita r b e i ter herzl i ch
verdankt.
G le i ch an dieser S te lle rich te t si ch der Dank
an alle, die wiederum ta t kr ä ftig am gle i chen S e il
zo gen und es uns da m i te r m ö g l i ch ten, tro t zzun e h-
mender Büroa r b e i tund Qualitätssi ch e r ung uns e-
ren primären Auft rag zu erf ü llen, näml i ch uns e-
re Patienten zu behandeln.
Die Fo rtbild ung auf Kad e rebene betre f fe n d
haben wir den Spiess einmal umgedreht: so hat
si ch der Chefa rzt n i ch t für eine aus w ä rt i ge Fo rt-
bild ungs e p isode abges e t zt, sondern der Aus-
bildner - im ko n kre ten Fa ll ist es ve rda n ke ns we r-
terweise Herr Dr. med. Reto Ratti, FMH für Kardi-
ologie, aus Chur – ko m m t rege l m ä ssig na ch
Davos und führt zusammen mit Dr. Josias Mattli
Ech o ka rd i o g raphien (Herzul t rascha ll) durch; nebst
der ko n t i n u i e r l i chen pers ö nl i chen Fo rtbild ung
wurde dadurch auch eine zusätzliche konsiliari-
sche Fa ch ko m p e te nz gescha f fen und eines uns e-
rer S tandbeine we i ter gestärkt, näml i ch die
Ultraschalldiagnostik.
A u ch die Ausbild ung uns e rer Assiste nz ä rzte
und Unte rassiste n ten findet zum grössten Te il a m
K ra n ke n b e t t und im Fa ch ra pp o rt sta t t – «bedsi-
de teaching» und «learning by doing» seien hier
a ls moderne S chla gwo rte ge na n n t. Uns e re Ze i t-
ress o u rcen für Lite ra tu rstudium und Fo rtbild ungs-
ve ra nsta l tungen we rden bei zunehmend not-
we n d i ger S ch re i b t isch- und vor allem Bildsch i r m-
täterei ohnehin immer knapper.
U ns e re S ta t ist i k ist gesch r u m p ft. Of fe n bar ha t
a u ch die Ele k t ro n i ki h re Tü cken – Za hlen wu rd e n
n i ch twie erwa rte ta us gespu ckt; je d e n fa lls wa re n
uns e re alten S t r i chl isten mit H a n da usz ä hl ung sta-
biler, wenn vielleicht auch etwas ungenauer…
Patientenzahlen:
2000 1999
Stationäre Patienten 740 707
Durchschn. Hospit.dauer 8.1 Tage 7.7 Tage
Ambulante Pat. 1443 1597
ambulante Chemotherapien 87 –
Hämodialysen 1002 1065
Sprechstunden 236 301
Diagnosen:
Herz-/Lungenkrankheiten 35%
Verdauungsorgane 11%
Onkologie/Blutkrankheiten 9%
Rest 45%

Werden
Se i t J a h ren ist die Fo r bild ung für Fa ch ä rzte
vo rgesch r i eben. Die Ges e llscha ft f ü r
Gyn ä kologie und Gebu rt s h il fe führte vo r
J a h ren ein Pun k tes ystem ein, das es e r laubt, die
b esu ch ten Fo rtbild ungen zu doku m e n t i e ren. Es
s oll da m i t e r re i ch t we rden, dass a u ch die
Fa ch ä rzte neues Wissen in ihren Klinika ll tag über-
nehmen. Dies ist eine Selbstverständlichkeit für
einen verantwortungsbewussten Arzt und sollte
n i ch t we i ter dis ku t i e rt oder da rgeste ll t we rd e n
müssen.
L a ng f r istig und in gröss e rem Rahmen betra ch-
tet, zeigt unsere Fortbildung keine Grenze mehr.
D as Wissen der Me nschen ve rd o pp e l t si ch in im-
mer kürze ren Ze i ta bständen. Da die Le r n f ä h i g ke i t
und die Sp e i ch e r ka pa zi t ä td es e i nzelnen Gehirns
n i ch t in gle i chem Masse zunimmt, ko m m t es
z wa ngsläufig zur Aufte il ung des Wiss e ns, die
Spezialisten entstehen.
I ch bin da n kbar noch in einer Ze i ta r b e i ten zu
d ü rfen, in der ich sowo hl o p e r i e ren kann als a u ch
Wo h i n
bilden wir
uns fo rt ?
Gynäkologie
Dr. med. Florian Tränkner
Kindern auf die We l th e l fen da rf. S chon in abs e h-
ba rer Ze i t wi rd es nur noch Gebu rt s h e l fer geb e n ,
die nich t smehr mit der opera t i ven Gyn ä kologie zu
tun haben und Fra u e n ä rzte, die nur noch
J a h res ko n t rollen in einer Pra xis d u rch f ü h ren un d
eine Za nge ngebu rt nur vom Video her ke n n e n .
E i n i ge Me d i ziner we rden si ch nur noch mit
Fo rt p f la nzungs m e d i zin besch ä ft i gen und vi e l-
le i ch t wi rd das wa chsende Problem der männl i-
chen Unfruch tba r ke i t Sp e zia l isten auf den Pla n
r u fen, deren Mikro kos m os im Sp e r ma anfängt
und auch dort wieder aufhört....
P ro fessor Kla us S chwab, der si ch selbst a ls
einen der am besten info r m i e rten Me nschen uns e-
rer Ze i t b e ze i chnet, na n n te kürzl i ch in einem
Vo rt rag die Re volution in der Biologie mit d e n
wa chsenden Möglich ke i ten der Biote ch n ol o g i e
und der Manipulation des Erbgutes als eine der
g r ö ssten Hera us fo rd e r ungen des ko m m e n d e n
J a h r h un d e rts. Aber man bra u ch t ja gar nich t s o
g u t i n fo r m i e rt zu sein, um zu ahnen, dass d i e
Me d i zin in einigen Jahren Möglich ke i ten ha b e n
könnte von denen wir heute nur träumen – viele
d i eser Träume sind alle rd i ngs Albträume. Wa r u m ?
D a zu soll te man Al f red Nob e l f ra gen können, er
e rfand das Dyna m i t und gla u b te der Me nsch h e i t
einen grossen Dienst e rwi esen zu haben. Alle
g rossen Erf i n d ungen in der Gesch i ch te der
Me nsch h e i thaben nich t nur S egen, sondern auch
F l u ch geb ra ch t. Für mich ist die Ta t sa che, dass
der Me nsch nun S ch ö p fer sp i e len will und Gen-
ma n i pulationen vornehmen kann so, wie we n n
man einem Kind eine ge ladene Pistole in die Hand
gibt.
15

Vo rt r ä g e / K u r s e / P u b l i k a t i o n e n
Chirurgie/Orthopädie
Dr. med. P. Holzach:
16.–19.04.2000
Schweizerische Gesellschaft
für Chirurgie und Medizin
des Fusses (SFAS)
- Wissenschaftliches Komitee
und lokale Kongress-
organisation
Referat: Frakturen des
Processus lat. tali beim
Snowboarder
(Autoren: P. Holzach, P.
Schneider, Chr. Ryf)
ausgezeichnet als best
scientific paper
19.05.2000
Jahresversammlung der
Schweiz. Ges. f. Chirurgie,
Zürich
- Vorsitz - Trauma II
19.06.2000
Klinikinterne
Ärztefortbildung Thurgau.-
Schaffh.Höhenklinik Davos
Thema: Indikation, Technik
und Reha nach Kniegelenks-
ersatz
22.–28.07.2000
Davoser Sommer Seminar-
Woche für Medizin
- 26. Juli: Orthopädisches
Seminar. Thema: Coxarthrose
- 27. Juli: Orthopädisches
Seminar. Thema:
Gonarthrose
16
7.09.2000
Interdisziplinäre
Fortbildung in der Klinik
Hirslanden, Zürich
- Die Schulterinstabilität
beim Sportler
Thema: die akute
Schulterinstabilität beim
Sportler - Probleme und
Behandlungsstrategien
7.–9.09.2000
Jahresversammlung der
Schweiz. Ges. f. Orthopädie
in Davos
Mitglied im
Organisationskomitee
11.09.2000
Trauma 2000, Hannover
ETS Plenary Session II,
Competitive Methods in
Trauma Care.
Streitgespräch, Contra:
- Bone Grafting in Fractures /
Bone Substitutes are as good
as Autografts
5.–7.10.2000
17. Ko ng ress d e rD e u tsch-
s p ra ch i gen A r b e i tsge m e i n-
sch a ft f ü rA rth ro s kopie, Bas e l
7.10.00: Thema:
Sprunggelenk, Fuss (aufge-
fordert zur Diskussion)
Organisation vom Seminar:
Grenzindikationen
arthroskopischer Eingriffe
3.–17.12.2000
Organisation der AO-Kurse
Davos
Dr. med. Chr. Ryf:
26.06.2000
Antibiotikaprophylaxe in
der Chirurgie: Sinn oder
Unsinn?
Ospedale Civico, Lugano
19.08.2000
AO-Locking Compression
Plate (LCP) Meeting in Berlin
3.–6.10.2000
AO Advanced Course
International in Moskau
Faculty and Table Instructor
18.11.2000
Fortbildung für
Physiotherapeuten, AO-
Forschungsinstitut, Davos
«Aktuelle Versorgungs-
möglichkeiten von
Frakturen». Fallbeispiele.
3.12.–17.12.2000
AO-Kurse Davos
Kursorganisation
- Range of
Motion - AO
Neutral-O Method
Chr. Ryf / A. Weymann
Thieme 2000
- AO Principles of Fracture
Management
Chr. Ryf (Kapitelautor)
Thieme 2000
- Fulkerson's modified
Elmslie-Trillat procedure for
objective patellar instability
and patellofemoral pain
syndrome.
P. Rillmann, A. Oswald, P.
Holzach, Chr. Ryf
Swiss Surgery
2000;
6(6): 328-34

Mobile
Innere Medizin
27.1.–1.2.2000
Notarztkonzept für das
World Economic Forum
Organisation und
Einsatzleitung: Dres. J.
Mattli & G. Niedermaier
4./5.2.2000
Klausurtagung der
Schweizerischen Gesell-
schaft für Ultraschall in
der Medizin
Erarbeitung der Ultra-
schallmodule: Dr. J. Mattli
1.3.2000
SIAF, Klinische Visite:
Panarteriitis nodosa –
Purpura Schoenlein-
Henoch
Dres. M. Schaub, J. Bucher,
J. Mattli
3.4.2000
Aktuelles aus der
Gastroenterologie
Referat in der TSH:
Dr. J. Mattli
14.4.2000
Vortrag über Medizinische
Diagnostik
für die Vereinigung
«Älter werden in Davos»:
Dr. J. Mattli
3.6.2000
Tagung der Ultraschall-
vereinigung Südbündens
in Scuol
Dr. J. Mattli
16.6./17.6.2000
SGUM-Vorkurs
«Ultraschall in der
Kardiologie»
Organisation, Leitung:
Dres. R. Ratti & J. Mattli
22.–28.7.2000
SommerseminarwocheUlt
raschallkurs Adomen
(Prof. R. Otto)
Tutoriat: Dr. J. Mattli
1.–7.9.2000
Delegationsreise (Verein
für Humanitäre
Russlandhilfe VHR)
zu den Partnerspitälern
Palech und Furmanow in
der Provinz Iwanovo,
Russland
Projekt
Infektionskrankheiten:
Dr. J. Mattli
7.9.–9.9.2000
Ultraschallkongress
Dreiländertreffen
in Wien
Dr. J. Mattli
12.9.2000
Davoser Tag - 40 Jahre
Klinik-institutionalisierte
Forschung über
Allergien (Prof. S. Borelli)
Organisation und
Einführung: Dr. J. Mattli
17
15.–17.9.2000
3. Symposium Medizin
und Ethik in Davos
Organisation / Vorsitz:
Dr. J. Mattli
19.10.2000
SGUM-Ultraschall-
Dopplersymposium in
Zürich
Dr. J. Mattli
17./18.11.2000
Farbdoppler-Abdomen-
Ultraschallkurs
(Prof. W. Wermke, Berlin) in
Winterthur
Tutoriat: Dr. J. Mattli

Sinkende Pfl e g e t a g e
- steigender
A r b e i t s a u f w a n d
Aufwach- und Intensivpflegestation
Dr. med. Josias Mattli
Ei n ma l mehr ze i gte si ch bei zun e h m e n d e r
18
Pa t i e n te nza hl ein we i te rer Rückga ng der
d u rch sch n i t t l i chen Aufe n t ha l t s da u e r, wo-
raus sich erneut weniger Pflegetage generieren;
b e d e n k tman, dass ge rade Pa t i e n te na u fna h m e n ,
-ve r leg ungen und -a ust r i t te bes o n d e rs a r b e i t si n-
te nsi v sind, so ze i gt si ch die z we i t ra ng i ge Aus-
sa ge kra ft der Mess g r ö sse Pflege ta ge, was A r b e i t s-
aufwand betrifft. Wenn dies nur auch den Politi-
kern kla rer wäre; denn Pe rs o na lb e re ch n ungen –
d i es b e t r i f ft das Sp i ta li ns gesa m t – basi e ren we i-
terhin vorwiegend auf der Anzahl Pflegetage.
Im Ve r la u fe des J a h res ko n n te als g r ö ss e re
und dringend nötige Investition na ch la nger Eva-
luation ein sp e zi e lles I n te nsi v p f legeb e t t a nge-
schafft werden – der Preis ist demjenigen eines
mittleren Personenwagens ebenbürtig.
In Ang r i f f genommen wu rde der su k zessi ve
E rsa t zder Infusi o ns- und Pe rfusi o nspumpen durch
ze i tge m ä sse Pro d u k te, die vor allem der Fo rd e r ung
nach Patientensicherheit nachkommen.
A us-, We i te r- und Fo rtbild ung standen dies es
Jahr un ter dem Ze i chen des neuen Re t tungs-
d i e nstes; so nahm das P f lege p e rs o na l g r ö sste n-
teils an den entsprechenden Schulungen teil.
Die über Jahre bewährte Führungsst r u k tur der
i n te rd iszi pl i n ä ren ärzt l i chen Le i tung (Anäst h e-
si ologie, Chirurgie, Innere Me d i zin) wu rde bei-
behalten.

Fo rtbildung
ist selbst-
v e r s t ä n d l i c h
ORL
Dr. med. Andreas Speiser
Fo rtbild ung im ärzt l i chen Be re i ch ist e t was
S e lbstve rst ä n d l i ch es, ve r m u t l i ch bere i t s
vor Hipp o kra tes und seinen Jüngern. Es ist
a u ch immer wieder inte ressa n t zu sehen wie ja h-
re la ng bestehende Theorien von Kra n kh e i t s-
u rsa chen, auf e i n ma lga nz a n d e rs e r kl ä rt we rd e n .
Ein Be isp i e la us meinem Fa ch b e re i ch: Hörst ü rze
wu rden la nge als I n n e n o h rd u rch bl u tungsst ö r ung
a ngesehen. Neuere S tudien ze i gen nun, dass
Du rch bl u tungs e r kra n kungen (Hypertonie, Ra u-
chen, Übergewicht etc.) nicht gehäuft Hörstürze
ma chen. Der neueste S tand der Fo rsch ung deute t
auf virale Ursachen der Hörstürze hin.
D i eser kleine Exku rs s oll ze i gen, dass
Fo rtbild ung nich t nur inte ressant, sondern auch für
die Medizin unabdingbar ist.
Die Fo rtbild ung wi rd in den le t zten Jahren vo n
Fa cha rzto rga n isationen vo rgesch r i eben. Eine
Pun k te za hl von 50 im Minimum ist p ro Jahr na ch-
zuweisen, ansonsten wird mit Aberkennung des
Fa cha rzt t i te ls ge d ro h t. S i ch e r l i ch gibt es Kollege n ,
we l che Fo rtbild ung eher sp ä r l i ch abs ol vi e re n ,
aber diese sind eher die Ausnahme als die Rege l.
N un müssen aber alle Fo rtbild ungs ko n t roll pun k te
sammeln (idR 1 Pun k t = 1 S tunde). Alle 5 Jahre
we rden diese ko n t roll i e rt und man beko m m te i n e
Fortbildungsabsolvierungsbestätigung.
Im Sturm
Allein
Es führen über die Erde
Strassen und Wege viel
Aber alle haben
Dasselbe Ziel.
Du kannst reiten und fahren
Zu zwein und zu drein,
Den letzten Schritt musst du
Gehen allein.
Drum ist kein Wissen
Noch Können so gut,
Als dass man alles Schwere
Alleine tut.
Hermann Hesse
19

Radiologie heute
und morg e n
Radiologie
Dr. Jakob Bräm
Tro t z hoher Te ch n isi e r ung uns e res Fa chge-
20
bi e tes haben wir den Einst i eg ins Jahr 2000
p roble ml os und ohne Co m pu te r panne be-
w ä l t i gt. Im Ve rg le i ch zum Vo r jahr st i egen die
U n te rsu ch ungsza hlen um 13% auf 13398 Unte r-
suchungen.
N a ch der erfolg re i chen Einführung des Co m-
pu te rto m o g raphen 98/99 nahmen im Jahr 2000
die Unte rsu ch ungsza hlen eb e n fa lls um 3 % auf
874 leicht zu.
Wenn immer uns e re Dienst le istungen mehr
ge f ra gt sind, liegt d i es da ran, dass a u ch in ande-
ren Be re i chen mehr gea r b e i te t wi rd, denn mehr
Pa t i e n ten bedeuten auch z wa ngsläufig mehr bild-
gebende Unte rsu ch ungen. Der umge ke h rte Fa ll
ist eher selten, wie zum Be ispiel, wenn die
C h i r u rgen das A rt h ros kop aus der Hand lege n ,
um einer MRI-Unte rsu ch ung gegenüber einer
K n i esp i ege l ung den Vo rzug zu geben, auch we n n
das zur Ze i t im Sp i ta lD a vos – leider – noch nich t
m ö g l i ch ist. Das Zi e l ist aber immer, sowo hl f ü r
den Klinike r, als a u ch den Rad i ol o gen die
Be ha n d l ung des Pa t i e n ten schonend, medizi-
nisch optimal und wirtschaftlich so effizient wie
möglich zu gestalten.
Zur Ze i ta r b e i ten wir inte nsi v an der Eva l u a t i o n
e i n es Sp e i ch e rfol i e ns yste m es, we l ch es uns d i e
d i g i ta l isi e rte Rad i ologie in naher und das f il ml o-
se Sp i ta l in etwas fe r n e rer Zu kun ft b r i ngen soll.
D a von erwa rten wir eine gle i ch m ä ssi ge re un d
b ess e re Bild q u a l i t ä td es ko nve n t i o n e len Röntge n
sowie eine Verbesserung der Untersuchungsab-
läufe
Wenn wir einga ngs vom proble ml os e n
Fun k t i o n i e ren der «ha rd wa re» gesp ro chen ha b e n ,
so muss die «software» ebenfalls erwähnt wer-
den. In diesem Sinne möch ten wir uns ga nz h e rz-
l i ch bei uns e rem Pe rs o na lfür den grossen Einsa t z ,
den es ge le iste t hat, beda n ken. Die Unte rsu-
ch ungszunahme wu rde te il we ise tro t z unvoll-
st ä n d i ger Bes e t zung aller S te len grossa rtig bewäl-
tigt.
Zudem ge h t unser Dank a u ch bes o n d e rs a n
die Sp i tal- und Be leg ä rzte. Bei ihnen ve r bi n d e t
si ch fa chl i ch es Können zum Wo hle der Pa t i e n te n
m i t kolleg ia ler Wes e nsa rt zur Förd e r ung einer gu-
ten Arbeitsa t m osp h ä re für Assiste n ten, S tu d e n te n
und auch Radiologen.

Psychiatrie: A l l e s
beim A l t e n ?
Ambulanter Psychiatrischer Dienst
Andreas Nacht
Es mag der Eindruck e n t stehen, dass –
a n d e rs a ls in den soma t ischen Fächern –
die Ps ych iatrie als ä rzt l i che Fa ch r i ch tung
dahin dümpelt. Die Ps ych oa na l yse, eines der dre i
h e u te anerka n n ten ps ych o t h e ra p e u t isch e n
M o d e lle, wu rde beg r ü n d e t von S i g m und Fre u d ,
der von 1856 bis 1939 leb te. Die Me d i ka m e n te
zur Be ha n d l ung ps ych ischer S t ö r ungen sta m m e n
te il we ise, was i h ren Wi r k m e cha n is m us b e t r i f ft ,
aus den späten 50-er und frühen 60-er Jahren.
D a ra us a bzule i ten, dass in der Ps ych ia t r i e
alles beim Alten geblieben wäre, ist aber falsch!
Über die Forschungen und Weiterentwicklungen
bei der medikamentösen Be ha n d l ung ps ych isch e r
K ra n kh e i ten wu rde an dieser S te lle in den le t z-
ten Jahren bere i t s b e r i ch te t. Neu im Jahre 2000
ha t in der Ka n to na len Klinik Wa ld ha us in Chur
eine Ps ych o t h e ra p i estation (PTS) für sta t i o n ä re
Pa t i e n ten den Be t r i eb aufgenommen. In dies e r
PTS we rden Angste r kra n kungen, Zwa ngs-, Ess -
/ B re ch st ö r ungen (Anorexie, Bulimie), post t ra u-
ma t ische Be lastungsst ö r ungen und ps ych os o-
ma t ische S t ö r ungen beha n d e l t. Als ps ych o t h e-
ra p e u t isch es Ko nze p t ste h t eine ko g n i t i ve
Ve r ha l te nst h e rapie mit einer Vi e l za hl sp e zi f isch e r
Te ch n i ken und Be ha n d l ungs massnahmen da h i n-
ter. Die Rose
21

10 Jahre
E rg o t h e rapie Davos
Ergotherapie Rotes Kreuz Graubünden
Sylvia Egg
Im Jahr 2000 ko n n ten wir unser ze h n j ä h r i ges
22
Bestehen feiern, we l ch es wir im Rahmen einer
Feier im Sp i ta l D a vos a u ch ta ten. Wir kö n n e n
auf zehn bewegte Jahre zurückblicken.
1990 wu rde die Ergo t h e rapie vom Ro ten Kre u z
G raubünden eröffn e t. Sie befand si ch im Ra u m
h i n ter der Ca fe te r ia mit der Aktivi e r ungst h e ra p i e
für das Pflegeheim und dem Coiffeur.
F rau Antje Busa cker ma ch te die Ergo t h e ra p i e
in Davos b e ka n n t und deck te die Be re i che der
Orthopädie, Handch i r u rgie, Rheuma tol o g i e ,
N e u rologie und Pädiatrie ab. Ebenso betre u te si e
die Thurgauer Schaffhauser Höhenklinik.
Heute sind wir im U2 des SpitalDavos zu fin-
den und haben drei Räume zur Ve rf ü g ung, die wi r
zusammen mit der Physiotherapeutin der bünd-
n e r ischen S t i ftung für ce reb ra l ge l ä h m te Kinder
1997 bezogen haben. Diese Zusammenarbeit in
der Pädiatrie ist für uns sehr bereichernd.
Du rch die ste i gende Anza hl der ambula n te n
und sta t i o n ä ren Pa t i e n ten, ko n n ten wir eine we i-
te re S te lle scha f fen. De rze i t sind wir drei T h e ra-
peutinnen (ins gesa m t 200%) und beha n d e l n
mehr als 350 Pa t i e n tenInnen jährlich. In der T h u r-
gauer S cha f f ha user Höhenkl i n i k bi e ten wir eine
S ch ul ung für Rücke n pa t i e n ten in all t ä g l i chen Ve r-
r i ch tungen als E rg ä nzung zur Physi o t h e rapie an.
Um die Qualität zu si chern, besu chen wi r
We i te r- und Fo rtbild ungen, auch in andere n
Ländern. So ko n n te ich 1999 in der Handch i r u rg i e
und Ergo t h e rapie in Boston hosp i t i e ren. Dies e
neuen Erfa h r ungen ve rsu chen wir zusammen mit
der ärzt l i chen Le i tung des Sp i ta lD a vos in uns e re
T h e ra p i esi tuation einzu b e ziehen. Nich t zule t zt
deshalb entwickeln wir auch immer wieder spe-
zi e lle S chienen bei Handve r le t zungen, um den
Pa t i e n ten die best m ö g l i che T h e rapie zu ko m m e n
zu lassen.

ReDa - Rettungs-
dienst Spital Davos,
so weit gebildet...
Rettungsdienst
Joachim Cerny
Das Wo rt « B ild ung» ha t te für den Re t tungs-
d i e nst im Jahr 2000 eine ga nz e i gene Be-
deutung.
Zu Beginn des J a h res wu rde eine Pro je k t-
g r u ppe gebildet, die Sp i ta l ko m m ission bild e te
sich auf Grund des erarbeiteten Rettungsdienst-
konzeptes eine Meinung, was dazu führte, dass
sich am Spital ein neuer Betriebsspross bildete.
Ze i tg le i ch bild e te si ch na t ü r l i ch auch die Be v ö l ke-
rung der Landschaft Davos eine Meinung.
Die Zeit von der Auftragserteilung am 1. Feb-
ruar 2000 durch die Sp i ta l ko m m ission bis zu m
Be t r i ebsb eginn am 1.10.2000 wu rde mehrheit-
l i ch durch die Fo rt- und We i te r bild ung der zu k ü n f-
t i gen Mita r b e i terInnen des Re t tungs d i e nstes
geprägt.
G le i ch zeitig wu rden S ch ulen für die Ausbild ung
zum Re t tungssa n i t ä ter eva l u i e rt und die erste n
Anmeldungen vorgenommen.
An zu k ü n ft i gen Fa h rze u gen für den ReDa ko n n-
ten z wei Kra n ke n t ra nsp o rt wa gen (nich t zur Not-
fa ll re t tung geeignet) des bis h e r i gen Ambula nz-
b e t re i b e rs a bge ka u ft we rden. Für die eige n t l i ch e
N o t fa ll re t tung wu rden z wei All rad fa h rze u ge, d.h.
ein Re t tungs wa gen (RTW) und eine Einsa t z-
a m bula nz a us gesch r i eben. Glückl i ch e rwe ise –
wenn man we iss, dass bis zur Ausl i e fe r ung eines
neuen Ambula nz fa h rze u ges in der Rege l ein Jahr
ve rge h t – ko n n ten wir den RTW b e re i t s zum 1.
Ok tober 2000 in Be t r i eb setzen. Auf die we n d i-
ge re Einsa t za m bula nz m ü ssen wir uns bis zu m
Januar 2001 gedulden.
In der Ze i t vom 1. Ok tober – 31. De ze m b e r
2000 wu rden gesa m t ha ft 217 Eins ä t ze ge fa h re n ,
da von 114 dring l i che Eins ä t ze mit ve r m u te te r
Vi ta lb e d ro h ung des Pa t i e n ten und 46 Eins ä t ze
mit Arztbegleitung.
Die Me i n ungsbild ung in der Landscha ft D a vos
ist wi d e rsp r ü chl i ch, da mit dem Beginn des Re D a
auch neue zeitgemässe Vorgehensweisen in der
m e d i zi n ischen Ve rs o rg ung Einzug ge ha l ten ha b e n .
Die notfa ll m e d i zi n ische Ve rs o rg ung durch das
Sp i ta lb eg i n n t je t zt b e re i t s am Notfa ll o rt, was f ü r
Davos eine grundsätzliche Umkehr bedeutet.
In der Bila nz haben si ch auf G r und der Neuan-
scha f fungen z wa ngs we ise ro te Za hlen gebild e t.
Du rch eine effizi e n te Koste nste lle n re ch n ung
b este h t a lle rd i ngs die Hoffn ung auf einen Aus-
g le i ch im näch sten Jahr. Vi e lle i ch t bild e t si ch ja
auch ein kleiner Einnahmenüberschuss ?
23

S c h o c k
ü b e r w u n d e n
Ausbildung
Michael Lehmann
Na chdem ich den ersten S ch o ck ü b e r-
24
wunden ha t te, der si ch un m i t te lbar beim
Be t re ten meiner Unte r kun ft e i nste ll te
und ich mich ve rge wiss e rt ha t te, dass m i ch die
Bahn wi r kl i ch na ch Davos und nich t in die öst-
l i ch sten Te ile der neuen Bun d esländer beförd e rt
hat, ko n n te meine Ze i t a ls ch i r u rg isch - o rt h o p ä-
discher Unterassistent beginnen.
Am folgenden Tag präsentierte si ch mir ein
v ö llig anderes B ild. Ich wu rde äuss e rst h e rzl i ch
und mit o f fenen Armen empfa ngen und durfte
fest ste llen, dass man im Sp i ta lD a vos a u ch in der
Funktion eines U n te rassiste n ten als Me nsch wa h r-
genommen wi rd. Das Sp i ta l und bes o n d e rs d i e
A ssiste n ten bi e ten einem die Möglich ke i t vi e l
Ve ra n t wo rtung zu übernehmen. So ha t mir die
Be t re u ung von eigenen Pa t i e n ten grossen Spass
ge ma ch tund der Le r n e f fe k tist ex p o n e n t i e l h ö h e r,
a ls wenn man nur hinte r h e r la u fen kann. Dies
immer im Wissen, dass die Assiste n ten ein
wa ch e n d es A u ge und Hände zum Auffa nge n
haben, wenn es denn einmal nötig ist.
Als S ta rt h il fe und Motiva t i o nsschub für die
Wo che war je we ils die Monta g m o rge n fo rtbild ung
sehr nützlich. Diese und die Referate durch den
Davoser Ärzteverein sollten zusammen mit dem
a nschl i essenden Apéro un b e d i ngt i nst i tu t i o na l i-
siert bleiben!
Im Opera t i o nssa a l m usste ich mich erst a n
die ve rschiedenen intra o p e ra t i ven Ve r ha l te nsa rte n
gewöhnen. Wenn ausna h m s we ise einma l ke i n e
sehr spannende Operation zu assist i e ren wa r,
ko n n te ich mich im Spa ga t z wischen ge da n kl i-
chem Ku rzu r laub und ge ist i ger Anwes e n h e i tü b e n .
Am grössten war der Lerneffektauf dem Not-
fa ll, wo ich zum Glück a u ch noch einen Wi n te rvo r-
geschmack miterleben durfte, der mir auf jeden
Fall Lust auf mehr beschert hat.
I ch möch te mich bei allen herzl i ch für die sch ö-
ne und lehrreiche Zeit bedanken.

Wir sind drei S ch ü ler der Be r u fssch ule
für Gesundheits- und Kra n ke n p f lege
(BSG&K) in Chur und abs ol vi e ren im
Rahmen uns e rer Ausbild ung ein Pra k t i kum im
Spital Davos.
Wir we rden einge f ü h rt und können schon ba ld
uns e ren Ko m p e te nzen entsp re chende Arbeite n
in der Pflege übernehmen. Uns wi rd eine Be zu gs-
p e rson zu ge te ilt, we l che uns w ä h rend des ga nze n
P ra k t i ku m sb eg le i te t. Sie ist a u ch ve ra n t wo rt l i ch
für fo rt la u fende Gesp r ä che und uns e re Quali-
fikation.
E i n ma l im Mona t haben wir eine Le r n b e-
g le i tung. An diesem Tag arbeiten wir mit der Aus-
bild ungsb eg le i terin zusammen. Anhand der ko n-
P ra k t i k u m
im Spital
D a v o s
Ausbildung
Nathalie Christ, Beda Durschei, Catya Monn
kre ten Pflegesi tuation wählen wir ein T h e ma aus ,
das wir sowo hl p ra k t isch als a u ch theore t isch
erarbeiten.
Am S ch ü le rt re f fhaben wir die Möglich ke i tuns
un te re i nander auszu ta uschen. Ausbild ungsb e-
g le i terin und Pflege d i e nst le i ter nehmen Be-
dürfnisse und Anregungen entgegen und geben
uns Informationen weiter. Meistens besprechen
wir am S ch ü le rt re f fa u ch ein T h e ma aus der Pflege .
Die Arbeit im Sp i ta l D a vos ist sehr vi e l f ä l t i g ,
vor allem durch den To u r is m us. Wir lernen ve r-
schiedene Kul tu ren kennen, was eb e nso wi e
a n d e re Dinge da zu beiträgt, dass unser Aufe n t ha l t
hier sehr lehrreich ist.
25

I n formatik als
wichtiges Glied des
W i s s e n s-
m a n a g e m e n t s
Verwaltung und Dienste
Markus Gautschi
Neben der internen und ex ternen Fo rt-
26
und We i te r bild ung bild e t die Info r ma t i k
je länger je mehr eine S chl ü ss e l p osi t i o n
ja gar eine st ra teg ische Erfolgsp osition. Auf uns e-
rer einheitlichen Plattform von Lotus Notes erle-
d i gen wir heute die Führung der Kra n ke nge-
sch i ch te, die ele k t ro n ische Post, die pa p i e r l os e n
P ro to kolle aller Arbeitsgruppen und Ko m m is-
sionen, die Nach f ü h r ung des e le k t ro n ischen Qua-
litätshandbuches usw. Sie ist ein unersetzlicher
Te il im internen Wiss e ns ma na ge m e n tge wo rd e n .
Der Zu g r i f f a u f ex te r n es Wissen ist für uns e-
ren Be t r i eb sehr wi chtig. Me d i zi n ische Fa ch b ü ch e , r
Pu bl i kationen ve rschiedener Inst i tutionen, Ge-
s e t zessa m ml ungen us w. Alle uns e re Arbeits-
stationen ve rf ü gen heute über den Zu g r i f f a u fs
I n ternet, was die Arbeit e r le i ch te rt, aber gle i ch-
zeitig von allen Be n u t zern Diszi plin ve r la ngt. Wi r
haben aber gute Erfahrungen gesammelt.
Ausbildung in der Verwaltung
A u fg r und der guten Erfa h r ungen mit einer Mitte l-
schülerin, welche bei uns ihr Praktikumsjahr zur
E r re i ch ung der Be r u fs ma tu ra abs ol vi e rte, ste ll te n
wir 1998 den ersten ka u fm ä n n ischen Le h r l i ng seit
Bestehen des Sp i ta ls an. Die Ve r m i t t l ung der Bra n-
chenkunde organisieren wir gemeinsam mit der
Alexa n d e r ha us-Klinik. Gerne würden wir je d es
Jahr einen Ve rwa l tungsle h r l i ng ausbilden, leider fe h-
len uns da zu (noch) die notwe n d i gen Arbeitspl ä t ze .
Hauswirtschaft und Hotellerie
N a ch dem Aust r i t tvon Frau Dagmar Heinz a n fa ngs
Jahr übernahm am 1. November Herr Alexa n d e r
Kunz die Le i tung dies es Be re i ch es. Als a us ge-
wi esener Hote l fa ch mann ve r le i h t er dem Hote l-
b e re i ch des Sp i ta ls neue Impulse. S e t zt der Pa-
tient eine gute medizinische Versorgung bereits
a ls s e lbstve rst ä n d l i ch vo ra us, entsch e i d e ti m m e r
mehr ein überd u rch sch n i t t l i cher Hote ls e rvi ce über
einen Aufe n t ha l t in uns e rem oder eben in einem
Ko n ku r re nzsp i ta l. Diese Cha n ce möch ten wir nich t
verpassen.
Erfolgsrechnung
Der Aufwand ko n n te in den le t zten 5 Jahren erf re u-
l i ch e rwe ise auf a us geg l i chenem Niveau ge ha l te n
we rden, obwo hl die Fa ll za hlen aber auch die
Ta x pun k te ko n t i n u i e r l i ch ste i gen. Aufg r und der
na ch wie vor ku rzen durch sch n i t t l i chen Aufe n-
t ha l t s dauer ko n n ten die Ert r ä ge bei den Ta ges-
ta xen nur wenig geste i ge rt we rden. Die ma r ka n te
Zunahme der Ert r ä ge bei den Sp e zia l un te r-
su ch ungen (Röntgen, Labor us w.) wi d e rsp i ege l t
die Entwi ckl ung in Rich tung wi ch t i ges D ia g n os e-
zentrum auf dem Platz Davos.
Tarmed (neue Ta r i fst r u k tur für Ärzte und Sp i t ä le r )
Wir warten auf dich! Wie lange noch?

D i e n s t j u b i l ä e n
25 Dienstjahre
Maria Barbosa Lingerieangestellte
20 Dienstjahre
Mariora Jakovljev Hausangestellte
Marco Morell Buchhalter
15 Dienstjahre
Paul Felix Betriebshandwerker
Hanspeter Hug Gips- und Lagerungspfleger
Karin Honegger Leitende Telefonistin
Christian Kindschi Betriebshandwerker
10 Dienstjahre
Jagoda Bradica Pflegeassistentin
Joaquim Goncalves Küchenbursche
Verena Gurschler Schwesternhilfe
Astrid Filli Krankenpflegerin
Dr. Josias Mattli Chefarzt Medizin
Eugenia Monteleone Schwesternhilfe
Katharina Müller Cafeteria-/Kioskangestellte
Claudia Rees Operationsschwester
Ursula Tanner Leitende Operationsschwester
Phoungphath Thammavongsa Schwesternhilfe
Marlies Vetsch Sekretärin Pflegedienst
5 Dienstjahre
Markus Gautschi Spitaldirektor
Ursula Hertig Dialyseschwester
Trudy Hofer Administrationsassistentin
Dr. Gottlieb Isler Chefarzt Anästhesie
Andrea Junginger Physiotherapeutin
Eva-Maria Klötzer Dipl. Krankenschwester
Marie-Louise Lehmann Krankenschwester FA SRK
Katharina Milojevic Hausangestellte
Dusica Paunovic Hausangestellte
Florian Steiger Informatik-Verantwortlicher
Dr. Iris Zürcher Stv. Chefärztin Anästhesie
Birgit Zwicky Technische Operationsassistentin
27

K o n t i nu i e rl i c h e s
L e rnen wird immer
w i c h t i g e r
Pflegedienst
Michael Härtel
Au ch für den Pflege d i e nst war na t ü r l i ch
28
die ISO – Ze rt i f i zi e r ung ein wi ch t i ge r
H ö h e pun k t und ein schöner Me ile nste i n
auf einem nichtimmer leichtem Weg. Gerade im
Rahmen dies es P ro je k tes wu rde immer wi e d e r
deutlich, wie wichtig es ist, nicht stehen zu blei-
ben.
Für jede Orga n isation, aber auch für jeden per-
sönlich, ist es heute unabdingbar, sich kontinu-
i e r l i ch zu entwi ckeln und we i te rzu bilden. Nur
da m i t können die Vo ra uss e t zungen gescha f fe n
we rden, neuen (Hera us-) Fo rd e r ungen ge re ch tzu
werden. Dies ist für einen relativ kleinen Betrieb
wie das Sp i ta lD a vos n i ch tun b e d i ngt le i ch tu m zu-
s e t zen, da die vo r handenen Ress o u rcen, v.a. auf
personeller Seite, doch sehr beschränkt sind.
Tro t zdem oder ge rade des wegen wu rden im
Be re i ch Fo rt- und We i te r bild ung S chwe r pun k te
ges e t zt. Das i n n e r b e t r i ebl i che Fo rtbild ungsp ro-
g ramm wu rde aus geba u t und an ins gesa m t 13
Ve ra nsta l tungen des P f lege d i e nstes, nahmen über
500 (!) Mita r b e i terInnen te il. Gle i ch zeitig wu rd e n
z wei Kinäst h e t i k- G r un d ku rse orga n isi e rt und ca .
300 Arbeitsta ge für den Besu ch ex terner Fo rt- un d
Weiterbildungen zur Verfügung gestellt.
Wir sind der Überze u g ung, dass si ch dies e
I nvestitionen lohnen und einen wi ch t i gen Erfolgs-
faktor darstellen.
Im Rahmen der ve rschiedenen Ausbild ungs-
g ä nge für Pflegeb e r u fe, abs ol vi e rten im Be r i ch t s-
jahr ins gesa m t 41 Lernende ihre Pra k t i ka bei uns .
Es wu rden wiederum fünf D i pl o m examen abge-
nommen, eines a u fD i pl o m n i veau I- und drei auf
D i pl o m n i veau II - S tu fe. Ebenso ko n n te eine Mita r-
b e i terin ihre Pflegeassiste n t i n n e n - A usbild ung
abschliessen.
Personal
Der durch sch n i t t l i che Pe rs o na lb estand und die
F l u k tu a t i o ns ra te bewegten si ch im Be r i ch t sja h r
in etwa auf dem Niveau des Vo r ja h res. Bei der
Pe rs o na lsu che schla gen si ch mittle rwe ile die
A us wi r kungen des a ngespa n n ten Arbeitsma r k tes
a u ch bei uns n i e d e r. Wir ko n n ten z war für die
Wi n te rsa ison 2000/2001 ge n ü gend qualifizi e r-
tes Pe rs o na lre kr u t i e ren, ha t ten aber im S o m m e r
te il we ise grosse Lü cken, die nur durch überd u rch-
sch n i t t l i chen Einsatz, v.a. der Abte il ungen B un d
C, überbrückt werden konnten.
A u ch im Langze i t p f legeb e re i ch wi rd es i m m e r
schwi e r i ger dipl o m i e rtes P f lege p e rs o na l zu fin-
den. Gerade hier la u fen wir auf ä uss e rst kr i t isch e
Ve r h ä l tn isse zu, wenn wir bei zunehmend ste i-
gendem Koste n d r u ck die Qualität und das A nge-
b o t der Pflege we n i gste ns annähernd ha l ten wol-
len.
Im Pflege kad e rteam gab es ve rsch i e d e n e
We ch s e lzu ve rze i chnen. Nach la ngj ä h r i ge Tä t i g ke i t
t ra ten Frau S il via Heitz, S ta t i o nsle i terin Abte il ung
A, und Frau Vreni Acke ret, Le i tende Anäst h esi e-

schweste r, in den wo hl ve rd i e n ten Ru h estand. Wi r
da n ken beiden herzl i ch für ihren grossen Einsa t z
über viele Jahre und wünschen ihnen alles Gute
für ihren neuen Lebensabschnitt. Die Nachfolge
a ls S ta t i o nsle i terin Anäst h esie ha t F rau Ma r ia
S ch ul te übernommen. Für die Abte il ung A wu rd e
eine Zwisch e nl ö sung mit z wei Grupp e nle i te r i n n e n
( F rau Ma r i na Kindschi und Frau Su zanne S ch u-
mann) ge funden. Dies d es wegen, da mitte l f r ist i g
im Rahmen des S a n i e r ungsp ro je k tes, die Ab-
te il ungsst r u k tu ren si ch höch st wa h rsch e i nl i ch
ändern werden.
Die S ta t i o nsle i terinnen der beiden Pflege-
h e i ma b te il ungen haben uns a us fa m il i ä ren Grün-
den leider auch ve r lassen. Als N a ch folgerin für
die Abte il ungen PB ko n n ten wir Frau Ma r ia n n e
Ro ma ng ge winnen. Für die Abte il ung PA war es
bis J a h resende leider nich t m ö g l i ch eine defini-
t i ve Nach folge l ö sung zu rea l isi e ren. Frau Cla u d ia
S a l zgeber führt die Abte il ung vo re rst ad inte r i m
und wir hoffen, bald eine definitive Wahl treffen
zu können.
Dank
H e rzl i chen Dank an alle, die enga g i e rt und moti-
vi e rt i h ren pers ö nl i chen Te il zum Erfolg uns e res
Sp i ta ls und den des P f lege h e i m s b e i ge t ra ge n
haben.
Jahreszeiten
29

Ein herzliches
D a n k e s c h ö n
Markus Gautschi, Spitaldirektor
Den Patienten
30
für die Be r ü cksi ch t i g ung uns e res Sp i ta ls, für ihr
Lob aber auch ihre Kritik.
Den zuweisenden Ärzten
für die Überwe isung von Pa t i e n ten und ihr
Vertrauen in unser Spital.
Den Davoser Kliniken
für die Zuwe isung von Pa t i e n ten aber auch für
die Mita r b e i t bei den vi e len ge m e i nsa m e n
Aufgaben und Projekten.
Den Konsiliarärzten
für die fachliche Unterstützung.
Der Express Ta xi AG, den Re t tungs d i e nsten der
Bergbahnen, der Rettungsflugwacht
für die Überwe isung von Pa t i e n ten in uns e r
Spital.
Den kommunalen und kantonalen Behörden
für die Unte rst ü t zung der Best rebungen uns e-
res Spitals.
Der Musikgesellschaft
für die ve rschiedenen Ko nze rte anl ä ssl i ch vo n
hohen Gebu rt sta gen und zum Jahresende zu r
F reude uns e rer Pflege h e i m b e wohner un d
Spitalpatienten.
Der Schulklasse Monstein
für die Gestaltung der Weihnachtsfeier.
Den freiwilligen Helferinnen im Pflegeheim
für ihren un e i ge n n ü t zi gen Einsa t z zu Gunste n
unserer Pflegeheimbewohner.
Den Kirchgemeinden
für die seels o rge r ische Be t re u ung der
Patienten und Bewohner.
Den Spendern
für die vi e len Einza hl ungen in den Sp i tal- un d
P f lege h e i m fo n ds. Wir haben uns sehr da r ü-
ber ge f reut, dass wir da m i tdas h un d e rt j ä h r i ge
(!) Kla vier durch ein neues e rs e t zen ko n n te n .
Den Lieferanten
für die pünktliche und qualita t i ve i nwa n d f re i e
Belieferung unseres Spitals.
Den Mitarbeitern
für ihren grossen Einsa t zin einem nich ti m m e r
ganz einfachen, stark wechselnden Umfeld.
Den in dieser Liste nicht Aufgeführten
für ihre kleinen und gröss e ren Dienste für das
Akutspital und das Pflegeheim.

E i n g r i fe und Diagnosen
Chirurgie/Orthopädie
Operationen nach 2stelligem Code 2000
CHOP/Bezeichnung Anzahl
04 Operationen an kranialen und
peripheren Nerven 25
31 Sonstige Operationen an Larynx und Trachea 4
34 Operationen an Brustwand, Pleura,
Mediastinum und Zwerchfell 12
37 Andere Operationen am Herz und Perikard 1
38 Inzision, Exzision und Verschluss von
Gefässen 48
39 Andere Operationen an Gefässen 3
40 Operationen am lymphatischen System 2
41 Operationen an Knochenmark und Milz 3
43 Inzision und Exzision am Magen 2
44 Sonstige Operationen am Magen 2
45 Inzision, Exzision und Anastomose am Darm 8
46 Sonstige Operationen am Darm 2
47 Operationen an der Appendix 33
48 Operationen an Rektum, Rektosigmoid
und Perirektalgewebe 1
49 Operationen am Anus 11
50 Operationen an der Leber 1
51 Operationen an Gallenblase und
Gallenwegen 19
53 Hernienoperationen 54
54 Sonstige Operationen in der Abdominalgegend 6
57 Operationen an der Harnblase 24
59 Sonstige Operationen an den Harnwegen 2
61 Operationen an Skrotum und Tunica
vaginalis testis 4
62 Operationen an den Hoden 2
63 Operationen an Funiculus spermaticus,
Epididymis und Ductus deferens 19
64 Operationen am Penis 9
77 Inzision, Exzision und Durchtrennung
anderer Knochen 27
78 Sonstige Operationen an Knochen,
ausser Gesichtsschädelknochen 159
79 Reposition von Fraktur und Luxation 512
80 Inzision und Exzision an Gelenkstrukturen 296
81 Plastische Rekonstruktion an
Gelenkstrukturen 167
82 Operationen an Muskeln, Sehnen und
Faszien der Hand 16
83 Operationen an Muskel, Sehne, Faszie
und Bursa, ausgenommen der Hand 39
84 Sonstige Massnahmen am Bewegungsapparat 7
85 Operationen an der Mamma 4
86 Operationen an Haut und Subkutangewebe 450
97 Ersetzen und Entfernen von
therapeutischen Vorrichtungen 12
98 Nicht-operatives Entfernen eines
Fremdkörpers oder Konkrements 3
99 Sonstige nicht-operative Verfahren 4
Total 2000 1993
Total 1999 2441
Schienen und Gipsverbände
Daumenkännel 246
Daumentutor 83
Ellbogenschienen 109
Vorderarm 266
Halluxschienen 5
Iselingips 2
Knie-Brace 40
Korsett 7
Langfingerschienen 241
Malleoloc 28
Naviculare 26
Oberarm 30
Oberschenkelgips 27
Radiusschienen 142
Sarmiento OS 2
Sarmiento US 4
Unterschenkelgips 91
Unterschenkelschienen 101
Total 2000 1450
Total 1999 1356
Innere Medizin
Diagnostische und therapeutische Eingriffe
Obere Panendoskopie 192
Ano-Rektoskopie 29
Koloskopie 107
Dialyse
Total 2000 1002
Total 1999 1065
31

Ultraschall
Abdomen 436
Weichteile 41
Doppler-Sonographie 124
Echokardiographie 114
Total 2000 715
Total 1999 777
32
Gynäkologie
Abdominale Hysterektomien 7
Adnexektomien 6
Laparoskopien gesamt 25
Vaginale Hysterektomien mit VHR 4
Konisationen 6
Curettagen 48
Eingriffe an der Mamma 20
Zystoskopien 0
Kleine Eingriffe an äusseren Genitalen 20
Thermische Endometriumablation 11
Total 2000 147
Total 1999 192
Geburtshilfe
Lebendgeburten 125
Totgeburten 0
Erstgebärende 58
Mehrgebärende 67
Spontangeburten 87
Operative Geburten- Vacuum 11
- Forceps 5
- Sectio caesarea primär 7
- Sectio caesarea sekundär 9
Manuelle Plazentalösung 2
Sterilisationen post partum 3
Geminischwangerschaften 0
Ohren-Nasen-Hals
Ohren 34
Ohrmikroskopie 10
Paracentese 17
Paukendrainage 3
Tympanoplastik 4
Nase 120
Ethmoidektomie 20
Kieferhöhlenfenestrierung 12
Konchotomien 55
Nasenbein-/Jochbeinreposition 5
Rhinoplastik 5
Septumplastik 23
Hals 76
Adenotomien 25
Tonsillektomien 32
Hals-Gesichtstumoren 10
Microlaryngoskopien 9
andere Eingriffe 109
Exzision Hauttumoren 92
Plastisch rekonstruktiv 17
Total 2000 339
Total 1999 352
Anästhesie
Anästhesiestunden 2774
Anzahl Patienten 1523
Allgemeinanästhesien 549
- Inhalation 308
- TIVA 241
Kombinationen geplant 125
Regionale Anästhesien 817
- Peridural 20
- Spinal 629
- Plexus axillaris 59
- i.v. Block 76
- caudaler Block 16
- Interskalenusblock 124
- Femoralisblock 123
- übrige (intercostal) 5
Lokalanästhesien mit Überwachung,
i.v. Sedation in Narkosebereitschaft 31
Total Patienten 2000 1523
Total Patienten 1999 1604
Anästhesie - PCA
(Patient-Controlled-Analgesia)
553 Tage / 182 Patienten
Einsätze ausserhalb des OP-Bereichs
(Infusionen, Blutentnahmen, Transportbegleitung etc.)
523 Einsätze / 263 Stunden

Aufwach- und Intensivpflegestation
Aufwachpatienten
stationär 1059
ambulant 356
Total 2000 1415
Total 1999 1503
Intensivpflegestation-Patienten
Chirurgie 178
Medizin 255
Gynäkologie/Geburtshilfe 0
ORL 2
Kinder 27
Total 2000 462
Total 1999 388
Häufigste Diagnosen
Commotio cerebri 104
Herzinfarkt 38
Beatmungstage 67
Intoxikationen 40
Pflegetage
Total 2000 682
Total 1999 718
Verweildauer pro Patient in Tagen 2000 1,48
Verweildauer pro Patient in Tagen 1999 1,85
Pflegetage je Kategorie 2000
I 98 (14,35%)
II 443 (65,00%)
III 141 (20,65%)
Röntgen
Standarduntersuchungen 12404
Kontrastmitteluntersuchungen 120
Ultraschalluntersuchungen 874
Total 2000 13398
Total 1999 11808
CT Total Untersuchungen 874
Feinnadelpunktion 10
Drainage 0
Physiotherapie
Bewegungstherapie 13732
Atemtherapie 1254
Wassergymnastik 1747
Wickel, Eis, Fango 146
Massage, Bindegewebsmassage 697
Man. Lymphdrainage 706
Extension (Lumbal/Cervical) 16
Wasser-Extension 58
Elektrotherapie 679
Iontophorese 303
Ultraschall 874
Kurzwelle 6
Infrarot / Ultraviolett 13
Mechanotherapie 358
Total Sitzungen 2000 16669
Total Sitzungen 1999 16441
Total Anmeldungen 2000 1976
Total Anmeldungen 1999 1877
Labor
Blutgasanalysen 874
Chemie 42850
FFP 35
Gerinnungsanalysen 7183
Hämatologie 42458
Immunhämatologie 1620
Konserven Fremdblut 420
Urinanalysen 2948
Eigenblutspenden 42
Total 2000 98694
33

Herkunft der Patienten
Bettenbelegung und
A u fe n t h a l t s d a u e r
34
Normaler Verrechnete Durch- Betten- Anzahl
Betten- Pflegetage schnittlicher belegung Fälle
bestand Aufenthalt in % pro Klinik
in Tagen (Austritte)
Chirurgie inkl. ORL 26.5 8’887 6.4 91.6% 1’385
Innere Medizin 18.5 5’948 8.1 87.8% 738
Gynäkologie 2 445 6.8 60.8% 65
Geburtshilfe ohne Säuglinge 3 857 6.4 78.1% 134
Total 2000 50 16’137 6.9 88.2% 2’322
Total 1999 50.8 15’725 6.6 84.8% 2’397
Gesunde Säuglinge 6 701 5.8 31.9% 120
Total 2000 6 701 5.8 31.9% 120
Total 1999 6 826 5.9 37.7% 139
Pflegeheim 32 11’481 459.2 98.0% 25
Total 2000 32 11’481 459.2 98.0% 25
Total 1999 32 11’245 401.6 96.3% 28
Halbprivat- und Privatpatienten
Total Pflegetage Akutspital ohne Säuglinge 16’137
Patienten Pflegetage
1999 2000 1999 2000
absolut relativ absolut relativ absolut relativ absolut relativ
Spitalregion 1’374 53.6 1’257 51.0 20’825 74.8 21’110 74.5
Übriger Kanton 396 15.3 431 17.5 2’839 10.2 3’018 10.7
Übrige Schweiz 441 17.2 450 18.2 2’400 8.6 2’324 8.2
Ausland 353 13.8 329 13.3 1’732 6.2 1’867 6.6
Total 2’564 2’467 27’796 28’319
davon Halbprivat- und Privatpatienten 5’476 34%

P e r s o n a l b e s t a n d
Wie viele arbeiten eigentlich wo?
Beschäftigte per 31.12.00 Durchschnittlicher Personalbestand 2000
männlich weiblich Total in Aus- Beschäftigte Personen Total
bildung in Ausbildung
Ärzte und Akademiker im med. Fachbereich 21 6 27 19.23 4.90 24.13
Chefärzte, Co-Chefärzte 5 5 5.00 5.00
Leitende Ärzte 2 2 1.73 1.73
Oberärzte 3 1 4 3.42 3.42
Assistenzärzte (-innen) 6 3 9 9.08 9.08
Unterassistenten 5 2 7 7 4.90 4.90
Pflegepersonal im Pflegebereich 7 101 108 67.95 11.10 79.05
Kader mit ausschliesslicher Leitungsfunktion 1 3 4 4.36 4.36
Krankenschwestern/-Pfleger AKP 3 56 59 8 33.23 7.95 41.18
Krankenpflegerinnen/-Pfleger FA SRK 17 17 3 11.72 3.15 14.87
Pflegeassistenten (-innen) und Schwesternhilfen 1 4 5 4.32 4.32
Pflegerisches Hilfspersonal 2 21 23 14.32 14.32
Personal med. Fachbereiche 14 69 83 58.54 0.30 58.84
Anästhesie 1 4 5 3.71 3.71
Intensivpflege 5 10 15 11.43 11.43
Operationssäle 2 12 14 11.64 11.64
Notfall 1 8 9 5.71 5.71
Gebärsäle 5 5 3.37 3.37
Röntgenabteilungen 2 6 8 4.56 4.56
Laboratorien 6 6 4.82 4.82
Physiotherapie 3 5 8 1 4.74 0.30 5.04
Beschäftigungstherapie 1 1 0.75 0.75
Apotheke 1 1 0.40 0.40
Medizinische Sekretariate 11 11 7.41 7.41
Administration 6 9 15 1 11.04 1.00 12.04
Ökonomie, Haus- und Transportdienst 14 20 34 30.08 0.10 30.18
Küche, Ökonomie 9 2 11 10.57 10.57
Wäscheversorgung 1 1 1.00 1.00
Haus- und Transportdienst (intern) 5 17 22 18.51 0.10 18.61
Personal der technischen Betriebe 5 5 4.57 4.57
Kiosk, Cafeteria 3 3 1.45 1.45
Rettungsdienst 7 7 14 1.42 1.42
Total 2000 74 215 289 20 194.28 17.40 2 1 1 . 6 8
Total 1999 59 205 264 21 188.19 19.69 207.88
35

B e t r i e b s re c h nu n g
36
Rechnung Rechnung Rechnung Rechnung Rechung Budget
1996 1997 1998 1999 2000 2000
Ertrag 19’509’490 18’592’814 19’890’620 19’558’666 19’764’732 20’340’000
Tagestaxen 8’639’255 8’328’657 9’175’022 8’842’971 9’031’227 9’289’000
Arzthonorare 3’603’607 3’650’775 4’124’951 4’203’729 4’384’891 4’050’000
Med. Nebenleistungen 4’508’523 4’355’533 4’189’468 3’647’601 3’311’163 4’080’000
Spezialuntersuchungen 2’523’216 1’925’392 2’008’602 2’533’356 2’725’034 2’565’000
übrige Leistungen 22’764 86’969 69’121 73’130 59’332 75’000
Leist. an Personal/Dritte 212’125 245’488 323’456 257’879 253’085 281’000
Aufwand -23’894’433 -24’197’063 -24’321’480 -24’573’888 -24’546’246 -25’111’000
Besoldungen -16’108’048 -16’210’813 -16’171’515 -16’366’800 -16’360’535 -16’736’000
Arzthonorare -2’260’298 -2’189’991 -2’076’460 -2’236’173 -2’075’663 -2’225’000
Personalnebenkosten -191’468 -173’624 -130’735 -149’993 -191’358 -192’000
Medizinischer Bedarf -2’449’422 -2’474’157 -2’740’925 -2’837’863 -2’930’150 -2’602’000
Lebensmittelaufwand -335’817 -400’346 -387’678 -388’767 -394’813 -384’000
Haushaltaufwand -570’885 -612’925 -548’116 -526’140 -455’167 -598’000
Unterhalt, Reparaturen -479’367 -461’183 -482’999 -487’528 -653’067 -647’000
Energie/Wasser -462’843 -410’670 -436’257 -412’342 -386’016 -423’000
Büro/Verwaltung -645’871 -741’069 -708’118 -607’800 -582’822 -696’000
Entsorgung -50’945 -29’540 -29’583 -36’240 -44’316 -35’000
Versicherungen/Abgaben -339’469 -492’745 -609’094 -524’242 -472’339 -573’000
Betriebsergebnis vor
Abschreibungen und Zinsen -4’384’943 -5’604’249 -4’430’860 -5’015’222 -4’781’514 -4’771’000
Anlagennutzung:
Investitionen -322’751 -295’137 -228’413 -334’421 -281’187 -325’000
Zinsaufwand -230’345 -216’624 -139’608 -126’027 -198’876 -200’000
Mieten, Zinsertrag 541’340 515’204 522’575 478’620 507’591 518’000
Abschreibungen -1’074’952 -851’864 -731’817 -372’990 -591’381 -559’000
Cafeteria/Kiosk -24’793 -15’256 -29’618 -38’804 -26’459 -10’000
Rettungsdienst -157’709
Gesamtdefizit -5’496’444 -6’467’926 -5’037’741 -5’408’844 -5’529’535 -5’347’000
Defizitanteil Kanton 3’444’050 4’523’211 3’344’479 4’147’128 4’003’217 3’866’420
Davos 1’970’513 1’865’844 1’628’762 1’211’875 1’466’713 1’423’780
Schmitten 32’051 30’915 25’801 20’252 24’811 22’700
Wiesen 49’830 47’956 38’699 29’589 34’794 34’100

Bilanz per 31. Dezember 2000
2000 1999
Total Aktiven 10’627’877.57 10’892’533.27
Flüssige Mittel 403’750.29 291’767.97
Ausstehende Guthaben 7’950’739.48 8’088’698.35
Warenvorräte 1’579’907.00 1’380’902.00
Tansitorische Aktiven 102’184.80 136’836.75
Mobilien 13’988.00 284’762.85
CT 563’305.00 657’509.00
Liegenschaften 2.00 38’055.35
Wertschriften 14’001.00 14’001.00
Total Passiven 10’627’877.57 10’892’533.27
Darlehen CT 341’250.00 496’300.00
Reserve CT 103’347.22 77’325.79
Transitorische Passiven 1’312,65
Kurzfristige Verpflichtungen 5’024’634.00 5’959’411.80
Langfristige Verpflichtungen 4’750’579.75 3’966’282.18
Fonds 408’066.60 391’900.85
37

L e i t b i l d
Axiom 1
38
Wir sind ein Regionalspital, mit angeschlossenem Pflegeheim, das zusätzlich geprägt ist durch
besondere Merkmale der Region Davos: Höhenkliniken, Sport- und Kongresstourismus,
Forschung, Internationalität.
Axiom 2
Wir leben vor, was wir von anderen erwarten.
Patient
Wir richten unser Denken und Handeln nach den Bedürfnissen des Patienten.
Wir respektieren in jeder Situation seine eigenständige Persönlichkeit und betreuen ihn in einer
Atmosphäre von Vertrauen und Offenheit.
Leistung
Wir erbringen medizinische und pflegerische Leistungen von hoher Qualität und tragen so zur
Erhaltung des ausgezeichneten Namens von Davos bei.
Wir setzen einen Schwerpunkt in der Behandlung von Verletzungen und Erkrankungen des
Bewegungsapparates.
Ressourcen
Wir setzen uns e re Ress o u rcen wi r kungsvoll und zi e lge r i ch te ts owie kosten- und umwe l tb e wusst e i n .
Wir schöpfen die Zusammenarbeitsmöglichkeiten mit unseren Partnern im Gesundheitswesen
aus, im speziellen mit den Höhenkliniken und den Forschungsinstituten.
Wir nützen die Möglichkeiten des Marktes im Gesundheitswesen mit innovativen Lösungen.
Zusammenarbeit
Wir achten alle Spitaldienste als gleichwertige Partner.
Wir kommunizieren offen, arbeiten zusammen und informieren uns rechtzeitig und umfassend.
Führung
Wir führen und arbeiten in Teams. Wir setzen gemeinsam Ziele und teilen Aufgaben und
Zuständigkeiten klar zu.
Wir respektieren den Kompetenzenbereich des anderen.
Wir tragen, jeder für seine Aufgabe, aber auch fürs Ganze, Verantwortung für hohe Qualität und
für sparsamen Umgang mit Ressourcen.
Bildung
Wir erfüllen unsere Aus- und Weiterbildungsaufgaben motiviert.
Wir erhalten und entwickeln unsere Kenntnisse und Fähigkeiten durch regelmässige Fort- und
Weiterbildung.
Wir planen für Aus-, Weiter- und Fortbildung gezielt Ressourcen ein.

I m p re s s u m
Renate Weber
· Geboren 1958 in Schaffhausen
· Als 20-jährige, als Arztgehilfin in einer
Davoser Klinik
· Seit 1991 den Weg zu Scherenschnittkunst
gefunden
· Nach dem Erlernen der Schneidetechnik
wuchs der Anspruch mit dem Schneidewerk-
zeug zu «malen». Schaffen von Bildern, die
von Symbolik und Mystik getragen sind.
· Neuste Entwicklung: Vereinen von Malerei
und Scherenschnitt; das Zusammenführen
dieser beiden Gestaltungsarten lässt Werke
entstehen, die einen eigenen, völlig neuen
Kunststil schaffen.
· Heute wohnhaft in Filisur
· Frontbild: Bachlandschaft, grau auf
blau/weiss
· Bild auf Rückseite: zwei Vögel im Flug, grau
auf blau/weiss
Herausgeber
Spital Davos, Promenade 4, 7270 Davos Platz,
Tel. 081 414 88 88
Redaktion
Markus Gautschi, Dr. med. Peter Holzach,
Sabine Eitel
Gestaltung
Rüttimann + Haas Werbung und Design,
7278 Monstein
Druck
Buchdruckerei Davos AG, 7270 Davos Platz
Gedruckt auf chlorfrei gebleichtem Papier
Prozesse II
39